银行董事会年度工作报告.docx

1、银行董事会年度工作报告银行董事会年度工作报告_银行股份有限公司董事会年度工作报告 董事长 _ （2021年_月_日）各位股东： 今天我们召开_银行2021年度股东大会主要任务是审议董事会、监事会工作报告确定我行2021年的业务发展规划。经过一年多摸索和经验积累我相信通过大家的共同探讨、共同努力我们一定能够形成一致的工作思路凝聚起开拓奋进的创业劲头找准发展方向为我行加快业务拓展提升社会认可度提高市场影响力。下面我代表董事会做工作报告请予审议。 一、2021年整体经营情况 在地方政府的关心支持下在银监部门、人民银行的指导监督下在主发起行和各位股东的帮助下2021年_银行有效地应对了各种不利因素并取

2、得良好的发展成效。按照章程赋予的职责董事会及全体成员围绕可持续科学发展主题和建设现代化社区银行的战略目标带领员工以特色服务、市场营销、业绩激励、风险管理等方面为工作重点实现了服务能力和市场影响力的双提高。资产规模稳步增长资产风险控制有力实现良好的经营效益。 （一）存贷规模进一步扩大资产质量保持稳定态势。 截至2021年底本行资产规模达到_亿元同比增加_万元增长15.22%；负债_亿元同比增加_万元增长18.16%；所有者权益_亿元同比增加_万元增长8.73%。各项存款余额_亿元同比增加_万元增长18.19%其中活期存款余额同比增加11.57%定期存款余额同比增加1162.98%存款稳定性增强结

3、构更趋合理；各项贷款余额增加_亿元同比增加_亿元增长746.27%。信贷风险得到有效控制实现贷款余额及贷款不良率双“零”。其他风险监管主要指标持续达标并得到进一步夯实。 （二）业务结构得到优化服务功能日趋完善。 去年在宏观经济环境复苏缓慢金融市场同业竞争日趋激烈的形势下我们坚持以客户为中心针对社区日益多元化、高端化的金融服务需求积极转变经营思路、调整业务结构、进一步完善服务功能。通过加强客户营销和服务加大产品创新和运用加快业务结构调整和优化进一步提高对市场的反应速度提升对客户的服务水平为未来业务发展夯实基础。银行卡、网上银行等业务得到推广有针对性地推出了“_”、“_”等新型小贷产品有效满足当地

4、小微企业的融资需求。截至2021年末储蓄客户_户对公客户_户同比分别增加_户和_户。“三农”和小微企业贷款余额_亿元占贷款总额的76.05%同比提高767.58%。实现中间业务收入_万元与去年同期相比中间业务占营业收入的比率提高接近一个百分点。 （三）经营成本逐步下降综合盈利稳步增长。 作为一家新成立的银行初期不可避免会产生成本费用较高财务收入较低的问题为此我行把提高财务收支质量、保障可持续性发展列为工作重点。一方面加强资金成本控制通过提高成本管理水平的手段控制各项费用支出；另一方面大力开拓存贷款业务扩大资产规模增加业务收入努力提高资本回报率。2021年实现营业收入_万元同比增长979.61%

5、；实现净利润_万元；资本利润率为6.86%同比提高12.33个百分点。同时得益于对资金成本和管理成本的有效控制成本费用水平呈持续下降趋势成本费用率为62.63%同比降低32个百分点；成本费用利润率为99.29%远超仅为30%左右的同业平均水平。2021年末资本净额_亿元同比增加_万元增长10.02%实现资本的保值增值2021年末资本充足率达到61.27%；核心资本充足率60.23%。 （四）强化各项管理制度有效控制信用风险。 在加快发展的同时正确把握风险与发展的辩证关系强化制度建设制订各项管理制度和业务指引努力建立分工合理、职责明确、相互制约的信用风险管理组织架构全面提升风险管理、合规运行、服

6、务发展三项能力切实做到在防控风险的前提下促进发展为我行的健康、持续发展提供保障。一是根据国家宏观政策和市场变化及时调整信贷结构和投放导向强化信贷政策前瞻性、针对性、有效性；二是完善授信审批及合规运行管理机制优化授信业务流程强化过程管理和关键点管理提升授信管理水平严控信用风险；三是加强贷后管理对客户进行动态跟踪发现问题及时处理加大防控力度加快问题贷款清收处置力度确保重点领域风险得到有效控制全面提升信贷资产质量；四是提升风险识别、评估水平合理配置资金引导信贷资源向低风险、高收益业务配置。截至201 3年底贷款拨备覆盖率大于150%拨备充足率达到115%均高于监管要求。 二、2021年的发展规划 当

7、前银行业的外部发展环境在不断变化中经济形势的不确定性资本监管刚性加强银行业竞争新变化和传统经营方式产生的问题都会对本行的发展带来严峻的挑战本行要形成可持续发展的能力面临着许多困难：一是加快发展与市场竞争力不强之间的矛盾。当前本行刚刚起步业务规模小市场知名度低金融服务渗透力低特别是业务创新能力、人才储备、后台技术支持不足造成综合服务能力与国有和大型股份制商业银行存在较大差距。二是经营机制建设处在起步阶段内部管理水平亟待提高。如何按现代金融企业的标准构建适合自身实际的科学有效的经营机制更好解决业务发展中的深层矛盾,完善金融服务建立风险管理、激励约束机制还有大量的工作要完成。三是员工的综合素质有待提

8、高。由于本行的员工大多刚刚从事金融工作专业积累少工作经验不足相当部分管理人员和临柜员工业务技能与业务发展的要求差距大工作效果与实际要求相差甚远。四是今年信贷需求和信用风险防控压力大。2021年经济金融形势总体上仍将严峻复杂经济复苏存在不稳定性、不确定性中小微企业资金紧张的趋势在短时间难以改变 信贷风险防控任务加大。 根据金融机构监管会议精神为推动各项工作有序高效运转进一步提高_银行品牌知名度和社会影响力2021年_银行总体工作思路是： 以差异化经营和特色服务为主线进一步完善经营管理机制提高整体抗风险能力促进_银行健康、快速发展。依托本地产业经济转型升级的战略机遇切实强化基础金融服务的能力通过加

9、快机构扩张步伐大力发展电子银行业务丰富“三农”和小微服务产品整合内外资源全面提升市场竞争力和社区金融服务能力。 主要发展目标： 一是业务发展：2021年计划各项存款净增长_亿元同比增长40.82年底存款总额达到_亿元；增加各项贷款投放量_亿元同比增长37.04年底贷款余额达到_亿元其中“三农”和小微企业贷款达到“两个不低于”的要求。提高中间业务的比重开发中间业务产品拓宽收入渠道争取中间业务收入有较大幅度的增长。 二是财务收支：2021年实现财务总收入_万元同比增长52.28经营利润_万元净利润_万元同比分别增长25.46和47.49资产费用率增速低于资产利润率财务收入增长率高于财务支出增长率。

10、 三是资产质量：继续做好风险控制管理工作不良贷款余额控制在_万元以下；单户贷款集中度控制在10以下；贷款拨备覆盖率和贷款拨备率分别保持在150、100以上；资本充足率和核心资本充足率继续控制在符合监管要求的合理范围内；在保证流动性的前提下降低头寸占用、提高存贷比避免资金闲置浪费。 为实现上述发展目标和任务2021年我们将着力抓好七方面工作： （一）完善法人治理提升总体决策水平。 董事会将按照银监会的关于进一步完善中小商业银行公司治理的指导意见精神以制度建设为核心加强法人治理保证治理的有效性狠抓制度执行与落实。继续完善三会一层治理架构强化自身组织建设提升董事履职能力。按照发挥特长、专业匹配的要求

11、相应调整各专门委员会成员促进各专门委员会议事效率和质量的不断提高。进一步规范和优化各专门委员会和董事会办公室的工作细则建立适应高效管理和稳健快速发展要求的运行机制提高工作效率和履职质量全面提升我行的决策水平和管理能力。在发挥战略核心决策作用方面董事会将以战略的眼光和宽阔的视野对复杂经济形势下银行的风险管理和未来发展进行深入研究结合自身的资本实力、地缘优势、管理能力、业务特点和人力资源状况制定战略发展步骤保证战略规划的现实性、操作性和科学性。同时积极把握发展机遇及时作出重大决策确保各项业务快速、稳健发展。 （二） 深化经营机制建设持续打造特色化经营。 深化金融体制改革要求必须对经营机制进行创新通

12、过营销机制创新带动产品创新和服务创新以差异化、特色化的经营方式应对激烈的市场竞争。为此必须做到以下几点：一是加快产品创新研发使金融产品更切合本地市场的实际需求更符合我行 “基层零售银行”的市场定位更贴近基层社区和“三农”；二是加大广告宣传力度利用电视、报刊、政府组织的活动等积极宣传我行与客户“相知、相融、共同成长”的理念；三是加强客户细分根据客户的实际需求提供“相同而有区别”的特色化服务方案；四是优化业务流程借鉴其他商业银行的先进经验加快流程改造步伐构建系统化、标准化、规范化的业务管理流程；五是大力发展中间业务提高新兴业务收入贡献和中间业务收入占比；六是组建一支专业化的营销队伍实行客户经理等级

13、制按照贡献实行不同的薪酬系数逐步加大市场营销力度。 （三） 落实绩效考核机制激发员工主观能动性。 为充分发挥员工的工作积极性和主观能动性我行将建立以利润和风险为核心的绩效考评机制员工薪酬待遇与奖励直接与业绩挂钩。通过绩效管理体系的不断改进完善科学评价员工对公司的贡献激发员工的积极性使绩效考核机制成为我行实施发展战略、规范内部管理、实现良好业绩和可持续发展的核心动力。建立具有公平性、激励性和竞争性的薪酬体系量化考核标准适当拉开各岗位的薪酬差距真正体现按岗位工作量、贡献度及承担的责任大小决定分配。在企业发展的同时适当提升薪酬水平优化福利体系使员工的薪酬水平、福利待遇与企业的发展同步增强员工的工作热

14、情与归属感并使我行薪酬对外具有足够的竞争力吸引更多专业人才加入我们的团队。 （四） 强化各项管理制度切实防范各类风险。 按照监管部门的要求结合自身实际通过对现行制度进行一次全面彻底的梳理有计划、按步骤地全面深入落实各项制度的规范化、标准化。重点关注并强化各项制度的有效执行和严格落实。一是重点抓好操作风险、信用风险、流动性风险、声誉风险的防范工作。继续完善各项管理制度使风险管理贯穿于经营决策、资本配置、产品定价、绩效考核、市场营销等经营管理全过程从制度源头上堵住风险漏洞。二是建立风险管理的事后评价机制通过定期听取风险监测报告及时了解和把控总体风险持续深入研究并确定可承受的风险水平提高对各类风险的

15、识别、评估、监测和控制水平。三是完善风险管理组织架构的搭建明晰职责分工严格落实问责制将风险管控权利义务落到实处。不断提高内部控制水平杜绝案件事故的发生。四是监督经营层对风险管理制度和内控制度的执行情况严格按照监管部门要求督促经营层加强案件风险排查与防控积极排查隐患确保实现“零案件”。五是加强“风险文化”建设加强对全体员工的风险教育强化风险管理的理念重视员工的风险意识帮助员工树立健康向上的正确价值观。 （五） 加快机构扩张步伐优化服务网点布局。 推进乡镇网点建设扩大服务覆盖范围。为配合中央关于“推进城乡统筹发展、深化农村改革”的重要举措我行紧紧把握深化金融改革这一历史机遇通过开设网点等方式加快分

16、支机构延伸努力实现营业网点全覆盖辖区内重要乡镇扩大服务范围提高社会影响力争取更多的客户资源真正将我行建设成为贴近 “三农”和小微企业的“草根银行”并从根本上解决网点单一的缺陷有效避免存款源狭窄、客户数偏少、存款量波动大等存在问题。 （六） 推进企业文化建设树立良好社会形象。 大力弘扬和培育企业文化扎实推进企业文化建设树立企业文化是现代企业灵魂的观念使员工逐步认识、认知、认同企业文化增强员工对自身团队身份的认同感、荣誉感和成就感。同时通过各种媒体和窗口对外宣传、推广企业文化展现我行团结拼搏、锐意进取、诚信经营的企业精神将“成就顾客梦想、创造股东价值、促进员工发展”的企业宗旨贯彻实施并代代传承树立

17、良好的社会形象提升品牌知名度实现企业价值和社会价值的共赢。 （七） 加强人才队伍建设提高团队专业素质。 人才是企业最为宝贵的财富是企业创造价值的源泉金融服务业务具有很强的专业性对从业人员的专业素质具有很高的要求。对我行而言当务之急是大力培养、引进人才不仅要对现有员工进行专业知识和业务培训提高他们的综合素质更要采取更加灵活的政策和机制千方百计引进优秀人才提高经营管理水平增强竞争力。未来将对人才的培训和引进作为一项基础工程制订详细的培训计划并切实贯彻落实秉承“以人为本、人尽其才”的用人思想营造“公平、开放、公开”的用人环境加大选拔力度为员工发挥才干、展示才能提供舞台逐步完善人才结构。 _银行成立至今已_年在社会各界及全体股东的大力支持下取得了一定的成绩同时也对我们未来的发展寄予厚望董事会全体成员将坚定信心克服困难以高度的使命感和责任感积极探索发展方式加快发展步伐为打造 “_银行”这面金字招牌而努力奋斗。