管理学教学大纲.docx

1、管理学教学大纲管理学教学大纲一、课程名称：管理学Management二、课程编号：06000060/06000082/06139040/06255042/06287041/0635204106000051/06137040/06145040/06195042三、学时与学分：51学时、3学分四、考核方式：考试五、先修课程：经济学六、适用专业：工商管理、市场营销、人力资源管理等管理类的其他各专业七、课程教学目标：1、使学生掌握管理中的基本原理、原则和做法。2、使学生能将所学的知识用来分析和认识说明管理中的某些实际问题和案例。3、使学生能够正确判断一定的计算方法的适用对象和条件。4、使学生能用所学知

2、识解决实际问题八、说明：管理学是管理类学科及专业必开的一门专业基础课，它为各管理类的分支学科提供基本的理论和方法指导因此管理学课程的教学目的，是让学生理解和掌握管理的基本理论、基本方法和基本技能，为后续各专业课程的学习打下基础管理学是建立在经济学、数学、行为科学等学科交叉融合的基础之上的，因此，学习管理学课程，要求学生必须有较坚实的经济学、数学和行为科学的知识结构。管理学具有较强的实践性，故在教学中应适度安排一些实训或实习的内容穿插其间。基本上述原因，管理学课程在计划安排和授课过程中应注意几点：1、课程教学安排应在第三、四学期，即二年级的本科时段。此时，学生已基本学完经济学、数学等公共基础课，

3、而专业课程尚未开始。2、教学中应适度运用案例教学或安排学生实习等方式，增强学生对管理学的感性认识。3、管理学的开设课时为51学时。相对于管理学的丰富、庞大内容而言，51个计划课时显得太少，因此在教学中必须抓住重点，照顾一般。同时考虑到管理类各专业的课程结构，管理学中有些内容，如战略管理，人力资源管理等已在有些专业成为专门的课程，故在教学中，凡可能与其它课程重复的内容一般少讲或不讲。4、本大纲作为教学、考试的依据。为充分发挥广大师生在教学中的灵活性、创造性，本大纲的规定是粗线条的，教师在授课过程中在遵循本大纲基本内容的前提下，可灵活发挥，甚至可超出大纲的内容，讲课的章节顺序也可灵活调整，但考试必

4、须以本大纲为依据，统一命题，统一阅卷。5、本大纲所依据的教材为美国学者斯蒂芬P罗宾斯（Stephen.P.Robbins）所著的管理学（第7版）为将国外最先进的管理研究成果与中国自己的管理实践结合起来，本大纲在所指定的教材的基础上，补充了一部分反映中国管理特色的内容，教师在教授过程中应注意研究国内管理学方面的经典教材。九、该课程教学内容第一章 概述学习目标及重点通过本章的学习，理解管理、管理者及管理学的含义，了解管理者的角色定位和技能结构；掌握管理的职能、性质和管理学的特点，为后续各章的学习打下理论基础。本章的重点是管理者的定义，管理的职能与性质及管理学的特点等内容。一、管理的定义1、管理的含

5、义2、管理的效率与效果二、管理者1、管理者的定义2、管理者的角色3、管理技能三、管理的职能与性质1、管理职能2、管理性质四、管理系统五、管理学1、管理学含义2、管理学的特点思考和练习：1、管理的含义是什么？何谓管理者？2、管理既是科学又是艺术，而且是文化。”你赞成这种说法吗？为什么？第二章 管理理论的演进学习目标及重点通过本章的学习，了解管理理论的发展历史，明确各管理理论的代表人物及其理论对管理的贡献，总结经验教训，为今天的管理学研究打下理论基础。本章的重点是科学管理理论，一般行政管理理论、行为科学理论、权变理论、系统理论、决策理论等内容。一、管理的历史背景二、传统管理理论（20世纪20世纪5

6、0年代）（一）古典管理理论1、科学管理理论2、一般行政管理理论3、古典组织理论（二）行为科学理论1、人际关系学说阶段（霍桑试验）2、现代行为科学研究的内容（三）定量管理理论（管理科学理论）三、现代管理理论（20世纪50年代今）1、管理过程理论2、系统理论3、权变理论4、决策理论5、其它理论派别四、未来管理学要研究的主要问题1、全球化2、劳动力多元化3、创业精神4、电子商务5、管理创新与弹性6、质量管理7、学习型组织与知识管理8、工作场所精神境界思考和练习：1、管理理论经历了哪三个发展阶段？请就每个阶段加以简单说明。2、未来管理学要研究的主要问题包括哪些？第三章 组织文化与环境学习目标与重点通过

7、本章的学习，了解对管理者的行为产生影响的内外约束力量组织文化（内部约束）与管理环境（外部约束）的基本内容和影响程度及方式，理解组织文化与环境在管理中的重要性。本章的重点是组织文化与环境的内含及其对管理产生的影响等内容。一、管理万能论与管理象征论二、组织文化1、组织文化的定义及维度2、组织文化的内容与特征3、强文化与弱文化4、文化的来源及文化对管理者的影响三、管理环境1、外部环境的定义2、外部环境的分类3、环境对管理者的影响4、利益相关者关系的管理四、全球环境中的管理1、区域贸易联盟和全球性组织2、国际文化环境（跨文化研究）思考和练习：1、何谓组织文化？其内容与特征如何？2、管理的环境主要包括哪

8、些？请加以简单说明。3、试对全球环境中的管理进行简要说明。第四章 社会责任与管理道德学习目标与重点通过本章的学习，了解社会责任与管理道德在管理中的重要性，理解社会责任与经济绩效的关系和管理道德的基本内容，明确影响管理道德的因素和改善管理道德的途径。本章的重点是社会责任与社会响应和社会义务的关系，影响管理道德的因素和管理道德的改善途径等内容。一、社会责任1、社会责任的古典观与社会经济观2、社会责任、社会义务和社会响应3、社会责任与经济绩效二、以价值为基础的管理1、共享价值观的作用2、建立共享价值观的途径三、管理的绿色化四、管理道德1、四种道德观2、影响管理道德的因素3、道德行为的改善思考和练习：

9、1、企业承担社会责任是否一定能够增加企业的利润？为什么？2、什么是社会责任、社会义务、社会响应？三者有何区别？3、管理的四种道德观是怎样的，如何改善道德行为？第五章 决策学习目标与重点通过本章的学习，理解决策的含义及其重要性，了解决策的类型，掌握决策程序及基本方法。本章的重点是决策程序与决策方法一、决策的含义及程序1、决策定义 2、决策特征3、决策程序二、决策的普遍性三、决策的理性假设、有限理性与直觉四、决策类型1、战略决策与战术决策2、程序化决策与非程序化决策3、确定型决策，风险型决策与不确定型决策五、决策风格六、决策方法1、集体决策方法（头脑风暴法、德尔菲法、电子会议法等）2、定量分析法风

10、险型决策方法不确定型决策方法思考和练习：1、什么是决策？包括哪几个程序？2、什么是确定型决策、风险型决策和不确定型决策？3、决策有哪几种主要的方法？就对每种方法加以简单说明。4、非确定型决策有哪几种类型？为什么要尽可能将其转化为风险型决策？第六章 计划基础学习目标与重点通过本章的学习，了解计划的含义及其必要性，明确计划的类型。掌握目标的重要性及目标管理的基本方法。本章的重点是计划类型及目标管理等内容一、计划工作含义二、计划的目的及计划与绩效的关系三、计划的种类及权变因素1、计划种类战略计划与战术计划长期计划与短期计划综合计划与专业计划方向性计划与具体计划2、计划的权变因素含：组织规模和层次、组

11、织生命周期、环境、许诺等四、目标管理1、目标的设立2、目标管理步骤五、滚动计划法六、战略管理（会计、信息专业）1、定义及过程2、组织战略的类型思考和练习：1、什么是计划？计划的种类及其权变因素有哪些？2、什么是目标管理？如何设立目标？目标管理的步骤包括哪些？3、什么是战略管理？组织战略包括哪几种类型？第七章 计划的工具和技术学习目标及重点通过本章的学习，了解环境评估技术，资源分配技术与现代计划技术的基本内容，掌握各项技术的方法。本章的重点是资源分配技术一、环境评估技术1、环境扫描2、预测3、标杆比较二、资源分配技术l、预算2、排程甘特图负荷图网络计划技术（PmT）3、盈亏平衡分析4、线性规划三

12、、现代计划技术1、项目管理2、脚本计划思考和练习：1、试简要说明环境评估技术？2、在资源分配技术中，用于掉程的主要有哪几种方式？3、什么是线性规划？4、什么是盈亏平衡点分析？第八章 组织结构与设计学习目标与重点通过本章的学习，了解组织与组织结构的定义，理解组织设计的要素，明确组织的类型。掌握常见与现代的组织设计内容与方法。本章的重点是组织设计的要素，常见的组织设计与现代组织设计等内容。一、组织的定义及其类型1、定义2、组织类型政治组织、行政组织与经济组织正式组织与非正式组织机械式组织与非有机式组织二、组织设计的要素1、工作专门化2、部门化3、指挥链4、管理幅度5、集权与分权6、正规化三、影响组

13、织设计的因素1、战略与结构2、规模与结构3、技术与结构4、环境与结构四、常见的组织设计1、传统组织设计2、现代组织设计思考和练习：1、什么是组织？包括哪几种类型？2、组织设计中的要素有哪些？3、影响组织设计的因素有哪些？它们是如何影响组织设计的？4、请对传统组织设计和现代组织设计进行简要的区别说明。第九章 管理沟通学习目标与重点通过本章的学习，理解沟通过程和沟通网络，了解沟通障碍及其克服方法，掌握沟通的方法和技巧。本章的重点是沟通方法，沟通障碍及其克服等内容。一、沟通的定义及过程1、沟通定义2、沟通作用3、沟通过程二、人际沟通方法三、人际沟通障碍1、沟通障碍的类型2、沟通障碍的克服途径四、组织

14、沟通1、组织沟通的类型正式沟通与非正式沟通上行沟通，下行沟通，横向沟通，斜向沟通单向沟通与双向沟通2、组织沟通网络思考和练习：1、什么是沟通？包括哪几个步骤？2、人际沟通的障碍有哪些？如何克服？3、组织沟通的类型如何？请对每种类型进行简要说明。第十章 变革与创新管理学习目标与重点通过本章的学习，了解变革的原因和作用，理解变革的方式和类型，掌握变革阻力的产生原因及其克服方法，认识变革管理中出现的新问题，理解创新的激发措施。本章的重点是变革的类型，变革阻力的产生及其克服等内容。一、变革的定义及其原因1、变革的定义及必要性2、变革的原因（变革力量）二、变革的方式1、风平浪静式2、急流险滩式三、变革的

15、类型1、结构变革2、技术变革3、人员变革四、变革阻力及其克服1、变革阻力的产生2、减少变革阻力的技术五、变革管理中的新问题六、创新的激发与培育思考和练习：1、分析组织变革的原因，说明组织变革的阻力和动力。2、变革有哪几种类型？就简要加以说明。3、变革是有利的，还是有害的？为什么有时候要激发和培育变革？如何激发和培育呢？第十一章 激励学习目标与重点通过本章的学习，了解激励的般过程，理解各类激励理论，掌握激励的基本对策。本章的重点是激励（动机）理论。一、激励（动机）过程二、早期的激励理论1、需求层次理论2、X理论与Y理论3、双因素理论三、当代激励理论1、三种需要理论2、目标设置理论3、强化理论4、

16、公平理论5、期望理论四、综合激励理论五、激励对策1、精神激励（目标激励、奖励等）2、物质激励（奖金、工资等）3、工作激励（工作扩大化、工作内容丰富化、工作转换、弹性工作时间等）思考和练习：1、什么是X、Y理论？它们对管理者有何借鉴作用？2、什么是需求层次理论？3、什么是强化理论？4、在现实生活中，有哪些激励对策？请对每一种对策进行简要说明。第十二章 领导学习目标与重点通过本章的学习，理解管理者与领导者的联系与区别，了解和掌握各类领导理论的基本内容和差异，领会有关领导的最新观点，并能联系实际对我们现有的领导风格进行评判，以明确作为一个成功的领导者应具备的基本条件。本章的重点是权变领导理论的各类观

17、点。一、领导与领导者1、领导者定义2、领导者与管理者的联系与区别3、领导的功能和作用二、早期的领导理论1、领导特质理论2、领导行为理论勒沮提出的专制式、民主式与放任式风格利克特的四种领导方式管理方格论三、领导权变理论1、费德勒模型2、情境领导理论3、领导参与者模型4、路径目标模型四、有关领导的最新观点五、领导者与权力六、领导体制1、领导体制的类型长制委员会制双轨制参谋制2、领导体制的选择组织规模组织性质领导素质国家政策思考和练习：1、如何理解“领导的有效性”是领导者、被领导者、领导环境三个变量的函数关系？2、如何理解“领导者”是权力、责任和服务三者的统一体？3、领导者的系统观、权威观、时效观的

18、含义分别是什么？分别举例说明这四种哲学观的有效运用。4、哪些因素影响着领导体制的选择？请加以简要说明。第十三章 控制学习目标与重点通过本章的学习，了解控制的含义和重要性，理解控制的类型和有效控制系统的特性，掌握控制的基本过程和方法。本章的重点是控制程序和方法及内容一、控制的定义和重要性L、控制的定义2、控制的重要性二、控制过程三、控制类型1、前馈控制、同期控制与反馈控制2、管理控制与作业控制3、闭环控制与开环控制4、程序控制、跟踪控制、自适应控制与最佳控制四、有效控制系统的特性与控制的权变因素五、价值链管理1、价值链管理的含义2、价值链管理的目标3、价值链管理的要求4、实施价值链管理的障碍六、

19、控制的工具和方法1、财务控制2、信息控制3、标杆控制4、统计控制5、作业进度与库存控制思考和练习：l、什么是控制？为什么要进行控制？2、有效控制受到哪些权变因素的影响？3、什么是价值链管理？4、控制可以采取的工具和方法有哪些？请简要加以说明？附录1：教学课时分配表章次教学内容教学时间备注讲授时间作业、案例处理时间1概述3 2管理理论的演进33组织文化与环境324社会责任与管理道德225决策236计划基础227计划的工具和技术238组织结构与设计329管理沟通2110变革与创新管理2111激励3112领导213控制32总计321951附录2：主要参考书目涂明祥：现代企业管理，中国商业出版社，2002年版。刘建军：领导学原理科学与艺术，复旦大学出版社，2001年版。（德）E.X.贝阿：企业管理学复旦大学出版社，1998年版。（英）C.鲍曼：战略管理，西蒙与舒斯特国际出版公司，1997年版。斯蒂芬P罗宾斯（Stephen.P.Robbins）：管理学（第7版），中国人民大学出版社2004年版。周三多等：管理学一原理与方法(第3版)，复旦大学出版社1999年版。