A集团基于ERP系统的全面预算管理体系分析.docx

1、A集团基于ERP系统的全面预算管理体系分析摘要全面预算管理是现代企业管理制度中重要的组成部分，是企业在新的环境下实现战略目标、提高管理效率的有效工具。在信息化高速发展的今天，传统全面预算管理模式的弊端也不断显现，越来越多的企业开始应用ERP系统来提高自身的管理能力。在这种背景下，本文首先分析了全面预算管理在ERP环境下实施的可行性及其实施意义，紧接着通过案例研究运用规范分析与实证分析相结合的方法对A集团在ERP环境下构建全面预算管理系统进行分析和论述，并对其成功和不足之处展开剖析，以期能够通过进一步改进和完善这一应用系统从而达到提升管理能力的目的，从而为其他集团公司能够成功应用ERP系统、构建

2、全面预算管理系统提供参考和帮助。关键词： 全面预算管理 ERP系统 A集团 分析ABSTRACTComprehensive budget management is the important part of modern enterprise management system,and it is an effective tool of the enterprise to achieve strategic goals and improve the efficiency of management in the new environment.Today, with the rapid

3、development of information technology, the disadvantages of traditional comprehensive budget management pattern also appeared constantly, more and more enterprises begin to implement ERP system to improve their management skills. In this context, this article first analyzes the feasibility of implem

4、enting the comprehensive budget management in ERP environment and the practical meaning, followed by A case study using the method of combining normative analysis and empirical analysis on the establishment of comprehensive budget management system in ERP environment is analyzed and discussed。In ord

5、er to further improve and perfect the application system to achieve the purpose of promote management ability, its success and deficiency are analysed,for other group companies to be successful in application of ERP system and structure of comprehensive budget management system to provide the refere

6、nce and help.Key words: Comprehensive Budget Management；ERP System；Group A；Analysis目录摘要. IAbstract. I一、绪论 .1(一) 研究意义和目的. 1.研究意义. 2.研究目的. (二) 国内外研究现状. 1.国外研究现状. 2.国内研究现状. (三) 研究思路、论文主要内容和结构. 1.研究思路. 2.论文主要内容. 3.论文结构. (四) 研究贡献与不足. 二、相关理论介绍与分析. (一) 全面预算管理概述及其不足. 1.全面预算管理的概述. 2.传统预算管理的不足. (二) ERP系统概述和ER

7、P管理思想优势. 1. ERP系统概述. 2. ERP管理思想优势. (三) ERP环境下实现全面预算管理的可行分析. (四) 全面预算管理和ERP系统的融合优势. 三、案例探究.(一) A集团公司简介.(二) A集团全面预算管理现状分析. 1. A集团全面预算管理存在的问题. 2. A集团全面预算管理解决方案. (三) A集团ERP环境下全面预算管理体系构建. 1.集团预测. 2.集团销售管理. 3.集团财务管理. 4.集团资金管理. 5.集团预算管理. （1）预算管理的组织和流程梳理. （2）选型与设计. （3）配置. (4)预算控制. (四) 应用效果分析和评价. 1.成功之处. 2.需

8、要改善的地方. 四、研究结论和展望.(一) 研究的主要结论. (二) 研究的局限与展望. 致 谢. 参考文献. 附 录. 一、绪论(一) 研究意义和目的1.研究意义在知识经济时代和经济全球化的今天，企业全面预算管理已成为现代企业管理中的重要组成部分，但在实践中传统的全面预算日益暴露出种种弊端，严重制约了全面预算管理的应用与推广。另一方面,信息化及利用信息技术获得竞争优势,已成为当今各个企业关注的焦点。ERP 作为企业经营管理的解决方案，它不仅仅是一套软件，更多的是管理思想和理念的结晶和体现,是企业信息化的基础和核心，从某种意义上说也是衡量企业管理现代化的一个标志。 2.研究目的预算管理与ERP系统在实践中的融合或许是我国企业管理信息化的一个切实可行的选择，