生产班长个人工作计划范文.docx

1、生产班长个人工作计划范文生产班长个人工作计划范文3;说是“计划赶不上变化”，但实际上有计划总比没有计划要强得 多，也有方向感的多！下面是给大家带来的生产班长个人工作计划范 文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧！生产班长个人工作计划范文1班组在经过人员调整之后，今年的创建工作会遇到很大的困难， 这就要求我们班组成员都要各尽其责，共同把我们的班组建设搞好。 今年班组的重点任务是在去年创建的基础之上，把我们今年的学习计 划布置，规划，执行好。争取创建水平再上新台阶。一、 指导思想用优秀的文化塑造人，用先进的理念凝聚人；通过心智的改善，巩固已有成绩，平衡心态，进一步提升工作质 量和员工素质。二、 总

2、体要求开展工作学习化，学习工作化活动。把学到的书本知识运用到实 际的工作中去，将知识力转化为生产力。加强思想学习，确保班组成 员的整体水平进一步提髙。三、 基本原则1、从严从细管理。严格执行班组自主管理制度中的条款，认真 如实考核；2、由制度化向素质化转变。通过在班组内实施自我培训，自我 学习，自我提升自身意识和能力，使各种规章制度中的条款要求转为 自身的素质和修养。3、班组集中培训和个人自学相结合。职工个人应保证一定的业 余时间用于自学。四、 目的与目标2019年在班组成员的努力下，我们获得了一些荣誉。那只是对 我们过去工作的肯定和认可，也是对我们今后工作的激励，我们自己 不能沾沾自喜、止步

3、不前。今后我们所追求的目标就是：在班组生产、 安全、质量、管理、生活等方面追求最优。目标：提高班组的整体管理水平，培训高素质的学习型员工队伍, 确保所属设备的正常运行，努力降低停机率；1、 完善和提升班组的创建导向及工具体系；2、 不断建立和完善班组管理体系；3、 完善和提升班组生产现场管理体系；4、 实现班组设备管理、维护的档案化；通过开展设备改造加强班 组技术创新使其更好的服务于生产。5、 不断完善和修订班组的班组管理制度五、 具体措施安全工作要有提髙1、安全工作要从根源做起，要从抓好人员的安全教育做起。要 求成员认真学习操作规程，不断完善班组成员的安全测试档案。2、强化标准执行。认真按时

4、开展工前五分钟活动及周五安全例 会活动。改变以往的学习模式，加强班组成员对事故案例的学习和反 思，并对事故进行共同学习、深入讨论，吸取事故的经验教训杜绝类 似事故的发生。加强所负责的设备的检查，对存在的安全隐患及时进 行整改。3、岗位安全环保及QES方面的培训。培训内容：岗位安全操作 规程、安全及环保方面的相关知识、交通安全知识、QES内容、相 关方监护管理以及节假日出行安全教育培训等；每周集体学习一次， 班组分工负责人做好监督。注重培养班组职工的创新意识，挖掘创新潜能创新是学习型组织的本质特征，是学习型组织的核心内容。一是 普及“人人可创新、事事可创新、时时可创新”，“创新存在于细节 处、创

5、新存在于问题中等新理念，使广大职工认识到创新并非髙不 可攀，只要是有效地改进工作，提髙效率，创造价值就是创新，增强 职工创新的积极性，把创新融入到日常工作之中，增强了职工勇于创 新的主动性。二是推广应用创新方法，头脑风暴法、精益管理、问题 管理法等创新方法被广泛运用于班组工作实践，有效提升了班组整体 工作水平。三是大力开展群众性经济技术创新活动，引导职工投身创 新实践。在班组中大力推广应用“四新”成果，推广应用先进操作法, 组织“绝技绝活绝招”展示，开展合理化建议、群众性科技攻关活动, 促进了生产经营各项任务目标的实现，创造出了显著的经济效益。搭建学习平台，建立和完善学习制度，拓展职工的业务水

6、平。1、是搭建学习平台。营造学习氛围，优化学习环境、搭建学习 交流平台。建立学习角，对工作中存在的问题进行张贴讨论。开展技 术比武和知识竞赛，为员工搭建展示学习成功的平台。2、 建立和完善学习制度建立“一周一学，一月一课，半年一比，一年一评的学习模式, 具体如下：每周一学。坚持“忙时少学，闲时多学”的原则，保证固定的学 习时间和丰富的学习内容。提倡利用工作间隙和业余时间自学专业理 论；一月一课。开展“一堂课活动，由党员给员工上一堂思想政治 课，技术员或班组长上一堂技术课，安全员结合班组实际给班组上一 堂安全课。班组有专长的人员给其他人员上一堂课，外出人员进行汇 报讲课，实现培训者和培训对象共同

7、进步；半年一比。每半年进行一次技术比武活竞赛活动，通过岗位练兵, 技术比武等形式诱导员工的学习欲望；一年一评。每年进行一次学习型员工的评选，对学有进步，学有 成效的员工进行表彰，对后几名进行诫勉。3、 以岗位培训为契机，拓展职工的业务水平以厂、车间组织的方位培训为契机，扩大员工的知识面，让员工 全部达到持证上岗。提倡一专多能，一岗多证，超前跨岗学习，寻找 体现自我价值的机会。鼓励员工参加职能和技能考试，参加技术教育, 学历教育。激发热情，营造氛围，完善学习型班组建设，形成特色通过营造浓厚的创建氛围，激发班组成员的创建热情，使创建工 作成为班组成员的共同追求和自觉行为。加强理念导入，营造理论学

8、习氛围。积极组织职工参加学习型组织理论培训班、心智体验、参观 交流等多种活动，积极实践，营造创建氛围。设计和创新符合班组实 际、符合学习型组织理论要求的创建载体，动员职工积极投身创建实 践，形成了全员、全过程、全方位创建的局面。“轮值安全员“、” 导师带徒“、“结学习对子”等活动的开展，形成互帮互学、共同提 高的氛围。发挥典型的示范带动作用，营造学先进、赶先进、做先进的氛围。 使班组学有榜样、赶有目标。营造持续推进的氛围。创建学习型班组 只有起点没有终点，永远都是一个过程。我们相信，通过我们班组成 员的共同努力，我们今年班组的创建工作一定会做的有声有色，取得 更大的进步。生产班长个人工作计划范

9、文22019年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给 我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司 交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指 标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度， 并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协 调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物 清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和 竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动一一推动锦江 事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想 上高度重视，落实中积极动员，认真的

10、去去找出工作的不足和存在的 问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目 标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位, 按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提髙工作效率， 提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展一一科学行之有效的 方法之一。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清 扫、人员素养提髙，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案, 及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器 材正确使用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。 在系统停车期间，我

11、们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤 气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月 出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行 时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证, 制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自 己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督 促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未 按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以 后的工作中，就要

12、做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度, 去约束我们的每位员工。一、 注重理论学习，不断提髙自身素质，努力提升工作能力提髙自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在 去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题, 有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺 手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是 几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财 富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提髙管理水平和理论水平。时 刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持 用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以科学发展

13、观思想来审视自己 的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标 准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持髙度一致， 坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记知识就是生产力。 通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将 其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有 很大的提髙。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目 标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为 核心，服从组织管理的正确思想意识。二、 爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以髙度的责任感、使命感 和工作

14、热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。 经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员 工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常 管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不 苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信 任，不愧对同事的支持尊重。俗话说火车跑的快，全靠车头带。在生产时，经常在车间、现场 进行检查，发现问题及时处理，提髙工作效率。设备出现故障时，我 并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项 工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参 加，与员工同甘共苦。三、强

15、化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作 效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家 树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员 工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到 只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了 员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的 思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上 不断关心他们。当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到 公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。X月份

16、以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂 当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作 的同时对我们的企业充满了信心。四、 班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期 召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工 熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生 异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的 安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学 习，提髙自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟 练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技

17、能，使他 们真正发挥车间模范带头作用。五、 抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化 班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相 关的要求：1、 树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安 全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、 切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生 产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，釆取措施消除 隐患，排除故障，防止事故的发生。3、 严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、 安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而 危机生产安全。4

18、、 定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑 油补加。5、 严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过 我们的努力，生产车间x年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。生产班长个人工作计划范文3在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各 项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率髙，同时 在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作 水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间2020 年的生产工作的顺利开展，充分借鉴2019年的管理工作经验，不断 推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间 2020年度工作

19、计划。一、 认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职 工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明 确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间 工作的全面发展。二、 加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想 素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各 项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安 全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建 立健全安全工作长效机制。三、 深化管理，优化班组建设根据总厂相关条例，综合

20、实际情况组织人员制定合理，细致的车 间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制 度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制 中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。四、 规划生产，提髙工作效率维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况 对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。 为不断提髙设备保养技能，有力的保证了生产效率的提髙和产品质量 的稳定：1、 生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过 程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工 具进行申报，做到即时，配备生产。2、 是制订设备保养及管

21、理办法：对设备的日保、周保、月保制 度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行 设备保养。3、 要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要 是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。4、 是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将 集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常 进行。5、 定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到 不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。上述措施将有效的保证了设备的髙效、稳定运转，为按时保质交 货提供了强有力的支持。在2020年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织, 人员、设备

22、、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进 标准化生产，推进6S管理制度，力争在2020年生产管理工作不断提 髙，走上新台阶。总之，为实现2020年预计目标，我们将知难奋进、 开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树 形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。生产班长个人工作计划范文4班组是企业的“细胞”，是企业组织生产经营活动的基本单位， 是企业最基层的生产管理组织，企业的正常生产运行要靠班组来维 持。班组长作为班组生产管理的直接指挥和组织者，需要充分发挥全 班组人员的能动性和安全责任心，认真贯彻落实公司的各项安全规章 制度和安全操作规程。根据我公司特点，2020

23、年年初将从以下几个 方面抓好安全生产工作：一、牢记安全管理职责作为班组安全生产的第一责任人，对本班组范围内的现场安全管 理全面负责。带头并监督全班人员落实各项安全生产责任制，严格执 行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生产管理，组织班组人员 定时巡检并及时处理安全隐患，做到不安全不生产。二、 抓好班组团队建设加强和班组人员沟通，及时了解员工思想动态，通过班组安全活 动及有针对性的培训逐步提髙班组人员操作技能、安全意识和应急技 能，将公司的安全培训计划落到实处。对班组安全人员进行业务指导, 指导员工开展安全工作，搞好员工安全技术操作。三、 深入现场检查解决安全问题，带领指导并监督班组人员加强班

24、中巡回检查工 作，对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检，及时发现 异常情况，并及时交出处理，防止事故发生。对经常出现故障的设备 和部位，集合班组人员一起分析原因，提出解决方案。四、 正确行使安全管理权检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作规程规范操作，及 时制止不安全行为和处理违章作业。认真落实公司检维修作业安全管 理制度，特别是动火、进入受限空间、登髙等危险作业时，严格监督 班组人员按照作业程序执行，并确保各项安全措施落实后方可实施。 督促班组人员保持作业环境的整洁，及时的整理和整顿作业区域内的 物品，并及时清扫现场保持现场卫生。做好交接，严格执行交接班管 理制度，当面将生产发现

25、的异常及处理情况以及安全设施情况交接清 楚。生产班长个人工作计划范文5通过目前对生产情况，从生产管理的角度，对车间生产有以下几 点想法或计划：一、 加强生产流程管理目前公司生产人员基本上都是新员工，再加上生产任务重，很多 时候要分成两组或三组同时进行作业，新员工多就容易造成管理混 乱，再加上空间受限，生产和库房在一起，原料和成品在一起，流程 不清楚混乱作业，就容易造成失误影响生产甚至产生质量和安全问 题。1、 确定早生产例会制度。每日上班前开生产会议，指出上阶段 生产问题，安排当日生产任务及相关质量、安全等问题2、 按照接收生产任务书/生产配方通知单一领取包装物一领取原 料一按照配方配比各批次

26、原料一投料混合原料一包装称重一码垛一 清点入库的流程。严格执行各流程的要求，如发现问题及时通知负责 人解决，不可隐瞒，否则计入个人考评，视情况予以处罚。3、 规范管理，流程中包装物核心料等请领需当时签字，配料人 员需对每批料配比签字同时由质检部门复称后确认签字，防止遗漏。 生产任务单、配料通知书等文件生产完毕后统一归档，如实填写生产 日报，及时归纳原材料使用及损耗情况，改进工艺解决问题把损耗控 制在合理范围。二、 加强人才队伍建设和管理1、对主要岗位和关键岗位实现定人定岗，并尽可能实现双岗制 定人定岗可使操作人员熟悉流程提髙效率，双岗制防止人员流动或其 他原因影响生产的正常进行，保证生产效率，

27、便于人员统筹安排，合 理作业提髙效率。2、建立个人考评，依据其出勤情况、加班情况、工作表现、工 作态度等确定其考评得分，与奖金挂钩。实现多劳多得，对消极怠工、 影响他人、不服从管理的考评差的予以教育，无效的予以辞退。三、 加强质量管理所有产品按照配方严格生产，成品进行检测合格后方可入库，对 于有问题产品分类放置，查找原因，及时与研发人员沟通尽量回料， 减少损耗浪费。生产中配料人员实现批次签字，以便于查找原因区分 责任。对于每包装产品进行不定量抽检，保证足够包装量，维护产品 信誉。四、 加强设备管理建立各设备的日常保养制度，建立维保档案和保养记录，实现专 人负责，出现问题及时处理，保证生产安全和人身安全。五、 做好库房维护工作由于生产库房在一起和公司生产的实际情况，对原料取放、生产 用具的取放、定单产品出库后的多余成品、不合格产品及生产尾料实 现定位摆放，实现生产及库房管理的有序化，提高生产效率避免产品 问题出现生产班长个人工作计划范文