园林工程施工方案.docx

1、园林工程施工方案第一章编制依据及原那么第一节 编制依据第二节 编制原那么第二章 工程概况第三章 施工组织机构设置第一节 施工组织机构设置及其职责第二节 主要职责分工第三节 组织机构高效运行措施第四章 施工部署第一节 施工方针及施工目标第二节 施工准备第五章 施工进度方案第一节 施工顺序和施工段的划分第二节 施工进度方案安排第六章 施工平面布置第一节 施工现场平面布置原那么施工现场平面布置第七章 资源配备方案第一节 施工机械配备第二节 劳动力安排第三节 材料供给方案第八章施工方案与技术措施第一节 工程测量第二节 路基施工方案第三节 各类检查井修复施工方案第四节 道路及附属工程施工方案第九章 质量

2、管理体系与措施第一节 质量目标第二节 质量保证体系第三节 质量管理职责第四节 工程质量保证组织及技术措施第五节 原材料质量保证措施第六节 计量保证措施第七节 关键工程及重要部位质量保证措施第十章 工期保证措施第一节 工期目标第二节 工期保证体系第三节 工期保证措施第十一章第一节第二节第三节第四节第五节第六节第七节第十二章第一节第二节第三节第十三章第十三章第一节第二节第三节第四节第五节第六节平安管理体系与措施平安目标平安生产保证体系平安管理措施平安施工技术措施各分局部项工程平安保证措施施工临时用电平安措施及消防措施事故应急救援预案文明施工管理体系与措施文明施工目标文明施工保证体系文明施工组织措施

3、成品保护措施环境保护管理体系与措施环境保护目标环境保证体系水土环境保护措施生态环境保护措施扬尘治理措施降低噪音措施第七节 其它环境保护措施第十四章 冬雨季施工技术措施第一节 冬季施工技术措施第二节 雨季施工技术措施第十五章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施第十六章 民工工资支付保证措施第十七章 交通组织措施第十八章 工程竣工验交及保修措施第一节 竣工资料及竣工文件第二节 竣工验交第三节 保修措施第一章 编制依据及原那么第一节 编制依据一、西彭城市根底设施改造工程洋河步行道改造工程招标文件二、西彭城市根底设施改造工程洋河步行道改造工程程地勘报告。三、西彭城市根底设施改造工程洋河步行道改造

4、工程工程量清单。四、技术标准按国家、地区及行业现行的技术标准执行。主要包括但不限于以下标准：1、市政道路工程质量检验评定标准2、市政排水工程质量检验评定标准3、给水排水构筑物施工验收标准4、城市道路路基工程施工及验收标准5、公路路面基层施工技术标准6、给水排水管道工程施工及验收标准7、建筑工程施工现场供用电平安标准六、到施工现场进行踏勘获取的现场调查资料。七、我公司的各项企业管理制度、技术管理、装备及同类或类似工程施工经验。第二节 编制原那么本施工组织设计编制的原那么是“经济、合理、优质、高效，特别是针对本工程施工关键工序及重要部位，本设计力求施工工艺先进，质量与工期控制措施到位，确保工程建设

5、到达的投资、质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致，同时具有很强的可操作性。主要包含以下各个方面：一、根据工程工程实际情况、特点，围绕重点分项工程工程，周密部署，合理安排施工顺序。二、采用流水作业及均衡施工方法，运用总体及分阶段方案控制施工进度，保证施工工期。三、制定切实可行的施工方案和创优规划，质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，大力推行技术创新和管理创新，确保工程质量。四、合理配备生产要素，优化施工平面布置，减少消耗，降低工程成本。五、选派具有丰富施工经验的人员组成强有力的工程管理机构，安排有同类工程施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。第二章 工程概况工程名称：

6、西彭城市根底设施改造工程洋河步行道改造工程工程概况：该工程改造总面积 19093平方米。工程主要包括：景观工程、绿化工程、安装工程，其中景观工程的人行路面、车行路面采用花岗石铺装，南、北、东三个方向设置广场雕塑；同时对该商业街进行绿化改造和下排改造。工程费用 万元。招标范围：施工图所示范围内的所有工程具体以招标人提供的施工图纸和工程量清单为准。建设地址：九龙坡区西彭镇。方案工期：90日历天。第三章 施工组织机构设置第一节 施工组织机构设置及其职责公司对本工程实行工程法管理，成立工程经理部，负责管理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供给、进度、施

7、工质量的检查与监督、工程计量及结算，安全等问题。经理部设六部一室，工程技术部、质量管理部、平安管理部、经营部、财务部、材料机械部、综合办公室。工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作。质量管理部通过试验、测量、旁站等手段配合监理工程师做好质量监控工作。平安管理部通过依据单位平安生产目标，制定建立健全平安保证体系，制定各项平安规那么，从措施上、制度上保证平安生产。经营部负责工程计量、统计方案、工程变更等工作。财务部负责劳力组织、本钱控制、资金统筹等工作。材料设备部负责材料购置与发放、设备调配、设备管理等工作。办公室负责文件收发、平安保卫、地方关系等工作。工程部组织机构框图如以下图所示

8、公司总经理总工程师 分管生产副经理 各职能科室、部门西彭城市根底设施改造工程洋河步行道改造工程经理部工程经理技术负责人工质安质材综程量全量经财料合技管管营务机办术理理部部械公部部部部室各施工路路雨给电队消污伍基面水力防交照专专水专通专明绿专安业业业讯业工化业工施施施施施程工施程工工工工工专工队队队队队队工程部组织机构框图第二节 主要职责分工1、工程经理按照合同条款，全面具体地组织工程工程的施工，满足业主的合同要求。制定工程管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。组建精干高效的工程管理班子，搞好工程机构设置，人员选调、具体职责分工。科学组织施工，及时正确地组织做出工程实施方案

9、、进度方案安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、平安、本钱控制，提高综合经济效益。沟通工程内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。2、工程技术负责人(1)对工程工程质量负责。(2)负责有关施工技术标准和质量验收标准及 IS09001标准的有效实施。主持编制实施性施工组织设计(含质量方案)，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新科技成果和工法。协助工程经理协调与

10、建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、平安、本钱控制目标的实现。组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改良。组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助工程经理制定保证工程本钱不突破报价的主要措施并组织落实。组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。3、质检工程师质检工程师直接对工程经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和工程质量否决权。4、质量管理部依据单位质量方针和目

11、标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程工程的 QC小组活动。5、平安工程师平安工程师直接对工程经理和总工程师负责，行使平安监督权、平安检查权和平安管理权。6、平安管理部依据单位平安生产目标，制定建立健全平安保证体系，制定各项平安规那么。负责监督保证平安保证体系的运行。定期或不定期召开平安生产会议，通报传达各级平安工作精神

12、，从组织上、制度上、防范措施上保证平安生产。7、工程技术部负责工程工程的施工过程控制，制定施工技术管理方法。负责工程工程的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期效劳。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。8、材料机械部负责物资采购和物资管理。负责制定工程工程的物资管理方法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程工程全部施工设备管理工作， 制定施工机械、设备管理制度。在单位工程管理部门指导下，参与安装设备的检验、验证、

13、标识及记录。参加工程工程验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。、经营部负责对本合同工程承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责工程工程施工方案制定、实施管理，根据施工进度方案和工期要求，适时提出施工方案修正意见报工程领导批准执行。负责组织工程工程验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。10、财务部负责工程工程的财务管理、本钱核算工作。参与合同评审，组织本钱预算、方案、核算、分析、控制、考核工作。参加工程工程验工计量，指导各施工单位开展进行责任本钱核算工作。负责工程人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理。11、综合办公室

14、负责本工程部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。负责工程部行政综合性工作方案、报告、总结，以及领导授意的其它文稿的拟写工作。负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。准确传达施工命令，指导、催促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。第三节 组织机构高效运行措施一、建立和完善各种管理制度首先制订好如下的各项制度，作到有章可循、有法可依、才能够确保工程部的各

15、项管理能够切实落到实处，最终实现建设目标。1、工程经理部组织管理制度2、工程经理局部工与协作制度3、工程质量检查与验收制度4、工程技术档案管理制度5、施工材料检查与验收制度6、技术责任制度7、平安责任制度8、技术交底制度9、平安交底制度10、平安值日制度11、职工考勤制度12、工程及班组经济核算制度13、材料库房管理制度14、机械平安操作制度15、机具使用保管制度16、现场消防、保卫制度17、工程本钱考核制度二、工程部的组织运行措施按照工程部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，作到责、权、利相挂钩，定期进行效绩考核，引入竞争机制和淘汰机制，强化

16、个人的责任心，提高业务能力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作，进而提高工程部团队工作效率和水平。严格按照各项管理制度进行管理， 不因人而异、营私舞弊，情感待人，制度管人，奖罚清楚，提高员工的工作积极性，建立良好的沟通和冲突解决渠道，创造良好的人际关系和工作气氛。强化鼓励和约束机制，制定业绩评比奖惩方法，定期组织工程部管理人员检查工程质量，找出问题和缺乏。每天由工程经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结当天工作，并对次日工作内容进行协调和安排。严格执行“上道工序不合格，不能进入下道工序的原那么，使监理工程师和业主现场工程师能够顺利的开展工作。并对可能出现的工作中不一致的地方

17、，采用先执行业主现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一的原那么进行，维护好他们的权威性。第四章 施工部署第一节 施工方针及施工目标一、施工方针1、确保“一次性高分合格的质量策略。2、依据质量、平安、环境三体系标准运行，保证施工质量和效劳让业主满意。3、优化工期，保证按期完成。二、施工目标1、平安目标实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创立。六杜绝：杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。二控制：控制无死亡和重伤，年轻伤率控制在 。一创

18、立：创立平安文明标准化工地。2、质量目标严格按照招标文件和相关的国家技术标准、标准以及重庆市相关规定进行施工，确保全部工程质量到达国家现行施工验收标准合格标准。3、工期目标本工程施工方案总工期 90日历天，本公司结合以往类似工程施工经验和本公司技术设备情况，保证本工程施工工期在 90日历天以内完成。4、文明施工目标结合本工程特点，施工过程中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及平安、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守重庆市及相关行业主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、标准作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩

19、序，创平安文明施工标准化工地。5、环境保护目标遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，施工过程中制定完善的环保、水保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过技术标准规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害。第二节 施工准备一、施工准备流程图人员进场方案临时建筑消防系统供电系统组建工程经理部学习合同文件劳动 技组 术织 准准 备备现场准备实地勘测调查图纸会审设计交底完善施工组织设计编制方案作业指导书技术交底办理相关证件场外准备购配件技定术货交加底工劳机供水系统动械组设施工场地道路织备准备施工设备按方

20、案就位设备保养准备开工开工报告1二、现场准备1、工程经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、坐标点、桩号等。2、立即组织人员进行各项临设的施工，力争在进场 6天内根本完成。3、“七图一牌、各类规章制度等尽快上墙完成。4、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成道路的验桩工作，积极为开工创造条件。5、由工程经理和工程技术负责人具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。三、技术准备、认真学习图纸，理解和掌握设计文件、设计意图，了解设计要求及施工要到达的标准，明确生产工艺流程。检查道路和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确

21、定单位工程施工有关的准备工作工程。迅速组织工程技术人员熟悉图纸，力争尽快进行施工图会审。、编制好施工组织设计，组织有关人员认真学习标准、规程、标准，由公司参与迅速对本工程进行质量筹划，并同时组织人员着手开始工程工程质量方案和正式的施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作好技术交底工作。3、把好施工技术关、施工质量关、施工平安关、工程进度关，熟悉施工程序和操作规程，组织好流水作业。、编制好施工图预算，为工程提供真实数据，严格实行跟踪核算，控制好工程本钱。、完成对拟供砂、石、水泥等原材料的取样试验分析；完成基层的试配工作，并对现场材料进行复验工作。、制定工程

22、技术、质量、平安、消防、保卫、方案、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。、按档案管理的要求作好工程技术资料的收集、整理。四、人员准备1、一旦中标，立即下达命令，本工程工程经理部主要管理人员到位上岗。2、工程经理部组织机构立即开始运作，着手各项准备工作，并进行方案和落实工程施工作业队伍，严格按工程进度方案组织进场。3、组织人员迅速提出劳动力需用方案，同时组织人员进行编制工程施工预算。4、落实好现场工程部的管理人员和各个施工班组人员，通过竞争，择优选择操作班组，并且提前进行必要的前期平安、技术、消防和劳动纪律等方面的教育。五、材料准备1、依据材料方案，通过走访等方式，确定合格

23、的材料供给商目录，以及合理的材料供货时间和批次和质量检验等内容。2、组织人员针对工程需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系或合同。六、机械准备1、依据机械方案和进场方案安排，对于施工机械，进行必要的检修和检验，确保进场机械设备完好，正常使用；在适当的时间能够及时的进场和发挥作用。2、为了保证本工程施工的顺利进行，我公司将按照施工机械配备表并结合实际情况，保持一定的机械备用。第五章施工进度方案根据实际情况确定工程总工期：90天。预计开工日期2021年1月4日以监理工程师发出的实际开工时间为准，竣工日期2021年4月2日。本工程工期较为紧张，根据我公

24、司的实力和以往工程的施工经验，精心组织，精心筹划，制定以下的施工进度方案，确保工程按期完工。第一节 施工顺序和施工段的划分一、施工顺序1、总体施工顺序本合同段施工总体分四阶段进行。第一阶段为施工准备阶段。主要完成施工便道、临时设施、供水、供电、生产生活用房、交接桩号和本工程线路复测及控制测量、复核技术资料及进场材料的试验、清理场地以及解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。第二阶段为路面处理、路基施工阶段。主要完成路面处理、路基、沟槽开挖，雨污水管道工程，检查井施工等。第三阶段为园林景观绿化施工阶段。主要完成铺装、园林小品及绿化工程等其它附属工程。第四阶段为附属工程施工及收尾阶段。2、主要分

25、项工程的施工顺序1挖方路基施工顺序路基放样地表清理土方挖运边坡修理路槽平整压实。2填方路基施工顺序路堤放样清理地表填前压实测量标高路堤分层填土分层平整压实边坡修整。3给排水管道施工顺序测量放线沟槽管道开挖垫层管道根底管道安装管道接头闭水试验。二、施工段的划分1、划分原那么根据本工程的特点，进行流水段的合理划分，并尽可能做到均匀流水，同时考虑如下的几个要求：、根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人员、机具、材料的合理投入和配置，以及施工场地的合理安排；b、施工流水段的划分按照工作量的均等的原那么。c、施工流水段的划分需经监理同意后实施。2、施工段划分根据本标段特点和工程内容，依据上述划分原那

26、么，并结合现场的实际情况和施工机械设备，作如下的划分：为保证施工进度，合理安排机械及人力资源，组织流水施工，考虑将工程划分为三个施工段。按道路长度尽量等分，这样划分施工段使三段长度及工程量大致相等，便于组织施工。两个施工段分别由两个施工队同时开工。第二节 施工进度方案安排一、工期安排原那么1、以招标文件提供的工程数量和本承包人方案投放的资源 (机械设备、劳动力、材料、资金等 )为依据，以合同工期为前提，统筹兼顾、合理安排。2、在保证工程质量、施工平安的根底上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。3、以组织均衡法施工为根本方法，各工程工程在非雨季

27、抓紧施工，尽量减少雨季作业。在施工管理上必须抓住施工的有利季节，针对各项工程的特点，合理安排施工顺序，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。二、施工进度方案各分项工程进度安排详见附表四方案开、竣工日期和施工进度网络图。第六章 施工平面布置第一节 施工现场平面布置原那么根据市政工程施工的特点，以及重庆市平安文明施工现场标准，施工总平面由施工道路、施工排水、临时设施、施工用电、施工用水和施工保卫等要素组成；施工总平面的布置要综合考虑到保证施工现场平安、文明施工、场内交通顺畅、减少物资二次搬运、防止环境污染，减少对当地居民生活的干扰等各方面因素。依据以上原那么对施工总平面进行科学、合理的布置，才能

28、最终顺利完本钱工程。考虑到道路共三个施工段的划分，为合理安排机械及方便材料的运输，便于进行工程施工，工程部营地拟建在附近，具体位置详见施工总平面布置图。施工现场平面布置一、施工围护设置在工程部营地的四周砌筑 240宽、高砖墙作为营地围墙，并在围墙内外抹灰，刮腻子，书写施工标语；沿墙在顶部设置灯具。对道路施工沿线采用蓝色压型钢板进行围护，作为防护措施。在道路的两端进行封闭，并进行美化，书写标语和张贴通告和简单的指示图。围墙上设置五图一牌，即工程概况牌、管理人员名单及监督 牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图，设置于施工现场大门外明显位置，规格为 9001400mm，字迹工整，

29、悬挂高度：底边距地面的距离为 以上。施工现场大应设置为防锈铁花大门，门口设高压冲洗设备，且在大门3内侧设置排水沟沟宽深3030cm和两级沉淀池池体容积2m。大门内侧50cm处应设置10cm宽的黄色油漆警示条带。二、施工现场临时道路布置经过现场考查，本工程为改建工程，全线不需修通临时便道。进入施工顶峰期后，为了节约用地，利用已铺好的路基和开挖路基作便道。工程部营地以及生产区场内做硬化地坪，以便保持场内整洁、便于材料运输、及其堆放。三、办公及生活设施搭建在工程部营地设置施工现场办公室， 包括业主、监理工程师办公室以及会议室。同时包括活动板房搭设工人宿舍等生活设施。职工食堂设置在距离厕所、垃圾站的上

30、风方向，采用砖砌食堂。墙壁及屋顶封闭严密，设置纱门和纱窗，木门下端安装金属防鼠板。灶台、操作台及周边墙面以下应贴瓷砖，地面采用混凝土硬化并贴地砖，配备相应的排风设施、消毒设施和密闭式泔水桶。食堂制作间、售卖间和储藏间分隔设置，制作间的下水管道与污水管线连接。厕所为水冲式厕所并设化粪池。男女厕分设，进出口设明显标志。墙面以下应贴瓷砖，地面采用混凝土硬化，通风良好并配备照明设施。蹲位数量不少于施工人员数量的 1/25，蹲位之间应有隔板。浴室采用砖砌体搭设，内墙面 高度贴瓷砖，设置淋浴喷头，下水管道应与污水管道连接，照明灯必须安装防爆灯具和防水开关。配电室应靠近电源，并应设置在无灰尘、无蒸汽、无腐蚀

31、介质及无振动的地方，耐火等级不低于 3级，室内应设置砂箱和绝缘灭火器，能自然通风并采取防雨雪和动物出入的措施，门向外开并配锁。天棚距地面不低于3m，配电装置的上端距天棚不小于。四、生产用房搭建在生产区设置基层拌合站、钢筋加工房、试验室。基层搅拌站集中搅拌基层混合料。沥青混凝土购置商品沥青混凝土。水泥混凝土采用商品混凝土。钢筋加工房集中生产管道检查井用钢筋成品。五、材料堆放布置由于本工程的场地比拟分散， 而且各种原材料的使用量都比拟多， 因此考虑将材料堆放在施工位置，而不必集中堆放，以减少二次搬运。在施工过程中，材料员加强与内业、工长、班组长、厂家的合作，材料分批进场，不要一次将大量运进场，囤积在现场，进场材料尽快用完，