工程质量管理制度1.docx

1、工程质量管理制度1*工程施工现场管理制度*建筑有限责任公司一、现场质量管理制度1、质量例会制度2、月评比及奖罚制度3、三检及交接检制度4、质量与经济挂钩制度5、标准管理制度质量例会制度1、项目经理部每周召开一次质量例会。2、质量例会由项目经理主持，参加人员：项目副经理、项目工程师、施工员、技术员、安全员、质量员、资料员。3、有关人员汇报上一周的施工质量状况。4、检查上一周完成的检验批、分项工程、分部工程的实物质量状况和质量控制资料状况。5、对工程质量的现状进行分析、讲评，提出改进措施。6、学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司的有关质量要求和规定。7、由项目经理提出本周的质量工作要求。月评比

2、及奖罚制度1、项目部每旬组织一次对施工班组进行成本、质量、安全检查。2、项目部成立检查小组，由项目经理任组长。3、每月由项目经理组织一次评比，将一月内的三次检查情况汇总。4、每月评比时先评出专项优胜奖（成本、质量、安全），然后评出综合奖。综合评比时评最佳施工班组和最差施工班组。5、每月评比结束后，根据公司颁布的质量奖罚制度进行表彰和经济奖罚。三检及交接检制度1、自检当每一工程检验批完成后，施工班组首先进行全面检查，查出问题及时修补、整改，并填写班组质量自检互检表报交施工技术员。2、专业检（1）在施工过程中，施工员对施工操作班组跟踪检查、指导，质量员深入施工现场，检查督促施工方案的落实，发现问题

3、及时提出整改意见，做好过程质量控制。（2）施工技术员（专业工种负责人）对完成的工程检验批项目进行详细检查，对存在的质量缺陷及时进行整改，填写工程检验批质量验收记录表的相关内容。（3）项目部专职质量员对工程的质量控制资料进行逐一检查（重点检查涉及结构安全、使用功能和环境质量的资料），与施工员共同对工程检验批项目的质量进行全面检查验收，项目部专业质量员做好检查评定，在工程检验批质量验收记录表的相关栏目填写施工单位检查评定结果并签名。（4）施工项目的检验批经检查、评定，达到规范及验收标准要求，技术质量资料齐全后，填工程报验单，报请监理单位检查验收，办理签证后，该检验批的工序才告完成。3、交接检上道工

4、序完成，必须经下道工序的施工班组检查，质量员验收合格并办理有关交接手续，并经监理工程师检验同意并签字后，才能进入下道工序。质量与经济挂钩制度1、项目部每月进行一次内部质量检查和质量评比，对在评比中优胜的班组根据项目部“质量奖罚制度”的有关规定给予一定的经济奖励，对在评比中达不到验收规范或返工重作的给予相应的经济处罚。2、公司质量部门在巡查中发现有违反国家强制性标准的班组和个人，根据不同程度按公司“工程质量违章罚款制度”给予相应的经济处罚。3、公司每季度进行一次综合大检查，对检查中发现的工程质量问题或缺陷，应按“工程质量违章罚款制度”的规定对项目部给予处理或罚款。对检查中工程质量较好的项目部给予

5、表彰和经济奖励。4、公司已确定创优目标的工程依据公司“创优工程奖励标准”对项目部的创优结果进行奖励。质量验收制度（一）检验批质量验收按三检及交接检制度严格执行。（二）分项工程质量验收1、分项工程施工完毕后，施工班组首先对本班组施工的工程按照有关专业工程的企业标准进行检查，并做好记录。2、项目部专业质量员在班组自检的基础上，进行全面检查。3、项目部专业质量员在检查实物的基础上，对本分项工程的质量控制资料进行检查，是否完整、有效。4、实物和质量控制资料检查均符合要求后，由专业质量员填写分项工程质量验收记录，交项目部专业技术负责人审查并签字认可。5、项目专业技术负责人签字认可后，报监理单位专业监理工

6、程师验收。（三）分部（子分部）工程质量验收1、分部（子分部）工程施工完毕后，由项目经理组织项目部有关技术、质量人员进行验收。2、分部（子分部）工程质量验收的内容（1）各分项工程的质量是否全部符合要求；（2）质量控制资料是否完整、有效；（3）工程安全和功能的检测报告；（4）观感质量的评价。3、上述四项检验内容全部符合要求后，由项目工程师填写分部（子分部）工程质量验收记录表，由项目经理签字认可。4、分部（子分部）工程质量验收记录项目经理签字认可后，报监理单位总监理工程师验收。（四）工程质量验收 1、单位（子单位）工程，按施工图设计和合同规定的工程量全部完成后，由项目经理组织项目部有关技术、质量人员

7、进行验收，公司技术、质量部门的负责人也应参加验收。2、单位（子单位）工程质量验收的内容（1）各分部（子分部）工程质量是否全部符合要求；（2）质量控制资料的检查；（3）工程安全和功能检测报告；（4）工程观感质量评价。3、上述四项检查内容全部符合要求后，由项目工程师草拟单位（子单位）工程施工质量竣工报告，交项目经理审查。4、竣工报告经项目经理审查认可签字后，报建设单位项目负责人验收。标准管理制度（一）技术标准管理1、技术标准管理分为企业标准和国家标准。企业标准是施工作业时的控制标准；国家标准是检验批、分项工程、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收的标准。企业标准不得低于国家标准。2、公司总工

8、程师应组织有关的技术人员逐步编制本企业的企业标准（包括作业指导书、操作工艺、施工操作技术规程等）。3、项目部应由专业人保管企业标准和国家标准，并能随时供施工技术、质量、管理人员查阅。4、企业标准和国家标准如有遗失，应及时补缺，决不能影响施工技术、质量、管理人员查阅。5、企业标准和国家标准如有遗失，与遗失有关的人员应受到一定的经济处罚。（二）计量标准管理1、计量器具、仪器和装置应由专人保管。2、施工现场的计量器具和测量仪器设备由保管人登记造册，每件计量器具和测量仪器设备应有登记卡。3、计量器具和测量仪器设备应每年进行一次年检。4、年检不合格的计量器具和测量仪器不得使用，必须进行修复，重检至合格。

9、5、经年检不合格，又不能修复的，按程序申办报废手续。二、质 量 责 任 制1、项目经理岗位责任制2、项目工程师岗位责任制3、质检员岗位职责4、施工员岗位职责5、资料员岗位职责6、材料员岗位职责7、安全员岗位职责8、班组长岗位责任制9、保管员岗位职责10、施工图纸设计交底会审制度11、技术交底制度12、质量挂牌制度13、建筑材料、建筑构配件、设备采购制度项目经理岗位责任制1、严格执行有关法律、法规、国家强制性标准、企业标准和公司有关规定受公司法定代表人的委托，全面主持项目部的工作。2、组织施工组织设计（或施工方案）的编制，提交公司有关部门进行审批。3、严格按已审批的施工平面图或相关的单位工程施工

10、平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围栏、模具、施工临时道路、供水、供电管道及线路、施工材料制品堆放及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消防栓、门卫、现场的办公、生产和生活临时设施等。4、督促、检查项目部全体管理人员的日常工作。5、组织项目部每月的评比工作，认真现公司质量奖罚制度的规定。6、组织好分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的质量验收工作。7、对项目部施工的工程质量、安全负责全面责任。8、完成公司布置的其他工作。项目工程师岗位责任制1、执行国家强制性标准、企业标准和公司有关规定，主持项目的技术管理工作，制定项目技术管理工作技术，严格按图施工，确保项目工程

11、的顺利进行。2、负责开工前的图纸自审、设计交底等，负责编制项目工程的施工组织设计及安保计划和专项安全施工方案，并做好施工技术交底，编制施工进度计划。3、组织做好测量及其核定，指导质量检验和试验，参加工程验收，处理质量事故。4、参加安全检查、验收、审批纠正预防措施。督促安全员做好安全管理，杜绝工程项目施工过程中的安全隐患。5、领导项目工程的QC小组活动，并总结编写QC成果发表上报。6、督促、检查资料员做好工程技术资料的填报、收集、整理工作，确保资料正确、清楚、齐全、整齐。7、根据工程施工实际情况。及时办理工程变更手续，调整工程进度计划。8、参加项目经理组织的分部（子分部）、单位（子单位）工程质量

12、验收，并草拟单位（子单位）工程竣工验收报告，报项目经理审核。9、主持技术学习，交流技术经验，组织专家进行技术功关。10、完成项目经理布置的其他工作。质检员岗位职责1、认真执行国家强制性标准、企业标准和公司有关质量规定，搞好项目的质量检验工作，充分发挥质量检验对工程质量的监督、预防作用。2、严格按现行国家验收标准、企业标准以及相关的法规，组织对工程的检验批、分项工程的质量验收工作。3、参加项目经理组织的对分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作。4、坚持在施工现场，随时检查实物质量，掌握工程质量动态，不断进行质量分析，及时向项目经理汇报质量情况，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格

13、把好质量关。5、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，并运用于提高工程质量，消除质量通病。6、完成项目经理布置的其他工作。施工员岗位职责1、在项目经理领导下，全面负责工程施工中的质量，严格执行强制性标准和企业标准，参加施工组织设计方案中质量方面的讨论；对施工的质量、安全负直接责任；不违章指挥，制止违章操作。2、按施工图纸、强制性标准和企业标准、施工操作规程向施工班组进行技术交底工作，以及在施工中加以控制。3、指导专业质量员对检验批、分项工程以及隐蔽工程的验收检查工作，进行轴线、标高、技术复核以及混凝土级申请复核等。4、参加项目经理组织的分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作。5、对

14、工程质量“通病”疑难点、特殊要求部位应做到有落实有检查、参与基础、中间、竣工验收。6、参加工程质量创优及QC小组活动，督促各施工班组自检互检工作。7、完成项目经理布置的其他工作。资料员岗位职责1、严格执行国家强制性标准、企业标准和公司有关规定，及时收集和整理工程技术资料，确保资料的正确、完整和清楚，符合国家标准GB50300-201的规定。2、必须有顺序有系统地记录材料质保单并验收，检查统计、评审检查。3、做到手勤脚勤，按工程形象进度要求，做好有关资料的收集、整理，确保资料的真实完整，能经得起检查审核。4、要会同监理、设计、建设单位，并与工地的技术、质安、材料采购部门正确及时地将一切资料汇编成

15、册，履行签字手续，做到正确无误。5、统计收集各种材料器具、计量质保证件和大型机械的劳动局、建委测验报告单。6、工程结束时，将技术资料全面有系统地装订成册，待竣工验收检查后存档。7、做到不马虎、不遗留，装订整齐，字迹清楚、目录明确。8、完成项目经理布置的其他工作。材料员岗位职责1、贯彻执行国家物资供应的政策和有关法规，遵守材经纪律。2、收集市场信息，为物资采购提供依据。3、搞好与建设单位、合同供货单位的协作关系，按设计文件和质量验收规范的要求，工程进度计划的要求，及时采购施工所需的材料、成品、半成品。4、认真做好原材料、成品、半成品的质量检查验收工作，把好原材料质量关，杜绝劣质材料进入施工现场。

16、5、进入施工现场使用的一切材料、成品、半成品必须有出厂合格证及相关的质保单、许可证和准用证等有关证明附件，否则不予验收进库。6、完成项目经理布置的其他工作。安全员岗位职责1、模范执行安全生产法和安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的建议，协助项目负责人做好本项目的安全工作，接受上级的业务指导。2、协助项目部负责人组织全项目部的职工进行安全学习，记录和处理事故，加强对本项目部的安全生产管理，协助项目经理搞好新工人的安全教育和专业工种的技术培训等工作。3、参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施。4、维修、保养或指定专业人管理本项目部的安全工具、设施、标志等器材。5、有权制止违章作业，

17、有权抵制和越级上告违章指挥行为。6、及时发现和处理事故隐患，本人或本项目部不能处理的危险因素及时上报。7、完成项目经理布置的其他工作。班组长岗位责任制1、认真学习有关法律、法规、技术标准规范和有关施工质量操作规程，参加项目部质量会议，服从项目经理和施工员、技术员、质量员的指导和监督。2、精通业务，熟悉图纸、参加设计图纸的自审和会审，明确设计要求，对图纸与工程质量有异议或不明白时应及时提出。3、严格按本工种操作规范进行作业指导，班前必须做好技术质量方面的交底工作，作业过程中严格按企业标准控制施工质量。4、在确保工程质量的前提下，本着厉行节约反对浪费的原则，及时做好落手清，做到工完料清，妥善保管工

18、具设备。5、积极配合有关部门杜绝不合格材料使用到工程上去，做到材料堆放整齐，按规定排列无乱甩乱丢。6、积极配合项目部质量创优计划落实工作。保管员岗位职责1、热爱本职工作，忠于职守，严格职守，严格执行仓库收发制度，做好“人防”工作：防火、防盗、防潮、防腐、防锈、防冻、防鼠、防虫。2、材料堆放干净整洁、标识清楚，计量器具正确，易燃易爆危险物品单独设储存，配备消防器材。3、做好每日进出台帐，每月盘库一次，及时调整盈亏数，每月进出材料单据装订成册，妥善保管。甲方供料单独立帐存放。4、配合项目经理及时掌握物质、设备流动情况，做到材料、物品来龙去脉清楚。5、购进的各种建材、电器产品合格证、质保书、许可证等

19、及时交给资料员存档。每天工作完毕，检查电源开关，关好门窗。施工图交底会审制度1、项目部在接到工程图纸后，应由项目工程组织项目部有关技术人员对施工图进行内部审查，并由项目工程汇总意见。2、项目工程师应组织项目部有关技术人员、工作管理人员参加建设单位组织的设计施工图交底会审会议，听取设计方的设计交底，提出设计图纸中的问题或意见，同设计方进行洽商，并形成施工图会审纪要。3、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须变更或补充设计图纸，应及时向设计人员提出变更联系单。工程变更联系单应由项目工程师签字，待设计同意后，出具书面变更通知单后方可施工。技术交底制度1、技术交底分单位工程、分部

20、工程、分项工程的技术交底。2、单位工程的技术交底，由项目部主任工程师向项目经理、项目工程师及质量、安全、材料、资料、消防、保安、生活卫生等相关管理人员进行交底，内容为本单位工程的施工图和施工组织设计的实施要点和注意事项。3、分部工程的技术交底由项目工程师、安全、质量负责人向施工员及专业施工作业队负责人进行交底，内容为本分部工程的施工要求、施工质量控制标准及技术措施、安全生产注意事项、进度要求和主要施工方法。4、分项工程的技术交底，由施工人员及专业作业队负责人向本工种生产操作人员进行交底，内容为操作分工，作业质量指导意见、质量及安全生产注意事项。5、技术交底内容必须形成书面资料，交底人和被交底人

21、必须签名确认。质量挂牌制度1、主要检验批项目，如钢筋、混凝土、模板、砖、砌块、墙体、抹灰等，施工过程中，要在施工现场实行挂牌制度，注明施工班组、操作者、施工日期、实物质量的状态和具体实测数据，并做好相应的记录。2、对主要的原材料、半成品进行挂牌标识，标明产品所处的状态，并标明品名、规格、型号、数量、生产单位、进场日期、验证和试验日期，并做好记录。3、现场的计量器具、设备和计量装置应粘贴计量年检标识。4、现场自拌混凝土、砂浆时，计量装置旁应挂重量配合比牌。5、在施工现场醒目的位置树立公示牌。公示牌内容包括：（1）工程概况：工程规模、性质、用途、发包单位、设计单位、施工单位、监理单位的名称，施工起

22、止年月日等；（2）安全纪律牌；（3）防火须知牌；（4）安全无大事故计时牌；（5）安全文明工地牌；（6）施工总平面图；（7）项目经理部构架及主要管理人员名单图。建筑材料、建筑构配件、设备采购制度1、采购员必须经过培训，持“材料员上岗证”上岗。2、公司建立设备材料供方名录，采购员采购时在供方名录内进行采购。3、需进场交易的要进场交易，有准用要求的必须在具有准用证的名录内采购。4、采购的设备材料须按原材料进场检验、检测制度执行。5、经检验检测不合格的设备材料，要追查采购的责任。6、采购建筑材料、建筑构配件和设备时，应根据设计文件和各专业质量验收规范的要求进行采购。7、工程开工前应根据设计文件的要求，

23、制订采购计划，采购计划的内容包括：采购物料明细表、采购的进度安排、估价表。三、分包方资质与对分包单位的管理制度1、总承包单位需将专业工程分包时，应对专业分包单位的专业资质进行审查，必须符合分包施工专业工程的资质等级。2、确定专业工程分包单位时，总承包与分包方应及时签订平等的分包施工合同。3、总承包单位对分包单位施工的工程应进行全过程监控，分包单位应对其分包施工的工程按合同约定向总承包单位负责。4、专业工程分包单位施工的工程，不能再分包给个人或其他单位，一旦发现违反，按合同约定进行处理或解除合同。5、分包单位应严格按合同约定控制工程进度、质量、安全等。如有违约现象，总承包单位应按合同约定对分包单

24、位进行处罚，情况严重者，应解除其合同。四、工程质量检验制度1、建筑材料、建筑构配件和设备进场检验制度2、见证取样送样制度3、施工过程试验制度4、工程安全和功能测试制度5、随机检测制度建筑材料、建筑构配件和设备进场检验制度根据建筑工程质量管理条例第三十七条规定“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装”和建筑工程施工质量验收统一标准3.0.2第1款规定“建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可”的要求，结合本工程的实际

25、情况，制订建筑材料、建筑构配件和设备进场检验制度。希望各有关人员认真执行该检验制度，决不让不合格的产品使用到工程上。检验制度的具体内容如下：1、材料采购人员（包括建设单位采购的材料）在采购的产品使用到工程上。（1）产品合格证书；（2）生产许可证（复印件）；（3）有的产品须提供核准证或交易证；（4）进口材料应有中文说明书和进口商检验报告；（5）产品相关性能的检测报告。2、上述产品的质量文件资料收集完整后，由专业技术人员填写建筑材料、建筑构配件和设备报审表，向专业监理工程师提出进场检验申请。3、专业监理工程师与施工单位的专业技术人员共同对进场的产品进行检验。4、检验时按下列要求进行：（1）检查检验

26、的产品的有关质量文件资料是否完整、有效，是否符合本专业工程质量验收规范的要求；（2）用目测的方法检查进场的产品是否有缺损现象；（3）采用量测的方法检查进场的产品是否符合有关规定的要求；（4）涉及安全和功能的产品按同一生产厂家的同一品种、同一类型至少抽取一组样品进行复验。（5）抽取复验样品应按见证取样选择制度执行，并选择具有资质的检测单位进行复验。5、填写工程材料、构配件和设备进场报审表，施工单位专业技术人员和监理工程师在检验记录表上签字。见证取样送样制度根据建设部“关于印发房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定的通知”和建筑工程施工质量验收统一标准3.0.3第6款规定“涉及结构

27、安全的试块、试件以及有关的材料，应按规定进行见证取样检测”的要求，结合本工程的实际情况，制订见证取样送样制度。具体内容如下：1、涉及结构安全和使用功能的试块、试件和有关材料应进行见证取样送样检测：（1）用于承重结构的混凝土试块（标准养护试块和同条件养护试块）；（2）用于承重结构的砌筑砂浆试块；（3）用于承重结构的钢筋及连接头试件；（4）用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；（5）用于混凝土和砌筑砂浆的水泥；（6）用于承重结构的混凝土中使用的填加剂；（7）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；（8）用于装饰装修工程涉及室内环境污染的人造板材、饰面砖、涂料等；（9）国家和地方规定必须实行见证取样送检的其他试

28、件和板料。2、专业技术人员在材料取样时，试验人员在制作试块、试件时，必须有见证人员在旁见证。3、在见证人员的监护下，和试验人员一起将试块、试件和样品送检验单位。4、送检时，应认真填写试验委托单，见证人员应出示“见证人员证书”，并应在试验委托单上签字。施工过程试验制度根据建筑工程施工质量验收统一标准3.0.3第六款规定：“涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。”结合本工程的实际情况，为了使在施工过程中按规定、按时做好试验工作，确保工程的结构安全，特制订如下的试验制度：（一）在施工过程中制作试块时，应按见证取样送样制度执行。（二）混凝土试块的制作1、混凝土标准养护试块的制

29、作；2、混凝土同条件养护试块制作：3、砌筑砂浆试块制作：4、在各检验批质量验收时，应将试块制作的日期、编号填入检验批质量验收记录主控项目的相关栏目。5、试验报告出来后，应将试验报告及时送监理工程师或总监工程师审查和处理。工程安全和功能检测制度为了确保工程结构安全和满足使用功能，使用户得到一个称心满意的工程，根据建筑工程施工质量验收统一标准3.0.3第8款“对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测”和第9款“承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质”等规定的要求，结合本工程的实际情况，特制订如下工程安全和功能检测制度。（一）涉及结构安全的抽测项目1、涉及结构安全的抽测项

30、目，委托检测单位进行检测。2、涉及结构安全和使用功能的检测方案报监理公司审查。3、涉及结构安全的抽测项目，按如下方案进行。（1）桩基质量桩体质量检验按设计要求和桩基检测技术规范确定小应变试验数量；承载力测试按设计要求和桩基检测技术规范规定做静载试验3根。（2）地下室的检测项目地基基础分部施工结束后，在分部质量验收前，委托检测单位按有关技术检测标准规定的要求，到施工现场随机抽检下列检测项目。结构实体钢筋保护层厚度；地下室顶面楼板的厚度。（3）主体结构分部的检测项目主体结构分部工程施工完毕后，在分部工程质量验收前，委托检测单位按有关检测标准规定的要求，到施工现场随机抽检下列检测项目；结构实体钢筋保护层厚度，分梁、柱、板、悬挑结构等进行检测；楼板的厚度；外墙面砌筑砂浆竖向灰缝饱满度。（二）工程安全和功能的试验项目工程安全和功能的试验，在监理单位专业监理工程师的监护下进行。1、主体结构分部工程的检验项目（1）建筑物垂直度、标高、全高测量记录；（2）抽气（风）道检查记录；（3）建筑物沉降观测记录。2、屋面分部工程的检验项目屋面淋水试验记录3、建筑电气分部工程的检测项目（1）照明全负荷试验记录；（2）避雷接地电阻测试记录；（3）线路、插座、开关接地检测记录。4、给排水分部工程检验项目（1）给水管道通水试验记录；（2）卫生器具