奥美加班情况.docx

1、奥美加班情况奥美加班情况篇一：我从奥美离职了这三年半我得到了什么失去了什么？有一回奥美举办的那一夜，晒作品，我下楼参加，一对一聊天的前辈是JwT的ccoPolly。等我讲完作品，Polly从地上拧起一瓶酒，猛猛喝了一大口，问我：在奥美你得到了什么，失去了什么?我被大姐这架势吓住了，一下子没答上来。现在，我从奥美离职，我想有必要再问问自己。那时每一天我都坐立难安，觉得一辈子也追不上大家12年桂枝招我进组实习，刚开始的每一天都度秒如年。组里每一个人都智商爆表，身怀绝技，知名插画师、大诗人、剪辑高手.那时觉得一辈子也追不上大家，当然后来我也没追上，我呆的时间长，把大家都熬走了。Jackie虐我千百遍

2、，我待Jakcie如初恋Jackie师承林桂枝，她也是一位严厉的文案老师。奥美十层常常可以听到她动听的大嗓门：d哥，你长点儿心吧!后来我带实习生，总会讲起那时的不易，同时给他们分享一首小诗：Jackie虐我千百遍，我待Jackie如初恋。有朝一日转了正，虐死下个实习生其实Jackie刀子嘴豆腐心，当众骂完我，往往又在QQ上苦口婆心地鼓励。她的话多是金玉良言，我默默记下来，整理成了Jackie文案守则24条。大家总说我们相爱相杀，其实我们一直相亲相爱呢年纪轻轻的创意，谁不想做个Ecd隔壁组的鲍鲍问我：d哥，你认识杨成佳吗?有人找他。我看着鲍鲍微笑：认识啊，就是我。在奥美很少有人知道我的真名。刚来

3、公司没几天，Jackie和蛋仔就叫我d哥了，他们说我总是只想大概念，那是Ecd(执行创意总监)该做的事儿。见面就叫我Ecd，后来怕咱EcdJuggi有想法，简称d哥。以前觉得挺别扭的，现在觉得这外号挺好，年纪轻轻的创意，谁不想做个Ecd呢?你来上班还是来玩?奥美讲座很多，并且都配有食物。不管是为了蹭饭，还是吸取精神食粮，都很划算。Juggi刚来的时候，分享了他的36个创意工具，一套可以进化的创意方法论。以海量的reference来划分创意的同时，可以不断更新，建立自己独有创意工具。桂枝离开奥美前，留下了她的工作心得。她将大家聚拢简单讲了几句，然后会议室暗门打开，地上摆满各种儿童玩具，那一刻，我

4、看到所有人瞬间找回了童心。你来上班，想早点下班;你来玩，就越玩越欢!我的益达拥有神奇的力量我的座位上，有很多益达。年轻时候迟迟不转正，我指着益达起誓，吃满32盒益达就能转正，再坚持坚持。结果真被我言中，吃完最后一颗，Sisi给我打来了电话.后来想着吃满64盒就该升职加薪了吧?不出所料，到第64盒的时候，我的脸更圆了。晶晶是奥美的太阳，小玉是.热水袋这张床照太像一家三口了，我赶紧把自己的脸挡一下。刚进公司实习的时候，我把晶晶叫晶晶姐，把小玉喊小玉哥哥，一直备受他俩关照。晶晶是我在奥美的太阳，总在关键时刻拉回我的信心，她常说：特!别!棒!小玉和小玉的名字一样，君子如玉，时刻在身边温暖人心：d哥，你

5、怎么看起来不开心?.我们有个三人行计划，每天早晨在灯市口站三人相约去公司，那是我每天上班最大的动力。如今我改了称呼，直接叫晶晶和小玉，希望有一天我也能关照他俩。我现在出去吹牛逼，都报师弟师妹名号我常跟人吹牛逼：你知道吗?我在奥美的师弟师妹，现在都可牛了，师弟卓群去旅行业巨头做了大总监，小师妹成了大网红姜茶茶.奥美毕业后，卓群从小文案，升级为创意包工头，再华丽变身成大总监;小师妹一个安静的美少女，以节操词典、广告狗系列一步一步火遍广告圈。看着现在飞速成长、愈加强大的他们，我时常有些恍然，仿佛就在不久前，我还和卓群坐同一张桌子手牵手写文案，小师妹挽着我的胳膊说，将来混好了要招一个卓群这么帅的实习生

6、来享用.一个让人发光的好老板，一个总在发神经的老板我们的老板Febby，是一个工作时让人肃然起敬，生活中又放肆无节操的女侠。她让我发现原来自己提案是不错的，让我明白我应该对创意承担责任。她总能以更高的角度和更广的视野来看待问题，并一一解决。偶尔，她会提起孙大伟等前辈的往事，给我们机会来学习上一辈广告人的气度、风范与格局。但同时，她也会秒变女神经强拉着我借位合影说自己被袭胸;加班到大半夜发疯要跟我一起生猴子.和这里的很多人，拥有了很多故事想讲的故事还有很多，morris、我和小龙的三角撕逼大战，我和Lilith的diao丝来了访谈节目;小丛的洗衣机体位;Tim哥给我翻的白眼;我和大V的小黑屋.想

7、感谢的人也有很多，Sisi、多妈、nicole、Lisa姐、nancy.我就不一一说了.三年半最大的变化，我想就是没有变化Lastday，morris专门开了个公众号，叫d哥的创伤笔记，偷偷拉了30个小伙伴一起写了一篇关于我的文章。受宠若惊之余，我也看到了这几年自己的变化.这几年，我在奥美学会了一些干广告的基本动作，见识了一点做创意的视野;拥有了不少战友，收获了很多珍贵的友谊，长胖了点儿.但这些变化都让我没有什么变化：三年半前来到奥美，我对创意领域饱含热情，怀揣梦想。三年半后离开这里，我依然如此。在对这个行业有了足够的了解之后，还是能保持一份美好的向往。我想，这就是奥美的魅力所在。篇二：勿用生

8、命加班勿用生命加班“Hello！Everybody！”闵闵、行行又跟大家见面了！科普系列漫画又来啦！今天的漫画主题是“加班过劳死”。行行真的是深有体会啊！对于学广告的人而言，奥美是心中的一个梦想。日前，奥美中国的官方微博上表示，奥美中国北京的一位年仅24岁的员工突发疾病猝死，令人扼腕叹息。这一消息在网络上引起轩然大波，广告行业的竞争激烈程度等，引发了网友的各种担忧。内部人士向记者透露，这位员工去世时，已经连续加班一个月。据统计，我国每年过劳死亡的人数达60万人，30岁至50岁岁早逝人群中有95.7%的人死于因过度疲劳引起的疾病?细思极恐，行行表示再也不要加班了，要好好爱自己，爱生活！那么接下来

9、闵闵和行行就来告诉大家如何远离过劳死？1、按生物钟作息，所谓生物钟，是指人体内各个器官所固有的生理节律；2、强化三餐营养，我们在安排一日三餐时，一要品种多样，二要各品种之间的比例均衡，偏废不得；3、学会主动休息，人体持续工作愈久或强度愈大，疲劳的程度就愈重，消除疲劳的时间也就愈长，这正是太累造成的。主动休息不仅可以保护身体少受或不受疲劳之害，而且能大幅度提高工作效率；4、定期进行体检，无论青年还是中老年人，也不论体力还是脑力劳动者最好每年做一次体检，包括心电图（运动负荷试验）及有关心脏的其他检查；5、善于劳逸结合，人人都要学会调节生活，短期旅游、游览名胜；爬山远眺、开阔视野；呼吸新鲜空气，增加

10、精神活力；忙里偷闲听听音乐、跳跳舞、唱唱歌，都是解除疲劳，让紧张的神经得到松弛的有效方法，也是防止疲劳症的精神良药；6、坚持合理运动，现代人的工作往往有静而不动的特点，而最易使人疲惫的莫过于长期不活动；7、保持心情舒畅，不仅是体力不济会导致过劳，心理性过劳失望、焦虑、恐惧、神情沮丧等也可使人精力衰竭。篇三：关于奥美广告公司的广告调查关于奥美广告公司的广告调查一广告调查的目的：1.广告是为了某种特定的需要，通过一定形式的媒体，公开而广泛地向公众传递信息的宣传手段。广告有广义和狭义之分，广义广告包括非经济广告和经济广告。非经济广告指不以盈利为目的的广告，又称效应广告，如政府行政部门、社会事业单位乃

11、至个人的各种公告、启事、声明等，主要目的是推广；狭义广告仅指经济广告，又称商业广告，是指以盈利为目的的广告，通常是商品生产者、经营者和消费者之间沟通信息的重要手段，或企业占领市场、推销产品、提供劳务的重要形式，主要目的是扩大经济效益。广告公司是广告业的核心组织，是广告市场活动的运作主体，是广告主、广告媒介、广告受众三者的联结体。研究广告，对广告公司的调查时其中必不可少的。2.经过十几年的广告实践，我国广告活动领域已经逐步形成了具有我国现实特色的广告公司现状。1广告公司数量迅速增多；2广告公司从业人员数量迅猛增加；如果从专业广告公司从业人员的数量上来比较，近年来我国专业广告人员人数已经超过199

12、2年美国国内专业广告人员人数(158900人)；如果以各类广告从业人员数量相比较，我国各类广告从业人员在1993年底时，超过了1992年美国国内广告从业人员(231900人)。3广告经营额呈大幅度增长状态:在1989年底，我国广告经营额达到近20亿元。1993年底，中国广告经营额突破百亿大关，达到13400876万元，截止1995年底，全国广告营业额达到2732690万元，为1990年的10倍多。我国国家工商行政管理局和中国企业评价协会在1994年，对中国广告公司进行了首届评价。随后对1994年和1995年国内广告公司又进行了综合实力评定，较上一次更具科学性。我国专业广告公司不足之处：1广告公

13、司规模经营和规模效益尚未出现我国目前还没有一些在国际市场上具有竞争力的广告公司，到1994年年底，全国广告经营单位突破4万大关，达到43046家。专业广告公司达到了18375家，但是，大多数广告公司规模不大。人员少、摊子小，三五个人小作坊式的广告公司或“拼凑搭台”式的广告班子在专业广告公司中所占比例较大。把我们国内实力较强的广告公司，放到国际专业广告公司大系统中，会发现我们的广告公司颇乏竞争力。就以1990年广告经营额排名在第30位的罗斯罗依集团(7.07亿美元)来与我国1994年公布的居于营业额第一的珠海经济特区东方广告有限公司(9600万元人民币)以可比单位对照，后者不足前者的1/60。1

14、995年我国广告公司营业额榜首的盛世长城国际广告有限公司，其总营业额(6.364亿元人民币)仅及1995年世界最大的广告公司中第25位“wundermancatoJohnson”公司(16367亿美元)的5%，不及当年世界最大广告公司电通公司营业额(139338亿美元)的06%。2我国广告公司地区发展不平衡到1995年年底，全国30个省市(直辖)，自治区中有7个地区广告营业额超过lo亿元，24个省区营业额超亿元。北京、上海、广东三地区营业额分别达到60亿6332万元(比上一年增长57.4%)、44亿零4万元(比上一年增长48.5%)、37亿2353万元(比上一年增长162%)，以上三个地区广告

15、营业额占全国总营业额的519%(141亿2680万元)。从我国广告公司历年排行榜上可以看出，实力雄厚、发展较快的北京、广东、上海、杭州有较高的上榜率。3增幅过快的广告公司自然内隐危机一个行业、一个领域增长速度过快，是一个应该引起一定重视的问题。我国许多广告公司建立本身就先天不足，势必会导致其后天不适。对于一个在知识、技术、能力等都有较高人员素质要求的信息产业领域，它不是拍拍脑袋、找哥们吃吃喝喝就能够解决广告产业发展问题的，单凭一种热情而赶一种潮流或仅凭一知半解便人人都涌往一个领域，都不利于广告公司健康发展，更不利于中国广告公司走向世界。3.奥美是wPP集团麾下成员。作为全球最大的传播集团之一，

16、wPP集团在全球106个国家，拥有2,000间办公室，并为本土、跨国及全球签约客户提供全方位传播服务，业务涉及广告、媒体投资管理、一对一传播、顾客关系管理、数码传播、公共关系与公共事务、品牌形象与标识、医药营销与专业传播等。经由wPP大家庭，奥美有能力在所有传播领域中启用首屈一指的专业精英。4.奥美是中国最大的营销传播网络之一,提供广告,公共关系,数码行销,医疗健康营销,制作等全系列营销传播服务,并通过其独有的360度品牌管理对各领域的传播活动进行整合。奥美将自身定位于360品牌管家,同时开展各种以满足本地需求为目标的强大营销活动。作为广告行业的最优秀的广告公司之一，奥美公司的业务运作、客户服

17、务制度、代理收费项目、代理收费标准与方式及财务管理等内容备受行业注目。对奥美广告公司的广告调查是为了对比国内广告公司运作现状取其中精华，完善自身以求与国际广告行业运作接轨，提高自身广告素质。二奥美公司的运作情况（通过网络搜索及报刊读物查询，收集以下资料）1.奥美广告公司工作流程流程制作过程简介：1、流程是什么？2、流程扮演的角色;3、流程的工作内容;4、流程的工作目标5、流程的意义6、流程扮演的角色一、流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限。二、流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。三

18、、流程的工作内容：开工作卡并分发给相关人员建立工作卡档案跟催每项工作进度成本控制了解并掌握工作报价创意作品复印存档工作进度报告（日报/周报）四、流程的工作目标：由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成。在成本控制上掌握外发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益。五、流程的意义：流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作，否则必定失败！六、工作流程：1、客户部开出工作卡。2、客户部向创意部BRiEF，创意部相关人员签字确认。3、客户部将确认的工作

19、卡连同工作袋一起交给流程，流程签发工作卡，编工作卡号并分发给相关人员。此时工作卡才算生效。4、工作进行中，流程要随时注意工作进度，提醒执行人严格遵守时间表。如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程。5、工作完成后，作品须贴有品管贴纸，并要有执行人及cd或GH的签字。6、创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程。7、流程将作品复印存档交给客户部。8、客户部只可以从流程处取走工作。9、如有特殊情况不能经过流程，客户部须将作品复印件留给流程，才可以拿走作品。10、修正卡同样遵守以上规则。工作卡的基本要求：基本内容填写完整时间、工作背景、内容、要求、执行预算确认签字是否齐全相关资料齐全提案工作

20、卡可以包括多项内容，执行阶段一张工作卡只能包括一项内容。卡号是工作卡的生命卡号的目的卡号的功能卡号的目的便于跟踪控制时间费用卡号的目的时间:便于沟通准确及时交件时间花费卡号的目的费用：PE及时发出及时收进费用及时付出卡号的功能卡号预示着生命，同时对每项工作明细、分配和控制。卡号的功能时间：跟踪控制按时交件精确估计时间卡号的功能费用：财务好运作费用控制准确工作简报的基本程序简报：（客户部，流程部）从客户处接受简报当客户向我们简报新的工作项目时，客户部必须清楚合理的工作时间表，并以此作参考，不能擅自承诺客户。客户部须教育和培养客户有合理的时间概念。客户部在拿到客户的简报后，会同创意部讨论创意策略，

21、流程部将参加有关时间安排部分的讨论，如有必要，制作资深人员将会参加。简报：（客户部）填写工作简报；经ad/以上，cd/GH等相关主管签字；交给流程部。简报必须明了，不要把简报变成大杂烩（即把TVc，Radio,nP,PoP,包装等放在一起）必须注明细节客户部人员须保证相关资料齐全，详细记录创意，制作时间预算等情况，并在简报上注明手绘还是电脑L/o。简报：（流程部）签发工作卡号，把工作简报分发给相关人员，开工作袋，告知时间安排。检查所有细节和时间，清楚简报之要求后才签发工作卡号；流程部收到完整的并经签字确认的简报后，须在24小时内签发工作卡号；超过5:30Pm，流程部不接受新的工作简报，如有特别

22、案例或特殊情况，必须提前预报；客户部简报决定后，流程部和cd/GH讨论确定时间和人力资源，创意部工作日从客户部简报决定并由cd/GH签字交给流程部开始。Layout/草图：(创意部)对简报的要求及完成日包括预算进行签字确认。必须按简报中于限定日期内完成工作。如有疑问应及时向流程部提问。Layout:（创意部，流程部）按简报发展创意L/o，并将L/o送交流程部。流程部安排L/o形成前的内部讨论会，由客户部，创意部制作人员确认后形成正式的L/o。创意过程中，制作部将要参与讨论，提示新的制作工艺及建议。创意部须牢记所给的预算，如预算不合适，创意部必须通知流程部和客户部。L/o必须先交给流程部。创意部

23、的ad/copy都不能接受没有工作卡号之修正卡的工作。Layout:（流程部）必须有cd/GH以上人员签字；复印稿件，并放入工作袋；交给客户部并有am及以上人员签字。客户部不可以擅自从创意部取走L/o，如L/o没有相关人员的签字，均作偷跑行为处理。客户部不可以把没有签字的稿件拿去提案。Layout:（流程部，客户部）和创意部内部讨论，向客户提案。所有L/o都必须经cd/GH签字；工作袋中应有复印件；流程部要检查L/o是否符合项目的要求。Layout:(客户部)向客户提案，请客户确认；通知流程部相关情况，并按客户要求修正修正卡重复刚才所提之要求。客户部配合在限定时间内确认，如客户不按时确认，流程

24、部将会顺延交件日。PE/估价：(客户部)通知流程控制准备估价单。客户部必须检查工作简报或修正卡中可能发生的时间成本，材料等因素进行核对，充足的材料可以帮助取得既快又确切的估价单，并有利于创意的执行。PE/估价：(流程部)从相关部门掌握费用，制作估价单并交给客户部，估价单（草稿）中的价格为净价。PE/估价：(客户部，流程部)PE由ad及以上人员签字；将估价单（草稿）交还给流程部。客户部在草稿上必须决定向客户之报价；客户部可会同流程部讨论向客户之报价。打印正式估价单，并签字交给客户部。PE/估价：(客户部)由ad以上人员签字向客户提案征得同意并签字把已确认的估价单复印，一份给流程部，一份给财务部所有估价单只有在客户签字后才开始工作；任何工作没有客户的签字是不能开始的。流程部或TVc负责人没有客户签回的估价单可以停止工作。PE/估价：(流程部)将有客户签字认可的估价单存入档案。创意执行：(流程部)把修正卡发给相关人员；从创意制作人员取得相关Po的信息签发PurchasingorderPo交给财务部一份。创意执行：(创意部)对修正卡的截止日期确认，把Po交给协理商；制作（照片，插画，图片处理），把完稿交给流程部。任何协理商没有Po和工作卡号不能开始工作创意部须保证在制作过程完毕后，协理商会立即退还所有的资料。创意执行：(创意部，流程部)在稿件上贴标签，有cd/GH签字，把稿件交给流程部；