安全生产与文明施工优良工地创优规划方案改.docx

1、安全生产与文明施工优良工地创优规划方案改宝和苑（原2009年度西乡保障性住房）安全生产与文明施工优良工地创优规划方案编制： 审核： 审批： 深圳市市政工程总公司二一二年九月十日目 录1、工程概况 22、创优目标计划 33、创优组织机构及创优程序 43.1、创优组织机构 43.2、创优程序 44、创优管理体系及保证措施 54.1、安全生产创优管理体系及保证措施 54.1.1、安全生产管理体系 54.1.2、安全生产保证措施 74.2、文明施工创优管理体系及保证措施 124.2.1、文明施工管理体系 124.2.2、文明施工保证措施 134.2.3、现场文明施工设计和标准 154.2.4、保证文明

2、施工的技术措施 171、工程概况宝和苑（原2009年度西乡保障性住房）工程位于深圳市宝安区西乡大道与兴业路交汇处南侧，北侧为西乡大道，南侧为宝源二区住宅，西侧为友情基地设计大厦，东侧宝安西乡劳动变电站，本项目为深圳市宝安区重点建设项目。项目总规划用地面积8109.13m2，总建筑面积38152.45m2，地下建筑面积6343.06m2，地下一层；地上建筑面积30819.39m2，地上由A、B两栋高层住宅组成，其中A栋29层、B栋31层，部分为2层商业楼。建筑高度A栋87.55m、B栋93.15m，结构类型为框架剪力墙结构，设计使用年限50年，抗震设防烈度7度，建筑耐火等级为一级。本工程0.00

3、0相当于绝对标高4.300米。设计容积率3.8（含核增面积3.92），覆盖率44.83%，绿地率34.2%，停车位地上34、地下139个，非机动车位122个，总建设保障性住房户数404户。2、创优目标计划根据双优工程的有关要求，并结合我公司创优工程的经验，将单位工程进度安全生产与文明施工目标分解，根据安全生产与文明施工目标进行重点监控，以分项确保分部，以分部保单位工程，实行目标控制，实现工程安全生产与文明施工一次成优。总体创优目标计划：1、确保实现深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地，争创省双优工地。2、一次性验收合格率100%，分项工程优良率95%以上，合同履约率100%，顾客满意度90

4、%，以向顾客提供满意的优质产品为主导思想，精心组织，精心施工。3、创优组织机构及创优程序3.1、创优组织机构为确保本工程创优目标的实现，项目部专门设立创优领导小组，由项目经理担任组长，建立项目技术、质安、资料等职能部门主要负责人为副的强有力的创优机构，并明确各相关人员在创优全过程的职责。创优领导小组如下：组 长：高则杰 副组长：帅永明 杨 强组 员：黄振鹏 谢荣福 秦文献 练华峰 黄方和 苏新民 张入月 钟雪梅3.2、创优程序为了确保本工程安全生产与文明施工实现创优目标，特制定如下程序贯穿本工程的整个施工过程。申报深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地的程序如下：项目部将根据建筑施工安全检查

5、评分标准（JGJ59-2011）、深圳市建筑工程现场文明施工管理办法、深圳经济特区建设工程施工安全条例（2004年修订）、深圳市建设工程现场文明施工检查评定标准、深圳市建筑施工安全防护实体标准化指南图集的要求管理本工程，确保达到“深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地”。1、项目部将在主体施工阶段（进度至主体二层，外脚手架在三层以上）和装饰阶段（外墙面装饰尚未结束，外脚手架在三层以上）的两个时段向深圳市建筑业协会安全与文明施工评选委员会提交申报材料（网上传送）：、深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地申报表（打印，企业盖章后传真到深圳建筑业协会）；、深圳市建筑工程施工许可证；、项目经理资质

6、证书；、总监理工程师资质证书；、项目经理、总监理工程师任命书。以上项资料扫描压缩后，以附件形式从网上上传。2、在主体及装饰过程各获得“双优工地”后，项目部将根据具体情况力争在工程竣工时向评委会申报双优样板工程。4、创优管理体系及保证措施根据创优计划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优过程，创优目标，达到一次成优的目标。4.1、安全生产创优管理体系及保证措施4.1.1、安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，

7、处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。安全管理领导小组组织机构：组 长：高则杰副组长：帅永明 杨 强组 员：黄振鹏 谢荣福 秦文献 练华峰 黄方和 苏新民 张入月 钟雪梅建立以项目经理为项目安全生产第一责任人，下设项目经理、项目安全部门、专职负责人的机构。项目经理是项目安全生产第一

8、责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全工协助项目安全总监工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。详见安全管理机构框图。在这一套管理模式下，我们规定了每个成员在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。4.1.1.1、安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查是消除安全隐患的有力手段之一，特制定了安全检查制度，包括日

9、常、定期、综合、专业四种检查形式。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。4.1.1.2、安全教育制度安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业

10、班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。4.1.2、安全生产保证措施4.1.2.1、安全管理1、本工程安全指标为：杜绝重伤和死亡事故，工伤事故的频率小于2%，严防发生重大人身和设备事故及火灾。2、建立安全生产制度，由项目经理全面负责。做好各分项工程的安全技术交底，并落实和监督实施。成立由项目经理为首的文明施工与安全生产

11、小组，全面布置检查现场的文明施工与安全生产工作。由工地专职安全员认真做好分项工程施工的安全技术交底，针对性要全面，并认真履行班长签字后，落实到组员方可上岗施工。工地专职安全员每周两次做全面的安全检查，并定期整改存在的安全隐患，设立安全生产专项奖罚制度。3、建立旬检制度，由项目经理组织专职员、施工员、班组长和工人代表定期进行全面检查。4、建立由管理人员和班组长参加的安全值班制，每日轮流对施工现场的安全进行检查和监督，发现隐患立即消除。杜绝没戴安全帽，穿“三鞋”、赤脚和酒后进入施工现场。5、建立安全生产三级教育制度。特别对新进场的工人进行安全教育，使其熟悉一般的安全常识和本工种的安全技术知识；对特

12、种工（如三机工、电焊工、井字架安装工和架子操作工）进行专门的安全技术培训，经考试合格并取得合格证才准许上岗操作。6、积极开展班前活动，使工人牢记安全的重要性，强化工人的安全意识，提高全体施工人员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的方针。在施工中，不但要注意自身的安全，更要注意他人的安全，定期或不定期地对现场施工人员进行安全生产的教育。7、加强对脚手架、井架的材料检查和搭设方案的审查，外架搭设完毕要经公司安全科验收合格，并经市安检站认可后方可使用。拆除时必须设围栏，由专人放哨、看护，由上而下按顺序进行。8、根据部颁的施工现场临时用电安全技术规范，布置现场施工用电，线路绝缘保证良好，电动机械做

13、到一机一闸，电气设备接零接地，手持电动工具设置漏电保护装置。9、建立和执行机械专机专人负责制，对施工机械定期检查、维护、保养、危险部位设安全防护装置。并做好台班的运行记录。确保施工机械完好，不带病运转。10、加强对“三宝”和“四口”的检查，对不足之处及时进行整改。11、成立义务消防小组，定期对灭火性能检查，对宿舍电源和易燃烧品堆放处的检查，向工人进行消防知识的宣传教育。用火、易燃和易爆物品由专人管理。12、制定安全管理的奖罚制度，不论管理人员和工人，没有按规定进行的必须按规定处罚。13、混凝土振捣工人必须穿绝缘鞋和戴绝缘手套。施工现场设立安全警告标语、安全色标、时刻提醒工人注意安全生产。14、

14、在施工现场配备医疗室和医疗人员、急救箱、氧气瓶由专业医疗人员负责管理使用。4.1.2.2、脚手架的安全管理1、脚手架的构配件质量必须按规定要求进行检验，合格后方准使用；2、脚手架搭设应按下列阶段进行质量检查，发现问题应及时校正。3、脚手架的搭设质量必须符合规范要求方能投入使用。4、施工期间加强对脚手架的日常保养和检查，定期组织架体安全检查，遇有六级以上的大风、大雨后应对脚手架全面检查，以确保架子稳定不变形。5、操作层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载；不得将模板支撑、缆风绳、泵送混凝土及沙浆的输送管等固定在脚手架上，严禁任意悬挂起重设备；6、在脚手架使用期间，严禁任意拆除主节点处的纵、横向水

15、平杆，纵、横向扫地杆；连墙件；支撑；栏杆、挡脚板。7、临街搭设的脚手架外侧应有防护措施，以防坠物伤人。8、严禁任意在脚手架基础及其邻近处进行挖掘作业，否则应采取安全措施，并报主管部门批准。9、在脚手架进行电、气焊作业是，必须有防火措施和专人看守。10、工地临时用电线路的架设及脚手架接地、避雷措施等应按施工现场临时用电安全技术规范的有关规定执行。4.1.2.3、“三宝”与“四口”管理措施1、加强门岗保卫工作，所有人员佩带好防护用品，严禁穿“三鞋”严禁带小孩进入工地，一般情况谢绝参观。2、安全网和安全带使用应符合规定要求。3、卸料平台设施护栏和防护棚要求要牢固。4、通道口防砸棚等临时设施设双层防护

16、砸棚，预留洞口用木板盖实。5、阳台边、楼层周边、屋面周边等临边均设1.2M高防护栏杆，要求严密牢固。4.1.2.4、施工用电管理措施1、建立健全以电工为主的安全用电生产责任制，电工应有证操作。2、施工现场动力线一律采用三相五线制，架空敷设。3、现场施工机械必须做到一机一闸一保护，严禁一个开关控制多台电动机和多闸共同一组保险器或一闸控制多个插座。4、使用标准电箱，并由电工统一管理。5、严禁带负荷或带故障进行“拉”、“合”高压断路器。6、在停、送电，拉、合闸时，必须按照程序进行，在送电时，先合总闸，然后再合分闸，停电时相反。7、雷雨时不得进行倒闸操作和更换保险器的熔丝工作，也不能进行电器外线工作。

17、8、施工现场照明支线单独设立，保护零线与工作零线分开安装，并直接和零干线接通，特别是移动机具的保护零线与照明的零线必须分开，不得混用。9、一般照明电压为220V，室内吊灯灯具安装高度一般应大于2.5米，受条件限制可减至2.2米。碘钨灯和2台以上的水银灯设闸刀开关控制，并装有保险器。10、220V灯具支社在绝缘木架上。临时灯具架设，若确实需要安装在金属架上时必须作好绝缘处理。11、潜水泵所选用的漏电保护器，其漏电动作电流必须小于15mA，漏电动作时间不大于0.1s，且必须采取防溅措施。12、施工现场照明线路架设必须牢固，灯具安装高度应离地面3M以上，并采用分组和单灯控制。4.1.2.5、施工机械

18、1、电气设备的金属外壳要有可靠的接零，引入机械棚内零线的末端必须重复接地，工作零线和保护零线分开。2、使用移动机具，操作人员持证上岗，操作时要穿绝缘鞋，戴绝缘手套。3、使用的木工平刨和小圆锯配有专用的安全防护装置。4、手持电动机具的电源线路搭接必须符合规范规定，机把柄都必须有电源开关和接零保护。5、机械台班完成做好“十字”作业，且要持证上岗。4.1.2.6、施工电梯安全措施1、升降机操作人员必须经过培训，熟悉各个零部件的性能及操作技术。2、当升降机顶部风速超过10.8米/秒时，以及恶劣气候下，应当停止电梯运行。3、经常观察吊笼或对重运行通道有无障碍物。4、升降机基础不允许有积水，吊笼内保持清洁

19、。5、确保吊笼装载未超过其额定载重量。6、升降机运行时，严禁开门或将手及物品伸出笼外。严禁酒后操作。7、升降机启动前要提醒所有人员注意，运行中若发现异常，应立即按下急停按钮。8、升降机在下班后应停靠在地面站台，并切断供电电源。9、如升降机出现任何非正常情况，务必及时通知有关维修人员，绝不允许非维修人员随意乱动。安装工况下，升降机必须采用笼顶操作。10、按要求定期进行检查、保养及做坠落试验。11、变频调速升降机，每次启动前，检查风扇是否转动，电阻是否发热正常。12、变频调速升降机断主电后，若要重新使升降机运行，应先按启动按钮，接通主电后至少3秒后才能重新启动。13、变频调速升降机每次检修电路，必

20、须断主电，停机10分钟后才能检修。4.1.2.7、塔吊的安全操作措施1、塔吊的组装、拆除和维修专业人员按规定进行，在安装前必须进行交底，塔吊基础经设计计算保证有足够强度和承载力，基础必须平整牢固，并在四周设排水沟，不得有积水。塔吊安装后，验收合格才准投入使用。2、塔吊设有专门供电线路，同时整机有可靠的保护装置（采用10的圆钢与主体基础钢筋网焊接在一起），起重臂与架空高压线路保持不小于6M的距离。3、塔吊安装力矩限器、起升高度限器、变幅限位器、吊钩上极限位器等限位装置和钩保险，卷扬机保险装置应灵敏。4、塔吊司机、指挥人员经专业培训，持有安全操作证。严禁无证上岗操作，塔吊实行定人专职负责操作保养，

21、非专职人员不准开机，严禁酒后开机，每台塔吊配备操作工2人，指挥工2人，轮流作业。5、严格按额定起吊重量起吊，严格遵守“十不吊”。6、电缆设有卷线器，保证电缆不拖地且绝缘良好无损。7、起重机操作室配有灭火器。4.1.2.8、安全防火措施1、建立以项目经理为首的工地防火领导小组，主要领导亲自抓。2、建立生产岗位防火责任责任制。从严管理，易燃、易爆、物品专人管理。3、现场职工做到“三懂”、“四会”，新工人进场进行消防知识教育。4、各类消防器材要配足、配套、配齐。做到定点存放、定人、定期保养维修。4.1.2.9、奖罚条例为加强安全管理，提高工人的安全意识，促进生产、确保施工安全，避免安全事故发生，现制

22、定如下奖罚条例：1、进入工地现场没有佩戴安全帽、穿“三鞋”，每人次20元。2、酒后上班，罚款50元。3、乘坐吊篮每人次罚款30元。4、在施工现场打架、斗殴的，每人次罚款50元。5、在宿舍乱拉乱接电源，烧“三炉”的，一经发现没收用具，并处50元罚款。6、在施工现场在便者，一经发现罚款150元。7、破坏场容场貌、标语警示牌、安全防护等有关安全的，处200元罚款。8、对攀爬外架，在高处乱掷砖、石等东西，处300罚款。9、对冒险作业不听劝告的，非三机人员未经许可私自使用三机的处50元罚款。10、对举报者奖励100元，被评为安全生产班组的奖励200元。4.2、文明施工创优管理体系及保证措施文明施工总目标

23、为创建市一流的示范文明工地，努力做好规划管理，场容场地创一流水平。文明施工是一项科学的管理工作，是现代化施工企业的一个重要标志，也是施工企业的一项综合性基础管理工作。因此，我公司希望通过抓好文明施工来促进、带动和全面完善企业内部的管理体系，更进一步增强和提高企业的综合素质。4.2.1、文明施工管理体系文明施工实行公司、项目部分级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。1、公司文明施工领导小组由公司总经理、主管生产副总经理、总工程师及总工室、安全监督部、工程管理部、资产管理部负责人组成；总经理为公司文明施工管理第一责任人，主管生产副总经理是公司文明施工管理直接责任人，安全监督部是公司文明施工

24、管理的主管部门。2、项目部文明施工领导小组由项目经理、技术负责、各专业工程师等组成；项目经理为文明施工第一责任人，主管文明施工的项目副经理是项目文明施工的直接责任人。现场文明施工实行分区管理和班组管理相结合。现场划分施工、办公和生活三大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。文明施工管理领导小组组织机构：组 长：高则杰 副组长：帅永明 杨 强组 员：黄振鹏 谢荣福 秦文献 练华峰 黄方和 苏新民 张入月 钟雪梅4.2.2、文明施工保证措施4.2.2.1、思想保证公司、项目文明施工领导小组对全体员工进行广泛深入的动员、宣传教育，使

25、员工明白文明施工的重要性和自己在文明施工的责任和义务，使全体员工积极投入创建文明工地的活动中。4.2.2.2、后勤保障严格按照市、公司和招标文件的要求进行文明施工组织设计和建设，从物力、财力、人力和后勤上全力保证投入，做到“硬件”过硬， “软件”跟上，设施一流，管理先进。4.2.2.3、文明施工宣教育保证1、公司安全监督部定期组织多种形式的文明施工经验交流会、参观学习、岗位培训等活动；做好开工前文明施工技术交底。2、项目安全监督组组织上岗工人的文明施工的教育、宣传、培训和交底工作。所有作业工人在接受岗前安全教育的同时必须接受文明施工教育。3、班组开展班前活动时，要交代文明施工注意事项。4.2.

26、2.4、文明施工岗位责任制建立健全的文明施工岗位责任制，做到各负其责，层层把关，层层落实。4.2.2.5、文明施工检查制度保证1、公司每月次例行检查，每季组织一次大检查，不定期进行抽查。2、项目部每周进行检查，每月定期进行四次检查评比，有评比检查记录、整改记录及奖罚通报。资料要完整有序，归档管理。3、坚持“检查与竞赛相结合、检查与奖罚相结合、检查与整改相结合、检查与总结相结合”的原则，推动文明施工管理活动的深入开展；对于检查中发现的问题要签发整改通知单，按照“定人、定时间、定措施”的原则进行整改。4、项目部应积极配合公司安全监督部做好由上级主管部门组织的各项检查任务。4.2.2.6、文明施工奖

27、罚制度建立项目文明施工奖罚制度，实行文明施工评比奖惩办法。文明施工管理做到：一周有小结，月底有总结。每班每周评出一个好的小组，对达标的小组，当月结算工资总数上浮1%，对不达标的小组，当月结算工资总数下浮2%。4.2.3、现场文明施工设计和标准4.2.3.1、施工区域1、“五牌一图”的设置：在大门入口外侧紧靠大门围墙处挂设“五牌一图”：图面要求蓝底白字铝边，字体为仿宋体。第一牌为“工程概况”；第二牌为“组织网络”；第三牌为“安全纪律”；第四牌为“防火须知”；第五牌为“文明施工管理”；一图为“施工现场平面布置图”。字体书写正确规范，工整美观，牌面经常保持整洁完好。2、车辆洗车槽：在大门出入口处设置

28、车辆洗车槽，洗车槽边设排水沟，沟宽200，出口排水沟上盖由25钢筋加工成的铁篦，铁篦涂刷防锈漆。洗车槽侧设沉砂池，池的尺寸为500500600。土方开挖及回填土阶段，运输土方的车辆出工地前，轮胎、车身均须冲洗干净。为了杜绝运输中泥浆、散体、流体、物料撒落而污染市政道路，门口设专人检查自卸车装土量，若有超载，则要求车辆卸掉多余土后方可出工地。3、硬地化做法：场内临时设施的地面、主要施工路面、通道全部实行硬底化，要求道路坚实、平整畅通、地面无积水、泥浆。硬底化具体要求如下：（1）场内主要车道：基层土要平整、压实，上面铺l00mm厚石粉渣，并碾压结实，面层做C20混凝土l00mm厚。道路宽5m，表面

29、拉毛，并每6m切3mm宽分隔缝。（2）其它地面统一做法：地面经平整、找坡、压实后，作C20细石砼100mm。成型后的地面采用1%排水坡，全部坡向基坑周边排水沟。为防止地面开裂，还需进行切缝分格，分格大小为6m6m。4、平面排水系统：基坑周边设置排水明沟。排水沟采用200厚灰砂砖砌筑，沟宽300，2.5mm砂浆抹面，0.00以下施工期间还在基坑底沿底板外围设一道临时排水沟，坑底水由排水沟汇集至集水井中，再用大扬程水泵抽至坑面排水沟。施工现场设沉淀池，污水、废水须经沉淀处理，符合标准后，才能排入市政管网。5、粉尘控制：施工现场严禁焚烧建筑垃圾、生活垃圾、废料、有毒、有害和有恶臭的物质；装卸有粉尘的

30、材料，应撒水湿润和在仓库内进行。6、料材、成品、半成品堆放：严格按施工平面布置图指定的位置存放，做到分门别类，挂牌标记，整齐划，界线分明，不得混杂。堆放的物品不得占用市政道路及公共设施；如确需临时占用的，应事先申请，并经建设行政主管部门批准，且将批准号标志悬挂在现场。7、特殊物品存放：对贵重物品及易燃易爆和有毒物品，必要做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施；专人专库专管，并加设明显标志，有严格的领退料手续。8、材料库：各种物品应归类存放，标记清楚，有严格的收发材料清单。9、施工机具管理：施工机具要及时清理、修护，定期保养完好。10、剩料的处理：施工后剩余的料具、包装容器、废料等及时回

31、收，堆放整齐，及时清退或返收利用。11、工完场清：施工楼、作业面必须工完场清，楼层上的钢管、模板、方木堆放整齐，铁钉、铁丝等废料及时回收；作业面做到每天下班前清干净，加工场地和材料堆放场安排专人每天清扫两次，保持整个现场整洁卫生。12、外脚手架：搭设整齐牢固，防护网布设严密，及时清理脚手架上撒落的建筑垃圾、污物和修补缺口、孔洞。13、施工电梯和楼梯，在明显处张挂楼层序号，序号牌规格统一，排列整齐。14、楼层养护水：严格控制楼层混凝土养护水，防止养护水到处流淌，造成楼面积水，影响施工环境。15、严禁朝楼层上下方向抛掷垃圾。16、施工噪音控制：禁止夜间（11PM至7AM）和中午（12AM至2PM）进行产生噪音的施工作业，如果确需中午或夜间连续施工作业，或施工噪音可能超出限值时，应向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。17、宣传标语：在建筑物外架及显目的部位，挂设统一制作的安全、质量和文明施工的宣传标语，以树立企业形象。4.2.3.2、办公区1、办公室、会议室：在室内悬挂“工地文明施工管理”牌、“管理机构”牌、“进度管理”牌和“资源管理”牌等管理图牌。为了美化环境，改善工作环境，拟在办公室、会议室门外设置花池，在会议室内