库存管理一试题及答案.docx

1、库存管理一试题及答案2007 年 11 月库存管理 （一）试题 课程代码 :5368一、单项选择题 （每小题 1 分, 共计 30 分）列各题 A）、B）、C）、D）四个选项中 , 只有一个选项是正确的 请将军确选项填涂在答题卡相应位置上。 答在试卷上不得分1.库存管理的基本目标就是（ A ）体表现的是（ B ）A） 大批量采购可以获得更多的价格折扣，降低采购成本B） 大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系 , 降低物流 费用C） 运输方面 , 大批量采购可以实现整车运输 , 从而降低采购运输 费用D） 制造方面 , 产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济 , 降低制造成本3.企业为预

2、防可能发生的一些灾害 , 而购买的存货损失保险计 入（ C ）A） 购入成本 B） 订购成本 C） 储存成本 D） 缺货成4.对库存进行管理 , 首先要进行( A )A)需求识别与需求预测 B) 存货编码与识别C) 订购批量与订购时间的确定 D) 采购提前期的管理5.预测不可能是绝对准确的 , 其主要原因是( B )A) 采用的不同的预测方法会导致预测不准确B)预测是对末来的预测 , 而未来具有较大的不确定性C)有来自供应端的大量不确定性因素D) 人们对大量的变化缺乏有效的分析方法6.某产品销售数量急剧上升 ,市场开始出现仿制品时 , 说明该产 品处于产品生命周期中的( B )A) 导入期 B

3、) 成长期 C) 成型期 D) 表达期7.在影响需求预测的因素中 , 企业有能力改变的是 ( C46 )A) 竞争者行为 B) 需求时间 C) 商业信誉 D) 产品生 命周期8.某产品连续 3 周库存需求的预测值及实际值如下 :周实际值预测值100110120120140A A)0 B)6.67 )为( ( ) 预测的平均绝对误差C)20 D)109. 当库存量降低至订货点即触发订货的系统 , 属于( D )A)一次性订货系统 B) 随机型库存控制系统C)固定间隔期系统 D) 固定订货量系统10.在库存管理中分类法一般是以( B )A)产品生命周期为基础 B) 库存价值为基础C)订货提前期为基

4、础 D) 库存品种为基础11.在使用新设备之前 , 必须确定用于维护修理零件初始供应量 零部件初始供应量确定依据一般来自( A )A)制造商的建议 B) 已使用该种设备的用户的建议C) 维修者的建议 D) 质量监督部门的建议l2. 在确定型的库存模型中 ,订货批量为 Q,平均库存量为( B )A)Q B) Q C) Q D) Q13.在分类中 , 存货的品种占总品种种类的 10%左右 , 但价值占存 货总价值的 70%左右的物品为 ( C )A) 类存货 B) B 类存货 C) A 类存货 D) C 类 存货14.固定订货量系统需要随时将库存余额与订货点比较 , 决定是 否发出订货 , 故又称

5、之为( D )A) 定量检查控制系统 B) 定期检查控制系统 C) 随机检 查控制系统 D) 连续检查控制系统) D 富余物料是指( 15.A) 在现时条件下不能使用的物料 B) 可以通过再加工 再利用的物料C) 由于技术进步不再存在需求的物料 D) 由于某种原因产 生积压的良好物料16.在逆向物流中通过条码处理和计算退货 , 是利用了库存物品 的( A )A) 可追踪性 B) 可回收性 C) 可处理性 D) 可再生性17.经验显示系统具有很高应用价值的企业 , 通常( B )A) 每年只生产少量产品 B) 以装配作业为中心 C) 产品的 结构较复杂 D) 生产昂贵的产品18.关于 , 下列描

6、述中错误的是( A )A) 是一种与完全不同的新技术B)在内容和能力上有了很大扩充 , 涵盖了企业整个生产经营 活动C)集成了生产、财务、销售、工程技求、采购等各个子系统D)系统的核心部分是物料需求计划19.在系统的输入部分中 , 主生产计划的英文缩写是( D )A) B) C) D)20.企业期望的库存精确度 , 常用( A )A) 库存记录与实际盘点的误差百分数不超过某一特定的允许值表示B)库存记录与实际盘点的误差绝对值不超过某一特定的允许值 表示C)实际盘点值占库存记录值的百分比表示D)库存记录与实际盘点之差的绝对值表示21.准时制库存是维持系统运行所需的( A )A) 最少库存 B)

7、调节库存 C) 安全库存 D) 标准库存22.在设备上分配作业的优先规则中，虽然简单但可能需要较多 数据的是( D )A) 处理时间规则 B) 到期日规则 C) 订单到达时间规则D)关键率规则23.下类选项中，对客户需求产生影响外部因素是( C ? ) A) 广告 B) 分销渠道 C) 价格 D) 信贷政策24.对于材料贵重的，通常由定额员按工艺文件确定工艺定额， 这种制定物资消耗定额的方法称为( C )A) 直接计算法 B) 间接计算法 C) 技术计算法 D) 统计计算法25.供应链之间竞争的增加， 意味着物流管理的重点应该放在 ( D 287 )A) 缩短时间上 B) 缩短时间和客户服务期

8、两个问题上C) 缩短时间、客户服务期和生产全球化三个问题上D) 缩短时间、客户服务期、生产全球化以及供应商和客户的一 体化四个问题上26.供应链合作关系的出现产生的两个结果，即是( B )将那 些非核心业务剥离出来交由供应链中的其他企业去完成。A) 基础供应商减少，非专业供应商从外部采购核心业务B)基础供应商减少，专业供应商从外部采购非核心业务C)基础供应商增加，非专业供应商从外部采购核心业务D)基础供应商增加，专业供应商从外部采购非核心业务27.下列关于供应商一体化好处的描述中，错误的是( B )A) 可以减少由于产品缺陷而产生的损失 B) 可以增加 前置期使安全库存降低C) 可以更严格地控

9、制成本上升 D) 可以减少 报废的可能性28.下列有关配送需求计划的描述中，错误的是( A )A) 配送需求计划是一种简单的计划方法B)从逻辑上看，配送需求计划是制造需求计划的拓展C)配送需求计划要考虑多个配送阶段以及各阶段的特点D)与制造需求计划相比，配送需求计划是在一种独立的环境下 运作29.企业开始标杆管理过程的唯一有效方法是( A )首先 B) 首先要确定是为财务需要还是满足客户的需要 A) 要确定是哪些真正的竞争者C) 首先由承担可比较业务流程的组织设立标杆 D) 首先 由行业中的业绩佼佼者确定业务流程30.下列指标中，可以用来衡量服务水平的是( C )A) 库存周转率 B) 吞吐量

10、 C) 库存满足要求的比率D) 全员劳动生产率二、简答题 (每小题 4 分,共计 16分)31.什么是途库存 ?决定在途库存大小的因素是什么 ? 在途库存是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。 在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内的平均需求。32.什么是单周期需求 ? 单周期需求即偶尔发生的对某种物品的需求 , 仅仅发生在比较 短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求, 以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。33.什么是物料清单 ?物料清单即产品结构文件 , 是生产某最终产品所需的零部件、辅 助材料或材料的目录。34.供应商选择标准包括哪些内容 ?供应商选择标准包括

11、: 质量、配送、能力、财务的稳定、供应地 点五个方面 .三、问答题与计算题 (每小题 12 分,共计 36分)为什么确定合理的服务水平是企业进行 ? 什么是服务水平 35. 库存控制决策时必须考虑的重要问题 ? 服务水平是指客户提出订货要求时 , 企业能够满足客户需求可 能性.(l)如果整个库存系统任何时候均能满足全部客户的订货需求 , 则其订货服务水平为 100%; 如果能满足 95%的需求 , 则其订货 服务水平为 95%, 也可以称此时的库存系统的缺货率为 5%。(2)由于客户需求通常无法准确预测 , 企业想要提高系统的服 务水平 , 常采用增大库存量的方法提高库存系统的服务水平 .(3

12、)当客户需求急剧增减时 , 企业生产可能一时无法满足客户 需求的增长 . 可以通过动用库存满足用户需求。(4)库存量越多 , 及时满足供货的可能性越大 . 同时也意味着 企业要占用更多的资金 , 付出更高的库存成本。因此 . 对企业而 言, 盲目地提高服务水平并不一定会给企业带来期望的经济效 益 , 如何确定合理的服务水平 , 是企业进行库存控制决策时必 须考虑的重要问题。36. 某新华书店新英汉大辞典的年销售需求为 1600册, 每册的单价为 40元, 己知每册的年储存费率为 20%, 每次订货费用为 4元, 试求 :新英汉大辞典(1) 新英汉大辞典的经济订货批量 ; (2) 的平均库存量

13、; (3) 年订贷次数。.(1) 新英汉大辞典的经济订货批量 : ( 册 )新英汉大辞典的平均库存量 (2)(3) 年订货次数 :37. 根据如下表格条件 , 按要求计算 4、5、6周的预测结果 , 填入 相应的位置 , 并写明计算过程周实际需求简单移动平均法 (3)绝对误差法 (3)160901201806150用简单移动平均法计算 4、 5、6三周的需求预测 , 填入、格内 计算 4、5、6 三周预测的绝对误差 ,并填入、.(1)实际需求简单移动平均法 (3)绝对误差法 (3)16012015090601806061501500四、案例分析题 （共计 18 分）X 公司是一家小型医疗仪器制

14、造公司 ,随着业务规模的不断扩大 公司也遇到了多数中小企业发展壮大 中都遇到的问题 , 即伴随 不断扩大的销售额而产生的日益增长的库存压力以及畅销产品 时常缺货的问题 .据统计,2006 年,公司的平均库存金额在 400万元左右 ,而产成 品及原材料则多达 100 多种 .X 公司 2006年产成品销售收入及相关产成品及原材料平均库存 金额如下 :产品名称销售收入 （ 万元） 销售收入百分比 库存金额 （ 万元） 库存金额百分比301型红外线治疗机350070%40302型红外线治疗机70014%4010%303型红外线治疗机3006%其余产品种 850010%28070%合计5000100%

15、型产 301.302 时常发生 , 经过进一步调查发现公司在库存管理中 品的缺货 ,而其余几种产品 , 由于销售量不 大,反而在库存中滞 留了大量的原材料和产成品库存 . 在日常库存管理中公司针对各 种物料采用统一的管 理方法 ,即每月盘点一次库存 , 做到帐物相 符.在原材料采购和生产中公司为每种材料设置了统一的安全库存 , 若仓库发料后发现安全库存不足时 , 则通知采购部门按照固定的 数量.由于不同物料采购的提前期不同 ,因此, 时常出现材料到货 时间不一致的情况 , 造成缺货停工或积压 .38. 分别从库存管理、需求管理、订货管理三方面 , 说明 X 公司 存在的主要问题是什么 ?答：(1) 库存管理问题 : 没有针对不同物料设置不同的安全库存 . (2) 需求管理问题 : 没有来自营销部门的销售预测 ,也没有根据历 史数据核算的销售预测 .(3) 订货管理问题 : 不同物料采用相同的订货批量 .没有区分物料 之间的差异 .39. 如何解决上述问题 .答：(1) 库带管理的问题 :针对不同物料 , 设计不同的安全库存 .(2) 需求管理的问题 : 增加营销或者库存控制部门的销售预测 .(3) 订货管理问题 : 不同物料采用不同的订货批量 ,根据不同的订 货提前期设定不同的订货点 .