医院工作计划.docx

1、医院工作计划医院2022工作计划 医院2022工作打算 年，我院将谨慎贯彻党的xx大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原那么，紧紧围绕医院“六五规划”确立的开展目标开展工作。 XX年医院工作的关键词是：开展与和谐。详细的工作思路是：以加快开展为主线，质量、平安与和谐为主题，重点学科建立为抓手，管理和技术创新为动力，创立全国文明单位为契机，推动突出脑系专业和老年医学特色的大型现代化综合医院又好又快地开展。 一、工作目标 1、保持医院各项荣誉，踊跃做好单位申报相关工作。 2、稳固医院管理年活动成果，遵照医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面到达综合三甲医院

2、标准。 3、围绕医院“x五规划”确立的开展方向全面启动重点学科和重点专科建立工作，打造医院核心竞争力。 4、接着提升医院综合实力，稳固市内的x地位。 二、工作重点 1、医疗质量建立。在谨慎贯彻根本医疗制度，根本诊疗标准、常规和标准的前提下，重点加强根底质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“管理年活动”提出的各项工作要求。 2、重点学科建立。抓好学科配套设置和学科建立规划，启动x级重点学科评定试点工作。 3、专业技术建立。充分利用医院的品牌优势，重点开展各专业的中高端技术，形成独具x医院特色的、目标人群明确、差异化显著的技术效劳体系。 4、提高运营效率。抓好开源节流工作，以培育新的技术效劳为引

3、擎，带动医院经济持续快速安康开展。严格限制医院运行本钱，多渠道筹集建立开展资金。 5、文明单位建立。抓好文明单位细胞建立，内聚人心，外塑形象，踊跃申报xx文明单位。 6、根底设施建立。做好医院新一轮根底设施改造规划，遵照假设干新的工作标准标准完成设施配置。 三、工作任务及措施 1、医疗业务工作 1强化质量管理:管理是XX年医政管理的重点。主要工作任务一是抓好教育，要强化重点人群，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗平安防范机制，落实医疗不良事务预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗平安责任制和责任追究制，严

4、格处理医疗缺陷当事人和科室。三是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量限制的各项措施。 四是依据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。五是加强xx科建立，对xx科的xx门诊、xx门诊严格实行标准管理。2xx门急诊管理：在努力改善xx诊设施条件，xx效劳流程，xx便民设施，xx效劳实力的根底上，重点落实以下工作：一是进一步标准和完善xx科与xx科、儿科和x科等专业的联络会诊工作程序，筹备增加xx急诊专业。二是加强急诊急救人员的“xx”培训，进一步提高x疗水平和突发事务的应急实力。 三是谨慎落实xx工作管理制度，严格考评，把医师出

5、台门诊的状况纳入工作业绩内容予以考核，迟到和缺勤者分别遵照医疗缺陷进展处理。四是将各专业门诊的出台状况，诊治人次和满足率等指标纳入年度xx科室考核评比范畴和xx年度考核指标体系进展考核。 3加快技术建立。首先要抓好x科试验室建立，增加投入，提高质量，改善效劳，增加医疗技术效劳的经济含量。二是做好x更新后的技术配套建立和x技术的深度开发工作，推动x治疗技术和x外科技术的开展。三是踊跃引进x技术、x技术、x技术和x技术相关的相宜工程，形成具有我院特色，差异化显著的技术效劳体系。对缺乏创新和技术老化的专业要x。四是要围绕我院“xxxxx”医学模式的优势开展技术和资源整合。大内科和大外科体系要充分利用

6、医院启动重点学科建立的机遇，做好学科开展规划和学科资源整合工作，例如：xx病防治体系的资源整合，xx治疗的资源整合，xx技术的资源整合，以及ax医学和xx管理工程的资源整合。xx科要在完成xx省重点学科终期验收评审工作的根底上，踊跃推动临床xx业务技术与内、外科相关专业的技术融合，探究“xx”医学模式的结合点。五是强化对技术建立的管理力度。医院将拟定技术建立工程管理方法，遴选鼓舞技术建立工程清单，成立由院领导牵头的技术建立工程领导小组并出台与重点学科建立相匹配的嘉奖政策。 4提升护理质量：一是接着实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反应制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标

7、准要求。二是重点监视护理核心制度的执行状况，加强对xx的管理，定期对护理缺陷、护理投诉进展归因分析，从中吸取教训，提出防范和改良措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的xx考核。进一步加强护士专业化和现代仪器、急救仪器设备操作培训。制定出年度护理人员培训考核打算和2年护士标准化培训打算，采纳各种措施谨慎组织落实。四是进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧，造就护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床x护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新实力。 2、科研和教学工作 1搭建为医院临床探究者供应效劳的科研技术效劳平台。 2组织省级科研立项4项，市局级科研立项3项，院级科研立项15项

8、；组织完成省、市科技成果鉴定2项；组织申报省科技成果进步奖2项，市科技成果进步奖2项。 3在国家级杂志发表学术论文25篇，省级杂志发表学术论文35篇。完成科苑的编撰工作。 4举办国家级继教1次，省级继教1次，市省级继教4次。选派人员外出进修15人次和参观考察学习120人次。 5举办全院性医疗新技术、新业务及临床科研动态探究继教学习或培训0余次含医疗卫生法律、法规及规章培训、病历书写与标准管理培训，为医务人员从事临床和科研工作缔造有利条件及资源。 6接着做好0医学院、0医学院、0医学院等0所院校的教学基地工作，加强教研室建立，完成0医学院本科理论教学及管理工作。接收支配实习生000人，进修生0人

9、。 7接着办好xx杂志，做好xx杂志章程制定、编委的换届改选、编审员的造就和改版工作。 8完成x医学情报所的登记注册。协作落实xx医院区域医疗效劳平台相关业务在我院的实施。完成市医学相关专业委员会牵头单位的年度工作以及市xx学会牵头单位的相关工作。 3、预防医学工作 1院内xx管理工作。接着加强xx工作，尤其是对x种、x科室的监测和监管力度。 2社区卫生效劳。一是开展社区的xx教育工作，踊跃参加科普传播、义诊效劳和医疗扶贫工作。二是抓好慢性xx性疾病的院前传播，院中指导和院后随访效劳工作。三是开展x效劳进社区的试点效劳工作。四是进一步标准体检保健工作，加大开发x市场力度，树立形象、打造品牌。

10、3在xx指导下，接着牵头做好全省x的医教研防等各项工作。加强省内、国内及国际相关领域的合作和沟通。 4接着牵头开展“x”第四期工作。 4、行政后勤工作：年行政后勤工作的重点是管理创新。主要有以下任务： 1开展管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任、有鼓励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制，就强化管理、提高执行实力、节约和整合资源以及突破医院开展瓶颈等专题开展创新工作。建立和完善“职能科室年度工作报告”和“x制度”等工作制度。 2谨慎落实和全面完成x下达的各工程标任务。做好卫生支农、科技下乡、科普传播、义诊效劳和医疗扶贫等公益性效劳工作。 3接着落实x医院创立任务，构建和谐医患关系。要进一

11、步强化平安意识教育，完善个人保科室，科室保医院的平安工作管理责任制。在重点关注医疗平安的同时，全面抓好药品、食品、消防、设备、车辆和财物等平安工作。踊跃开展平安督导检查，预防重特大平安事故发生，确保医院无平安责任事故发生。 4启动医院重点学科评定试点工作。拟定“x规划”，“x建立与管理暂行方法”，“x专科评价指标体系”和“x评审标准”。完成申报x专科“临床x医学中心”的相关工作。 5强化分支机构管理。要修订院外分支机构的管理方法，谨慎落实分支机构的报告制度、督导制度和审计等制度。建立统一的信息和费用管理平台，标准分支机构的药品管理、卫生材料管理和医疗收费管理。接着推动高新分院纳入高新区事业编制

12、管理的工作。 6踊跃开展技术营销工作。谨慎探究新农合和城市医保体制费用支付政策带来的资源分流效应。建立x组织。建立统一管理、标准运作的病人回访制度。借鉴x个案管理模式，搭建医院新型的x网络。 7严格限制运行本钱。一是加强人力资源管理，严格管理编制。二是遵照“定额消耗”原那么，制定或优化物资消耗定额标准，力争细化到x。三是加强对收费政策的探究和督导。加强医用耗材的监控，接着落实医用卫生材料管理方法中提出的相关监控措施。四是全面开展大型设备的运行效益评估，提高设备的利用效率。 8基建修理工程。XX年打算的工程有：开工新建x楼；启动x综合楼的建立工程、医院x新建或改造工程、病员x改造工程；完成x主楼

13、的改造工作；完成XX年度被耽误的设备招标选购打算和局部XX年的选购打算。 9接着做好院内外传播工作。一是利用医院x等形式，广泛传播医院学习贯彻“xx大”精神、医院管理年活动、治理医药购销领域商业贿赂、x单位、x医院等创立活动以及医保、商保、新农合各项政策的传播。二是创新性筹划制作传播片、展板，利用xq、x视、#之窗、传播画等媒体对医院内开展的新业务、新技术以及重大新闻事务进展采访报道，为院内传播沟通搭建传播平台。三是严格遵照医院x系统设计，对医院各种标识标牌进展标准，提升医院形象及文化品尝。四是加强医院网站的信息更新及维护工作。 10谨慎做好各项创立工作。深化和社会治安综合治理工作，抓好职工的

14、五.五普法教育，努力提高职工的法律意识和法制观念。 11接着申报x编制管理部门核定登记“x中心”机构名称，争取精神卫生效劳的人员编制和工作经费。启动并开展具有独立法人资格、担当司法鉴定任务的“三x”的相关工作。 12完成x手册x分册、x2卫生局部和医院工作年鉴的编辑工作。 5、文明单位建立和行风建立 1启动x单位申报工作程序，遵照x单位的评审标准进展自评检查，力争年内进展预评审。修改医院x科室班组评比管理方法。 2加强干部队伍建立。稳固“2班子”建立成果，遵照市委新标准接着落实各项工作措施，做好周期复评和认定相关工作。制定和完善医院中干的业绩考核体系，提高执行实力。 3分层次抓好政策学习。一是

15、支配两次院领导班子和中层干部的专题，谨慎学习领悟党的xx大主要精神，领悟和贯彻国家医药卫生体制改革方案中提出的指导思想、根本原那么、总体目标和重点工作。二是要采纳专题辅导、小集中和自学的形式，抓好全院员工的学习教育工作。 4稳固行风建立成果。创新行风建立工作方法，一是修订行风建立管理标准。二是完善医德医风查房制度。三是建立职工个人医德医风档案登记制度。四是完善满足度测评的制度，多渠道征询病人的看法和建议，努力构建和谐医患关系。五是开展提升员工人文关心实力的系列教育活动。 5惩防并举、加强内审。谨慎落实反腐倡廉责任制，稳固“治贿”成果，加大内部监审力度，严格执行药品、设备、耗材、基建修理政府招标

16、选购纪律，进一步健全完善相关监控机制。 6接着推行院务x制度，让患者和群众享有医疗知情权和监视权，自觉承受社会对医疗效劳的监视。进一步增加医疗效劳工作透亮度，营造和谐医患关系。 7完善x特色文化体系，开展形式多样、寓教于乐的文娱活动。一是充分发挥群团组织的作用，坚持做好共建“先进职工之家”工作，使“建家”工作常建常新。二是广泛开展各种劳动竞赛，努力提高广阔员工岗位成才的主任翁意识。三是大力开展极具x特色的丰富多彩的职工文化活动，增加职工凝合力和向心力，促进和谐医院的开展建立。 8做好文明共建、综合治理、拥军优属、文明科室班组和离退休等各项工作。 各位职工代表，我们开心地看到：陈竺部长在走中国特色卫生改革开展道路，使人人享有根本医疗卫生效劳报告中已经勾画出了医疗卫生体制改革的美妙蓝图，我深信：在党的卫生工作政策指引下，在我们全体员工的共同努力下，我们必须能够团结相同，克制困难，抓住机遇，解除干扰，写好“x”这篇文章，顺当完成年度的工作任务！