技术研发项目管理制度.docx

1、技术研发项目管理制度XXX公司-技术研发项目管理制度技术研发项目管理制度为了提高XXX公司研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司技术研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力,特制定本管理制度。1范围适用于技术研发项目实施过程的控制与管理.2职责2.1办公室统一管理全的技术研发项目,包括监督、检查项目进度，协调项目实施,组织项目的立项审查、鉴定验收等；2。2研发中心负责新产品、新工艺与技术的研究和开发，负责开发过程的控制及保密管理；2.3市场、营销分别负责产品开发需求调研、新产品市场验证和跟踪以及新产品市场推广策划及销售；2.4分析检测中心

2、、采购等部门负责为技术研发项目的开展提供相关支持和资源保障;3年度研发项目计划的制定3.1研发中心每年第四季度收集市场部、营销部、技术部及相关部门提出的产品技术开发或改进需求和意向;3.2研发中心根据本部门和其他各部门提供的研发需求和意向编制年度研发项目计划,于每年12月份组织召开项目计划评审会,年度研发项目计划由总经理批准实施；4项目立项4.1项目调研工作由各公司组织，形成项目调研小组，负责具体的调研工作。 项目调研的主要任务：论证该领域技术(产品）的技术发展方向和动向;论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品)的技术优势;论证发展该领域技术（产品)的资源条件的可行性(含物资、

3、设备、能源及外购外协件配套等）.4。2项目调研结束后研发中心应安排人员编写项目立项报告。4。3立项报告编写完成后提交到办公室进行初审，确认其是否齐全.如果内容不全则让撰写人完善内容;对于立项报告内容齐全的项目，办公室应及时组织召开项目立项评审会。4。4项目立项评审会结束，办公室将立项评审通过的项目报公司总经理批准立项后下发项目立项通知书。未通过立项评审的项目应完善项目调研和立项报告，办公室再重新组织评审。5项目小试5。1项目负责人制定试验方案、组织开展项目小试、协调和安排项目实施各阶段项目组人员的具体工作；5。2项目组人员负责试验阶段的实验跟踪,做好过程、数据记录和阶段性总结;5。3小试开发的

4、样品指标达到开发目标的，研发中心可安排市场验证，跟踪客户试用情况，验证结束后编制项目小试样品试用报告。5.4若经样品市场验证不满足客户需求，须评估后重新设计，并进行实验加以改进后再次验证；5。5小试样品通过市场验证且技术方案确定后，项目负责人编制项目小试总结，由分管副总审批.6项目中试6.1项目小试完成后，项目负责人提出项目中试申请，办公室应及时组织召开项目中试评审会，评审结果经总经理批准后实施；6.2项目组负责项目中试实施过程控制,提供工艺配方及临时控制标准。6。3中试样品指标达到开发目标的,研发中心可安排市场验证,跟踪客户试用情况，验证结束后编制项目中试样品试用报告。6。4若中试样品经市场

5、验证不满足客户需求，项目组负责中试过程中工艺配方的改进和调整,并进行实验加以改进后再次验证。6.5若中试工艺调整多次，样品仍不能通过市场验证的，项目组需重新寻找技术方案,再次进行小试开发。6.6中试样品通过市场验证且工艺配方、控制标准确定后，项目负责人编制项目中试总结，由分管副总审核，总经理审批。7项目产业化7。1项目中试完成后,项目负责人提出项目产业化申请，办公室应及时组织召开项目产业化导入评审会，评审结果经总经理批准后实施；7.2项目组负责项目产业化实施过程控制，提供工艺配方及临时控制标准，技术、生产部门提供基础支持和资源保障。7。3产业化样品指标达到开发目标的,研发中心可安排市场验证，跟

6、踪客户试用情况,验证结束后编制项目产业化样品试用报告。7。4若产业化样品经市场验证不满足客户需求，项目组负责产业化过程中工艺控制标准的改进和调整，并进行实验加以改进后再次验证。7.5若产业化工艺控制标准调整多次,样品仍不能通过市场验证的，项目组需重新寻找工艺控制标准，再次进行中试开发。7.6产业化样品通过市场验证且工艺配方、控制标准确定后，产业化生产线稳定6个月后，项目组可提出产业化移交申请，经技术部评审接收，分管副总审批后实施；8项目鉴定验收8。1产业化生产线稳定实施6个月后，项目负责人编制项目总结报告.8.2办公室对项目总结报告进行初审，确认其是否齐全。如果内容不全则让撰写人完善内容；对于

7、总结报告内容齐全的项目,办公室应及时组织召开项目鉴定验收会议，并通知各相关部门/人员按要求如实提供相关数据及材料，作为验收依据.8.3项目鉴定验收会议结束，办公室将项目鉴定验收意见报公司总经理批准后发布。8.4项目鉴定验收通过后，项目产业化生产线即移交至技术部主导。9项目变更9.1研发项目变更包括项目的顺延、暂停、调整及终止等。9。2项目变更的原因:市场发生变化,需求发生改变；公司内部经营研发重点发生改变，项目已经不符合公司发展需要;公司资源紧张，进行资源调配的需求；项目研发过程中,出现不可预期的困难或事故，使得项目难以按照预期目标进行开展；关键项目组成员由于特殊原因退出项目组;项目组本身的原

8、因，不能按期完成;9。3项目组应该严格按照各阶段任务书,组织项目组开展研发工作，一般情况下，不可轻易进行项目变更。当项目确实需要变更时,由项目负责人编制项目变更申请表，详细陈述变更原因和处理建议，报分管副总审核、总经理审批；项目变更批准后，项目负责人将相关工作、文件、资料交由办公室备案。9。4由于市场的变化、公司资源配置、公司经营重点的变化,由公司管理层提出项目变更的：公司管理层提出项目变更需求,组织拟定详细的变更原因陈述和处理建议交研发中心.9。5项目变更实施后，研发进度会受到影响，须由办公室协调后续各项目组的工作安排。10项目经费核算与管理10.1公司对研发项目实行经费专项审批制，财务部按

9、照项目实施过程的研发费用及相关数据的归集与核算，研发专项经费包括以下内容：10.1。1新产品设计费、新工艺规程制定费以及研发活动直接相关的技术资料翻译等费用；10。1。2从事研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用；10.1.3专门用于研发活动的仪器设备的购买或者租赁所发生的费用；10.1。4专门用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等费用；10。1.5专门用于中间试验和产品试制的工艺装备开发及制造费用；10.1。6勘探开发技术的现场试验费10.1。7研发成果的论证、评审、验收费用。10.1。8研发项目奖金根据公司相关规定评定,项目研发人员按业绩提取的项目奖金，由研发中心根据考核奖励办法确定发放

10、至个人。10.2项目经费由公司财务部门按单项预算拨给项目承担部门，由项目组按计划支配使用，不得挪作它用。财务部门单列帐户进行核算监督。11项目归档11。1项目归档内容包括项目各阶段的技术输入、输出文档，如：项目总体方案设计、设计说明、工艺配方、总结报告文档等，项目管理过程中的各种文档，如任务书、阶段计划、项目过程中的记录文档；11.2项目完成后项目负责人整理项目整套技术文件和设计文件进行归档，分管副总负责归档内容的监督与检查,办公室负责项目档案的收集工作，并对项目档案交付情况进行督促.12项目保密管理12.1在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术或产品，由研发部

11、门负责提供相关的技术资料和文件.12。2办公室负责知识产权的申请报批工作，并完整保管每项知识申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案,对外使用一律采用扫描件或复印件。12。3项目开发和推广过程涉及的有关资料、信息等，是公司重点控制和保密内容,项目参与人员要严格按公司有关保密规定加强信息的保密工作，如有违反，按公司及国家有关法律规定处理。13记录表单13。1年度研发项目计划表13.2项目立项报告13。3项目立项通知书13。4项目小试总结报告13。5项目中试总结报告13.6项目总结报告13。7项目变更申请表13。8研发项目管理流程图年度研发项目计划表序号研发项目名称(方向、重点）研发项目简述项

12、目起止时间计划项目组负责人/核心研发员项目组成员备注编制/日期：审核/日期：批准:XXX公司项目立项报告项目名称：承担单位:申请日期:XXX公司编制TOC o 13 h z u一、项目概况二、项目立项背景和发展概况三、项目产品市场分析与市场定位1、项目产品市场分析2、项目产品定位四、项目研究的主要内容及关键技术1、项目研究主要内容：2、项目的关键技术3、项目技术难点4、项目创新点五、项目开发目标及产业化经济效益预测六、项目组织实施及进度安排1、项目人员配置2、项目实施计划七、主要设备及投资预算1、项目总预算2、设备清单及设备费用预算八、项目安全与环保评估九、可行性研究结论与建议一、项目概况项目

13、名称:研发单位：项目定位：对项目计划实施的生产线，采用的工艺，项目产品应用市场,项目实施的主要目的，进行概括描述主要参与人员:研究概况：简单描述目前项目产品的市场情况以及我公司的现状，扼要说明本项目的主要研究内容。二、项目立项背景和发展概况概述立项时国内外相关科学技术状况、主要技术经济指标、尚待解决的问题及立项目的。（这一部分主要应说明项目的发起过程、提出的理由、必要性等可行性研究的基础工作。为此，需将项目的提出背景与发展概况作系统地叙述。说明项目提出的背景、开展理由，应能清楚地提示出本项目可行性研究的重点和问题.）三、项目产品市场分析与市场定位1、项目产品市场分析市场分析：这一部分主要应说明

14、项目的市场定位、生产能力、市场价格。2、项目产品定位产品定位：这一部分主要应说明项目的产品设计、目标市场四、项目研究的主要内容及关键技术1、项目研究主要内容：项目主要研究的工艺条件，技术方案,产品性能等，以及相互之间存在哪些影响。2、项目的关键技术项目采用的生产方法、工艺和工艺流程、重要设备及其相应的总平面布置、主要车间组成及建筑物结构型式等技术方案。应详细阐述具体技术方案和实施步骤，应用了哪些理论、技术和方法。在这一部分中，除文字叙述外，还应将一些重要数据和指标列表说明，并绘制总平面布置图、工艺流程示意图等。增加工艺路线简图3、项目技术难点（1)本项目在技术开发、推广及产业化过程中，存在哪些

15、关键技术难点,计划采用哪些技术和方法攻克。4、项目创新点五、项目开发目标及产业化经济效益预测预计项目的技术转化程度，产品的技术指标，主要技术经济指标,技术所处水平.预测产业化聚合生产线数、年产量、销售收入.六、项目组织实施及进度安排实施部门及人员安排实施具体计划及完成验收时间安排1、项目人员配置姓名文化程度分工说明2、项目实施计划项目工作内容完成时间负责人七、主要设备及投资预算1、项目总预算费用项目数额(万元）1、设备采购及安装费用2、原料费用3、能源费用4、影响生产上未吐出等5、人员人工费6、其他未知费用合计2、设备清单及设备费用预算主要设备名称及规格数量单价金额（万元)合计八、项目安全与环

16、保评估九、可行性研究结论与建议报告格式要求:1、目录格式：目录二字为宋体,三号，居中;目录内容采用宋体，四号,目录自动生成。2、正文格式:标题如“三、项目产品市场分析与市场定位”和“1、项目产品市场分析采用宋体，四号，加粗，段前1行,段后0行，1。5倍行距;正文部分采用宋体，小四，段前、段后0行,1。5倍行距,首行缩进2个字符。3、请在完成报告时将模板中的灰色字体改为黑色.项目立项通知书一、项目概况项目名称起止时间yyyy。mmyyyy.mm承担单位项目负责人项目审批人备案要求报政府备案报备案二、项目主要内容/规模/建设地址/关键技术三、项目投资预算四、项目预期目标盖公章：发布日期:XXX公司

17、项目小试总结报告项目名称:承担单位：编写日期：XXX公司编制目录TOC o ”1-3” h z u一、项目概况PAGEREF _Toc424889837 h二、项目小试开发目标及达成情况PAGEREF _Toc424889838 h三、项目小试技术内容PAGEREF _Toc424889839 h1、小试主要研究内容与结果PAGEREF _Toc424889840 h2、小试技术难点及解决方案PAGEREF _Toc424889841 h3、小试工艺技术方案PAGEREF _Toc424889842 h四、项目小试结果PAGEREF _Toc424889843 h1、小试样品指标信息及市场验证

18、结果PAGEREF _Toc424889844 h2、小试样品试制过程工艺总结PAGEREF _Toc424889845 h一、项目概况项目名称：小试起止时间：主要参与人员：二、项目小试开发目标及达成情况项目小试开发目标的技术、产品指标以及小试完成时目标达成情况.三、项目小试技术内容1、小试主要研究内容与结果2、小试技术难点及解决方案3、小试工艺技术方案工艺流程、物料配比、工艺条件、操作过程控制要求四、项目小试结果1、小试样品指标信息及市场验证结果2、小试样品试制过程工艺总结报告格式要求：1、目录格式：目录二字为宋体，三号，居中;目录内容采用宋体,四号，目录自动生成。2、正文格式:标题如“三、

19、项目产品市场分析与市场定位”和“1、项目产品市场分析”采用宋体,四号,加粗，段前1行，段后0行，1.5倍行距；正文部分采用宋体，小四,段前、段后0行，1。5倍行距，首行缩进2个字符。3、请在完成报告时将模板中的灰色字体改为黑色。XXX公司项目中试总结报告项目名称：承担单位：编写日期:XXX公司编制TOC o13 h z u一、项目概况PAGEREF _Toc424890141 h二、项目中试开发目标及达成情况PAGEREF _Toc424890142 h三、项目中试主要内容PAGEREF _Toc424890143 h1、主要原料信息PAGEREF _Toc424890144 h2、主要装置设

20、备、规模、设计产能PAGEREF _Toc424890145 h3、工艺技术方案及控制标准PAGEREF _Toc424890146 h4、中试过程过程出现的问题及解决方案PAGEREF _Toc424890147 h四、项目中试结果PAGEREF _Toc424890148 h1、中试样品指标信息及市场验证结果PAGEREF _Toc424890149 h2、中试试制过程工艺总结PAGEREF _Toc424890150 h3、中试设备运转情况、试产稳定性PAGEREF _Toc424890151 h一、项目概况项目名称：中试试起止时间：主要参与人员：二、项目中试开发目标及达成情况项目中试开

21、发目标的技术、产品指标以及小试完成时目标达成情况。三、项目中试主要内容1、主要原料信息原料种类及质量控制要求2、主要装置设备、规模、设计产能3、工艺技术方案及控制标准工艺流程、物料配比、工艺条件、操作过程控制要求，产品质量控制检查4、中试过程过程出现的问题及解决方案四、项目中试结果1、中试样品指标信息及市场验证结果2、中试试制过程工艺总结3、中试设备运转情况、试产稳定性报告格式要求:1、目录格式:目录二字为宋体，三号，居中；目录内容采用宋体，四号，目录自动生成。2、正文格式：标题如“三、项目产品市场分析与市场定位和“1、项目产品市场分析”采用宋体，四号，加粗,段前1行，段后0行，1.5倍行距;

22、正文部分采用宋体，小四，段前、段后0行，1.5倍行距,首行缩进2个字符.3、请在完成报告时将模板中的灰色字体改为黑色。XXX公司项目总结报告项目名称：承担单位:编写日期：XXX公司编制目录TOC o 1-3” h z u一、项目立项背景PAGEREF _Toc324852276 h二、项目实施进度及主要完成人情况PAGEREF _Toc324852277 h1、项目实施进度PAGEREF _Toc324852278 h2、主要完成人情况PAGEREF _Toc324852279 h三、项目实施效果PAGEREF _Toc324852280 h四、项目详细技术内容PAGEREF _Toc3248

23、52281 h1、项目主要研究内容PAGEREF _Toc324852282 h2、总体思路PAGEREF _Toc324852283 h3、技术方案PAGEREF _Toc324852284 h4、关键技术创新点PAGEREF _Toc324852285 h五、项目应用推广情况、经济效益和社会效益PAGEREF _Toc324852286 h六、与当前国内外同类技术主要参数、效益、市场竞争力的比较PAGEREF _Toc324852287 h一、项目立项背景简明扼要地概述立项时国内外相关科学技术状况、主要技术经济指标、尚待解决的问题及立项目的.并简要叙述完成该项目,公司所具有的人才,技术经验

24、，硬件设施等基础条件。二、项目实施进度及主要完成人情况1、项目实施进度项目工作内容完成时间负责人2、主要完成人情况排名姓名性别学历技术职称对技术主要贡献三、项目实施效果项目实施后达到的技术水平、主要技术指标和产品性能指标等。四、项目详细技术内容（本项中凡涉及该项目技术实质内容的说明、论证及实验结果等,均应直接叙述必要的图示须就近插入相应的正文中,不宜另附。)1、项目主要研究内容应详细阐述项目主要研究的内容有哪些方面,进行了哪些具体的研究。2、总体思路简要阐述针对立项目的，利用什么新思想、新技术、新方法，来解决什么样的技术问题，创造出什么样的新成果.3、技术方案详细阐述具体技术方案、实施步骤及生

25、产工艺路线，并指出应用了哪些理论、技术和方法.4、关键技术创新点准确、完整地阐述项目在技术开发、推广及产业化过程中，攻克了哪些关键技术,在技术上有哪些创新点,取得了创新成果如何。五、项目应用推广情况、经济效益和社会效益对项目的生产规模、应用、推广等情况进行详细描述，简单描述项目的经济效益和社会效益。六、与当前国内外同类技术主要参数、效益、市场竞争力的比较对项目的总体科学技术水平、主要技术经济指标与当前国内外先进的同类技术，以图表方式进行全面比较，同时加以综合叙述,并指出存在的问题及采取哪些改进措施。附报告格式要求:1、目录格式：目录二字为宋体，三号，居中；目录内容自动生成，采用宋体，四号。2、正文格式:标题如“四、项目详细技术内容”和“3、技术方案”采用宋体，四号，加粗，段前1行，段后0行，1。5倍行距;正文部分采用宋体，小四，段前、段后0行，1。5倍行距,首行缩进2个字符.3、请大家在完成报告时将模板中的灰色字体改为黑色.项目变更申请表一、项目概况项目名称起止时间yyyy.mm-yyyy。mm承担单位项目负责人变更类型二、项目变更原因三、项目变更内容四、预算调整说明支出项目支出资金(万元）支出项目支出资金（万元）十、审批意见（由立项审批人审批)分管副总：签字： 日期：总经理：签字: 日期：