八月份工作计划.docx

1、八月份工作计划八月份工作计划篇一：八月份工作计划八月份工作计划 一、 车间现场 1、 区域划分明确2、 现场整洁、卫生3、 八月份定为6S实施月，每周一下午定为大扫除时间二、 新建穿钉车间和相关部门相互协调把铆钉机、电桶、铆钉机外罩、铁笼等逐个拉出。准备所有穿钉设备等，并在八月中旬正式投产。三、 员工素质准备在八月份提升所有员工的综合素质。主要用途是：通过开早班会及与个别员工谈心四、 自己管理能力的提高主要通过每天下班后的中层会议和不断发现自己管理中的“盲区”，多思考、多总结。五、 杜绝或减少由本部门造成的客户投诉通过每天的早班会向员工灌输有关产品质量的事。六、 加强对外协穿钉质量的控制与管理

2、1、 通过对外协穿钉户型现场的走访，给其下发“现场整改措施”。2、 对于出现批量不合格的个别穿钉户要决不手软，严肃处理。七、 尽最大努力把货配好，按期兑现合同1、 要经常盘库掌握库存的第一手资料2、 对于比较难穿的型号协调其他团队主管争取：“内部消化”。八、 掌握好氮化工序的衔接点，避免出现锈蚀九、 加强对多边、缺料、缺孔、无孔的控制积极和技术部联系，争取在本月完成试孔工装的调试与使用。 大中型号 李鹏飞 八月份工作重点 1、 提高车间员工的综合素质，提高每一位员工的质量意识，降低车间不 合格数量，认真做到首件检查，杜绝出现大批量废品。2、 提高车间的生产量，在保证质量的前提下，提高车间开机率

3、，根据合同生产，争取在20号以前完成8月份的合同，本月合同是230万付左右，计划生产400万付，争取到450万付。3、 每天上班前都要讲出来一天的不足之处，每周和安装工开两次会，总结生产中的困难，影响质量和产量的因素，共同努力想办法解决。4、 预防车间的成品和半成品锈蚀出现，除氮化成品外，其他型号全部过油入创箱时甩一遍油，避免油和棉籽皮的浪费。5、 培养一线新员工，使产量进一步提高我坚信在方工的领导下和5团队全体职工的共同努力下质量和产量会进一步提高。 5团队主管 李清军 八月份工作计划、七月份工作总结一、 七月份总结1、 在7月份生产过程中由于前道工序切环、复合刀的速度慢，库存个别型号环、弯

4、断料问题多造成生产成品困难。环、弯产量低，造成整形工序停产，当班产量完不成，延误发货期。2、 7月份新上三复合刀如205、204速度慢，质量不稳定，技术员对复合刀的速度不熟练。3、 7月份在过程防锈上存在领导跟踪不到位，员工工作不到位等半成品的锈蚀耽误生产，加工紧钉、包装工序用的防锈油存在问题三番两次重洗、重包装，也是造成延误发货期原因。4、 模具车间：由于公司生产量的不断增加，模具车间没有做出比较见效的改善，因模具耽误生产所占比重还是较大，漏盘间隙大、卸料环、冲针、滑柱等虽有改善，但还是满足不了生产所需。5、 成品产量及合格率都有所提高，但客户反馈质量情况如无孔、缺钉长江公司专程审核，锈蚀、

5、噪音还需把关、改进。6、 员工培训已经开始，各部门相对都重视了对人才的认识，对在相互竞争这是好现象，在人员还是缺料，跟不上生产所需。二、 八月份工作计划1、 根据客户订单分配组织落实到各团队生产任务，同时要求增加部门产量，大量备出一部分库存。2、 每个工作日平均班产量合计计划达到40万付，月总计划1100-1200万付左右，一、三团队日计划产量13-16万付，五团队14-16万付3、 针对样品型号和数量少的型号计划先安排先生产原则投产4、 根据订单要求各主管把每班、每台冲床的生产计划列出落实到每个员工身上，跟踪每班产量、质量5、 因本月合同订单较多，切环工序生产不稳定，刀具易损坏，要求员工注意

6、保养，技术员勤开会，提高责任心，人为造成损坏定出规定进行处罚6、 模具车间要提高模具的生产质量及速度，对模具热处理后的硬度，及间隙要控制好（漏盘，复合刀、缺料环等）7、 对需外购的保持器报采购部，各型号铆钉每天需求量报采购部8、 为避免同型号不同工艺保持器相混，三团队生产普通工艺6202、日本工艺6203，一团队生产日本工艺6202、普通工艺6203进行区别9、 由于四团队紧钉工序忙不过来，6203、6006部分产量安排到二团队生产，6204、6303前期穿钉户经常出现质量事故，更换外穿钉户10、 虽有一部分技术员备有模具，但大部分技术员对模具备用和跟踪上还未做到位，给技术员开会讲明利害关系，

7、继续备用模具，模具车间要加班加点协作。11、 员工培训每天各主管点名前必须把团队队伍站齐，整齐着装，并要讲2-5个有关车间问题，要宣传“6S”管理方法，要求员工掌握各自工序的外观质量检查方法，增强各自团队凝聚力三、 产品质量1、7月份产品硌、垫伤、无刺、掉钉、无孔未能减少，同时客户反馈6201有噪音，针对这些产品质量问题，加强清洗、员工监督，降低硌、垫伤。 穿钉工序及包装：穿钉人员要把每个钉孔铆钉穿到位，不定时抽查监督、包装人员提高工作责任心，将掉钉无孔的挑出。篇二：八月份工作计划八月份工作计划一、 车间现场1、 区域划分明确2、 现场整洁、卫生3、 八月份定为6s实施月，每周一下午定为大扫除

8、时间二、 新建穿钉车间和相关部门相互协调把铆钉机、电桶、铆钉机外罩、铁笼等逐个拉出。准备所有穿钉设备等，并在八月中旬正式投产。三、 员工素质准备在八月份提升所有员工的综合素质。主要用途是：通过开早班会及与个别员工谈心四、 自己管理能力的提高主要通过每天下班后的中层会议和不断发现自己管理中的“盲区”，多思考、多总结。五、 杜绝或减少由本部门造成的客户投诉通过每天的早班会向员工灌输有关产品质量的事。六、 加强对外协穿钉质量的控制与管理1、 通过对外协穿钉户型现场的走访，给其下发“现场整改措施”。2、 对于出现批量不合格的个别穿钉户要决不手软，严肃处理。七、 尽最大努力把货配好，按期兑现合同1、 要

9、经常盘库掌握库存的第一手资料2、 对于比较难穿的型号协调其他团队主管争取：“内部消化”。八、 掌握好氮化工序的衔接点，避免出现锈蚀九、 加强对多边、缺料、缺孔、无孔的控制积极和技术部联系，争取在本 月完成试孔工装的调试与使用。大中型号 李鹏飞 八月份工作重点1、 提高车间员工的综合素质，提高每一位员工的质量意识，降低车间不合格数量，认真做到首件检查，杜绝出现大批量废品。2、 提高车间的生产量，在保证质量的前提下，提高车间开机率，根据合同生产，争取在20号以前完成8月份的合同，本月合同是230万付左右，计划生产400万付，争取到450万付。3、 每天上班前都要讲出来一天的不足之处，每周和安装工开

10、两次会，总结生产中的困难，影响质量和产量的因素，共同努力想办法解决。4、 预防车间的成品和半成品锈蚀出现，除氮化成品外，其他型号全部过油入创箱时甩一遍油，避免油和棉籽皮的浪费。5、 培养一线新员工，使产量进一步提高 我坚信在方工的领导下和5团队全体职工的共同努力下质量和产量会进一步提高。 5团队主管 李清军 八月份工作计划、七月份工作总结一、 七月份总结1、 在7月份生产过程中由于前道工序切环、复合刀的速度慢，库存个 别型号环、弯断料问题多造成生产成品困难。环、弯产量低，造成整形工序停产，当班产量完不成，延误发货期。2、 7月份新上三复合刀如205、204速度慢，质量不稳定，技术员对复合刀的速

11、度不熟练。3、 7月份在过程防锈上存在领导跟踪不到位，员工工作不到位等半成品的锈蚀耽误生产，加工紧钉、包装工序用的防锈油存在问题三番两次重洗、重包装，也是造成延误发货期原因。4、 模具车间：由于公司生产量的不断增加，模具车间没有做出比较见 效的改善，因模具耽误生产所占比重还是较大，漏盘间隙大、卸料环、冲针、滑柱等虽有改善，但还是满足不了生产所需。5、 成品产量及合格率都有所提高，但客户反馈质量情况如无孔、缺钉 长江公司专程审核，锈蚀、噪音还需把关、改进。6、 员工培训已经开始，各部门相对都重视了对人才的认识，对在相互 竞争这是好现象，在人员还是缺料，跟不上生产所需。二、 八月份工作计划1、 根

12、据客户订单分配组织落实到各团队生产任务，同时要求增加部门 产量，大量备出一部分库存。2、 每个工作日平均班产量合计计划达到40万付，月总计划1100-1200 万付左右，一、三团队日计划产量13-16万付，五团队14-16万付3、 针对样品型号和数量少的型号计划先安排先生产原则投产4、 根据订单要求各主管把每班、每台冲床的生产计划列出落实到每个 员工身上，跟踪每班产量、质量5、 因本月合同订单较多，切环工序生产不稳定，刀具易损坏，要求员 工注意保养，技术员勤开会，提高责任心，人为造成损坏定出规定进行处罚6、 模具车间要提高模具的生产质量及速度，对模具热处理后的硬度， 及间隙要控制好（漏盘，复合

13、刀、缺料环等）7、 对需外购的保持器报采购部，各型号铆钉每天需求量报采购部8、 为避免同型号不同工艺保持器相混，三团队生产普通工艺6202、日 本工艺6203，一团队生产日本工艺6202、普通工艺6203进行区别9、 由于四团队紧钉工序忙不过来，6203、6006部分产量安排到二团队 生产，6204、6303前期穿钉户经常出现质量事故，更换外穿钉户10、 虽有一部分技术员备有模具，但大部分技术员对模具备用和跟踪上 还未做到位，给技术员开会讲明利害关系，继续备用模具，模具车间要加班加点协作。11、 员工培训每天各主管点名前必须把团队队伍站齐，整齐着装，并要 讲2-5个有关车间问题，要宣传“6s”

14、管理方法，要求员工掌握各自工序的外观质量检查方法，增强各自团队凝聚力三、 产品质量1、7月份产品硌、垫伤、无刺、掉钉、无孔未能减少，同时客户反馈6201有噪音，针对这些产品质量问题，加强清洗、员工监督，降低硌、垫伤。 穿钉工序及包装：穿钉人员要把每个钉孔铆钉穿到位，不定时抽查监督、包装人员提高工作责任心，将掉钉无孔的挑出。篇二：八月份工作计划生产工区8月份考核暂行规定一、生产计划掘进进尺700米综采工作面推进进尺75米档普采面推进进尺55米二、奖惩政策为提高管理人员和职工积极性，提高工作效率及职工收入，在确保安全及工程质量的前提下超额完成生产任务，特制定以下奖励办法：一）、生产中出现重伤和工程质量不合格不享受奖励。二）、出勤不够26个班不享受奖励。三）、回采工作面因上级检查或矿误时3小时以上的，根据实际情况调度室减免生产计划，小班检修时间和自己误时不减免生产计划。四）、回采工作面误时必须有工区管理人员当天时间内到调度室填写误时情况，否则调度室不予减免生产计划。五）、工作面遇到走向断层，按正常推进计算，有经考办考核。若遇到大于落差米以上的倾斜断层（倾斜长度回采面6米，掘进工作面10米）或无煤柱时，根据迎头岩石及实际情况调整