某模板工程原计划支模1000.docx

1、某模板工程原计划支模1000某模板工程原计划支模1000 要求：每人准备一张纸（A4白纸或信纸），独立完成作业，并在纸张顶端写明自己的姓名，班级，学号等信息，下周二上交。 1、某工程由下表所列的工程活动组成，要求： (1)采用双代号网络图进行工期计划分析； (2)做劳动力曲线； 2、某模板工程，原计划支模l000m2，工时消耗0.82h/m2，计划人工单价为15元h。而实际工程量增加到1200m2，总工时消耗为l0l0h(其中等待变更人工消耗50h)，实际人工单价17 元/m2。试分析： (1)模板工程人工费实际消耗和计划的总差异； (2)由于工作量增加造成的人工费差异； (3)由于劳动效率差

2、造成的人工费差异； (4)由于单价差造成的人工费差异。 3、某工作包由3个工程活动组成，由3个小组负责施工，持续时间见表，现划分为3个等工作量的工作面，采用流水施工方法，要求施工队连续施工。试用单代号搭接网络表示3 4、以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解，画出项目工作分解结构图。角度为承包商的项目经理，采用设计施工总承包方式。 7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？以三峡建设工程为例，简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。 答： （1）工程项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是

3、项目的可交付成果，是项目的对象，通常表现为实体系统形式。 （2）目标系统：工程项目所要达到的最终状态的描述系统。 （3）行为系统：由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理工作。 （4）行为主体系统：指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担各自的任务。 （5）联系：目标系统用对象系统完成，对象系统依靠行为系统完成，行为系统由行为主体系统完成；项目管理系统对目标系统进行目标管理，对对象系统进行策划，对行为系统进行计划控制，对行为主体系统进行协调指挥。 （6）三峡建设工程 目标系统：集防洪

4、、发电和航运于一体的特大型水利枢纽 对象系统：三峡水电站（三峡大坝） 行为系统：中国长江 _开发总公司，水利部长江水利委员会，中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展，中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民 _部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等; 行为主体系统： _的业主是中国长江 _开发总公司，设计单位是水利部长江水利委员会，监理单位是中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展等。主要施工单位有中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公

5、司）、中国安能建设总公司（中国人民 _部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等。 4、假设某领导视察某地长江大桥，看到大桥上拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。他翻阅了该地区长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示做可行性研究。试分析该工程项目在构思过程中存在的问题。 答： （1）在构思时是基于确定明确的目标和完成目标的手段，就会冲淡或妨碍对问题、对环境的充分调查研究和对目标的充分优化，不利于集思广益和正确的决策。 （2）该阶段的工作主要由高层战略管理者承担，由于行政组织和人们行为心理的影响，高层管

6、理者若提出实施方案将很难被否决，尽管它可能是一个不好的方案，或还存在更好的方案。 （3）过早的构思方案，缺少对环境和问题充分的调查，确实目标系统设计的项目有可能是一个“早产儿”，将对该工程的全生命周期带来无法弥补的损害。 （4）进行项目的可行性研究应在指示位置之前，包括是否应当建设二桥的可行性研究。 5、分析题：在某中外合资项目中参加者各方有如下目标因素： 外商：投资回报率，增加其产品在中国市场的占有份额； 当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善地方的形象； 法律：环境保护法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护法； 中方企业：吸引外资，对老产品进行更新

7、改造，提高产品的技术水平，增加产品的市场占有率、产品年产量，充分利用现有的厂房、技术人员、人工和土地。 试分析： （1）在上述目标中哪些属于期望的目标？哪些属于强制性目标？哪些属于定量目标？哪些属于定性目标？ （2）在上述目标因素中，哪些目标因素之间存在争执？ （3）哪些目标因素可以通过项目解决？哪些不能依靠项目解决？ 答： （1）期望的目标：外商的目标、当地政府的目标、中方企业的目标强制性目标：法律目标 定量目标：投资回报率、市场占有份额、市场占有率、产品年产量、“三废”标准 定性目标：发展经济、吸引外资、增加就业、增加税收、增加当地政府的收费、改善地方的形象、税法、劳动保护法、更新改造、产

8、品技术水平 （2）存在目标争执的目标因素：投资回报率与市场占有份额、吸引外资与增加税收、增加当地政府的收费与改善地方的形象、提高产品的技术水平与产品的年产量等 （3）可通过项目解决的目标因素：投资回报率，市场占有份额，增加就业，增加税收，法律要求的目标因素，对产品进行更新改造，提高产品的技术水平，增加产品的市场占有率，产品年产量，充分利用现有厂房、技术人员、工人和土地等。 其他的目标因素不能通过项目解决。 7、绘制第七节案例的目标系统结构图。 答： 4、试绘制本章第三节所描述的地铁工程系统分解结构图（EBS）。 答： 1、在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？ 答：投资者

9、：战略决策层 业主：战略管理层 项目经理：项目管理层 承包商：项目实施层 4、简述项目组织策划的工作内容和过程。 答：工程项目组织策划的重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。它主要包括如下工作： （1）在项目组织策划前应进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析，完成相应阶段的工程技术设计、项目范围确定和结构分解工作等。这些是项目组织策划的基础； （2）确定项目的实施组织策略，即确定项目实施组织和项目管理模式总的指导思想； （3）涉及项目实施者任务的委托及相关组织工作： 项目发包策划 招标和合同策划工作 起草招标文件和合同文件 （4）涉及项目管理任务的组织工作： 项

10、目管理模式的确定 项目管理组织的设置 （5）组织策划的结果通常由招标文件、合同文件和项目手册等定义。 第五章 3、企业选择项目组织形式应考虑哪些问题？ 答： （1）项目自身的情况，如规模、难度、复杂程度、项目结构状况、子项目数量和特征； （2）企业组织状况，同时进行的项目的数量，及其在项目中承担的任务范围。若企业同时承担的项目很多，必须采用矩阵式的组织形式； （3）应采用高效率、低成本的项目组织形式，使参与各方有效地沟通，责权利关系明确，能进行有效的项目控制； （4）应使决策简单、快速； （5）相对重要的项目，将权利偏向于项目经理，即采用强矩阵式组织；反之，则是弱矩阵式组织。即使对同一个项目，

11、不同的管理职能，部门和项目上的权利分配不同； （6）强矩阵式组织形式比弱矩阵式组织形式或平衡矩阵式组织形式更能确保项目目标的实现，而比独立式项目组织形式更有效地使用资源和降低项目成本。 第一章 3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？ 项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。 项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。 施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。工程项目建设过程的结束阶段。即建设项目的完工与交付、运营阶段。 6、 _算作一个成功的工程

12、项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。2、在预算的范围内完成，节省费用。3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。4、项目相关者各方面都感到满意。5、与环境协调。6、工程具有可持续发展的能力和前景。 取得项目成功的条件：1、做好战略管理。2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。3、有高质量、高水平的项目管理。 7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？以三峡建设工程为例，简述其目标系统、对象系统、行为系统

13、、行为主体系统。 答： （1）工程项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象，通常表现为实体系统形式。 （2）目标系统：工程项目所要达到的最终状态的描述系统。 （3）行为系统：由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理工作。 （4）行为主体系统：指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担各自的任务。 （5）联系：目标系统用对象系统完成，对象系统依靠行为系统完成，行为系统由行为主体系统完成；项目管理系统对目标系统进行目标管理

14、，对对象系统进行策划，对行为系统进行计划控制，对行为主体系统进行协调指挥。 （6）三峡建设工程 目标系统：集防洪、发电和航运于一体的特大型水利枢纽 对象系统：三峡水电站（三峡大坝） 行为系统：中国长江 _开发总公司，水利部长江水利委员会，中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展，中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民 _部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等; 行为主体系统： _的业主是中国长江 _开发总公司，设计单位是水 利部长江水利委员会，监理单位是中国

15、水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展等。主要施工单位有中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民 _部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等。 2、简述工程项目目标系统的结构？ 工程项目的目标系统必须具有完备性和协调性，有最佳的结构，通常分为：1、系统目标。系统目标是由项目的上层系统决定的，对整个工程项目具有普遍的适用性和影响。系统目标同城分为：功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标。2、子目标。系统需要由子目标来支持。子目标通常由系统目标导出或分解得到

16、，或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束。3、可执行的目标。子目标可分解为可执行目标。可执行目标以及更细的目标因素，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成、扩展、解释、定量化，逐渐转变为与设计、实施相关的任务。 7、绘制第七节案例的目标系统结构图。 答： 4、试绘制本章第三节所描述的地铁工程系统分解结构图（EBS）。 答： 1、在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？ 答：投资者：战略决策层 业主：战略管理层 项目经理：项目管理层 承包商：项目实施层 2、项目组织的责权利平衡主要体现在哪些方面？ 在项目组织设置过程中应明确项目投资者、业

17、主、项目管理公司、承包商，以及其他相关者间的经济关系、职责和权限，并通过合同、计划、组织规则等文件定义。这些关系错综复杂，应符合责权利平衡的原则，形成一个严密的体系。1、任何组织单元都应有相应的目标责任，没有目标责任就缺乏管理的积极性。2、权责对等。3、权利制约。4、组织成员各方责任和权利的制约关系复杂。5、应通过合同、组织规则、保险、保函和奖励政策加强对项目组织各方的权益保护。6、按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终工作成果给予相应的报酬，或给予相应的奖励。7、公平的分配风险。 4、简述项目组织策划的工作内容和过程。 答：工程项目组织策划的重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合

18、同和项目手册的过程。它主要包括如下工作： （1）在项目组织策划前应进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析，完成相应阶段的工程技术设计、项目范围确定和结构分解工作等。这些是项目组织策划的基础； （2）确定项目的实施组织策略，即确定项目实施组织和项目管理模式总的指导思想； （3）涉及项目实施者任务的委托及相关组织工作： 项目发包策划 招标和合同策划工作 起草招标文件和合同文件 （4）涉及项目管理任务的组织工作： 项目管理模式的确定 项目管理组织的设置 （5）组织策划的结果通常由招标文件、合同文件和项目手册等定义。 第五章 1、寄生式组织形式有哪些优缺点？ 适用于偏向技术型的，对环境不敏感的项目。 优点：1、不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小。2、项目管理成 内容仅供参考