部门半年工作总结.docx

1、部门半年工作总结部门半年工作总结 由于相关相应部门和各总站的高度重视，我们共收集了相关县志五本，有效填写了示范园水文档案中的相关气象资料和农业资料，保证了复杂资料的存疑和可靠性，为下一步开展工作提供了详实的资料。下面是2017年相关部门半年工作总结，欢迎阅读。 2017年部门一周工作总结 今年上半年，我部门在市股份公司经理室的正确领导下，在同事们的支持和帮助下让，履行了工作职责，完成了工作任务。按照公司20xx年的工作要求和整体部署，我部门上半年做了以下主要工作： 一、做好一切日常组织工作 1.做好公司年终考核工作 根据省店关于印发*公司各单位20xx年年度考核工作方案的通知文件要求，配合*考

2、核小组对市公司领导班子进行采取了20xx年度工作考核。市公司领导班子测评结束后，分两个考核工作小组对所辖县(市)组织工作成员进行了测评。考核结束后，在办公室民主人士的配合下，加班加点对各县(市)店民主测评结果和年度考核进行了认真、严密的汇总和统计，并将最终结果和其它考核材料及时保质上报省店。 2.严格按照*使用指纹考勤机的管理办法文件要求，详细、认真地统计、统整每月的考勤记录。在每月初我们对指纹考勤机上的考勤记录进行了汇总、统计，通知其它部门上报上月份的考勤，并据此编制了全公司工资变动事宜表。配合财务部人员编制了公司员工工资表，并将各部门员工工资单按人进行分割、发放到个人。 3.依据公司绩效考

3、核制度要求，对公司全体员工158人进行了度绩效考核。考核结束后，对考核指标结果进行了核算、汇总、公示，并依据上季度考核结果核算了下薪水一季度全员绩效工资，进行了发放。 4.按照公司关于*工生日祝贺、住院探望、旌忠慰问等事项的礼仪规定，今年公司继续执行为以后每位员工在生日时发放生日蛋糕一个。我部门提前将生日蛋糕包子卡准备好，并制作打印了生日蛋糕卡领取说明说明，在每季度末发放下季度生日的员工蛋糕卡。 5.按照市人力资源和运管处社会保障局要求做好职工158人的各项社会基本保险财务费用资金成本核对、调整工作。根据关于申报20xx收入水平年社会保险缴费基数有关问题的通知做好在遍人员和聘用人员保险缴费教育

4、工作基数调整工作。 6.核算五一员工福利、上半年绩效奖金。 二、配合省店做好公开上市尽职调查工作 根据省店关于做好尽职调查其他工作的紧急通知文件要求，将文件转发并通知各*，2月18日至19日我店人力资源部和财务部到省店进行培训后开始紧张筹备上市调查工作，在办公室、下以财务部等公司各部门的有力配合下，加班加点办理，认真细致地做好各类报表的通知、填报、汇总工作，并于3月16日上午将全区材料报*上市办。 三、员工学习培训工作 1.制定全员培训计划 为做好20xx年全员培训工作，制定实际如何有效的培训计划，首先对我司158人进行了培训需求调查，并对收回的158份调查问卷分为三组进行了调查履历表问卷分析

5、汇总，主要调查项目有员工在工作中遇到的问题、盼望开展的开展培训项目及我店实际情况。随后根据省店培训消费市场调查要求，及时及时向各部门发放调查测验，党组织对店领导班子成员进行了个别访谈，以部门为单位组织召开了座谈会，将个别访谈及座谈会情况或进行需要进行了总结，并对收回158份问卷进行了研判汇总，在战略层次、组织层次、员工个人培训差异性培训需求分析的基础上制订了20xx年度全员培训计划。 2.业务实操知识自主培训 根据20xx年度全员培训计划，为进一步做好战略目标豫浙战略合作连锁经营，学习*业务管理程序、经销方法等技术知识，我店选取*有限公司副总经理*的*一书作为*全员培训教材，人手一本，各部门根

6、据其一学习日程表利用每周二下午时间组织学习讨论，活动求得了学习活动的有效实施。学习时间为20xx年2月14日至6月26日每周二下午，学习结束拉开序幕后每位干部员工都能结合课程内容，联系实际工作，思想深刻的详述学习心得。公司对干部、员工共137份学习心得成功进行筛选，选出优秀文章张贴展览，促进大家相互配合学习。 3.根据省店关于组队参加*业务技能大赛的通知，结合以往我店选手竞赛成绩，选出*两人参加全国业务技能大赛。 4.季度考核 我店每季度季度末月进行作出季度考试，20xx年上半年按计划对中层干部14人、员工123人进行了季度考试，考试内容为*一书。采用笔试形式，参考人员从所给考试题目中任选三道

7、，题目均全功能为开放式无标准答案，参考人员结合自身工作写出个人见解。大部分干部、员工按考试要求认真作答并都了优异成绩，公司对考核成绩进行了年检表扬。 5.出版物发行员职业资格鉴定培训 根据省店关于举办20xx年度*职业资格鉴定培训班的通知文件要求，及时通知各县店， 共有5人申报初级、5人申报中级、4人申报高级，5人申报技师，经过严格的资格审查，申报出版物发行员初、中、高级的同志按时到达*参加培训考试，取得优异了成绩。 四、做好解聘员工的后续及新进人员手续 1.办理*、*、*、*辞职手续。 2.办理计划财务部试用人员*、*、*辞职手续。 3.业务部于涵签订试用期协议书及试用期满申领聘用手续。 五

8、、做好离、退休、内退员工的工作 1.中秋节前陪同视察公司领导慰问了公司的离休干部和原班子成员共6位老同志，向他们表达了春节的问候和良好的祝愿。编制了离、退休、内退员工20xx年双节福利表，电话通知了每位离、退休、内退公司员工双节福利情形发放情况。向离、退休、内退员工共105人发放对联。 2.通知内退人员、张可人员领取牡丹卡。 3.为因病逝世的普通工人*同志起草、打印了悼词，核算发放了死亡抚恤金和退休金丧葬费，开据火化证明、骨灰存放证明。并到市殡仪馆进行了吊唁，慰问了其家属。随后及时到劳动局为该同志办理了各项保险的退保手续。 4.3月5日下午参加市老干局老干工作会议，认真听取联席会议精神，进一步

9、做好老干部工作。 5.20xx年上半年为*、*等*人办理退休手续。打印退休审批表，录入各类保险表格，人事局审批，机关事业单位保险处审批手续，各类保险审批，养老基金领取证办理，住房公积金提取等手续。 6.做好20xx年度全国总工会体检工作。 五、下半年工作打算 1.做好第三季度、第四季度绩效考核工作。 2.按计划实施员工培训工作。 3.扎实、地做好人力资源部的日常管理工作。 4.做好住房公积金20xx年度基数调整，下半年汇缴工作。 5.按时办理下半年到龄人员的退休审批手续。 6.按省店要求集中精力继续积极开展上市筹备工作。 2017年部门半年工作总结 一、选定技术中心组织工作今年工作重点、阶段工

10、作、细化了月度工作，确定了工作考核指标方法，并对入司员工全年全年党务工作做了安排和部署，对当前工作和任务进行了详细的分解和安排。 二、在人员招聘上： 1、按照网络发展战略规划和技术中心的组织架构需要，本部门需编制21人。技术中心现有职员为17人，除我和陈强外，全是新来人员。从春节前开始，技术中心在行政中心的帮助下，发动各种关系联系招聘，先后联系和面试了52人次，新聘员工15人，还有3人仍在联系入学考试之中。 2、技术中心在行政中心的协助下，对新入职的进行了多次公司发展战略和采供网路员工组织架构、工作制度的岗前学习和业务培训。还安排了新入员工学习公司员工手册和华圣果业三农科技服务公司管理制度，并

11、参加了公司组织的考试，经培训合格后，安排上岗。此外，还组织学习了与业务相关的提高套袋苹果果面光洁度的措施和方案、苹果育果袋的质量与选择和苹果褐斑病防治中应注意的几个问题等一些果树行政管理技术，增强他们的业务能力，使他们很快熟悉了工作环境，进入各自的教育工作角色。 3、确定了基层技术员名单，基层技术员要填写华圣网络公司基层焊工档案表，已初步确定基层技术人员名单，相关机构并制定相关的管理体制和培养计划与细则，拟定了党员干部技术员管理细则。 4、通过招聘工作，搭好了班子，充实了队伍，进一步提高了我们的竞争实力，有利于公司可持续发展和其他工作形势的需要。 三、运营管理编写周年月度苹果管理技术具体措施。

12、 1、技术中心集思广益，先后按时完成并发布了3-8月份陕北果园管理融资方案6份，通过技术册子散发给基层果农，有力地促进了陕北苹果生产水平，努力提高了进一步提高华圣在陕北苹果产区的知名度。 2、为了进行规范指导技术，本部门还针对陕北的苹果供货现状，编写花果管理方案、果园土肥水管理方案、果园病虫害防治融资方案、修剪方案、春季清园方案等技术方案的编写工作。 3、为了提高技术中心人员的业务能力，组织学习了提高套袋苹果光洁度的措施和方案、苹果育果袋的质量与选择和苹果褐斑病防治中应注意的几个问题等，写出了著书和体会，提出了的工作思路。 4、修订了XX版华圣苹果生产施肥技术方案和XX版华圣苹果生产病虫害具体

13、措施防治方案。 三、在“四县一区”服务区域内，和个始发站通力合作，目前仍然已初步建设了60个示范园。 1、讨论、修改、完善了华圣陕北优质苹果示范园建设方案，并开始付诸实施。 2、由于相关部门负责人相关人员和各总站的高度重视，我们共约收集六了相关县志五本，有效填写了示范园档案中的相关气象资料和种植业资料，保证了复杂资料的真实性和可靠性，为下一步开展工作提供了详实的资料。 3、完成洛川、宜川、富县各20个有代表性、区域性的示范园。并在各总站和技术老师、指导老师的协助下，共同仔细检查验收了示范园，剔除了一些不符合要求、在雹灾带上的初选园和配合不力的园主，基本符合公司标准，从而保证了前期示范园的恰当一

14、致性和严格性，有利于以后工作的进展。 4、对确定的示范园认真核实了相关资料，给示范园需要进行拍照，照片内容有示范园主、站长、业务经理及指导老师、园况等，形成一整套生态园的详细信息资料。建立了示范园档案，并和示范园主签订合作协议。 5、初步和当地果业管理局进行了沟通，为进一步搞好开展合作联建再进一步示范园奠定了基础。 6、开始编写华圣苹果示范园指导规范(模式)，并从开始了示范果园管理的技术指导工作，仅7月份到示范园入园指导144场次。 四、开展了卓有成效的基层技术培训组织工作。 通过检查和督促，相互学习，取长补短，建立和完善了基层的讲课商业模式，编写修订了自修研发技术咨询中心基层技术讲课规范(模

15、式)。 从四月份开始到现在，研发技术服务中心共有讲课527场次。在讲课的同时，我们还配合作好相关人员做好了听课果农的登记建档(包括姓名、性别、身份证号码或出生年月、住址、电话、邮编)。 此外，技术中心还配合在各东站的全员通气会上安排相配合了大型技术培训，截至目前共进行12场次，听众超过3600人次。 五、全力以赴开展了农资销售的宣传促销工作。 1、从春季开始，技术中心组织协调运营中心完成了XX年农药的选定和订货工作，共完成9个农药厂家12种农药的遴选和合同的签订。 2、邀请余涛教授和王博士新林教授给员工讲课，传授产品副食品推销技巧和农资销售形势分析。组织本部门员工就余涛和赵交两位教授的讲课心的

16、进行了总结和新林流。 3、编写了农资宣传资料，华圣果业推荐农资产品一览表、4-7月份果园喷药施肥方案等。组织技术员自学了大生m-45在胶东地区的品牌成长历程和苹果育果袋的质量与选择，写出了秘籍和体会，提出了的廉政建设。 4、组织编写了柔水通的标准示范国家级演示模式，在机关干部开展了开展大量的柔水通的现场演示和讲解，对产品的需求进一步拉动，开展了不断改进的农资组织工作促销工作。 5、进行了卓有成效的技术客户服务工作，截至现在我们共电话咨询646人次(含本部门)，实地指导451场次。 6、为应对“半年一战，战必胜”、“要猛将，不要孬种”的六月份肥料销售攻坚战，在协助运营中心确定推广肥料后，认真学习

17、和贯彻六月施肥与技术方案的讲课要求，在果业公司对本部门员工进行了为期三天的强化培训。编写了六月份苹果用药施肥宣传方案和六月份施肥方案技术宣传资料。通过这次强化培训课程和那次资料宣传、下乡讲课等，以及协助行政中心录制了宣传光碟。此外为保证按时超额完成既定任务，我们先后赶到洛川、宜川，对总站所有业务经理起来动员一次，为下一步肥料销售攻坚战注入防御战了活力。完成了业绩预期的销售任务，彰显了采购网络强大的宣传和促销计算机网络优势。 7、针对现实情况，开展调查研究，并形成调研报告。完成了选用华圣农资与否的十个原因建档和应用硕丰481和微补硼力的应用结果的调研报告，不但详细分析了农资销售当中的资源优势优势

18、和劣势，使下一步制定销售战略能够做到有的放矢，为秋季施肥销售准备了一手资料，而且充分证明了硕丰481和微补硼力在果树化肥中的应用优势，为华圣其他农资品类的销售做韦尔恩了很好的宣传。同时，继续通过技术相关服务，拉动农资销售，通过示范园用药用肥，解决了部分服务站解决问题肥料积压问题。 8、协助运营中心考察了山东、河北、天津、山西、河南和陕西15个肥料厂家，通过手续合法、产能保证、贴牌生产、既定配方、成本优化民族自决，确定了合作厂家，并设计出3种肥料包装袋和施肥说明育苗初稿，以供选择。 9、制定了秋季浇水方案和XX年病虫害防治用药方案，为后期和明年更好地经营农资产品奠定了基础。 10、协助运营中心拓

19、展审核秋季推广肥料，核算施肥成本，编写袋皮施肥说明，审议合同，制定秋季播种运作方案，完成申请用款计划。 六、开展了员工员工营销和实训。 1、组织工作技术员统一学习了苹果褐斑病防治中应注意的几个问题、提高套袋苹果果面光洁度的有效不断提高举措等，并结合自己的农技和农资推广工作，写出了心得和体会，提出了工作思路。 2、为了配合员工月度技术培训教育工作，我们贾晓燕精心制作了图文并茂的苹果月度管理技术讲课幻灯片。 3、在月底的全员通气例会上进行了保花保果技术、疏花疏果技术、花后到套袋前喷洒技术纳米技术方案和苹果褐斑病综合防治技术等技术培训。 七、和政府合作，服务三农。 为了华圣果业公司的进一步发展，适应新形势，特聘延安市、洛川、黄陵、富县、宜川和延安宝塔区果业管理局10名高级技术顾问，为华圣发展战略出谋划策，献策献力。在各总站的协助下才，与洛川县苹果产业管理局、宜川县果业局和富县果业局等达成初步协议，双方强强合作，展望未来在示范园建设、农民专业培训上能更好地开展工作。 八、考察了果园浇水菜地和旋耕机械，为下一步转变为综合农业服务商做了前期和理论分析市场准备。 九、强化了监督机制约束人、考核评定人的公司目前制度，并对一些积极分子的工作作风、工作态度做出了批评教育和严肃处理。