汇仁集团组织结构设计职能部分集成版wqh0427职能型组织结构.docx

1、汇仁集团组织结构设计职能部分集成版wqh0427职能型组织结构【汇仁集团组织结构设计（职能部分）(集成版）wqh0427】职能型组织结构汇仁集团组织结构设计：部门职责权北京九略管理顾问公司2002年4月27日目录总裁5副总裁6执行总裁7总裁助理8总裁办91投资发展部102对外事务专员113企业文化专员114汇仁报编辑部11行政事业部131行政办公室142秘书科153后勤管理中心16人力资源部171人事调配中心181.1招聘专员191.2人事管理专员192薪资管理中心202.1薪酬福利专员212.2考核专员213培训中心213.1培训专员22运营保障部231内部审计中心241.1财务审计251.

2、2经营审计251.3专项审计262营销监审中心263法律事务中心274安全保卫中心284.1外勤科294.2保卫科294.3内勤科30研发事业部311项目管理中心322产品开发中心333技术档案室334产品研究中心34采购事业部361计划商管中心372采购中心373储运中心38OTC营销总部401销售部411.1联络中心421.2大区办431.2.1大区办主任441.2.2分公司442市场部452.1品牌中心462.2媒体中心472.3调研中心47流通事业部491市场拓展中心502经营发展中心513采购中心524江西汇仁集团医药科研营销有限公司534.1行管部544.2采购供应部544.3OT

3、C药销售部554.4专业产品销售部564.5医疗器械销售部574.6中药材销售部58制造事业部601计划调度中心612技术管理中心623机动设备中心634质量保证中心654.1质量管理科664.2质量控制科（QC）675基建项目中心68汇仁药业有限公司701动力能源车间722前处理车间723提取车间734丸剂车间745口服液车间746固体制剂车间757前处理车间768合成车间76上海汇仁制药有限公司781生产技术部79综合机修组812质量保障部822.1质量管理科832.2质量控制科（QC）833行政人事部843.1办公室863.2后勤管理科874.生产车间87汇仁植物药业有限公司881行政人

4、事部892生产技术部902.1饮片车间912.2提取车间913贸易部923.1外贸科923.2内贸科934财务部935研究院946中药材种植管理部94总裁直接上级：董事会直接下级：副总裁，集团公司控股公司，各事业部，各职能部门，各派出机构岗位职责：受董事会委托，全权负责企业集团公司的日常管理工作负责制定企业集团公司的发展战略规划负责制定企业集团公司的年度计划及投资计划负责实现企业集团公司的年度经营目标负责企业集团公司资产的保值增值受董事会委托，负责企业集团公司的资本运营工作，实现集团公司资产的优化配置负责集团公司基本管理制度的审定负责集团公司年度财务预算方案的审定负责集团公司各项政策的审定建立

5、、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程，尤其是人力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实，尤其是科研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善负责集团公司高管层干部的任免负责集团公司高管层干部的绩效考评工作对集团公司的经营效果负责对集团公司财产的安全负责副总裁直接上级：集团公司总裁直接下级：职责范围内的分管部门主要职责分管OTC营销总部的管理工作分管专业产品营销总部的管理工作分管检查审计部的管理工作协助总裁制定集团公司的发展战略规划协助总裁制定集团公司的年度计划及投资计划协助总裁实现集团公司的年度经营目

6、标协助总裁实现集团公司资产的保值增值协助总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实负责分管部门的基本管理制度的审核负责分管部门年度财务预算方案的审定核负责分管部门各项政策的审核负责分管部门管理制度的审核负责分管部门作业流程的审核负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作对分管部门的工作效果负领导责任执行总裁直接上级：总裁直接下级：行政事业部，人力资源部，制造事业部，采购部，信息化管理部岗位职责分管行政事业部的管理工作分管人力资源部的管理工作分管制造事业部的管理工作分管采购部的管理工作负责企业信息化平台的规划、设

7、计、组建与实施落实工作协助总裁制定集团公司的发展战略规划协助总裁制定集团公司的年度计划及投资计划协助总裁实现集团公司的年度经营目标协助总裁实现集团公司资产的保值增值协助总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实负责分管部门的基本管理制度的审核负责分管部门年度财务预算方案的审定核负责分管部门各项政策的审核负责分管部门管理制度的审核负责分管部门作业流程的审核负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作对分管部门的工作效果负领导责任对分管部门内集团公司财产的安全负责有对分管部门日常工作的管理权有对分管部门直接下级岗位人

8、员任免的提名权有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权总裁助理直接上级：集团公司总裁岗位职责：协助总裁处理集团公司对外公共关系事务在总裁授权范围内负责集团公司企业文化建设在总裁授权范围内负责集团公司对外形象宣传在总裁授权范围内，负责集团公司重要外事活动的组织与重要客人的联络、接待工作在总裁授权范围内负责集团公司突发事件的处理负责总裁临时授权的其它事务岗位权力在总裁授权的前提下，代表总裁处理授权范围内的事务在总裁授权终止或被授权任务结束后，对被授权任务不在行使职权，同时不再承担相应责任总裁办公共关系专员投资发展部对外事务专员汇仁报编辑部北京办事处总裁办直接上级：集团公司总裁直接下级：投资发展部，对外

9、事务专员，企业文化专员，汇仁报编辑部部门职能集团公司投资发展项目的申报审批集团公司重要外事活动的规划、组织、联络统一管理集团公司、下属企业及派出机构的政府事务工作统一管理集团公司、下属企业及派出机构所进行的公共关系活动统一管理集团公司、下属企业及派出机构所进行的企业形象宣传活动集团公司突发事件的处理主任主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责集团公司投资发展项目的组织落实负责集团公司、下属企业及派出机构的政府事务工作及其它重要外事活动的规划、组织、落实负责集团公司、下属企业及派出机构的企业形象宣传、公共关系活动的规划、组织、落实负责政府领导、行业管

10、理部门领导及重要客人的接待工作负责集团公司与各级行业管理部门保持良好关系监督检查集团公司下属企业、派出机构的政府事务工作在集团公司总裁授权范围内，负责突发事件的处理负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力岗位职责范围内的管理权投资发展立项文件的审核权重要外事接待方案的审核权对集团公司、下属企业及派出机构所从事的政府事务工作的管理权集团公司公共关系活动、企业形象宣传计划的审批权突发事件解决的处置权根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权对部门直接下级岗位员工任免的建议权对部门隔级下级岗位员工的任免权1投资发展部直接上级：总裁办直接下级：项目经理，

11、北京办事处部门职能集团公司新投资项目的办理集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的办理负责北京办事处的管理工作经理主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责集团公司投资发展项目的文件组织、对外联络与审批申报负责集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的文件组织、对外联络与审批申报与各级政府项目审批部门建立良好的合作关系，及时了解国家各项产业优惠政策，提出企业产业优惠政策立项方案负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责经理主要权力岗位职责范围内的管理权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建

12、议权越级上诉权2对外事务专员直接上级：总裁办岗位职责负责制定集团公司重要外事活动计划并执行负责制定集团公司政府事务工作的政策并执行监督检查下属企业及派出机构对集团公司政府事务工作政策的执行情况负责政府领导、行业管理部门领导及重要客人的接待工作指导集团公司各事业部、各职能部门协调与政府相应管理部门的关系指导集团公司下属企业及派出机构协调与政府相应管理部门的关系负责集团公司突发事件处理的执行工作负责集团公司与重要客人间良好关系的维护工作协助企业文化专员完成集团公司对外企业形象宣传、公共关系活动的执行落实3企业文化专员直接上级：总裁办岗位职责负责集团公司公共关系方案的策划负责集团公司公共关系计划的制

13、定与执行负责集团公司企业形象的统一宣传编制集团公司简介与企业宣传手册负责制定汇仁企业文化建设纲要，做好汇人企业文化的对外宣传工作监督检查汇仁企业文化建设纲要在集团公司各部门执行落实情况保持与公共媒体、政府机构、社会团体的良好关系4汇仁报编辑部直接上级：总裁办直接下级：编辑、校对部门职能弘扬汇仁企业文化，振奋汇仁员工精神报道国家经济政策，介绍医药行业法规宣传企业各项政策，统一员工思想主编主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制定负责本部门作业流程的制定根据企业战略要求，负责制定汇仁报的办报宗旨与宣传方向配合企业的各项政策要求，对汇仁报进行版面设计与稿件组织负责部门下属人员的绩效考

14、评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主编主要权力岗位职责范围内的管理权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权行政事业部行政事业部秘书科行政办公室后勤管理中心直接上级：集团公司总裁直接下级：行政办公室，后勤管理中心，秘书科主要职能协调联络与地方管理部门相关单位的关系。代表公司管理使用法人印鉴集团公司各种证照管理集团公司规章制度的颁布集团公司的行政档案资料管理集团公司非生产性资产的管理集团公司非生产性费用的管理集团公司各种会议的准备、接待、服务集团公司内非生产性设备、设施的保养与维修通讯设施、计算机网络设施的管理集团公司车辆管理集团公司食

15、堂管理企业环境卫生管理职工宿舍管理工会的日常管理工作员工文化生活的开展部长主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门工作计划的制定工作负责本部门管理制度的制定工作负责本部门作业流程的制定工作负责集团公司管理制度的审核修订工作集团公司非生产性资产的管理工作负责集团公司办公费用支出的审核负责集团公司办公用品采购计划的审核对集团公司法人印鉴的保管及使用的安全性负责对集团公司各种证照的管理及使用的安全性负责负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责部长主要权力岗位职责范围内的管理权对计划内办公用品采购的审批权对计划外办公用品采购的初审权对超标准办公费用支出的否决

16、权对集团公司法人印鉴使用的审核权对集团公司非生产性资产的核查权根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权对直接下级岗位员工任免的建议权对隔级下级岗位员工的任免权1行政办公室直接上级：行政事业部直接下级：外事，前台，财产管理，信息管理，司机，电话员主要职能公司合法证照的申办及年检集团公司办公费用控制集团公司办公用品计划的制定公务用车的日产管理，上下班车的管理协调联络与地方管理部门相关单位的关系公司日常接待工作通讯系统与计算机网络管理电话网络管理集团公司办公楼公共区域及会议室环境卫生管理票务主任主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责合理调配车辆，保证重要公务用车负