正规完整专业机房施工组织计划.docx

1、正规完整专业机房施工组织计划第一章：工程概况及施工部署1.1.编制说明编制目的本方案是“XXXXXXXXXX”的施工组织设计。本方案为该系统工程提供了总体安装工程施工的施工组织与管理，确保与土建、设备安装和室内装修等专业的协调配合，保证优质、高速、安全、文明地完成该工程的实施任务。施工组织设计是技术、经济和组织等方面的综合文件，是对实施全过程实行科学管理的重要手段。确定项目整体计划；确定项目管理组织架构、制订各项管理流程、合理布置施工力量、确定人力方案、材料的需用量和供应计划、选定有效的施工机具和劳动组织；从施工的全局出发，确定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施；合理安排施工程序、

2、施工顺序、施工方案、施工编制及施工进度计划；对施工现场的总平面和空间进行合理的布置，以便统筹利用；1.2编制依据XXXXXXXX 机房工程招标文件甲方提供的XXXXXXXXX机房工程设计图纸国家相关的法令、法规、标准及规范。招标书中技术文件提供的排列顺序1.3.施工及验收平定标准1、GB50174-93电子计算机机房设计规范2、GB/T2887-2000电子计算机场地通用规范3、GB9361-88计算机站场地安全要求4、GB50054-95低压配电设计规范5、YD/T754-95通讯机房静电防护通则6、GB9175-88环境电磁卫生标准7、GB8702-88电磁辐射防护规定8、GB50222-

3、95建筑内部装修设计防火规范(2001年局部修订)9、GB50052-92供配电系统设计规范10、SJ/T10796-2001防静电活动地板通用规范11、SJ/T30003-93电子计算机机房工程施工及验收规范12、GB50243-97通风与空调工程施工及验收规范13、GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范14、GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范15、GBJ133-90民用建筑照明设计标准16、GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范17、GB50057-94（公告24）建筑物防雷设计规范（2000年局部修订）18、GB50169-92电气

4、装置安装工程接地装置施工及验收规范19、GB50052-95供配电系统设计规范资料整编标准：GB/T 503282001 建筑工程文件归档整理规范1.4工程项目管理的主要目标根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：1.4.1.质量目标严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，保证工程质量达到合格标准与总包和相关单位密切配合，按总包要求（争创“鲁班奖”）。1.4.2.工期目标本工程工期业主要求竣工工期为2012年6月20日，我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深

5、入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：开工日期：预计2012年3月12日竣工日期：2012年6月20日总工期：100天施工进度计划安排表附后。1.4.3.工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制，从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加

6、强“过程”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，在施工中能够进行图纸的深化设计，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主以最经济的投资得到最好的效果。1.4.4.安全目标采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之二以内，我公司在该工程中将严格按照职业安卫方针进行管理和组织施工。1.4.5.环境保护和文明施工目标严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，符合我公司的一贯宗旨：严格按招标文件和设计图纸要求选

7、购环保材料，对于其它材料，我方也全部选用环保材料。施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效之措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。使工程现场达到“北京市文明安全工地”标准。1.4.6.形象目标战略实施：展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践。主要形象如下：现场标识统一现场所有标识保证统一，尤其现场外部标志保证整齐、明显、统一。保证现场各类设施规范统一。现场所有人员须统一着装，佩带胸卡，工作行为文明。并使本工程成为我公司的“形象示范工程”。1.5.工程概况：工程名称：XXXXXXXXXXXXXXX建设地点：XXXXXXXXXXXXXXX业主

8、名称：XXXXXXXXXXXXXXX工程规模：XXXXXXXXXXXXXXX质量标准：合格XXXXXXXXXXXXXXX机房是新建项目， 1：机房位置分别设置在新建大楼X层，X层，X层，建筑总面积约230平方米。工程项目包括：1、机房装修工程；2、机房供配电、照明及接地系统 （包含UPS）；3、机房空调系统；4、机房区内气体消防自动报警系统；5、干粉灭火系统;1.6.系统总体要求：总体要求：系统设计方面要求整个系统可靠、正常；功能设计方面，体现出先进的管理思想；并在系统维护和运营保障上体现方便、简单的原则；为保证设备或配件发生失效时及时更换，应考虑关键设备及配件上的一定冗余。中心机房作为信息服

9、务中心和数据处理、传输中心，而且在规划设计方面必须考虑要有一定的扩容能力，场地环境要求严格，整体安全系数要高，因此选择中高档的装修档次。机房室内环境质量须经环保部门检测认证。1.6.1建筑装修：（1.）地面：机房地面应采用抗静电活动地板，活动地板既可以覆盖地板下诸多管线，又可以形成专用空调送风静压箱，还具有防静电功能。机房采用抗静电复合地板，规格600*600mm。机房地板均应具有如下特点：全钢组件，机械性能高，承载力大，防火性能好。贴面柔光、耐磨、防蚀，抗静电性能优良，抗污染、便于清洁，造型美观。组装灵活，互换性好、便于维修。（2.）吊顶：吊顶主要采用铝合金微孔方形板清洁美观，便于拆卸，机房

10、顶部空间应作防尘处理。（3.）隔墙：做为消防分区的界墙，隔墙应考虑防火性。区域分割要达到甲级防火要求。（4.）墙面：墙面采用防火彩钢板及金属面夹芯板。（5.）门窗：根据需要分别采用甲级钢质防火门。1.6.2电气工程（机房供配电、照明及接地系统）：本机房电气工程应考虑供电、配电、照明、应急照明，静电泄漏、接地等。1.6.3机房空调系统：w空调系统：机房采用进口专用精密空调系统，为保证主机的运行环境，专用空调采用下送风的方式，环境要求达到国家标准(GB/T2887-2000)中对计算机房内温度、湿度、洁净度的要求。1.7工程资源劳力安排进度计划表1.7.1主要资源计划拟投入的主要施工机具设备表项目

11、名称：XXXXXXXXXXXXXXX 序号机械名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（kw）或容量（m3）或吨位（t）生产能力（%）用于施工部位备注1电 钻12MM5德国20110.37KW80装修2台 钻20MM2德国20110.3790暖通3场强仪1美国2011自备电池80电气4计算机P42 中国20110.2KW70办公6传真机Canon1日本201145W65办公7万用表DT-830B2中国2011自备电池75电气8接地测试表ZC29B-21中国2011无80电气9电锤TE-746德国2011800瓦80电气10电锤TE-154德国2011800瓦80电气11二相切割机2414B;

12、3中国20111300瓦80电气12冲击钻BOSCH;4德国2011800瓦80电气13电焊机Dh-1202中国20104KW80%暖通14切割机PG-202日本20118KW80%暖通15空压机KYJ-1591中国20102.2KW80暖通16刨光机BGJ-122日本20101.2KW80装修17拉铆枪LMQ-104中国2010无80装修18曲线锯QXJ-112中国2010无80装修19水平仪2中国2010无80装修20游标卡尺4中国2010无80装修21铝合金切割机LHJ-452日本20100.6KW80装修22手枪钻10mm6德国20110.2KW80装修 主要检测仪器项目名称：XXXX

13、XXXXXXXXXXX 序号机械名称规格型号数量额定功率（kw）或容量（m3）或吨位（t）厂牌及出厂时间生产能力（%）用于施工部位备注1绝缘电阻表ZC-71电池日本100电气2地阻摇表ZC-81电池日本100电气3数字声级计SL-41001电池日本100环境4静电测试表22P21电池日本100电气5温湿度计SKLG17AL1电池日本100暖通6万用数字表JD2293电池日本100电气7自动量程照度计ST-851电池上海100电气8通断测试仪KL-1102电池美国100网络9风速测试仪FS-1001电池国产90暖通1.7.2工程实施进度安排及管理根据施工进度以及现场分项工程情况，拟将整个工程划分

14、流水段，合理组织施工。在装修工程施工过程中，机电管线、新风等各分包工程应配合相应安装到位。1.7.3本工程施工班组人员进行如下安排：根据本工程的内容和工程量情况，以及业主和招标书要求工期情况，为保证合理部署施工，防止工程交叉污染，保证工期质量，本工程化分分三个流水段进行施工：第一流水段：XXXXXXXXXX第二流水段：XXXXXXXXXXXXXXX第三流水段：XXXXXXXXXXXX1.7.4本工程各工序间各工种施工安排：（1）本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。各道工序都要有相关书面材料。并进行归档保存。（2）合理工序设置避免上下道工序施工相叠时间过久，产生安全、质量等隐患。工

15、程施工前，必须制定工程施工周进度计划，以及每日工程施工进度计划。（3）合理分部施工避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工，防止同一部位工程出现交叉施工而互相影响，成品出现交叉污染。（4）施工过程中，严格控制进度，如发生窝工或劳动力不足时，公司自行调整保证施工计划实现。（5）工日计划：1.7.5劳动力计划表项目名称：XXXXXXXXXXXXXXX 工种按工程施工阶段投入劳动力情况单位：人三月四月五月六月抹灰工1221木工1331电工1332油工231板金工11焊工1111力工22技术调试工1010合计：41425161、注：投标人应按所列格式提交估计劳动计划表。2、本计划表是以每班八小时工作

16、制为基础编制的 1.7.6主要设备材料进场计划表项目名称：XXXXXXXXXXXXXXX 设备材料名称按工程施工计划安排主要设备材料进场基本时间段设备材料：天三月四月五月六月空调机5月1日UPS电源5月5日电池5月5日配电柜5月5日配电箱5月5日龙骨吊顶隔墙4月10日彩钢板4月20日抗静电地板5月10日线槽线管5月10日电线电缆5月10日水泥沙子3月27日4月5日钢材3月28日4月5日铝合金吊顶板4月20日防火门4月28日1.7.7施工进度表进场施工后根据工程总进度计划实时编制月进度计划，认真执行，严格检查考评。当发现计划拖后时，必须及时查找原因，采取补救措施。项目进度主要由项目经理领导项目组

17、进行控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及设计、施工、分包等各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。在施工开始前，本公司将会提供总体项目进度计划表及分项进度计划。从供应商货物的装箱离岸、运输、清关、验收，到施工、测试、验收、交付、维修等都制定详细的时间表。明确各个人员及施工单位分工、划线。明确项目各阶段划分，设置项目分阶段完成检测点，以确保每个环节的按时完成。本公司项目经理负责汇总项目阶段性工作报告，同业主的工程项目经理一起审阅。撰写项目进展和状态报告计划。定期编制实际进度。1.

18、7.8施工临时设施安排1)根据机房系统工程安装施工的特点：没有大型施工机具，没有大型构件、预制件，施工用材料、设备占地空间小，且施工在土建、设备安装、内装饰之后（或交叉）进行，施工作业分散，单位多。所以场地安排如下：2)在现场设现场办公室，作为临时办公、会议召集点，并安装电话、传真机、配备办公用品。 3)根据总包指定的用电接驳位置，接驳二级电箱，我方将根据施工部位要求，自行接驳三级电箱。4)吊车、升降机、脚手架若需要时拟与土建、设备安装单位或装饰单位协商使用。5)我方将按照业主/总包的要求，指定的具体部位选定好位置或在施工范围内房间作为临时材料库房。6)垃圾的清运：我方将现场产生的垃圾运至总包

19、单位指定的垃圾堆放场，然后统一将垃圾运出现场。7)材料运输及人员通道：利用现有出入口或总包指定位置作为工程材料运输及人员行走的通道。1.7.9施工组织措施技术保证措施为防止安装工程中常见的质量通病，如支架固定不牢，间距过大，电气配管管口有毛刺，插入盒、箱长度不一，盒、箱标高不一，接地不良等，特制订以下措施：正确选用支架形式和固定方式，防止扭斜现象，保证支架平直牢固。切割导线管时，用锉刀光口，管子穿入盒、箱时必须在盒、箱内外加锁紧螺母。电气盒、箱安装时，按照土建装修统一预放的水平线定位。穿线前，应先清除盒、箱内灰渣，再进行下一道工序。土建装饰作业完毕，方能进行机房系统设备安装。电缆敷设前，根据设

20、计图纸绘制“电缆敷设图”，图中应包括电缆根数、电缆型号规格、电缆放置顺序，便于查找，防止信息互相干扰。接地母线与接地体之间连接应牢靠，连接前应除掉锈斑，确保导通良好，各接地线应合理选择接地汇合点。1.7.10 控制工期的组织措施项目工期控制综述施工项目的工期控制是项目施工中的重要节点之一，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。施工项目的工期控制是指在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工

21、程竣工验收。施工项目工期控制的总目标是确保施工项目的既定工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。工期控制的方法项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。工程项目进度表；每月已完工程量报表；每月工作计划表；工期控制的措施项目工期、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施：落实项目管理各层次的

22、进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工期控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工期控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。技术措施：加快进度的技术方法。合同措施：合同的工期进度应和项目总工期协调一致。经济措施：实施进度计划应有资金的保证。信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工期计划有关的资料。投资控制管理及保证体系工程投资控制管理就是在项目实施过程的进行施工项目的成本管理。由项目经理及专门的行政人员进行费用控制及财务管理。降低成本措施施工人员要认真审查图纸，发现问题及时与业主方商定，避免二次返工，积极提出合理化建议，作到省

23、时、省力、省材料。对施工中的设计变更或材料代用及现场签证应及时办理变更代用和签证手续，以免事过境迁发生漏算或造成补签困难。采购材料要广开门路，综合比质、比价，择优采购，节约材料费。在施工中推广新工艺、新材料、新机具、新技术，在确保质量的前提下降低成本。加强材料验收，防止来料数量不足，质量不好，防止规格型号不符工程要求造成积压、浪费。加强材料管理，严格执行预算限额领料制度，教育员工用料时避免浪费丢失，剩余退回库中。施工时按图施工，核对尺寸，避免返工，浪费人力、材料。搞好文明施工，运输、卸货认真，避免磕碰损坏或丢失成品，造成二次加工。根据施工进度，合理安排劳力和工种，避免窝工现象，提高施工效率。隐

24、患预控措施隐患预控即风险管理，风险管理的主要作用如下：保证项目中运用的技术可靠性、先进性；保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严紧性；确保及时获得项目进程中所需的各种信息；充分估计人的因素；确保项目人员具备所需的技能；事先安排好项目所需的辅助设施；保证最小程度的差误损失；保证明确的责任分配原则。项目风险管理是指识别、分析并对聪明风险做出积极反应的系统过程。通过主动、系统地对项目风险进行全过程识别、评估及监控，达到降低项目风险、减少风险损失，甚至化险为夷，变不利为有利的目的。项目经理必须在项目管理中不断收集项目各种信息，分析项目风险的成因，避免项目风险和控制风险。机房系统的项目风险分

25、为技术和非技术风险两类。技术风险存在的主要原因是在项目的设计过程中、技术实施过程中及设备安装调试、开通过程中的技术问题而引起的。随着项目进展，存在问题带来的技术风险会越来越大。因此，项目经理必须在项目策划阶段注重项目的技术风险，实施审核技术设计方案及实施技术细节，在项目初期解决项目技术问题。其中多方协调和书面确认是工作的重要手段。项目非技术风险因素较多，如项目费用风险、时间风险、人力风险、管理风险等，项目经理必须具有风险的预测能力，在问题发生此前解决问题；在问题发生时及时解决问题。工程管理中要求项目经理具有风险决策和应变能力。风险管理的主要方法和措施：建立项目信息管理制度，收集信息和分析信息，

26、多沟通、多协调，及时预先风险；建立和严格执行技术审核制度，责任到人，施工严格按工序规定要求执行，把问题解决在实施之前。严格执行书面确认制度。加强成本管理和成本控制，科学施工，合理利用人力和物力，控制费用风险；合理安排施工计划，实行进度动态管理，有效控制进度风险；选择合理外协单位，严格执行评审制度、采购制度和检验制度；严格按照国家地方及公司及相关工程各方的有关规定；科学管理合同；合理动态调整管理机制，避免和减少矛盾。建立风险跟踪体系，及时处理风险问题。采取措施保护成品，严防丢失。预埋的线管清理疏通之后，必须再将管口赌住，以防混凝土、杂务掉进线管。安全文明施工管理认真学习“建设安全、生产监督管理规

27、定”，坚持“安全第一，预防为主”的方针，层层建立岗位责任制，贯彻执行国家及企业的安全规程，提高项目的安全技术管理水平，确保杜绝死亡、重伤及设备火灾事故，工伤频率控制在1以下的安全目标。施工安全的管理在一个施工现场，人们都需要有一个既安全又文明的作业环境。对施工安全的高度重视体现了一个公司的整体素质。我司将设置专责的人员来负责制订、执行及控制这一工作。制定较完备的安全施工章程采取系统的施工安全措施防止安全事故的发生文明施工的措施文明施工的措施是落实文明施工标准，实施科学管理的重要途径，以下就文明施工组织管理措施和文明施工现场管理措施分别加以阐述。组织管理措施施工现场应将形成从项目经理为开始，包括

28、所有管理人员、施工人员的施工现场文明施工管理体系。个人岗位责任制。经济责任制。检查制度。奖励制度。持证上岗制度。会议制度。1.7.11临时用电安全管理措施1、建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2、施工机具、车辆及人员，要与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。3、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定, 箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器要标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制, 箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚。4、独立的配电系统必