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1、采购年终工作心得体会10篇2022采购年终工作心得体会10篇采购，是指企业在一定的条件下从供给市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。下面我给大家带来关于2022采购年终工作心得体会，希望会对大家的工作与学习有所帮助。2022采购年终工作心得体会1在20_年，由于市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比拟长，采购部的工作经历了比拟严峻的挑战，一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件，总体讲来，20_年采购部碰到了一定的困难和挑战。但在公司领导的正确指

2、引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目采购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供给渠道畅通，在保证公司项目正常施行的同时，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作具体汇报如下：一、主要工作成绩(一)采购部分1、严格根据公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计x万元，保证了公司项目施行的正常进行。重点采购的大项目有：_、_设备;_建设项目所需设备;_日常设备供给;_设备;_设备;_设备供给等采购任务。2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备采购，在20_年，我们接洽一些比拟新

3、的项目，如_项目以及_项目，还有_等设备采购，项目品种特别丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正常施行，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作特别有意义。3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联特别严密，在20_年，我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，获得了市场部的好评。4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严

4、格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，由于应收款任务比拟艰巨，所以应付款这块控制比拟严格，这对我们来讲真是宏大的挑战和锻炼，通过我们和供给商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比拟好。5、根据公司的需要，介入部分市场业务工作，获得一定的好成绩，在20_年，我直接负责_的日常设备采购和供给，从商务会谈、到供货以及后期收款等能较好的完成，获得客户的一直好评。同时还介入_的设备采购项目的商务会谈工作，获得了项目的成功。(二)协助公司完成的其它工作在20_年，我协助公司主要完成应收款工作，主要是华龙证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款x万元，同时协助公司开展大项

5、目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款x多万元，较好的完成了公司的应收款指标。二、工作中的缺点和缺乏1、技术水平还需提高，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依靠越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有特别重要的意义。这也是我今后努力的方向。2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本。3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。以上就是我20_年主要完成的工

6、作情况，有成绩也有缺乏，在公司上市的大好机会鼓励下，我一定会努力学习，不断提高业务水安然平静综合技能，为公司的发展作出应有的奉献。2022采购年终工作心得体会2一、采购价格确实定_底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在_网上的_、_、_年最新的价格中有待入库量才能够作为底价采用;没有待入库量的价格，能够在无其他途径的情况下作为才参考。对于_年的价格、初次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。(一)查价格对于基本的价格能够通过价格体系(价格手册)和北营物流网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言，还能够本人转出前期

7、合同的执行价格制作阀门的价格手册，_备件x科采购员_和_的前期合同中基本涵盖了所有的前期_阀门。而对于一些初次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，能够查询机电产品价格手册，或者直接向_备件x科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给_。(二)最终价格在采购经过中，除_底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价根据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是能够对原有的采购项目再次压价其本人的初次报价。(三)供货商的遴选采购经过中，选择什么样的供货商是一个比拟重要而敏感的环节。以价格为根据，以质量为前提是重要的遴选根据。严格执行集团规定的采购

8、流程，通过制度选择合适的供货商，到达供货标准，降低生产和采购成本。首先选择报价到达集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉详细流程和情况的供货商。对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假如采用球体合金镀硌，进口密封圈能够保证使用812月。这样的阀门除个别厂家能够保证质量外，其他厂家均不能知足现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。在查询价格的时候会出现很多不符合实际情况的价格发生，比方，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，_执行的合同价固然有入库但是价格违犯实际

9、市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。碰到这样的情况要根据集团规定和我们的工作需要来处理。二、采购根据的获得_物流网下达的采购计划是主要的采购根据，工作的内容就是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。采购备件的品种和数量必须严格的根据计划下达量。但是由于详细情况的需要，和物流系统的详细操作原因，会出现很多不在下达计划内的采购情况，例如：现场需要计划中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在计划中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员和分厂计划员、物流中心详细沟通类似的情况，同时需要现场出据采购情况讲明，由分厂计划员和物流中心签字。鉴于以上情况的出现，能够在

10、采购计划下达后，先联络物流中心要求查看分厂计划的备注项，这样能够避免在去现场时出现重复和疏漏，减少工作量。三、阀门的入库当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解详细的入库种类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线能否光滑齐整;碟板能否是以旧翻新等。四、一些详细的情况(一)在我所有经手的计划中，偶然会出现现场报错型号的情况。硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d971x。还有公称压力错误的。在x月的计划中还有阀门型号全部报错的情况;大口径阀门报成手动;调节阀型号zkjw报成zazt等。这需要与计划员和厂

11、家的技术人员逐一调整，假如与计划不符合，需要现场出具书面讲明，否则没有采购根据。(二)sq开始的球阀原厂家为_冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因而按国标采购必然不能使用，所以对与这样的球阀必须现场测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高很多)。而且这样的球阀介质为渣类，容易磨损，_的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会到达这个时间。(三)调节阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体材料要根据现场情况确定，我碰到的情况为介质氨水，需要耐腐。重要的是电动执行器，_x和_的执行器比拟好但是价格很高，主要是模块使用时间比国产的长。现场能否需要电

12、机防暴等详细情况都要知道。采购员不但需要手脚勤快，还需要知道基本的工作方向，这样才能知足现场的需要。采购员是根据集团的采购制度，进行采购工作的岗位人员。所以采购经过中，要忠实执行采购流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，采购工作不具有应然性和正当性，所以采购决策的得出不是由个人决定，而是由制度决定。这样的理念不但要求采购员领会，更需要我们通过本人的工作，让供货厂家了解我们的采购语言，配合我们的工作。2022采购年终工作心得体会3时间总是在悄无声息中流逝，20_年即将画上一个圆满句号。真的很感谢呈达公司给我提供磨练本人的时机，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!回首20

13、_年我们大家一起共同经历了风风雨雨，酸甜苦辣，我发现我真的发现我长大了成熟了。在经理和副总的指导下，做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了很多，能和公司一起成长，我感到很自豪!一转眼发现我已经来公司1.5年了，从商务助理到采购助理，如今兼行政专员。刚刚接手行政上面的事，有好多事都很陌生，所以大概的讲下行政专员职责素养：职业素养包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。行政专员：主要是沟通，沟通是处理人际关系的必要方式，对于行政工作，尤其重要。假如沟通不及时、不准确，会严重影响工作的效率甚至出现背道而驰的错误。建立良好的人际关系是沟通的金钥匙，平常注重同事间的友好关系，力所能及地帮

14、助身边需要帮助的同仁，互相支持工作，有助于大家积极、有效地推动工作进度。工作假如是一成不变的，就会没有生机，久而久之更会影响工作情绪，间接地为高效工作筑起一道无形的城墙。在日常工作中，通过对细节的观察，努力找寻改良的可能，使工作生动、充满乐趣，也在潜移默化中提升了本人的创新思维能力。在社会群体中，没有人能单独生存，在公司也一样，没有多少工作是能够不需要任何人帮助就能够独立完成的。不仅仅针对本人，同样适用于任何人。在平日里，积极介入、配合同事的工作，提供必要的协助，创立良好的工作气氛，使之良性循环下去，是本人一直遵循的不二法则。我们公司虽不是很大，但我喜欢这样的工作环境，喜欢和公司一起成长，希望

15、能够通过我们大家一起努力看着公司一天天壮大，我感到很荣幸和自豪!一、在20_年采购助理工作总结：1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，保证货如期出货,知足客户要求，协助销售工作。2.与各供给商建立良好关系，顺利将货物如期跟崔到位，保证工程顺畅生产。3.以最低的价格购买最好的产品，并根据市场行情降低单价减少成本。4.由于资金周转问题，尽力与厂商协调月结。5.下单跟单正确率达99%。二、缺乏方面上半年由于太忙出现下单漏订率0.1%，但未构成订单延误。(如今已经改正没有出现此问题)

16、;三、纪律方面、思想方面1.本人严格遵守厂里规章制度，不迟到，不早退，处处严格要求本人，无十分重要事情从未请假;2.积极参加各种培训，并通过浏览大量的书籍，勇于解剖本人，分析本人，提高本身素质水平以便更快地适应社会发展的形势;20_年工作计划：采购助理方面：1.采购管理制度、采购作业流程的执行与完善;2.考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供给商基础上不断寻求新的供给商，以确保供给资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供给商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。3.根据要求保质保量地组织好原料采购供给工作，并随时把握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产

17、品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行;4.对供给商进行询价、比价、议价，并上报相关信息(交货周期、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等);5.依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方知足我公司之需求。6.与供给商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益;7.加强与供给商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确;做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提

18、高业务工作能力的敬业精神。2022采购年终工作心得体会4这一年，每个人都见证了_超市的艰苦成长经过，从开学最初的天天订单营业额不超过两位数的情况发展到如今天天平均营业额达_右，_月_日还创下了本学期的最高日营业额_元。这都是值得欣慰的方面。同时，大家的工作默契度也增加了不少。这些对_超市以后的发展都是一些有利的基础。废话就不多讲了哈，如今我就我个人这学期工作中在超市管理方面出现的问题进行一个扼要的总结：1、进货方面：应该多注意货品的生产日期和有效期限;由于得对这块的疏忽，让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最后导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有就是在贵娃子进货初期，在送货的时候有些货品在贵娃

19、子是没有的，但他们还是用其他货品填补，导致我们的货品管理和售卖出现一些问题，经过一些交涉和处理后，这方面问题渐渐得到改善。2、招送货员方面：早期还没安置超市副主管一职时，送货员招聘是我负责的。由于我的失误，起初招到一些不合格的送货员，给_带来了一些负面影响。从这件事里，我试着渐渐去了解怎么在短时间内去看清一个人能否合适当一名超市送货员，能否会适应我们眀校网发展的需求。3、上下级工作协调方面：酸奶促销的时候，由于本人对上下级的工作没协调到位，导致在工作中出现了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后，类似问题基本是杜绝了的。4、工作职责方面：有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围，可能会把本

20、人的想法或意见强加到副主管头上，注意到这个问题了的，已经在改良当中了。当然也不会把职责划分得太清，由于一个团队的事，有时该做的还是要做，该统筹考虑的还是会统筹考虑的。5、超市亏损方面：这一年初期，在力天那边由于门下漏缝太大的原因，使得附近的猫时不时来袭击超市，前后造成近_元的损失;_月初期因酸奶期限短，造成了近_元的亏损;搬到星星水坊后，下水道的老鼠也来作恶，_月_日，发现被老鼠偷走的_支38g的火腿肠，亏损_元;随后_月_号又被老鼠遭殃，主要是肠类，亏损_元。第一期特价促销(_月_日)亏损_元，第二期赠品活动(_月_日)亏损_元。另外，下学期面临过期的商品有两包白糖，共约亏损_元。6、回访方

21、面：这学期总共做了两次回访，主要反映的问题还是超市货品种类太少。7、关于_超市以后的发展：这一年由于各方面原因(资金缺乏、贵娃子货源不全)，下订单的同学普遍反映超市货品太少，以致一些同学在第一次下订单后就没有继续再在超市下单，而我每次进货也只是增加几个新货品。下一年资金已经到位了，我会把同类的货品牌子尽量增加以知足下单同学的需求。很多同学也在反映增加烟，这学期还不是一个成熟的机会，下学期烟类肯定会加进去的。同时，尽力去联络一些价格低廉的经销商以知足超市的发展需求。2022采购年终工作心得体会5又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练本人的时机，更感谢公司长久以来对我的

22、信任和栽培!感恩的心，感谢命运，让我认识_，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢_，让她伴我一生，让我做坚强的本人。新的一年已经开场了，如今的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠实;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上

23、，从提供最佳价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与本人有生意来往的对象;不断努力提高本人在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想讲作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20_年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联络，而且在采购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!由于我们是一个整体，唱得是同一

24、首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的!在采购经过中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐步将一部分供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇

25、票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员讲声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商会谈时做到了心中有数，进而成功降低了库存成本。截止20_年12月底，共计降低成本、节约费用达万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!进而每月都能减免一些不必要的税收。20_年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开场友好商业往来!在引进新品种方面，我们

26、从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。几年来，我愈加明白了总成本优先原则，和灵敏运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防备措施，切忌“从一而终。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经历，我知道本人距离一个优秀的采购还有很远的差距，由于采购经历是靠长期不断积累经历和自己启发，到达熟练程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，跟上公司的发展的脚步!管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成

27、本控制经过中应该不断出新招、奇招。不然，即便成本在下降，只可能是市场或外加因素自然构成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来讲，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因而创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当本人公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策十分给

28、予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因而供方管理部必须考虑如何既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追查这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追查的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供给商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供给商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。对于目前正在为我司做出奉献的合格供给商需多加鼓励，因而在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供给商提供良好合作环境，使供给商能真正一心一意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋

29、求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开场，迈向成功!2022采购年终工作心得体会6往年的酒店采购任务都能够在领导的支持下很好地完成，面对即将到来的年终难

30、免会想到过去在采购工作中付出的众多努力，实际上我也相信认真对待采购工作便能够为酒店的发展奉献本人的气力，只不过在这个经过中还是不要产生怠惰的情绪才能完成采购工作中的挑战，因而我对今年完成的酒店采购工作进行了简单的总结。配合后勤部门做好酒店所需物资的采购与相关报备工作，实际上除了餐厅所需的以外还有客房的生活物资需要本人进行采购，关于这部分物资所需的数量都是先向酒店经理进行报备然后再从后勤部门获取具体的数据，通过这样的方式便能够在减少浪费现象的程度上获得同事们对本人的认可，因而在处理这方面的工作之时本人都会在市场寻找适宜的样品并撰写相关的材料，只要让需要采购的物资获得酒店领导与客户的认可才能在后续

31、工作中做到让人满意，因而即使将采购工作流程变得繁琐一些也需要在满意度上面获得众人的认可，在这个基础上做好采购方面的工作并与后勤部门进行交接才能做到准确无误。采资之后的报销则需要做好具体的凭证记录并交由财务部门，鉴于以往曾经发生过发票记录信息进而得不到财务部门认可的状况，因而今年我在采购工作中格外注意凭证的填写以及发票的索取流程，除了记录采购物资的相关信息以外还需要注明时间地点等要素并进行盖章，这样的话便能够在后续的报销之中得到财务部门人员的理解，实际上即使是简单采购工作也需要注意与其他部门之间的交接才能够避免失误的产生。至于办公物资的采购则由于以往所需较少的缘故出现了些许过失，实际上在我们酒店

32、的日常事务中所需的办公物资只占据了很少一部分，也许是以往消耗量比拟少的缘故导致今年进行采购的时候忽视了这方面的工作，即使本人并没有占据主要责任也应该针对这方面的疏忽做出相应的检讨才行，而且经历过这种采购工作中的疏忽以后也让我的思路变得明晰起来，即使是采购工作中容易被忽视的部分也应该要慎重对待才不会在今后犯下同样的错误。总结完今年的酒店采购工作以后也让我开场重视以往疏忽的地方，从这方面能够看出简单的采购工作也需要慎重对待才不会犯下比拟基础的错误，也许在今后的酒店采购工作中也会由于思虑不周产生一些问题，但是我相信经历过几次以后便能够通过对采购工作的总结找出应对的正确方法。2022采购年终工作心得体会7时间一晃而过，弹指之间，20_年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过本身的不懈努力，在工作上获得了一定的成果，但也存在了众多缺乏。回首过去的一年，现将工作总结如下：内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调左右、联络内外的纽