施工组织方案.docx

1、施工组织方案部队作战指挥多媒体会议室施工组织方案青岛海四达办公设备有限公司2007-12目 录一 编制说明.2二 编制依据.2三 甲方的配合条件.3四 总体施工方案.3五 施工部署.5六 工程资源投入计划.6七 工程进度安排及保障.7八 工程施工方法.9九 保证工程质量的技术措施.9十 安全文明施工.11十一 技术培训.12附： 施工进度计划表多媒体及音箱摆位图多媒体接入点摆位图施工布线图（4张）施工组织方案设计本项目是一个高标准、高规格、高度集成、高智能的多媒体会议系统。是到目前为止，青岛乃至山东最先进的大屏会议系统。此系统由投影显示及图像处理系统、音像音效系统、信号控制系统、数字发言系统、

2、演示系统、中央控制系统等六大系统及辅助的装修装饰组成，是一个横跨多个行业门类的复杂的系统工程。该项目对施工的技术含量高，对技术人员的要求较高，要求技术人员具有较高的技术经验，技术人员之间配合密切，严格按照施工进度进行。必须做到各系统的合理分工及协调配合，以确保按期、优质完成工程的施工、调试及验收。青岛海四达公司是一家专业从事办公设备、多媒体投影系统及远程视频会议系统的设计、安装及售后服务的高科技公司，是山东省内最大的办公设备公司之一，在业内具有良好的声誉。在济南、东营和青岛拥有多家分公司和子公司，客户遍及省内各行各业。有幸参与贵部会议室的工程，我公司将会将其当作重点标志工程抓紧抓好，以确保工程

3、的如期优质的完成。、编制说明1、编制原则该系统组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照贵方提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备的文件，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到优质、按期、顺利完成的目的。2、关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围为：该系统及装修吊顶，总工期按甲方要求而定。3、关于工程进度本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度为依据进行设计，便于及时地知道工程施工进度。4、备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与

4、方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细的修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。二、 编制依据国家有关标准、规范音视频系统国家标准三、甲方的配合条件施工前的配合要求：在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及使工设施，这就需要业主来配合我公司，安排部署、落实到位。四、总体施工方案1.布线前的准备工作须准备的工具及附件：系统施工图、电钻、铁锤及线材。2.设备安装连接设备的安装设备的安装规范，以该设备产品的施工规范为准，具体安装位置及方法，应根据图纸按结合设备连接

5、图及布位图纸指导实施。以保证该设备正常、有效的工作。设备的连接根据各设备的连接说明书，弄明白该设备的电源输入，线材的连接位置，按系统连接图，将相应的线件与该设备相应连接位置做良好连接。设备连接完工确认工程师根据以上操作步骤，逐一检查连接设备，确认连接无误后，同时做好记录。表格存档将完工内容输入电脑存档，将所有资料装订成册妥善保管。工程完工后，该资料复印件作为完工报告附件，交甲方存档，以备系统维护使用。2.1设备安装调试工程将整个系统设备进行相应的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可

6、预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。2.2总体管理措施结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织的地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。3.施工准备3.1施工管理制度的建立按音视频系统规定质量体系文件而建立的各项管理制度 音视频系统施工部组织机构及职责 音视频系统现场标准化管理制度 音视频系统安全管理制度 音视频系统施工生产管理制度 音视频系统质量管理制度 音视频系统技术管理制

7、度 音视频系统技术资料管理制度 音视频系统现场管理制度3.2施工设备技术1由公司技术部门组织有关人员认真学习图纸，熟悉理解设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握各设备的布位、连接情况和施工质量标准，明确工艺流程。2由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。5根据图纸、施工组织设计

8、文件等重新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达提供可靠的依据。3.3施工准备1现场准备 查勘现场，熟悉场地情况。 针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。2施工队伍准备 从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。 为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。是施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3设备进场准

9、备 根据施工组织设计中的施工进度控制计划， 编制工程所需设备及材料用量计划，做好备料、备货、供料、供货工作，做好设备的进厂计划。 根据施工现场要求，合理布置设备堆放场地，并做好保管工作。4施工使用设备设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。五、施工部署1、施工指导思想我公司的施工指导思想是：要求工程施工不严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工

10、程质量。同时要求施工部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。2、项目施工管理架构根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全

11、、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工程质量优良，争创优良样板工程。3、施工阶段划分本工程的特点为了便于组织施工、做到重点、难点突出，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下几个施工段。 第一阶段为线缆铺设、检查阶段，按照各系统设备的安装位置，铺设及检查相应的线缆，并保证其线缆的通路； 第二阶段为设备安装阶段，其主要是将设备按照设备的布部图图纸标注的位置、按照标准规范安装到位，并与相对应的接口设备连接保证设备的安装到位。第三阶段为调试阶段，主要是将设备按照技术要求进行连通，并调试设备使其正常运行达到设计要求。4、施工顺序4.11铺设线缆的施工顺序，按

12、照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆铺设和检查的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。2设备安装的施工顺序设备的安装按照设备布位图纸、系统连接图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；接口设备的安装按照施工图纸及产品说明书的要求按照施工标准将设备安装到位，并保证设备能正常运行。3设备调试的施工顺序将设备进行相应的调试，保证各设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证设备连接后达到的整体效果，从而达到原设计目的。4.2整体工程施工顺序 所有施工进度按施工进度表进行。施工施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、

13、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行： 施工初级阶段组织精明能干，认真负责施工管理人员及工作班组，认真研究图纸，完成各种线缆的检查或铺设工作。 施工高峰阶段在线路检查完毕并达到施工要求后，便可进行设备的安装。在此期间，必须增加人力、物力，做到按期、按质完成安装。 竣工验收阶段扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，对各系统进行单个试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐个、逐系统的进行验收工作。对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。5、安装工程特点1本项目工程的特点是工程量大，工程紧，

14、技术含量高。2本系统除了设备安装外，关键任务是设备的调试运行，所以很多工作量除了设备安装外，整个系统的调试时间也比较长。六、工程资源投入计划1、施工设备的投入在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备是保障项目顺利实施的重要条件之一。2、劳动力的投入1. 总负责人：高世勇（总经理），严奉杰（副总经理）2. 现场总负责人：闫永辉（系统集成部经理）孙兵3. 联络员：闫永辉 王堃4. 投影显示及图像处理系统、演示系统负责人：孙兵（工程部）5. 音像音效系统、数字发言系统负责人：张棣训（项目经理）6. 信号控制及中央控制系统负责人：于淼（网络）7. 装修装饰系统负责人：闫永辉（兼）充足劳动力投入是确保

15、工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，讲理奖罚制度，开展劳动竞赛，作好后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排，在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据需要来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。计划分为2个施工班组，每个队共5人，每个施工队负责一个施工面；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。3、

16、主要设备进场计划主要材料及设备在使用前考虑设备的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。3.1铺材的进场计划在施工人员进场时进场，按照合同书内选定的铺助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定铺材材料的品牌及型号，我公司将选择3种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前12天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。3.2设备的进场计划首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交与甲方负

17、责对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每天每天向甲方负责人递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向甲方报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于有些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期，以确保施工工期。3.3设备检验计划 到货检验设备到货后，我公司将通知甲方负责人对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。 开箱检验

18、在开箱检验时我公司的技术负责人和甲方负责人要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。七、工程进度安排及保障各施工段施工工序实地勘测及方案确认在施工之日起1-4日完成，西窗封堵在5-6日完成，硬幕生产验收及运输1-7日完成，硬幕安装8-15日完成，辅助装修装饰16-21日完成，LED生产验收及运输4-8日完成，LED安装在9-12日完成，LED单试验在13-14日完成，综合布线材料采购在4-6日完成，综合布线在7-18日完成，音响设备采购运输8-12日完成，音响安装在13-19日完成，音响单试在20-23日完成，投影机采购挑选在11-15日完成，

19、投影机安装在16-20日完成，图像处理设备采购运输在16-19日完成，投影机图像处理设备联合调试在21-23日完成，数字发言系统采购及安装在11-20日完成，数字发言系统单试在21-23日完成，演示系统采购及安装在11-22日完成，演示系统单试在22日完成，中央控制系统安装在15-22日完成，综合调试在24-27日完成，工程验收在27-29日完成。1、工期保证措施（1）组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事工程管理的骨干，他们经验丰富，管理有方，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划

20、，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。（2）加强施工进度计划管理我公司将严格依据与甲方商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键，按照施工计划组织施工，使整个工期得到保障。技术经理部每天定期召开工程生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门负责人进行奖罚，同时下达下一天的施工进度计划。（3）组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求。我公司将选派强有力高技术的专

21、业施工队伍，在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，报纸旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。（4）以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行。把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工程的出现，把影响工期及度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。（5）加强与甲方、技术人员、设计部门的的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好的条件我公司一贯重视与甲方、技术人员、设计部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛

22、盾，我公司将从大局出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。（6）加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。（7）组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各施工小组协调作业，使整个工程能够持续，使工作面得到充分利用确保计划兑现。（8）加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工人员对班组进行详细交底（安全、质量、技术、进度），使工中实行班组自检、施工员、技术人员验收。（9）加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行防按研讨，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质

23、量）措施，确保计划兑现。2、工程的主要阶段整个工程的执行主要包括以下阶段； 设计（包括设计联络和确认） 包装运输（包括到货检验） 安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设） 完工测试（包括单机测试、系统调试和144小时连续实验）； 试运行 质保期； 培训：现场培训。八、工程施工方法系统工程的实施方法施工过程中，施工安装人员都应经过严格的培训后才能上岗施工，否则将会影响工程质量和施工进度。九、保证工程质量的技术措施1、质量控制管理1.1 施工准备工作质量管理建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；配备专职人员负责管理施工

24、图纸，修改设计和技术核定等技术文件；做好施工人员技术交底；按施工设计或规范要求， 做好评定实验的工作；设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受甲方质量监督的准备，为甲方监督创造必要的备件。1.2质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将各个环节的管理和施工生产活动严密的组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。2、系统工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系

25、的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体要求，建立应用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。3、质量记录在工程施工过程中，及时对各个系统的施工情况进行记录。4、质量保证措施 按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。 施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。 施工机具应得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。 树立坚强的质量意识，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。 把好设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。 对质量状况全面跟踪，对工序质

26、量不漏检不误检。5、工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因生产的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：1正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的，但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以素质为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，从好中求快。2处理好技术工作和业务管理关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单

27、纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。3正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动，在、降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。十、安全文明施工1、施工安全保证措施（1）安全防范重点事故控制点：a、2米以上的高处坠落事故； b、触电事故； c、物体打击事故；控制点的管理：a、制度健全无漏洞； b、检查无漏洞； c、设备无故障； d、人员无违章；（2）保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次例会上，都将安全生产放到议事日程上，

28、做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。按照施工图纸设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场全体人员必须严格执行甲方的各项规章制度。施工人员应正确使用劳动保护用品，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。施工用电，现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的（施工临时用电安全技术防范）（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电器设备、电动工具应有可能保护接地，随身携带和使用的工具搁置于顺手稳妥的地

29、方，防止发生事故伤人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道外使用梯子，应有人监护或设围栏。当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，有项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和甲方，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清楚责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。2、系统运行安全保证措施（1）对调试人员资格进行严格审查；（2）在系统调试交接中，帮助甲

30、方建立系统的文档管理，将完整的竣工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查；（3）保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故的备查；3、文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。措施如下：（1）施工人员必须遵守甲方制定的有关施工现场管理制度；（2）注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火；（3）施工现场必须按照甲方的要求规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；（4）施工中的废弃物要及时打扫，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；（5）所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；（6）施工现场要有严格的个人岗位责任制；十一、技术培训1、培训内容技术培训应该使甲方技术人员能对整个系统全面了解，熟练操作系统，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。培训内容可分为面向操作人员和面向运行保障人员两类。前者注重实际操作，后