xxx等五处泥石流治理工程一标段施工组织设计.docx

1、xxx等五处泥石流治理工程一标段施工组织设计XX等五处泥石流治理工程一标段施工组织设计第一章：编制说明第二章：工程概况第三章：施工组织机构第四章：施工总平面布置第五章：施工准备第六章：进度计划计划与措施第七章：资源配备计划第八章：主要施工方案及技术措施第九章：关键及重点部位施工方案及措施第十章：质量管理体系与措施第十一章：安全管理体系与措施第十二章 环境保护管理体系与措施第十三章：季节性施工措施第十四章：成品保护加固措施第十五章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开竣工日期和施工进

2、度网络图附表五:施工总平面图附表六：临时用地表第一章：编制说明一、编制依据1. XX等五处泥石流治理工程招标文件。2. 相关部门颁布的现行设计规范、施工规范及其他相关的文件。3. 国家、四川省、市现行的施工、质量检测及验收规范。4、XX等五处泥石流治理工程施工图纸。5、我公司多年的类似工程的施工人员及施工经验。二、编制原则1、 认真执行设计和规范要求。2、满足业主对工程工期、质量、安全生产、文明施工要求的原则；3、充分利用工作面及充足的施工机械设备做到连续均衡施工的原则；4、与业主、监理单位、设计单位代表及有关单位积极配合施工的原则；5、采用可靠的施工方案的原则。第二章：工程概况一、工程概况

3、XX县位于XXXXXXXX，总面积4356K。境内山高坡陡，交通条件较差，仅有县级、乡级公路与外界相通，主要有XX-壤口、XX-茂县、渔巴渡-毛尔盖等公路，县城芦花镇，距成都310km，距离马尔康176km。工作区位于XX县南东向罗坝镇，距离XX县约4km，与县城之间有XX-茂县公路相连，交通便捷。1、地形地貌XX县地处青藏高原东南缘横断山脉北端岷山与邛崃山脉交汇，地形变化的总趋势是西北高而东南低。境内群山连绵峰峦重叠，河谷深切，最高峰峨大基峰海拔5286m，最低处XX河出境口海拔1790m，相对于高差达3496m平均海拔3544m。山川走向为北西南东向，地形切割强烈，谷深坡陡，以深切割的高山

4、，高中山为主，山脊形态多数为尖山脊，少数为浑圆状山脊，地貌分区主要以构造侵蚀高山，构造侵蚀高中山和侵蚀深切河谷区为主。罗坝街泥石流位于XX河左岸，为构造侵蚀高中山地貌，地形起伏大地势北高南低，沟谷近似呈直线，在上游分叉为两条细沟，沟谷纵坡降195%左右，流域内相对高差1960m左右：沟岸地形坡地一般为3050，局部为大于50的陡壁，沟底有沟岸崩滑堆积体，沟岸植被发育。沟谷沟口形成一扇堆积扇，扇两侧为罗坝街分布。2、气象水文（1）气象在四川气候区划中，XX县被划为川西高原气候区的康定雅江暖温带、温带气候区。按纬度地带性划分，XX县属“北亚热带”气候，境内海拔高差特别突出，立体地貌使光、热、水等条

5、件在垂直和水平分布上发生明显差异，气候垂直差异大。长冬无夏，春秋相连，降雨量较少，而雷雨多，干雨期分明，冬天日照充足，夏季降水集中，霜、雪、冰雹、大风天气较多，日温差较大，川西山地季风气候特点很明显。XX县境内降水特征是：干、雨季分明，降雨量地域差异十分突出，降雨量日变化大，多夜雨和雷阵雨。降雨量年变化一般呈“双峰”型，从1月份起逐渐增多，56月份达到第一高峰值，以后逐月下降，9月份雨季开始，降雨量又继续回升增多，910月份达到第二高峰值，以后降雨量又逐渐减少。降雨量日变化大，夜间多阵雨，年夜间降雨量586.9，占全年总降水量70.2，各月夜间降雨量占各月总降水量的变幅为63.2779.3。县

6、城附近多年平均气温9，多年平均降雨量835.8，平均相对湿度65；旱季平均天数190天，雨季平均天数160天；雨季总降雨量699.5，旱季总降雨量133.5，多年平均水面蒸发量1582.2，陆地平均蒸发量为771.4，月平均最大蒸发量为99.5，月平均最小蒸发量23.6。（2）水文工作区地表水系属岷江流域，位于岷江支流XX河左岸，岷江发源于岷山南麓，松潘县北弓杠岭隆板棚 ，经松潘、茂县、从县境东北流入汶川，经雁门、威州、玉龙、绵虎、银杏、映秀、白花、漩口等8个乡镇，纵贯县境东部，境内流长88km，域面积1428.476k。河谷深切，水流湍急，河水平均坡降8，最大流径1890m3/s，最枯流量4

7、9.3 m3/s，平均流量168268 m3/s，最大流径6.9m/s，最小流速1.44m/s.河宽一般在80100m左右，汛期主要为降水补给，枯季为融雪和地下水补给。XX河从工作区北东侧（沟谷沟口）通过，发源于羊拱山脉的希娘山东麓，由西北向东南横贯全县，流经12个乡，县内流长91km。在两河口与赤不苏河汇合后经茂县于飞虹桥注入岷江，全长162km，流域面积6160k，平均比降21，累年平均流量141 m3/s，大小支流与溪沟形成树枝状的水网，其上游河谷狭窄，中下游逐渐开阔。工作区整体为一沟谷，为XX河中上游左岸支流，注沟长约3.2km，沟内常年流水，流域面积18k左右，河谷深切，呈“V”字形

8、，河床比降195左右。沟内水源主要来源于源头上体冰融化水及大气降水，调查期间流量0.6 m3/s左右。3、本标段工程内容（1）拦挡（谷坊）坝工程：结合罗坝街泥石流沟道河床的享有地形地貌以及物源分布情况，在罗坝街沟道河床高程2483.65m至2884.07m长约1.2km的河道间修建2座拦挡坝和2座谷坊坝，对泥石流进行栏渣滞流，将石流中的较大粒径的固体物质拦挡在上游，同时利用其回淤效应可减缓坝上游河床纵坡，稳定斜坡和沟谷，降低泥石流的水动力条件，减小泥石流流体密度，调节泥石流下泄峰量和固体物质总量，对泥石流起削弱调节作用。（2）导流堤工程：在最下游一座拦挡坝2625m2607m沟道范围高程内布置

9、一条导流堤，以及流导向、归顺泥石流流向;导流堤设计尺寸为顶宽2.0m，底宽4.0m，高4.0m，布设长度140m。二、工程目标（一）工程质量目标本工程质量目标：合格。我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。（二）工期目标本工程工期60日历天。开工日期暂拟于2010年07月05日，则竣工日期应为2010年09月05日。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。（三）现场管理目标施工现场按文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。（四）安

10、全文明施工目标工伤事故频率低于2，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。本工程工期短、任务重，为确保工程质量，施工中应加强原材料管理工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。第三章：施工组织机构一、施工组织机构项目经理项目总工程师经营核算部办公室质量安全部工程管理部物资设备部其他工程队砌筑工程队混凝土工程队土石方工程队为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“XX等五处泥石流治理工程”项目经理部，强化施工现场的

11、组织管理工作。配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保证质量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和项目管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。项目经理部设办公室、

12、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设土石方施工队、砼施工队、砌筑施工队、其他工程队等。我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。2、在公司的直接领导下，组建“XX等五处泥石流治理工程工程部”。3、由我公司高级工程师担任本工程项目经理，专职质检、安全、成控等人员按规定设置。

13、4、各队各工种和专职人员按规定配备。5、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。6、选派精干、有丰富施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。7、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，

14、现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。（二）项目部部门职责表1、项目经理1.1在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；1.2为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；1.3对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对各施工队伍的管理）全面负责；1.4对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；1.5负责对计财部的管理。2、项目副经理2.1协

15、助项目经理的工作，外理项目部日常事务；2.2协调各施工队伍与各方的关系；2.3负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部三个部门的管理。3、项目技术负责人3.1全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施；3.2参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；3.3主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微 问题；3.4组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项

16、质量管理制度；3.5深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；3.6做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；3.7审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；3.8负责对工程技术部和质安环保部的管理。4、办公室4.1负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。5、工程技术5.1负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳

17、动力的组合调动、文明施工。6、质安环保6.1负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作7、计财7.1负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。8、材料设备8.1负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。（三）主要岗位责任制划分1、项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质

18、量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。2、技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质量、安全、材料、成本等活动。第四章：施工总平面布置根据业主提供的招标文件、施工图，并结合现场踏勘的实际情况，充分利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原则为：1、尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理；2、合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；3、施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工程和各工程之间的干扰

19、；4、充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；5、各种生产生活设施便于工人的生产和生活；6、满足安全防火和劳动保护要求。7、根据以上原则，将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地。砂石材料就近购买，堆场尽量沿路边堆放，不占用或少占用地。详见附表五施工总平面图第五章：施工准备5.1 施工准备5.1.1 施工技术准备施工技术准备工作是工程开工前的一项重要工作，通过完善这项工作，全面熟悉施工图纸，了解设计意图和业主的要求，初步提高完成整个施工任务的战略构想，并对整个工程施工部署，施工计划和施工方法、进度、安全及资源消耗等做出合理安排，使全部工程施工及分部、分项、工程施

20、工都能控制在有组织、有计划、有秩序和有规范标准的状态下，进而实现优质高效完成工程施工任务的总体目标。1、图纸阅读和审查，组织图纸会审接到进场通知书后，由工程技术人员领取施工图设计，并由资料员负责按专业内容发放施工图纸，建立管理台帐。在阅读图纸的基础上，由项目总工组织工程技术人员对施工图纸进行审查，以了解工程全貌和设计意图，同时依据设计图纸提出施工布署，安排的初步意见，深入施工现场进行详细调查，对有关施工技术及图纸存在的疑点，在图纸会审前作好记录。图纸会审结束后，要及时向各级施工人员进行设计、技术、安全等方面的交底，责任落实到人。编制施工预算，做好材料采购，半成品加工，及其他各项计划，为开工创造

21、条件。2、工程测量准备进场后及时与监理、建设单位联系，进行控制点（水准点高程、控制点坐标）移交手续，并进行附合测量，填制“附合水准测量记录表”和“附合导线测量记录表”。同时根据整个布局和地形特点，布设测量控制网，作好标识，并把内业计算结果报监理工程师审批，作为工程施工测量控制的依据。测量控制程序：承担单位移交的原始控制点，治理范围的确定建立施工测量控制网放样各结构物轴线标定桩位验线。5.1.2 施工现场准备1、施工道路及场地罗坝街泥石流位于罗坝街村，距XX县城4km，与县城之间有XX-茂县公路相连，及省道312线，场外道路有乡村道路连接，满足车辆出入条件，交通十分便利。2、施工临时用电施工用电

22、可利用当地居民、生产输电线路就近引线，适当加长原输电线路，并增设配变压器来解决。3、施工用水罗坝街泥石流沟内常年性流水，施工用水可就地抽取，十分方便。4、施工场地罗坝街防治工程施工区，施工场地现场基本平整，无需机械平整，通过人工简单平整即可进入施工状态，场地条件良好，施工可通过民用征地、利用民房或利用部分已搬迁未拆旧房做库房等临时建设。施工场地属残坡积碎石土，属二类土，开挖条件较好，人工开挖即可，无需进行爆破、机械开挖，坝址处为三叠系砂岩，可适当使用风干机和少量静爆炸药进行松动爆破。5.1.2 施工材料准备罗坝街泥石流沟道内拥有丰富的石材资源，泥石流治理工程所需的料石、片块石、砂卵石等天然建筑

23、材料，可就地开采利用。也可在堆积区指定的天然建筑材料场XX河采砂场开采或购买，运距00.2km左右。料场选择可根据实际地形就近选择堆放和搅拌。第六章：工程进度计划与措施一、施工总进度计划1、施工总工期安排根据招标文件本工程工期60日历天。开工日期暂拟于2010年7月5日，则竣工日期应为2010年9月5日。本工程采用分工作面按工程项目流水作业施工方法，运用网络计划技术，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。运用网络计划技术确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时各项目采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。

24、对非关键工序则应根据网络优化穿插安排，相互衔接。2、施工总进度计划安排说明为确保本标工程按时完成，施工中应严格按拟定施工程序进行安排施工,预计提前完成施工。具体进度详见附表四施工进度横道图。3、确保工期管理体系和保证措施为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。4、组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。4.1、进度实施和保证机构设置 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。 在工程技术部设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 在施

25、工基层组织，包括设备物资部、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员的统一领导下做好调度工作。4.2、主要岗位和部门的工期保证职责 项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。 工程技术部：在项目总工的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。物资设备部：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。同时保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。

26、人事财务部：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。4.3、进度管理制度项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。 施工现场施工管理实施办法(含施工调度工作细则)。 施工计划编制和实施办法。 技术经济承包制实施办法。 施工进度检查制度。 关于施工进度协调会的规定等。4.4、建立工期控制目标体系根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。5、施工总进度计划组织管理程序见图3-4-1图3-4-1第七章：资源配备计划一、机械设备配置原

27、则1、大型施工机械设备应提前进场进行保养、调试和试运行工作。对于小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。2、 所有机械设备进场后均按可按规划的位置停放，小型设备则根据需要合理安排，并作一定的储备。3、检测、测量、计量等仪器、设备应按规定做好校验工作，确保仪器的精确。4、施工所配备的各类施工机械，其数量、型号，进退场时间应在开工前报请业主及监理审批、同意后，方可进场。二、机械设备配置计划本工程施工范围广，施工工程量大，所以总体安排拟分三个工作面展开作业。施工机械设备配置见附表一拟投入本标段的主要施工设备表。施工时提前按照施工进度计划进行机械设备需用量计算，然后根据各项目施工时间提前编制

28、机械设备使用计划，按时按量组织机械设备进场。施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。三、劳动力配置计划根据施工进度计划和工程项目情况(包括工作内容、工程量等)编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，提高劳动生产率。劳动力计划安排见附表三劳动力计划表。第八章：主要施工方案及技术措施1、 施工测量一、测量仪器的检测用于工程使用的

29、所有测量仪器必须经检测合格并在有效期内方可用于工程施工，确保工程使用的仪器误差在允许范围内。二、平面控制1、控制点的测设：测量放线采用全站仪，标高控制采用S3水准仪，测量计算将全部采用计算机进行计算。测量控制网根据建设单位提供的控制点加密，直线段每50米布桩，曲线段每30m布线，分主线左右布置，并定时检测。2、开工后首先对建设单位的交点桩进行复测，复测结果经现场监理认可后方可使用。根据测量提交的导线桩按照施工需要适当增加控制点，为了确保控制网的可靠性，将根据现场条件把控制点都选定在施工作业影响范围以外的地方，用混凝土护桩，做到各控制点的通视性良好，符合施工需要。控制点选定后经过实测和导线闭合的

30、平差计算把整个工程范围内的控制点坐标确定好。1、土方开挖工程1、开挖工作内容包括：准备工作、场地清理、施工期排水、边坡观测、完工验收前的维护，以及将开挖可利用或废弃的土方运到指定的堆放区并加以保护、处理等工作；表面土方开挖包括开挖厚度30cm、表面平整、表面杂草清除等工序。2、开挖工程动工前，必须实测开挖区的原始断面图、或地形图；开挖过程中，应定期测量收方断面图或地形图，使之符合设计断面；开挖工程结束后，必须实测竣工地形图，作为工程结算的依据，并经设计、地质、监理和业主验收认可，方可进入下道工序的施工。3、在施工前，对可能引起的滑坡和崩体应及时采取有效的预防性保护措施；在陡坡下施工，应仔细检查

31、边坡的稳定性，如遇有孤石、崩塌体等，应事先作好妥善的清理和支护。4、在已有建筑物附近进行开挖时，必须保证其原有建筑物的稳定和安全，并尽可能做到不影响其正常使用。5、土方开挖自上而下进行。本工程土方开挖采用0.3m3的反铲挖土机开挖，在挖土机不能够到达的地段采用人工挖除，局部基岩地段可采用静爆方式进行爆破，并用人工队坑壁和坑底进行修整；坑壁放坡系数待开挖基坑时根据基坑土质情况确定，如果土质较好，尽量不放坡或少放坡；如果土质较差或地下水较大，还要采取支护措施。开挖的土方用手推车运到运输汽车能够到达的位置，再用载重自卸汽车运到异土场异置。6、开挖应根据设计与施工图纸和施工控制网点，进行测量定线，按实际地形测放开口轮廓位置；在施工过程中，测量人员应及时测放，检查开挖断面及高程。7、开挖结束后，应及时提请业主（监理）单位组织验收，验收前施工单位应认真按施工规范和设计要求作好自检工作。二、砌筑施工1、砌石工艺流程如下：测量放样堤基压实整坡（砌筑面处理）块石选料（铺设）安放石料（捣实）（养护）注：带（）为浆