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1、务实求新 稳步发展1123务实求新 再创佳绩 树新形象 稳步发展兴云矿井二届二次职工代表大会上的工作报告（2010年12月30日）王自宏各位代表、同志们： 兴云矿井二届二次职工代表大会今天隆重召开了。现在，我代表矿井党政作题为务实求新再创佳绩 树新形象稳步发展的工作报告，请予审议。2010年是我矿极不平凡的一年，在后所煤矿的关心、支持、帮助下，在矿井领导班子的带领下，全矿干部职工团结一心，以安全为重点、以稳定为大局，以效益为中心。经过全井干部职工的共同努力，克服了各种预想不到的困难，奋力拼搏，安全、生产、经营工作稳步发展，矿井“三个文明”建设协调发展，圆满地完成了全年的各项工作目标和任务，再创

2、佳绩。一年来，按照矿井二届一次职代会提出的指导思想和“一、三、四、八”的工作思路，超计划完成全年生产任务；成本管理提高，经营效果良好；职工收入水平稳步增长，生活水平质量提高、职工队伍稳定；矿区环境进一步改善，矿容、矿貌呈现出崭新景象。 2010年主要工作回顾一、主要生产经营指标完成情况1、原煤生产计划70万吨，实际完成77.4万吨，完成计划的110.57%。其中：采一队计划25万吨，实际完成28.68万吨，完成计划的114.48%。采二队计划17万吨，实际完成19.29万吨，完成计划的113.47%。 采三队计划20万吨，实际完成22.78万吨，完成计划的113.9%。工程煤计划4万吨，实际完

3、成4.19万吨，完成计划的104.75%。2、掘进进尺计划12680米，实际完成14530.9米，完成计划的114.6%。其中：掘一队计划1490米，实际完成3268.7米，完成计划的219.37%。掘二队计划4420米，实际完成4420米，完成计划的105.8%。掘三队计划3780米，实际完成3258.5米，完成计划的86.2%。开拓队计划2470米，实际完成1351.5米，完成计划的54.7%。残采队计划440米，实际完成929米，完成计划的211.1%。开拓进尺计划3320米，实际完成3997.4米，完成计划的124.14%。3、原煤全员工效：计划1.98吨/工，实际达到2.66吨/工，

4、比计划提高34.34%，同比增长14.66%。4、原煤回采工效：计划6.6吨/工，实际达到13.18吨/工，比计划提高99.7%，同比增长2.01%。5、掘进工效：计划0.19米/工，实际达到0.32米/工，比计划提高68.42 %，同比增长18.52%。6、采煤工作面单产22747.88吨/月，同比增加14.64%；掘进工作面单进245.04米/月，同比下降10.36%。7、原煤电耗：计划15度/吨，实际达到10.45度/吨，比计划降低30.33%，同比下降9.91%。8、原煤坑木消耗：计划50立方/万吨，实际消耗68.4立方/万吨，比计划降低36.8%，同比下降62.9%。9、炸药消耗量：

5、计划2135公斤/万吨，实际消耗量1737.34公斤/万吨，比计划降低18.63%，同比增长16.5%。10、雷管消耗量：计划4486发/万吨，实际消耗量3911.91发/万吨，比计划降低12.8%，同比增长11.29%。11、采煤工程质量优良品率：计划80%，实际达到90%，比计划提高12.5%。12、掘进工程质量优良品率：计划60%，实际达到75%，比计划提高25%。13、全年原煤综合灰份计划36.59%，实际达到36.29%，比计划降低0.82%。14、吨煤成本：计划121.66元/吨，实际达到127.6元/吨，比计划提高4.88%。15、职工人均收入：实际达到26956.58元/人年，

6、同比增长9.4%，实际增收1414.07元/人年。二、安全工作稳步发展，实现安全工作目标（一）安全指标完成情况全年发生工亡事故2起，工亡2人，百万吨死亡率为2.5；轻伤23起，伤24人，实现了安全目标。开拓队让人意外的发生刑事案件一起，死亡4人。2010年矿井重点抓好了“一通三防”“防治水”和连队班组建设，并采取以下措施：（二）制定办法、强化责任，严格考核1、建立、完善安全生产管理机构，保证安全生产所需投入。（1）成立以主要行政负责人为主的安全领导小组，加强安全工作领导。（2）充实安全生产管理机构及人员，分别成立安全质量标准化、瓦斯治理、防治水、顶板管理专业组，加强专项工程领导。（3）贯彻落实

7、国发23号文通知，健全、落实矿级领导带班制度，做到班班有矿井领导带班，采、掘、巷修队有队干值班、班组有班组长跟班作业，强化现场安全管理、指挥安全生产工作。（4）制定下发安全管理考核办法，实行30%安全结构工资制，加大安全管理考核力度，全年共查处、考核矿级10人；科级15人：队级25人；职工47人。（三）深入开展安全生产风险分析评估和隐患排查治理1、贯彻落实国发23号文通知要求，定期召开安全办公会对生产场所开展风险分析，提出重点工作，制定和落实防范和应急处置措施。2、定期或不定时开展安全隐患排查治理活动，全年共组织安全自查自检20次，查出隐患477条，整改477条，整改率为100%；开展中夜班安

8、全小分队活动81次，救护队开展预防性安全检查160余次。迎接上级检查9次，落实整改安全隐患116条。（四）强化“一通三防”管理1、工作中认真落实“通风可靠、监测有效、管理到位”方针，加强通风系统管理，适时优化、调整通风系统，全年共组织完成13次通风系统调整工作，形成五七采区临时通风系统，杜绝不符合规程规定的串联通风、扩散通风、老塘通风方式。2、加强瓦斯治理：严格落实瓦斯管理制度，C7、C9、C12、C17、C18等瓦斯涌出量较大采掘点安排瓦斯专盯。矿成立9177瓦斯治理领导小组，制定有力措施，相关人员带班指挥，先后多次调整工作面通风系统，顺利完成9177回采和回撤、支护材料回收工作。按照矿井瓦

9、斯等级鉴定技术规范和“云工信煤行2010122号”文要求，成立矿井瓦斯等级鉴定领导小组，制定计划，组织开展矿井瓦斯等级鉴定，经鉴定庆云矿井为低瓦斯矿井。3、在8.12突发冒烟事故处置中，及时启动应急预案，在后矿领导下，制定有效处置方案。调动全矿力量，采取实施观测、控制风流、加固巷道、喷浆、浇灌等措施，及时、有效封堵冒烟点，通过全矿上下共同努力，避免次生灾害的发生，将灾害造成的损失降低到最小限度，受到上级的肯定。（五）认真开展矿井防治水工作1、制定年度 防治水工作计划、雨季三防工作计划，成立领导小组，保证防治水工程及项目施工，组织完成C7水仓施工，形成C7排水系统，加强地方煤矿水害调查，强化设备

10、检修、维护、储备，确保矿井安全渡汛。2、坚持“有疑必探、先探后掘、先治后采”方针，先后组织开展12003、32004、11805、90711、9099、90713、71701、71201等巷道和11804上腹探放水工程。（六）强化顶板管理采、掘、巷修连队认真落实值班制度，强化现场顶板管理，加强工程质量，精心组织完成五七采区煤仓施工工程，先后完成11块工作面初放顶和7块工作面的回撤收尾工作，组织完成一采区C17下山、9177材料下山等主要废弃巷道支护材料回收工作，完成九采区风井大修理巷道工程。（七）加强机电运输管理1、组织开展运输专项治理，取缔运输非正规连接，出台运输管理规定，加强提升运输管理，

11、制作、安装使用撞杆式跑车防护装置，不断完善滑坡提升语音信号、警示标志，严格落实运输制度。2、加强供电系统管理，组织整改6207供电线路隐患，投入使用6113供电线路，保证五七采区风井可靠供电。严格设备管理及考核，相关连队坚持使用“三大保护”，杜绝设备失爆现象。（八）加强连队班组建设和职工安全教育培训工作 1、利用“六月安全生产月”活动、LED大屏、安全学习周、班前会、安全知识问答、安全橱窗、标语等形式，广泛开展职工安全教育，强化职工安全生产意识。2、开展白国周班班组管理法学习总结，全年共组织举办班组长培训班2期培训389人次，举办特员培（复）训6期培训712人，对新招185名新工组织入矿安全教

12、育培训。（九）加强火工物品管理认真执行民用爆破物品管理条例、煤矿安全规程规定，严格火工库安全保卫，涉爆人员严格执行微机信息采系统管理，严格领退和现场管理，杜绝火工物品流失现象。（十）认真开展矿井安全质量标准化工作根据矿井安全质量标准化工作要求，制定实施细则，严格考核、评级、奖惩，由于全矿上下重视，兴云矿井安全质量标准化工作有很大进展，迎来煤电公司安全质量标准化现场会在我矿召开。（十一）矿井更新改造完善五大系统：监测监控系统、压风自救系统、供水施救系统、人员定位系统、井下通信联络系统。（十二）存在不足1、安全基础管理不扎实，管理上存在漏洞，超前防范意识不强。2、“安全第一”方针在干部职工思想上树

13、立不牢，现场管理不严不细，职工安全意识不强，顶板管理不到位，违章作业导致“108和1015”事故发生。三、精心组织，克服多重困难，完成了生产任务1、进一步完善各项管理措施和考核办法，汇编成册，严格执行考核及管理办法的有关规定。考核分配向苦、脏、累、险、差倾斜，使科室、连队、职工、有章可循，充分调动广大干部和职工的积极性。充分体现了“效率优先、按劳分配、向一线倾斜”的分配原则。为生产经营管理提供了制度保障。2、结合实际加强技术管理，为生产组织创造条件。通过补充新分大中专专业技术人员，严格要求，有效地指导、协调井下施工，加强了现场施工技术管理。加强与矿区周边的地方煤矿的联系及调查，基本摸清了矿井范

14、围内小窑的活动情况，为矿井安全生产及制定下一步生产采掘计划提供宝贵依据。3、加强劳动组织管理，提高了工作效率。把安全、质量、文明生产纳入计件工资考核，严格考核、奖惩分明，连队分配公开（上墙公布）、公平、公正，充分调动了广大职工的工作积极性；精简部分连队辅助人员，提高了工作效率。4、坚持“管理、装备、培训”并重原则，加大投入，提高机械化程度，改善了矿井生产环境。推行新技术、新工艺、新产品，鼓励职工发挥聪明才智进行小改小革，促生产创效益。投入452.68万元购置一台MG150/375W型采煤机、购置1套 SGB-630/220型刮板输送机，两套SGB620/40W型刮板运输机、三套SSJ800型胶

15、带输送机、两套SSJ650型胶带输送机装备了采煤工作面；投入60.1188万元进行了设备更新改造，共添置机电运输设备24台件；利用国债资金1108.426万元改造完善了排水系统、通风系统、安装了人员定位系统、井下通信联络系统等；通过投入提高了机械化程度，发挥了装备优势。掘进工作面多数使用溜子、皮带运输施工，减少绞车、轨道运输环节，提高了单产单进，采煤工作面单产达22747.88吨/月，同比增加2904.44吨/月，掘进工作面单进245.04米/月，同比超进23.01米/月；为实现年初制定的生产目标创造了良好的条件。5、树立“以质量保证安全、以安全促进生产发展、以成本管理出效益”的观念。通过把工

16、程质量、煤质、文明卫生、机电设备完好率和“三大保护”、电气失爆等内容纳入连队考核，使井下生产条件有了大幅度改善。6、加强了重点、难点工作的管理。回采工作面初放顶、掘进探放水、一、九采区生产治水、通风系统调整、三、五、七采区施工、矿区小窑调查等工作，分别成立了工作领导小组，工作责任得到进一步落实，促使各项工作顺利实施。7、狠抓采掘生产和顶板管理，确保了生产计划的提前完成。认真抓好机电运输设备的安装、检修和维护工作，努力降低设备事故率，为采掘均衡生产创造了条件。以采掘工程质量为基点，切实抓好顶板管理工作，为正常的生产组织提供了有力保障。以调度为中心，把握好产运调度协调工作，使全矿的生产态势忙而不乱

17、，有的放矢，稳步发展。8、后勤辅助连队、部门紧紧围绕生产经营目标，积极配合、相互协调，完成了各自分管范围内的工作，对生产过程中出现和暴露的问题及时采取措施解决，为一线生产提供了后勤保障。四、突出成本控制管理，挖潜节能降耗保效益1、严格执行了工效挂钩工资结算制度，对一线计件工资实行“上不封顶，下不保底”的计件考核形式，二、三线工资总额实行“双控”办法。合理拉开了各个工种的收入档次，使工资分配真正向苦、脏、累、险、技术含量高、管理责任重的岗位倾斜。2、严格执行工程质量、煤质管理办法。制定了2010年度煤质管理办法及煤质管理补充办法。工程质量纳入生产经营考核办法中，每月进行产次检查考核、奖惩兑现。煤

18、质管理人员和工程质检员严格按照考核办法，对重点、难点部位采取24小时专盯。井上下煤质进行定期和不定期采样抽查，加大考核力度，控制了源头的煤质质量，提高了煤质质量管理意识。工程质量稳步提高，原煤质量控制在考核指标以内，全年多个月煤质管理获得后矿奖励。3、加强设备材料配件的管理。对设备进行专人管理，严格执行机电设备管理制度，设备实行交旧领新制度。生产过程中加大修旧利废和自制配件加工，确保了生产成本得到合理控制。严格材料领用审批和考核制度，物资管理坚持限额审批，做到了帐、卡、物相符。大宗物资采购严格执行后所煤矿物资采购招议标管理办法，其它物资采购根据市场变化，掌握价格信息，在确保产品质量的前提下，货

19、比三家，选择质优、价优的好产品。4、加强财务管理，规范会计核算。严格执行关于工作人员出差差旅费报销的规定和关于资金使用审批制度的规定等经营管理办法。大额资金使用，严格依照“三重一大”决策程序办理。以生产经营计划为依据，认真做好资金统筹安排和平衡调度，严把资金收支关，坚决执行了财务“一支笔”审批制，合理调度资金，把有限的资金用在安全生产的急需方面，严格控制招待费、差旅费等非生产性支出。5、继续对矿属配电二所、生活公司、通信监测组实行工资半承包考核。五、坚持技术改造，节能减排，保持了矿井持续稳定发展1、完成1900运输系统改造竣工验收报告及预结算审计报告。2、投资55.6万元五七风井主扇房供电线路

20、（架空线）铺设，并投入运行，该工程总投资41万元完成五七风井地面配电室低压供电系统，并投入运行。3、根据国发23号文要求共投资312.8万元完善和改造以下系统：（1）建立和完善矿井综合自动化平台；（2）建立和完善矿井人员定位系统和无线通信联系统；（3）完善矿井工业电视监控系统；（4）矿灯房智能化管理改造。4、完成兴云矿区职工廉租房建设。建盖职工廉租房4幢，工程总造价987万元，总面积8443.8平方米，共194套。5、申报2010年安全隐患治理项目（采煤工作面升级改造），该项目总投资2940万元，其中：申请省政府补助配套资金400万元，矿自筹2540万元。由该项目在实施中，预计2011年3月完

21、成。6、完成了2009年清洁生产审核报告，并由市工信委审核通过。7、投入资金28万元完成1900运输系统改造收尾工程。投入28.6万元整改6107供电线路存在的安全隐患。8、节能减排工作成绩显著。为提高资源回收率，回采工作面采用无煤柱开采极大地使资源得到回收；加强护顶煤、浮煤回收，111月共回收2.14万吨。机电设备减少和避免了空机运转及重复启动，节约了电耗；加强了水、电管理，防止“跑、冒、滴、漏”；充分发挥主井、九风井矿井污水处理设备、设施的效能，对处理过的污水净化处理变为可饮用的生活用水；对矿区内的空地种树、种花、种草进行绿化、美化，绿化面积300平米，种植树木3000多株。9、完成“十一

22、五”节能减排工作总结及“十二五” 节能减排规划，制定了2011年年度节能减排计划。六、进一步加强队伍建设，提高了职工队伍整体素质1、加强矿安全技术培训管理，切实提高员工技术业务素质。全年共组织班组长学习教育培训389人次，712人特殊工种资格复审，206人特殊工种培训办证，185名新工培训。2、严把招工入口关，新招协议工严格进行政审、体能测试、体检、培训考试、签定师徒合同。对大中专生招用经考试、体检不合格的退回学校，合格的全部分配生产一线跟班至少一年，经考试优秀的根据岗位需要安排相应专业技术或管理岗位；严把二、三线人员进入关，压缩辅助岗位、充实生产岗位。3、认真贯彻执行劳动合同法，规范用工管理

23、，维护稳定和谐的劳动关系。对违反劳动合同的135人给予解除合同。办理改临时工参加养老保险205人，医疗保险382人和工伤数据采集，将职工工资、职称晋升纳入信息化动态管理。4、为了规范了队级、班级人员信息管理，建立了队级、班级信息档案。5、在2010年6月份，通过理论与实作相结合，培训与比赛的方式，组织全矿采掘工进行了职业技能比武，分采煤、掘进两个工种进行，取得了良好的效果。6、强化职工现场技能培训，签订师带徒合同，提高师带徒津贴标准，使“师”带“徒”传帮工作扎实有效，职工操作技能水平有新提高。7、矿井倡导制度管人、科学管理的文化理念。树立看素质、看贡献，竞争上岗的用人机制，生产连队将工分制和得

24、分情况与技术贡献大小、苦、累、险捆在一起，逐步形成多劳多得、团结干事的良好风气，职工队伍建设更加稳定。七、众志成城抗击火灾，彰显煤矿工人本色今年8月12日7点55分，兴云煤矿调度室接到开拓队班长李关升电话汇报，五七采区1900配电硐室对面原五七采区1900运输大巷施工时的C12煤层临时回风巷口发现烟雾。接到冒烟事故汇报后，矿领导立即启动了事故应急救援预案，并成立以蔡建芳为总指挥；代云、毕发旭、王自宏为副指挥；其他领导班子为成员的指挥部，即刻组织矿领导班子及相关人员召开紧急会议，连天连夜组织指挥开展抢险施工工作。经过科学分析，指挥部研究制定了“调整区域风速、平衡风压、喷浆封堵烟雾、浇灌混凝土增加

25、强度，抵抗冲击波、增加密闭墙，形成均压减少烟雾、加强监测监控”等抢险措施及施工方案，迅速的展开了抢险救援工作。至8月17日，经过6天的全力奋战，终于使险情得以控制。防止火灾事故扩大，避免了区域性的重大安全隐事故，为企业挽回了不可估量的经济损失。为此后矿研究决定：对“812”抢险救援的7个集体和13个个人通报表彰和奖励。借此机会，我代表矿井党政向在冒烟事故抢险救灾中做出贡献的广大干部、职工表示最崇高的敬意和忠心的问候。希望受表彰的集体和个人，继续发扬工人阶级吃苦耐劳、甘于奉献的精神，在企业遇到急难险重的紧要关头，能顾大局、识大体、凝心聚力，挺身而出，功坚克难，为企业的持续发展再立新功。八、着力推

26、进企业文化建设，促进了矿区稳定和谐2010年在后矿党委的领导下，矿井党政工团紧紧围绕2010年安全、生产、经营工作，以统一思想、树立信心、战胜困难、求真务实的态度，以保持队伍稳定为目标，强化了思想政治工作，保证和促进了安全、生产、经营和“三个文明”建设的协调发展。1、加强基层党组织建设。完成了13个基层党支部换届选举工作。组织召开了兴云矿井党总支换届选举党员大会，共116名党员参加大会。完成了 “双评”工作。7月1日建党节，组织28人参加了纪念大会，评选出 15名优秀共产党员、1名优秀党务工作者、2个先进基层党支部、先进党总支受到后矿的表彰。兴云矿井党总支被煤电公司评为20082010年度先进

27、党总支、胡建阔同志被评为优秀共产党员。2、精神文明建设工作落到实处。坚持党政统一领导，工、青、妇组织参与，各科（室）、连队、各班（组）共同配合，各级干部逐级负责，全矿干部职工积极参与的精神文明建设网络。开展了多种形式的群众性精神文明建设活动，评选了“优秀工人22人、优秀管理者10人、优秀科技工作者6人、先进单位10个、矿劳模3人 ”，采三队职工宋小刚同志被评为煤化工集团劳动模范。团总支全年一共组织青安岗下井抽查60次，查出隐患300条，其中“三违”8起，参加抽查岗员433人次；开展义务劳动8次，一共有110人次参加了义务劳动，25人参加了后团委组织的义务献血活动。3、深入学习贯彻党的十七届四中

28、、五中全会精神，按照后矿党委的安排布置和实施方案，分阶段深入开展了创先争优活动，开展了“三为”企业文化巡回演讲、书面知识竞赛、知识竞赛活动，并荣获知识竞赛第三名。制作永久性宣传标语一条，兴云煤矿安全工作“十荣十耻”图板36块。以职工为本，着力抓好安全生产，教育全井职工牢固树立“安全就是效益，安全就是幸福”的思想，培养“以煤为主、以矿为家、职工与企业共谋发展”的后矿文化理念。同时，在矿区范围内安设企业文化宣传标语25条。并紧紧围绕矿井工作目标和任务，做好维稳工作。4、认真抓好思想政治宣传工作，营造良好的文化氛围。通过广播、版报、橱窗、井口文化室、文化理念牌匾上墙等形式向职工宣传党和国家制定的安全

29、生产方针、政策、安全知识、生产操作知识，让职工了解并参与矿井民主管理、发挥其聪明才智，做到稳定人心、稳定思想，凝聚了人心、鼓舞干劲。为加大企业文化宣传力度，弘扬企业精神，“内强素质，外树形象”， 组织召开了宣传思想工作会议，对2010年刊载在东源知音、后矿简讯、后矿网站的通讯、散文、摄影、论文等作品兑现了稿费，及评出优秀宣传员3人并进行了奖励。调整了不称职宣传员8人，新增宣传员10人，纯洁了宣传队伍。开展了“百日安全”宣传教育活动。结合“百安活动”各连队（单位）对照“白国周班组管理法”进行了总结、推广发言，促进班组建设。征集安全标语366条，评选出55条安全标语，安全谜语1条。书写张贴“百安”

30、活动宣传标语106条，悬挂大幅横标4条。在井口制作悬挂牌板、标语。并组织了完成安全知识演讲比赛。5、组织开展送温暖活动，关爱困难弱势群体。春节期间，共筹措资金45700元，走访慰问特困家庭135户。“国庆”和“中秋节”前，走访慰问退休特困劳模2人；看望慰问在各地住院的伤、病职工18人次发放慰问金4100元。“金秋助学”活动，资助家庭困难职工子女11人，资助金额6600元。为35名有特殊困难的职工，办理了18700元的困难补助。为56名职工办理了174415.5元的直系亲属死亡丧葬补助费。用互助金对临时有困难的职工195人进行了互助借款，共借款303100元。组织献爱心活动，为重大疾病职工捐款

31、万元，为玉树灾区捐款 万元。6、开展经常性职工文体活动，增强企业凝聚力。10月份成功举办了兴云煤矿职工篮球邀请运动会。节庆期间矿开展了拔河、象棋、扑克等系列文体活动，共青团组织人员参加了“青工杯”篮球赛。通过各种活动的开展，既丰富了职工文化生活，又培养了全体职工的集体荣誉感，增进了职工间的友谊和企业凝聚力。7、认真抓了党风廉政建设工作。认真贯彻中纪委和上级党委的有关工作部署。着重警示教育，防范为主，以中层以上干部为重点，坚持警示教育活动。组织中层干部观看了电视剧远山的红叶，组织中层干部、党员、特岗人员148人观看了警示教育片反对奢侈浪费警示录、抵制拜金主义警示录和净化领导干部生活圈。组织召开了

32、“当好贤内助、树好家风”为主题的干部廉洁从业家属座谈会，共40余人参加。同时选派3名中层干部家属、3名队领导干部家属参加了后矿纪委举办的廉洁从业家属座谈会。8、抓基础设施建设提高职工福利待遇，推进矿区和谐发展。通过各方面努力，争取廉租房建设资金987万元，在矿区建盖廉租房4幢，共194套，并进行了分配；为确保职工住房安全，维护九风井片危房共1350m2；今年百年不遇的干旱，导致矿区职工饮水困难，为解决职工饮用水问题，投资59.6万元安装了一套净化纯净水设备，彻底解决了职工饮用水问题；加强食堂管理工作，提高服务水平和服务质量把食品安全放在首位，注重食品采购、加工、售卖环节。确保井下连队班中餐供应和地面职工一日三餐供应。投资27万元对职工澡堂、洗衣房进行改造，更换1100个更衣箱，使职工有了一个整洁环境。加强矿区环境卫生治理和绿化工作，对矿区环境卫生做到专人专片负责，每日清扫一次，保持清洁，垃圾