最新201X年局领导班子整改方案word版本 12页.docx

1、最新201X年局领导班子整改方案word版本 12页本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！= 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ = 201X年局领导班子整改方案根据市委保持共产党员先进性教育活动领导小组关于做好第一批先进性教育活动整改提高阶段工作的通知（先组发201X9号）和市局保持共产党员教育活动整改提高阶段工作方案的精神，制定本方案。 一、基本情况 先进性教育活动分析评议阶段，市局领导班子通过广泛征求意见，共整理归纳出七个方面、十八条主要问题，内容涉及党员和党组织，党风、政风、行风，思想认识、精神状态，工作作风等七个方面。 二、主要

2、内容 党员和党组织存在的问题 机关支部活动比较呆板，应该形式多样。机关支部与基层支部不同，组织活动没有经费保障。市局应给机关各支部一定的经费，便于开展各种有益的活动，同时也避免给基层添麻烦。 整改措施：市局机关党委对机关党支部进行换届改选，任用政治素质高、热爱党务工作、综合能力强的年轻中层干部担任支部书记和支部委员，加强机关支部组织建设。与办公室协作争取一定的经费，以机关党委名义或机关各支部名义，制定计划，每年组织党员开展几次有意义的活动，在活动中增强党性意识，丰富党员的生活。 责任人：、。 责任部门：机关党委。 协办部门：办公室。 完成时限：6月末。 党风、政风、行风方面存在的问题 对相关制

3、度落实执行不够。为了加强对领导干部的监督，我局制定出台了一把手及其他领导班子成员监督管理办法，领导干部谈话制度、巡视制度等。班子成员要经常学习这些办法、制度，并自觉遵守。现在基层干部很难见到市局领导，应该坚持市局领导和基层干部谈话制度，及时掌握基层干部的想法，对队伍建设会有一定帮助。 整改措施：认真查找在落实相关制度方面的具体问题，确定哪些相关制度在落实上存在薄弱环节，具体抓整改。转变作风，深入基层。在坚持市局领导联系分局制度的同时，市局、分局领导和市局机关处长要有具体的科所作为联系点，经常深入到位。针对具体问题进行调查研究，或分工确定具体的调研课题，写出1-2篇调查报告，在讨论会上进行行交流

4、，以督促检查深入基层调查研究情况，促进解决实际问题。 责任人：。 责任部门：巡视组。 完成时限：201X年末。 对公务车辆管理不到位。各县（市）局、分局副局长是副科级，按规定不够资格配专车，应取消现在配备的专车，由办公室统一安排其公务用车。这样，既消除了下属干部的逆反心理，又节省了经费。市局也要加强对领导干部的用车管理，要有制度约束，领导干部在用车上要树形象，省费用。 整改措施：对机动车辆的使用管理，市局曾多次下文强调，并进行过检查，但不够严格细致。对各单位车辆的使用、维修以及驾驶员的管理制定一个比较完备的管理办法，并加大检查力度，保证广大干部的公务用车需求。不许用车接着市局、分局领导上、下班

5、。对车辆消耗费用实行定额管理。按季公布车辆耗费情况，接受群众监督。 责任人：。 责任部门：办公室 完成时限：201X年末。 树立典型方面不够。我们局自己的典型太少，应该借先进性教育活动机会树立几个先进典型作为广大干部职工工作学习的标杆。 整改措施：把原典型和先进性教育活动中树立起来的典型印制成册，在大张旗鼓宣传的基础上，指导基层局做好发掘典型、树立典型、宣传典型的工作，使干部身边有工作学习的标杆。 责任人：。 责任部门：教育处。 协办部门：人事处。 完成时限：长期。 不应该大量雇用临时工。系统雇用临时工的数量已占在职人员的30%左右，在费用上支出很大。临时工没有执法权，自身素质也不高，业务能力

6、也比较差，无法当场解答纳税人的很多涉税问题，给纳税人带来诸多不便，影响我局的行风建设。有些岗位根本不需要雇临时工，而有的单位却因为安排一些领导关系而雇用。特别是，现在发现有的单位、基层所给临时工发奖金，增加奖金数额，使得正式干部意见很大。所以，应尽快辞退所有办税服务厅临时工人员，明确非执法岗位雇用临时工比例。对部分业务量比较小的岗位进行人员精简，充实到办税服务厅，可以通过为他们增加补助的办法，鼓励业务人员到服务大厅一线工作。 整改措施：这个问题已经引起市局党组的高度重视。市局已经多次就临时工雇用和管理问题进行专题研究，并逐步着手解决临时用工问题。市局机关已经从XX年4月份起与大阳物业签定了服务

7、合同，已取消全部临时工，以后地不再直接雇用临时工。市局将在5月份重新修订下发临时工管理办法，规范临时用工岗位和依法用工问题。 责任人：、。 责任部门：人事处。 协办部门：办公室、计财处。 完成时限：6月末。 对税收征管工作要实行责任追究。一是探头税对经济发展危害很大，应制止吃探头税的行为。二是要防止在税收入库级次上出问题。三是对不落实国家减免税政策（尤其是三农政策）的问题要严肃查处。 整改措施：我局在市局税收执法、行政管理过错追究办法中都有明确的追究规定，只是各单位的落实力度不够。已督促各单位，组织全体干部认真学习过错追究办法，并切实落实到位，将落实情况纳入目标考核之中。 责任人：、。 责任部

8、门：监察处。 协办部门：计财处、征管处。 完成时限：6月末。 在思想认识、精神状态上存在的突出问题 领导班子及成员应该树立依法行政的观念。 整改措施：加强对各种法律法规的学习。按照法律规定程序规范执法。做依法行政的表率。对不依法行政且造成不良影响的，要给予责任追究。 责任人：。 责任部门：法规处。 完成时限：6月末。 领导班子成员在这次共产党员先进性教育活动中，参加党组织活动表现很好，希望能坚持下去。以前，班子成员因为工作原因参加支部会议和党小组会的次数较少。这看起来是小事，但久而久之就会出现问题，成为党内的个体户。 整改措施：在党组织安排部署工作和制定党组织活动计划时，尽量避免与领导干部会议

9、、外出等活动冲突，各党支部、党小组及时通知并保证领导干部按时参加党组织的各项活动。对领导班子成员参加组织活动进行考核，考核情况在各级党组（党委）会上通报。 责任人：。 责任部门：机关党委 完成时限：6月末。 在工作作风上存在的突出问题 转变作风，抓各项工作的落实，杜绝“中梗阻”现象。几年来，市局在加强制度建设方面出台了很多的办法，在组织收入、税收征管、税收执法、信息化建设、干部队伍建设、党风廉政建设等方面，都有一些具体的措施，规定的很详细。但有的规定、办法在基层的贯彻落实并不如人意。因此，在如何抓落实，如何加强对基层工作的监督，如何确保市局的各项决定能够在基层得到及时、有效的执行等方面，要多想

10、办法，以此增强基层责任意识、大局意识，增强贯彻执行上级决定的责任感、紧迫感，推动全局工作上台阶、上水平。 整改措施：加强督查工作，围绕党组的中心工作部署的各项工作任务，随时组织检查落实情况，及时发通报。并把平时检查结果，纳入到全年目标管理考核之中。市局尽量少出台或集中出台一些管理办法，每出台一个办法前与基层局互相沟通，广泛征求意见，以确保办法与实际工作相吻合；市局出台各项办法的同时，建立跟踪复查制度，即设立定期的文件执行结果的反馈制度：一是分局上报实施的过程及结果；二是市局设专人或专门机构进行跟踪复查（每季一次），对遇到的问题在基层局内解决的，不通报、不批评；三是失误或无故不执行者应提出警告；

11、四是三次以上复查均没有执行或执行不力的，把考核结果纳入目标管理考核之中；五是因不执行市局制定的各项办法而造成重大损失应追究当事人及分管领导责任。 责任人：市局班子各位领导。 责任部门：市局机关各处室。 完成时限：长期。 提高市局机关人员素质，配齐配强机关干部。市局机关有的处室业务量大、人员少，有的处室人员素质不高，当工作任务紧迫时，就点名从分局抽调人员帮忙。被抽调分局的人员都有工作任务和指标，被抽调到市局后不但影响本职工作，而且对分局总体工作影响很大。机关工作重点应是指导帮助基层完成工作，尽量少给基层增添负担，要想办法发挥机关工作人员的作用。 整改措施：市局机关抽调基层人员是基于全局工作的整体

12、需要，并考虑有些工作的临时性，如国家局在搞物业税征收试点问题。一是今后市局机关要加强在职干部的培训，不断提高业务素质，以弥补按编制配备的人员不足问题；二是尽量减少从基层单位临时抽调人员；三是必须抽调时，要与基层单位多商量，以减少对分局工作的影响。 责任人：。 责任部门：人事处。 完成时限：长期。 目标管理考核不要年底一次性考核。考核应注重平时，避免形象工程，要实打实地进行。现在已经实行计算机网络信息化管理了，很多指标平时市局就能考核。另外，市局在组织检查考核后及时向分局反馈一下情况，让分局了解差距，便于整改。 整改措施：结合基层建设重新修订目标管理考核方案及评分标准，协调各处室充分利用计算机网

13、络注重平时考核和抽查，考核指标尽量采用平日数据，尽可能减少年终一次性考核指标和工作量。各种检查或考核，事后都进行通报或反馈。 责任人：。 责任部门：教育处。 协办部门：市局机关各处室。 完成时限：201X年末。 影响本部门本单位改革发展稳定的突出问题 在人事管理上，应该打破框框，适当放权。一是干部使用上应多向基层倾斜。市局科员提拔就是副科，分局科员提拔起来才是副股。干部培养使用权限，特别是中层干部配备，应适当下放到分局。二是干部提拔使用应采取组织任命、聘任与竞聘上岗相结合的办法。不要受三年一竞聘的框子束缚，该提拔就提拔使用。干部使用实行聘任制度，结合竞聘上岗，可有效地避免为了人缘和选票失去原则

14、。三是加强各分局普通干部的广泛交流。很多人在一个分局都工作了五年以上甚至十年以上从未变动过岗位。建议市局对干部队伍进行认真研究，对在一个分局（一个岗位）工作时间较长（五年以上）的干部合理配备，适当交流。四是人事改革上仅限于中层干部，对一般干部没有办法，没有退出机制。现在有一部分干部精神状态、责任心与待遇相比有一定差距。而态度积极的干部明显又工作动力不足，应该想办法调动一下积极性，让想干事能干事的人有个舞台。 整改措施：市局将重新明确干部管理权限，对股级以下干部的考核任命，由各分局负责，报市局备案。根据中组部党政领导干部选拔任用工作条例和省局辽宁省系统领导干部竞聘上岗实施办法规定，目前，除各单位

15、一把手是任命制以外，其他干部的任命必须实行竞聘上岗。对缺额的基层干部，可以竞聘上岗，随时补充。加强各分局普通干部的广泛交流问题。市局已经有考虑，将分步实施。对领导干部实行能级管理，绩效考核。 责任人：。 责任部门：人事处。 完成时限：长期。 日常工作改革创新不够。一是在税收任务方面，地区经济发展差异较大，但提取经费比例相同，造成基层单位间经费差距较大。一些单位经费紧张，应该做适当调整。二是稽查局的管理应该加强。要明确稽查局的工作目标任务和职责，同时加大对稽查局的经费、资金、装备的保障力度。 整改措施：一些单位经费紧张，应该做适当调整。现行体制系统征收经费来源由两部分组成。一是“人头费”，包括人员工资、奖金(基础奖、市府一次性奖金)及每人每年元定额公用经费补助，由上划经费解决，保证征收机关的基本运转需要。二是完成当地政府税收任务，各级政府给予的税务经费补助及超收奖