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1、企业文化宣传范文企业文化宣传范文 1、透过互联网效劳提升人类生活品质 2、方案是时刻的最好保障，时刻是效率的坚实根底，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。 3、不好小看自我，人有无限可能。 4、市场比作一块蛋糕。咱们但是分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕另做一个蛋糕独享。 5、如果能使每个海尔人都愿意奉献自我的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡咱们前进的步伐。 6、应对加人WTO，中国企业怎样办？我想讲三点：第一是怎样想？笫二是怎样做？笫三是怎样嬴？怎样想？我认为务必成为狼；怎样做？就应做出一个国内国外市场相互照应的市场体系；怎样赢？使每个人成为一个筹划事业单位

2、。 7、今日的质量，明日的市场。 8、检验记录要可靠，统计分析才有效。 9、一个真正的领导务必同时是两种截然不一样的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑；他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。 10、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。 11、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。 12、淘!我喜欢(之前的“淘你喜欢”更好点) 13、我做事是有目标的，不到达这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。 14、咱们不是“居安思危”，而是“居危思进”。 15、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。 16、没有思路，就没有出路

3、。 17、正常的加以持续，异常的予以纠正。 18、培育礼仪员工，创造团队精神。 19、企业强大难，持续长盛不衰更难；重要的不是个别人， ，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。 20、质量企业亘古不变的制胜之道。 21、你正在做什么?(Whatareyoudoing?) 22、创新，首先是观念的创新；其次是运作模式的创新，包括制度组织结构等；新技术的创新排在第三位。 23、微软：挖掘你的潜能，释放咱们的激情(YourPotential，OurPassion) 24、海尔格言： 25、要给用户意想不到的惊喜。 26、人无我有，人有我优，人优我奇。 27、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，

4、企业文化制度和企业文化物质。 28、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自我。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的根底上，再建一个新的平衡。 29、领导者要有威信，务必言必行，行必果。 30、素质究竟是什么？是一种自我的约束潜质。 31、开创新视野，创造新文化 32、领导在与不在，企业照样良性运转。 33、珠穆朗玛，数字巅峰(域名丢了，老榕很悲哀) 34、推动全员品质活动，提高全员工作士气。 35、保护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同开展 36、高标准，精细化，零缺陷。 37、海尔管理模式日事日毕，日清日高； 38、实施须趁早，无谓浪费必然少

5、。 39、没有FT，没有评论(NoFT，NOment) 40、找方法才能成功，找借口只有失败。 41、卖信誉，而不是卖产品。 42、海尔市场观念“市场唯一不变的法那么，就是永运在变”；“只有淡季的思想，没有淡季的市场”；“卖信誉，而不是卖产品”“否认自我，创造市场”； 43、预那么立，不预那么废；没有传奇的过程，却有传奇的结果。 44、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关心 45、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。 46、训练一个日本人，让他每一天擦六遍桌子，他必须会这样做；而训练一个中国人，开始他会擦六遍，慢慢觉得五遍四遍也能够；

6、到最后索性不擦了。中国人做事最大的毛病是不认真，做事不到位，每一天工作欠缺一点，天长日久，就成为落后的顽症。 47、聆听，创造，量身定制(Listen，Invent，Personalize) 48、不作恶(Dontbeevil) 49、只要精神不滑坡，方法总比困难多。 50、海尔一旦决策失误，也许就象坦泰尼克号，顷刻漂浮。“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的”。“询问任何一个在微软工作过的人，他都会告诉你，如果他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自我是失败者。如果咱们不坚持这种看法，咱们的竞争对手就会吃掉咱们的午餐”。孟子云：“无敌国外患

7、者，国恒亡。” 51、人都有七情六欲，一件事干成了，总是十分兴奋；但兴奋之余怎样持续冷静，就是大问题。 52、不一样凡响(ThinkDifferent) 53、“鲶鱼效应”即透过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着回到。秘密原来里面有1条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。 54、核心竞争力是什么？我认为是在市场上能够嬴得用户忠诚度的潜质。 55、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部根底管理，才能产生强有力的止动力。否那么，球体肯定会向下滚动。 56

8、、首先，作为企业的领导要有善于把握大局的潜质。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一个最关键的问题来,找出制约开展的根本问题来；在解决这个问题时，会不会对其它问题产生什么影响。这种很快抓住主要矛盾的潜质，是企业领导务必具备的。另一点，作为企业领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。咱们的做法是，一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之，成功率十分高。有时候务必抓得十分具体。当然是属于带全局性的趋向性的问题。 57、有一分耕耘，就有一分收获。 58、网聚人的力量(xx年的那个广告片印象很深) 59、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。 60、我想引用美国历史上唯一位连任

9、四届总统的罗斯福的名言来答复你：“咱们唯一害怕的只是咱们自我”。 61、这天你有否e唐(四六级查分“官网”，可惜如今域名都被拍卖了) 62、为所有人建立一个最高效最丰富的市场 63、咱们是群众企业，没有大山依靠。事先务必做好心理准备，提前穿好御寒的衣服。来了寒流，别人感冒了，咱们却抗过去了，这时不但身体更强壮，而且抓住机迂，趁别人“生病”的时机，向前紧赶几步。 64、谁让我心动?(联想当时很心痛) 65、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，务必坚决执行，不容模糊。 66、成就团队辉煌，助我人生成长! 67、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者务必具有洞察

10、力和趋势分析潜质。 68、咱们极度鄙视一切乱丢乱吐等不礼貌行为。 69、这天工作不发奋，明天发奋找工作! 70、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。 71、打价值战，而不打价格战。 72、永远战战兢兢，永远如履薄冰。 73、生产一代，研制一代，构思一代。 74、一小步一小步地跑，才能有大的进步。 75、一旦你产生了一个简单的坚决的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会到达临界值通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。 76、否认自我，创造市场。即赶在别人之前否认自我。 77、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。

11、 78、改善是无穷的。 79、海尔国际方法先难后易； 80、海尔资本运营东方亮了，再亮西方； 81、每一天自我检讨，品质自然更好。 82、实施三大方法创信誉，培育企业文化树形象。 83、海尔质量观念高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的； 84、只有把每个员工的用心性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关联就应是“源头喷涌大河满”。 85、有记者问：“你在企业中应当是什么主角？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。” 86、能够说我一分钟一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一

12、代人？日本是不是牺牲了一代人？德国是不是牺牲了一代人？创业这一代人都牺牲了。 87、与狼共舞，务必自我成为狼，而且变成“超级狼”。 88、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵最可靠的市场资源。 89、所有成功的企业务必有十分强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一齐。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这十分能够说明问题。因此企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰永远常青的，企业就永远存在。 90、提高企业效益的保证! 91、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。 92、

13、海尔作风迅速反响，立刻行动； 93、部下的素质低，不是你的职责；但不能提高部下的素质，是你的职责。 94、海尔人才观念人人是人才，赛马不相马； 95、只有勇于承当职责，才能承当更大的职责。 96、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。 97、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。 98、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每一天的工作每一天完成，而且每一天的工作质量都有一点儿（%）的提高。（日事日毕，解决根底管理问题；日清日高，解决速度问题）。 9

14、9、优质产品，是翻开市场大门的金钥匙。 100、三不原那么：不理解不良品，不生产不良品，不放行不良品。 101、中国人离信息高速公路还有多远?向北米。(有跨时代好处) 102、品质管制人人做，优良品质有把握。 103、上下同欲者，胜。 104、要购物，先XX 105、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。 106、在任何时代，能满足人最深层也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，平安，尊重，自我实现） 107、企业内部市场链索酬索赔和跳闸。索酬就是透过建立市场链，为效劳对象做好效劳，在市场中取得报酬；索赔表达出市场链管理流程中部门与部门上道工序和下道工

15、序间互为咬合的关联，如不能“履约”，就要被索赔；跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不能索酬也不能索赔，笫三方就会跳闸，“闸”出问题。 108、坚持每一天提高%，天工作水平就能够提升一倍。 109、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。 110、让天下没有难做的生意 111、市场永远不变的法那么，就是永远在变。“变易，不易，筒易”易经上这样说。 112、产品假设要无缺点，全面品管不可免。 113、只有淡季的思想，没有淡季的市场。 114、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。 115、自我检验不放松，质量标准记心中 116、每项操作求质量，产品质量有保障。 117、/原那么在

16、咱们集团管理理念上是一个重要的原那么，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理职责。 118、在互联网时代，企业生存的关键是速度。 119、播出自我(BroadcastYourself) 120、百年大计,质量第一! 121、善待别人就是善待自已! 122、强化竞争意识，营造团队精神。 123、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。 124、要做大事，不好做大官。 125、下棋找高手。 126、足及生活每一天 127、祥云瑞雪，慎言敏行。 128、态度决定一切，细节决定成败。 129、全员参与力量大，产品控制靠大家。 130、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，

17、只有拿自我的心去交换。 131、咱们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要咱们找对了路，就不怕路远。 132、累积点滴改善，迈向完美品质。 133、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。 134、企业家只有两只眼睛不行，务必要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调发动工用心性；另一只眼睛盯住市场变化，筹划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前开展。 135、每个人都是你的客户。 136、海尔精神敬业报国，追求卓越； 137、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。 138、网聚天下真兄弟姐妹(有一阵是“友你友

18、我”) 139、海尔售后效劳用户永远是对的； 140、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。 141、权威实力，源自人民 142、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业务必关心人明白人尊重人保护人，即把人当作“人”而非“非人”。 143、海尔理念海尔只有创业，没有守业； 144、一切由你开始(之前的版本：世界在你眼中你的网上新世界) 145、品质网购，乐在易趣 146、尽职是团队合作的根底! 147、重要的不是个别人 ，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。正因每个人都具有不可估量的能量。 148、美国在线无处不在 149、有记者问：“您的最终理想目标是什么？”张

19、瑞敏答复说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个十分好的我喜欢的品牌。” 150、我经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质最核心最打动人的东西是什么？想来想去，比来比去，我以为就是四个字观念革命。就是观念思维方式的 全新的变革。 151、作为一个领导，你能够不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 152、多点沟通，少点抱怨。多点明白，少点争执。 153、欢送我的是份请调报告。上班八点钟来，九点钟走人，十点钟时，随便往大院里扔一个手榴弹也炸不死人。到厂里就只有1条烂泥路，下雨务必要用绳子把鞋绑起来，不然就被烂泥拖走了（指年张瑞敏上任之初）。 154

20、、顾客的难题，就是咱们开发的课题。 155、永远比对手快一步。 156、海尔用工制度三工并存，动态转换（三工：优秀员工，合格员工，试用员工。三者之比为/）； 157、每一个人都是责权利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。 158、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的方法就是把它放到大海里。” 159、追求客户满意，是你我的职责。 160、海尔开展方向创中国的世界名牌； 161、机迂和发奋是缺一不可的。机迂必须要抓住，而发奋之后才可能有机迂。 162、要么不干，要干就要争第一。 163、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山

21、，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。 164、效率成就品牌，诚信铸就未来。 165、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。 166、学历有上限，不是越高越好；其次是动手潜质强；此外，人际关联还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。 167、从某种好处上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否那么无异于行尸走肉。 168、世界的眼睛(Eyesoftheworld) 169、您的自觉奉献，才有公司的辉煌。 170、这天，你微笑了吗? 171、此刻如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。 172、（所有这些格言和口号，表达了海尔

22、的核心价值观，它们代表了海尔的根本信仰和准那么，为所有员工指明了共同的方向，为他们的日常行为带给了指导方针。它们无休止地在海尔传播和扩散，不断积累起来，最终深入人心，构成了其强烈而又独具特色的企业文化。）； 173、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 174、XX一下，你就知道(之前是“有问题XX一下”) 175、只要派出一位主要 以及一个管文化的一个管财务的一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。 176、没有十全十美的产品，但有百分之百的效劳。 177、有缺陷的产品等于废品。 178、团结1条心，石头变成金。 179、日常记录好习惯，追溯分析利改

23、善。 180、抓反复反复抓，抓重点抓提高。 181、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。” 182、自主检验做的好，生产顺畅不得了。 183、实施成效要展现,持之以恒是关键! 184、传播中国报道世界 185、正因有我，因此会更好。 186、不管做什么事，假设有一个人有抵触情绪，那么派上个人去管他也没用。咱们追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”。 187、企业只有一项真正的资源人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。 188、人的素质过去是海尔成功的根本，今后咱们面临的挑战也是人的素质问题。 189、海尔名牌方法要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌； 190、目标必须要远大，既要坚决不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。 模板,内容仅供参考