《卓越领导力与决策能力提升》.docx

1、卓越领导力与决策能力提升卓越领导力与决策能力提升课程背景：战略决定企业深不深。决策决定企业死不死，机制决定企业活不活；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；创新决定效益好不好，领导决定员工跑不跑。管理（力）与领导（力）究竟有什么差别？作为管理者，为什么会缺乏领导力？作为领导，究竟该具备什么样的素质特征，又该具备哪些竞争能力？作为领导，该如何定位自己的角色与职责？你熟悉自己的领导风格吗？领导该如何修为自己呢？为什么苦口婆心，员工还是不能团结在你的周围呢？怎么样才能在最短的时间迅速提升领导力，并提升决策技巧呢？.领导力与决策力，是指企业管理者在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办

2、成所需的事情。领导力是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者的领导魅力。本课程旨在帮助企业中高层管理者重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围，培养管理工作中让别人服从、甘心情愿追随、说“是” 的能力，让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。课程收益：正确的理解领导干部的角色定位与管理责任，道德修养、综合能力。认识领导的自我特质和风格，找到问题与硬伤加以改进和修补认识互联网+时代的领导力新要求及提升技巧。帮助管理者认识组织决策必要性并掌握决策的技巧。实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企

3、业特聘高级管理顾问。黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列

4、案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。擅长领域：战略管理 /领导力系列 / 经典营销 /新营销 /大数据营销授课风格： 采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。主讲课程：1、MCT管理教练技术2、MTP中层管理技能提升训练三3、高效能人士的七个习惯4、高效沟通与激励5、目标与计划管理6、高效能团队建设课程时间：3天，6小时/天课程对象：企业中高层管理者、企业先进的主管骨干成员课程风格：1.

5、北京大学、清华大学、中山大学、上海财大等院校EMBA总裁班客座教授2. 讲演结合、充满激情；声情并茂、风趣幽默；案例丰富，全程互动3. 思路清晰，逻辑严谨；一步步讲解、示例、辅导；绝不忽悠，不说废话、套话，不做与主题无关的游戏；亲和面对、严格要求；观点鲜明刺激、前瞻深刻课程大纲第一讲：领导者的定位与修为一、领导者的正确定位案例：从某公司副总被炒鱿鱼看干部的正确定位1. 领导者的三层定位2. 领导者的职能描述3. 领导者的五项管理4. 领导者的六层递进二、领导者的素质特征1. 新领导干部的素质转变2. 新领导干部的素质评分标准三、领导干部的能力要求1. 一大根本能力2. 两大黄金能力3. 三大枢

6、纽能力4. 四大钻石能力5. 九大钻石能力四、领导者的基本修为1. 领导者的四个原则案例：蒙牛的牛根生靠什么获得第一桶金创业2. 领导者的两层格局案例：神州通集团ASD容纳一个猫头鹰牛人翻番上市第二讲：领导力觉醒与特质一、领导与管理1. 什么是领导2. 清醒中的困惑3. 领导与管理的区别思考：你是在管理下属还是领导下属4. 领导者与管理者的区别思考：你是领导者还是管理者5. 领导VS管理工作侧重点二、领导力的内涵1. 领导者的行为1）主动性为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励他人2）被动行为：领导者X组织环境X被领导者=领导行为2. 领导力的定义判断：一般人不具有领导力、领导者都有

7、非凡的魅力3. 领导这的品质内涵4. 领导力的真北发现之旅5. 五因素领导力模型与内涵1）智：模糊决策2）信：赢得信任3）仁：发展人才4）勇：驱动变革5）严：卓越执行6. 六维领导力模型1）六维领导力的内涵2）领导力与领导目标的关系3）18个领导力因素7. 因时而变的四代领导力8. 职业领导者的二元能量三、领导者的特质工具：测试你的特质并解释1. PDP特质测试2. 特质分析四、领导者的风格工具：DISC测试与解释1. 查看你的硬伤与纠偏2. 团队构建的重要启示第三讲：六维领导能力修炼一、超速成长的学习力1. 领导不能走在时代的前列，就会被后来者超越和取代2. 学习者的三重境界 二、多谋善断的

8、决策力1. 领导不能站得高看得远，下属就只能低头弯腰委曲求全2. 科学决策的三步流程3. 常青领导人的心智模式三、整合资源的组织力1. 领导不能选贤任能组建团队，团队诸侯割据一盘散沙2. 时代的层级化激励3. 战场之外的必胜之道4. 完美团队的素质特征四、带队育人的教导力1. 领导不会复制自己复制优秀员工，永远都是孤家寡人2. 现代企业完美七步教练法五、绩效超常的执行力1. 领导不是甩手掌柜，没有绩效一切都等于零2. 从规划到管理到执行3. 领导者的八大执行力角色六、一言胜万的感召力1. 领导如果没有人甘心情愿追随，那就等于个人散步2. 关爱的力量/爱恨情仇3. 文化的力量案例：中之豪/海底捞

9、，看透了凝聚人心又成本低第四讲：领导艺术实践提升一、演说的艺术1. 外部演讲2. 内部演讲二、故事表达的艺术1. 故事表达的技巧2. 故事如何解决问题三、领导协调技巧1. 组织协调与沟通技巧2. 批评的技巧3. 对待难缠的下属4. 善待明星员工5. 处理向下的关系6. 处理向上的关系7. 跨部门沟通冲突处理四、员工培养技巧1. 做好员工教练1）教练的心态2）基本教练技巧3）教练的基本法则2. GROWS模型案例：小李希望自己三年内升任主管，如何培养1）教练所要做的事 2）关键环节演练3. 基本教练法：有效对话技术4. GAPS模式5. 4Fs模式案例：员工对上司有误会，怎么解决6. 选择不同的

10、教练模式与技术1）新手级员工2）充满激情的新手 3）老牛型员工 4）优秀资深员工 五、员工激励技巧1. 精神激励2. 实战激励六、情境领导力提升案例：电脑工程师被提拔之后，怎么就不行了呢1. 员工准备度2. 领导方式3. 情境领导匹配第五讲：互联网时代领导力提升一、企业变革环境的警醒二、互联网时代的管理特征1. 互联网+时代的4个瞬变 2. 互联网+给企业的4个预警三、管理者的创新思维提升1. 互联网思维创新/迭代思维2. 互联网思维创新/流量思维3. 互联网思维创新/社会化思维4. 互联网思维创新/平台思维5. 互联网思维创新/跨界思维四、从工业时代到互联网时代1. 业时代的管理2. 工业时

11、代与互联网时代的对比3. 组织变革的挑战4. 人力资源管理的冲击五、互联网时代管理观念的提升1. 员工从经济人到知识人 2. 领导从命令者到合作者 3. 以使命感为基础的激励 4. 以大数据为手段的管理 5. 从上至下决策模式改变 6. 互联式管理模式4个基本特征六、互联网时代对领导的挑战1. 互联网时代领导者的七个挑战2. 重返领导本原，轻管理重领导3. 领导互联网时代的企业方式4. 赢得新挑战4个思路5. 迎接新挑战4个行为6. 互联网时代领导的特质七、互联网时代赋能领导力模型第六讲：企业变革决策势在必行一、外面的世界变化有多大1. 不变的企业统统都死了2. 变革的企业都遥遥领先案例：GO

12、OGLE领先在变、最顽固的董明珠也已改变二、中国经济新常态1. 中国经济运行换档2. 新常态的要义：减速治理3. 经济新常态的特征4. 适应新常态、引领新常态1）机遇的呈现2）挑战的应对三、国企改革是推动中国社会企业健康发展的唯一根本动力1. 国企改革意见要点解读2. 机遇与挑战同时并存1）机遇的呈现2）挑战的应对四、什么是互联网+思维1. 互联网的三大规律2. 互联网+的落地3. 互联网+渗透到制造各个环节4. 机遇与挑战同时并存1）机遇的呈现2）挑战的应对五、工业新常态1. 工业4.0的本质2. 机遇与挑战同时并存1）机遇的呈现2）挑战的应对3. 未来发展趋势第七讲：决策制定与落地执行技巧

13、一、决策的定义工具：决策能力水平测试1. 什么是决策2. 决策的误区3. 决策与管理4. 决策的重要性5. 战略决策、管理决策和业务决策6. 规范性决策和非规范性决策7. 确定型、不确定型和风险型决策8. 定量决策和定性决策9. 个人决策和共识决策10. 科学决策的发展趋势二、决策的误解与误会1. 轻易做出决策2. 找出问题所在3. 从事实着手4. 正确理解问题5. 问题究竟是什么三、决策的程序1. 准确地确定问题2. 研究所有的选择3. 分析选择的风险和后果，确定临界条件4. 做出决策5. 实施决策6. 建立反馈：贯彻到底7. 正确决策的八个思维原则1）审视自我2）好奇求知3）抛弃常规4）挖掘证据5）估量影响6）纵观全局7）谨慎行事8）溯本求源四、高效决策建议1. 组建高效参谋2. 科学决策3. 抓住机遇4. 周密的决策思维五、高效执行决策1. 执行力的认识2. 团队执行力提升3. 执行的落地机制设计4. 执行的有效激励第八讲：组织决策变革领导力提升一、企业价值观的新主张二、企业转型与变革1. 变革流程的管理2. 变革中的员工曲线3. 员工抵制变革的原因4. 干部抵制变革的原因5. 领导困境突围1）建立紧迫性2）建项目联盟3）创建愿景设计规划4）关注沟通5）排除障碍、赋人以能6）快速显效，庆祝成功7）持续改进，扩大战果