ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:18 ,大小:20.79KB ,
资源ID:393739      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/393739.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(实用参考PMC部职责说明书.docx)为本站会员(b****2)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

实用参考PMC部职责说明书.docx

1、实用参考PMC部职责说明书PMC部 职责说明书部门名称PMC部部门负责人经理直接主管分管副总下级部门岗位设置经理1人主管1人成控1人生管1人物控1人统计员1人班长1人混料工9部门宗旨目标生产管理中心的统筹协调部门,为实现交付计划和目标,将公司的人、财、物等资源有效地配置,合理地将总体任务分配给相关部门,并使各个环节有分工又是合作的关系,主要职责一、计划管理:1.主导内部订单评审,对订单交期负责;2.编制生产计划和生产订单并组织实施;3.生产计划和生产订单情况跟进;4.生产协调会、周例会的组织与召开;5.进行产能负荷分析,调整生产计划;6.协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调

2、整;7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告;8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各车间、操作人工时效率和产品质量进行统计;9.提出各种分析报告,反馈统计信息。二、物控管理:1.物料需求计划的制定与监督执行;2.进行跟踪采购交期统计和改善,有效进行材料跟进;3.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单变更的管理;5.呆废料定期处理;6.物料进、销、存的核实与控制;7.公司生产原材料用料的请购的审购;8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为成本控制提供数据。三、管理权限1.公司产品政策的参与权和知情权;2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权;3.相关采购规

3、则以及采购物料交期的监督和跟踪权;(进行交期、数量的有效控制)4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权;特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权;5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权(要求有所有A、B类材料采购预审权);6.物料管理的监控权;7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实,确保公司销售产品足量准时供应PMC部经理岗位职责基本信息职位名称PMC部经理直接上级子公司副总所属部门湖南颐通管业-PMC部职责概述销售订单评审与生产产能以物料负荷之动态平衡分析主要职责1.使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的ISO9000等系列质量方针,并

4、认真贯彻执行。2.设计所属部门人员的岗位职责和相应关系,指导、协调、监督、考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作。3.编制本部门的管理制度、程序文件、作业流程等文件体系,参与相关程序资料的制定。4.生产计划(MPS)的编排、组织与实施。5.物料计划(MRP)的编排、组织与实施。6.安全库存计划之拟定与文件制度的编写。7.对本部门人员进行培训、沟通和协调。8.管理PMC部门的日常工作及本部门职员的绩效考核审核;9.结合企业的经营目标和生产实际,为决策层提供生产规划方面的建议、方案。10.代表本部门处理协调好与决策部门或其他部门的关系。岗位权限1.生产计划指令下达权2.物料需求采购申请初审权3.

5、订单合同交期变更评审权4.本部门制度审核权5.本部门人员工作安排及调动权6.对本部员工违反公司制度和操作流程规则的,有处罚权;重要KPI指标1.发货及供货的及时性90%2.生产与物料计划的合理性90%管理工具制度1.公司规章制度2.PMC程序文件流程1.接单发货流程2.PMC工作流程表单1需货通知单2.出货通知单4.物料需求单3.生产计划5.采购申请单任职资格学历大专及以上专业管理相关类专业工作经验五年以上PMC管理类相关工作经验能力1.认真负责,积极上进。有一定的抗压能力优秀2.善于沟通;有较强的组织和监督控制能力良好技能3.熟练掌握ERP系统、Office软件系统精通2.EGcel&Wor

6、d熟练职业通道部门经理生产副总 总经理工作关系上级:生产副总下属:PMC主管PMC副经理对内:公司各部门对外:PMC部主管岗位职责基本信息职位名称PMC部主管直接上级PMC经理所属部门湖南颐通管业-PMC部职责概述生产计划与物料计划的制定下达及全过程跟进,以最终满足合同上产品的交期主要职责1.根据公司销售预测/销售订单/安全库存量等编制及下达月、周、生产计划,2.根据订单生产计划、BOM用量、库存数量、在途数量、拟定物料需求请购计划:平衡物料需求:3.收集整理统计生产数据如:原材料、在制产品、产成品库存等;保证生产计划的合理性;4.检查并监督生产计划的实施进展情况,当出现品质、物料、工艺、技术

7、等影响生产出货的问题时,召集相关部门人员进行沟通处理,保证生产计划按期完成,确保如期供货;5.统筹、监控订单履行各环节运作,确保按订单合同要求及时、准确、齐套交付6.跟进、监控物料购买进度、质量验收进度、入库发料进度及时掌控物料库存情况;7.合理规划库存安全量,减少库存积压降低存货总成本加速存货周转;及时进行呆废料预防、控制、处理以及物料盘点监管等;8.及时提交各项统计分析报告和对各项管理目标的达成情况检讨;9.对所属下级进行工作指导、监督、检查;并完成上级下达的其他任务;10.对部门人员工作合理安排,并监督其操作的规范性;岗位权限1.生产计划指令下达权2.物料采购申请权3.订单合同交期变更建

8、议权4.内部制度修订建议权5.本部门人员工作安排及调动权6.对违反公司制度和操作流程规则的,有处罚建议权;重要KPI指标1.发货及供货的及时性90%2.生产与物料计划的合理性90%管理工具制度1.公司规章制度2.PMC部门规章制度流程1.接单发货流程2.PMC工作流程表单1需货通知单2.出货通知单4.物料需求单3.生产计划5.采购申请单任职资格学历大专及以上专业专业管理相关类专业工作经验两年以上PMC管理类相关工作经验能力1.认真负责,积极上进。有一定的抗压能力优秀2.善于沟通;有较强的组织和监督控制能力良好技能3.熟练掌握ERP系统、Office软件系统精通2.EGcel&Word熟练职业通

9、道PMC主管PMC部副经理PMC部经理工作关系上级:PMC经理下属:物控生管对内:公司各部门对外:PMC部班长岗位职责基本信息职位名称PMC部班长直接上级PMC主管所属部门湖南颐通管业-PMC部职责概述统筹管理本部门统计员以及混料区的管理等工作。审核统计数据并保证统计资料的准确性和及时性,发挥统计在提供信息参与管理中的重要作用。主要职责1.班长兼钢带管统计职务,管理统计员,物料员和混料区的各项工作。2.初步审核各车间报表统计数据。3.监督混配料的及时性和质量要求,处理异常等突发事件。4.及时督促物料员把各类报表和票据认真核对后交于统计员手中,必要情况下对其进行实地清点盘查,对于有出入的数据及时

10、进行纠正。5.每周进行一次数据核对,每月月底对生产车间用料与相关部门进行实地盘点。6.做好的日月报表都要认真进行综合统计分析,发现并完善需要改进的地方。7.做好统计部分文件的存档和收发工作,存档要求电子版预留备份,纸板至少留一份以备查询。8.原始凭证及报表需要汇编装订成本,保存至少一年以上。9.服从上级领导的临时安排,完成主管交给的各项任务,协助协调生产进度。10.将核对正确的数据报表打印好发给财务,本部门主管和公司经理。11.及时提供准确分析指标计划的完成情况,当好领导的参谋。岗位权限1.对统计员,物料员和混料工管理权;2.对违反本部门制度的人员有处罚建议权;3.对本部门下级人员工作安排调度

11、权;4.对PMC部策略规划以及规章制度编制建议权;5.有与相关部门和人员协商申请配合工作权;重要KPI指标1.统计员,物料员交易所审查合格率达到100%2.每日每班总差异应1KG3.生产报表报出及时率达到100%4.数据准确率达到100%管理工具制度1.公司规章制度2.PMC部门规章制度流程1.统计工作流程2.混料区工作流程表单1钢带管线报表2.涂塑线报表3.废品入库单4.成品入库单5.考勤表6.生产日月报表任职资格学历大专及以上专业统计类相关专业工作经验一年以上车间统计工作经验能力1.沟通和协作能力良好2.执行能力良好技能3.Office软件系统熟练2.EGcel&Word熟练职业通道PMC

12、班长PMC主管PMC部经理工作关系上级:PMC经理下属:统计,物料员,混料工对内:公司各部门对外:无PMC部统计员岗位职责基本信息职位名称统计员直接上级物控所属部门湖南颐通管业-PMC部职责概述为提高企业利润降低生产成本,建立生产统计管理办法,保证统计资料的准确性和及时性,发挥统计在提供信息、参与管理中的重要作用。主要职责1.及时督促物料员把各类报表和票据认真核对后交于统计员手中,必要情况下对其进行实地清点盘查,对于有出入的数据及时进行纠正。2.每周进行一次数据核对,每月月底对生产车间用料与相关部门进行实地盘点。3.做好的日月报表都要认真进行综合统计分析,发现并完善需要改进的地方。4.做好统计

13、部分文件的存档和收发工作,存档要求电子版预留备份,纸板至少留一份以备查阅。5.原始凭证及报表需要汇编装订成本,保存至少一年以上。6.服从上级领导的临时工作安排。完成主管交给的各项任务,协助、协调生产进度。7.将核对正确的数据报表打印好发给财务、本部门主管和公司经理。8.及时提供分析指标计划的完成情况,当好领导的参谋。岗位权限1.对PMC部策略规划以及规章制度有建议权;2.对违反本部门制度人元,有处罚建议权;3.有与相关部门和人员协商申请配合工作的权力;4.对物料员和混料工有要求配合工作权;重要KPI指标1.每日每班总差异应1kg2.统计员,物料员单据审查合格率达到:98%3.生产报表报出及时率

14、达到:98%;4.数据准确率达98%管理工具制度1.公司规章制度2.PMC部门规章制度3.统计职责流程1.统计员作业程序;2.统计工作流程表单1.钢带管线报表2.涂塑线报表3.实壁管报表4.考勤表5.成品入库单6.废品入库单7.生产日月报表8.废品原因分析单任职资格学历大专及以上专业统计等相关专业工作经验1年以上车间统计工作经验。能力1.沟通和协作能力,良好2.执行能力,良好技能1.Word熟练2.EGcel熟练职业通道统计员组长PMC主管工作关系上级:物控下属:无对内:公司各部门对外:PMC部物料员岗位职责基本信息职位名称物料员直接上级班长所属部门湖南颐通管业-PMC部职责概述结合公司高效快速的发展策略,规划生产管理流程提高生产

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1