人力资源招聘计划书.docx

1、人力资源招聘计划书Bottom line If you have someone else in your heart, make it clear and I will quit.勤学乐施积极进取（页眉可删）人力资源招聘计划书 一、人力资源现状分析1、公司现有大学生_人，占公司员工总人数的_，所占比例较小;2、_年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生_人(在职)，占_年总招聘人数的_，较往年呈增长趋势;3、为了保证下年度工作的顺利开展，_年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘，设计招聘人数_人，设计占下年度总招聘人数的_以上。4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才

2、。二、定岗定编情况1、现有生产部门_个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。3、新项目建设，需要新增编制。三、未来人员流失预测1、未来退休人员的预测现公司到退休年龄人员_人，其中返聘人员_人，相对于公司规模来说，数量相对较少。2、未来离职人员的预测人员正常流失率控制在_以里，置换率控制在_。离职人员主要集中在生产一线工人。四、未来新增人员主要岗位为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。(一)专业型人才公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员_人左右。(二)

3、业务经营型人才随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才_名。(三)财务管理人才公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才_名;五、总结_年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。人力资源招聘计划书范文二：根据现有结构模式设定，此结构为平台式，上层结构主要负责监督和指导，有各部门经理主要运作，充分发挥中高层管理的个人能力的平台，完成团队组织、协作的效能。以下是公司运营情况初步设定的公司结构，此架构设定人员需要补充招聘以下管理和专业人员。一、具体职务和数量如下

4、：副总一名(根据需要而定)，总裁助理一名，人力资源部长，金融事业管理部。实业投资管理部，风险投资管理部，计划财务管理部，法律事务管理部各设部长一名。(二)招聘方式社会招聘;二、招聘策略社会招聘主要通过参加人才交流会、(北京、上海、深圳等)主要城市刊登招聘广告、与各大型招聘合作、猎头公司合作、行业内推荐等五种形式。根据公司现情况建议以公司所在地为主，外地为辅的原则。一是大幅降低人才招聘成本;二是熟悉地方情况和文化，便于沟通。1、工薪标准实施阶梯式，逐年晋，绩效奖金每月归零制，每月结算完。工资定额建议参考银行系统。(全员占有绩效奖金分配，业务单位和非业务单位，业务人员和非业务人员、根据贡献不同进行

5、分配，按照3：7原则，提高各部门间协同水平)。2、试用期三个月;3、签订劳动合同，为期5年;三、选择方式调整计划_年金融类选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。在_年首先要完善的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即副总部门经理共同参与面试，以提高面试效率。四、考评政策调整计划每季度对员工进行了绩效考评，每位员工都建立考评记录，并结合个人职业生涯规划，在个人自我激励的同时。(1)建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通;(2)建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心;(3)在

6、各部门试行标准量度平均分布考核方法，使工作人员更加明确自己在团队中的位置;(4)加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。(5)培训政策调整计划公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。 岗前培训在到岗后试用期内开始进行，已签订正式劳务合同两年以上者或工作业绩突出破格提拔人员管理培训和技能培训从开始由人力资源部组织和相关专业部门指导共同完成。B、人才激励激励分为物质激励和精神激励。物质奖励达到一定程度后会逐步依重精神激励。除一般激励措施外，对这个行业区别于其他行业的激励手段还有工作自由度、健康关照、公平原则、和谐环境。C、困难预测1、由于太原市作为中型城市经济状况、金融环境、

7、事业发展空间、人居条件无法与大型城市相比，会增加高级专业人才招聘难度。所以只能立足本地人才市场情况，公司平台透明化和个人职业生涯规划发展空间，并且目前就业环境恶化，面对中等以下城市金融行业发展需求，通过宣传，作为待开发市场，具有一定的吸引力。2、根据太原银行和金融体系工资平均水平和分类，基本套用国家公务员工薪体系.将工薪分为基本薪水、绩效奖金、年终奖金、和其他补助费用这几种门类。只有太原商业银行这是将其划入工资定额，除手机费和正常保险外，不再分门类。工薪标准须结合当地和行业、及公司情况分析后制定。3、人才留用问题一是对突出成绩和人才采用逐步加深阶梯式实物奖励和归还体系。(奖励车、房子等实物，若

8、离开公司必须归还。)二是在条件容许的情况下，基于确定的人才股份分红。三是独立运行平台，使其能够施展自己的才华。四是根据每个人不同的需求进行调整。初步意见，仅作参考。具体需要根据公司实力和战略发展规划拟定人事计划。人力资源招聘计划书范文三：一、人力资源计划书目的人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。二、人力资源计划书内容公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。三、基本程序1、核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量

9、、质量、结构及分布状况。人力资源核查资料至少应包括：(1)个人自然情况;(2)录用资料;(3)教育资料;(4)工资资料;(5)工作执行的评价;(6)工作经历;(7)服务与离职资料;(8)工作态度;(9)安全与事故资料;(10)工作环境资料;(11)工作或职务情况;(12)工作或职务的历史资料等。2、预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。预测具体程序为：(1)预测企业未来生产经营状态;(2)估算各职能工作活动的总量;(3)确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;(4)确定各职能活动及各职能活动内不同层

10、次类别人员的需求量。3、预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。4、确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。5、制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。6、确定执行计划在各分类计划的指导下确定具体实施计划的工作方案。7、反馈调整目的在于为总

11、体计划和具体计划的修订或调整提供可靠的信息，以便对规划进行动态的调整并加强控制。8、制定招聘计划制定年度招聘计划，并作出招聘载体预算，如报纸广告，网络广告，人才市场招聘位，并于猎头公司进行联络，做好人员储备。9、面试(1)准备不同职务的面试问题(2)对应聘人工作经历的询问(3)应聘人对应聘职务的想法(4)观察应聘人的仪表神态(5)应聘人家庭状况，住址情况10、制定并完善新员工入职制度(1)员工入职表(2)员工档案11、员工培训(1)企业文化培训(2)员工基本素质培训(3)销售技能培训(4)产品知识培训12、员工工作业绩考核(1)营销目标考核50%(2)对企业忠诚度10%(3)产品知识考核10%

12、(4)仪容仪表考核10%(5)基本工作考核10%(6)业务能力考核10%13、员工的培养与内部积极员工的储备14、离职(1)提前一月，填写离职申请表。(2)调查离职原因(3)对表现较好员工的挽留(4)检查工作移交情况(5)批准离职人力资源招聘计划书范文四：一、招聘目的1、为酒店招聘合适员工，保证酒店开展正常运营工作;2、选拔优秀人才，充实酒店各层面的邻导或管理岗位;3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。二、招聘面向对象及要求从事过酒店工作者优先，有过相关行业管理经验者优先应届大、中专毕业生，能吃苦耐劳，能快速融入团队工作，人际交往强。三、实施目标注意事项：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门

13、沟通,了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写熟悉;公司宣传品;一些必需的文具;招聘用表单。招聘人员的形象。2、安排面试应注意：面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈;四、招聘途径：形式途径波晚报等高校网络招聘宁波人才网符合条件的网20_年10月15日至民现场招聘宁波人才市场现场应聘者五、人员招聘岗位名称会计人员岗位要求1、财会专业专科极其以上学历2、具有会计师(或助理)资格优先掌握财会专业知识及实际操作技能3、职业操守佳，能熟练试用会计核算软件厨师31.年龄25-40岁，持有效健康证件;2.初中以上学历或经过专业的的初级厨师培训;3.两

14、年以上食堂厨师经历，懂餐馆对象者时间11月1日20_年11月2日广告招聘宁波日报和宁符合条件的读20_年10月15日至校园招聘宁波城市学院11月1日20_年11月1日基本服务技能或有开餐馆的经验者优先;4.服从安排，吃苦耐劳，肯钻研，爱好厨师行业，沟通能力好，服务意识强;服务员31、形象好，气质佳，仪态端庄，待人礼貌。2、女生165cm以上，男生170cm以上3、勤奋好学，有上进心4、有”在酒店行业成就一番事业“想法的优先录用，有酒店从业经验的优先录用，学习酒店专业的优先录用采购员21、大专以上学历2535岁，性别不限2、一年以上采购经验，有电子方面采购实际操作能力。3、有过物流，营销方面的培

15、训。熟知电子制造流程及电子元器件。4、有很强的沟通和表达能力，熟悉ERP系统和办公软件，有很强的数字观念和责任感。领班11、具有二年以上酒店客房部工作经验;2、熟练客房服务流程，并能指引和培训客房服务员;3、良好的个人素质，敬业踏实，能吃苦耐劳良好的服务意识六、招聘地点：宁波百味家族大酒店七、招聘组人员组成：组长：赵安娜组员：蔡嘉沁梁晶八、选拔方案及时间安排：过程筛选面试截止时间20_年11月1日11时初试20_年11月1日16时笔试录取责任人蔡嘉沁梁晶20_年11月3日赵安娜11时20_年11月4日陈顺浓预计培训20_年11月15日预计上岗九、经费预算 1、广告费：8000元 2、场地费：1

16、200元 3、宣传费：元 4.招聘差旅费：20_年11月16日(食宿、通讯、车费)：100元/天=600元预算总计11800元十、工作步骤描述：1.酒店背景规模、招聘岗位的宣传：2.通过各各类途径吸引人才应聘，发放及填写求职申请表及个人简历;3.资料筛选;4.面试(学位学历、外表形象、语言表达能力、个人应变能力、心理素质等);5.军训(团队意识的培养、完全军事化的训练及管理);6.业务知识的相关培训;7.笔试(考核相关业务知识及个人能力);8.人员在岗培训(第一个月);9.末尾淘汰制选出优秀人员。 一、人力资源现状分析1、公司现有大学生_人，占公司员工总人数的_，所占比例较小;2、_年通过校园

17、招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生_人(在职)，占_年总招聘人数的_，较往年呈增长趋势;3、为了保证下年度工作的顺利开展，_年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘，设计招聘人数_人，设计占下年度总招聘人数的_以上。4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。二、定岗定编情况1、现有生产部门_个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。3、新项目建设，需要新增编制。三、未来人员流失预测1、未来退休人员的预测现公司到退休年龄人员_人，其中返聘人员_人，相对于公司规模来说，数量相对较少。2、未来离职人员的预测人员正常流失率控制在

18、_以里，置换率控制在_。离职人员主要集中在生产一线工人。四、未来新增人员主要岗位为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。(一)专业型人才公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员_人左右。(二)业务经营型人才随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才_名。(三)财务管理人才公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才_名;五、总结_年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。人力资源

19、招聘计划书范文二：根据现有结构模式设定，此结构为平台式，上层结构主要负责监督和指导，有各部门经理主要运作，充分发挥中高层管理的个人能力的平台，完成团队组织、协作的效能。以下是公司运营情况初步设定的公司结构，此架构设定人员需要补充招聘以下管理和专业人员。一、具体职务和数量如下：副总一名(根据需要而定)，总裁助理一名，人力资源部长，金融事业管理部。实业投资管理部，风险投资管理部，计划财务管理部，法律事务管理部各设部长一名。(二)招聘方式社会招聘;二、招聘策略社会招聘主要通过参加人才交流会、(北京、上海、深圳等)主要城市刊登招聘广告、与各大型招聘合作、猎头公司合作、行业内推荐等五种形式。根据公司现情

20、况建议以公司所在地为主，外地为辅的原则。一是大幅降低人才招聘成本;二是熟悉地方情况和文化，便于沟通。1、工薪标准实施阶梯式，逐年晋，绩效奖金每月归零制，每月结算完。工资定额建议参考银行系统。(全员占有绩效奖金分配，业务单位和非业务单位，业务人员和非业务人员、根据贡献不同进行分配，按照3：7原则，提高各部门间协同水平)。2、试用期三个月;3、签订劳动合同，为期5年;三、选择方式调整计划_年金融类选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。在_年首先要完善的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即副总部门经理共同参与面试，以提高面试效率。四、考

21、评政策调整计划每季度对员工进行了绩效考评，每位员工都建立考评记录，并结合个人职业生涯规划，在个人自我激励的同时。(1)建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通;(2)建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心;(3)在各部门试行标准量度平均分布考核方法，使工作人员更加明确自己在团队中的位置;(4)加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。(5)培训政策调整计划公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。 岗前培训在到岗后试用期内开始进行，已签订正式劳务合同两年以上者或工作业绩突出破格提拔人员管理培训和技能培训从开始由人力资

22、源部组织和相关专业部门指导共同完成。B、人才激励激励分为物质激励和精神激励。物质奖励达到一定程度后会逐步依重精神激励。除一般激励措施外，对这个行业区别于其他行业的激励手段还有工作自由度、健康关照、公平原则、和谐环境。C、困难预测1、由于太原市作为中型城市经济状况、金融环境、事业发展空间、人居条件无法与大型城市相比，会增加高级专业人才招聘难度。所以只能立足本地人才市场情况，公司平台透明化和个人职业生涯规划发展空间，并且目前就业环境恶化，面对中等以下城市金融行业发展需求，通过宣传，作为待开发市场，具有一定的吸引力。2、根据太原银行和金融体系工资平均水平和分类，基本套用国家公务员工薪体系.将工薪分为

23、基本薪水、绩效奖金、年终奖金、和其他补助费用这几种门类。只有太原商业银行这是将其划入工资定额，除手机费和正常保险外，不再分门类。工薪标准须结合当地和行业、及公司情况分析后制定。3、人才留用问题一是对突出成绩和人才采用逐步加深阶梯式实物奖励和归还体系。(奖励车、房子等实物，若离开公司必须归还。)二是在条件容许的情况下，基于确定的人才股份分红。三是独立运行平台，使其能够施展自己的才华。四是根据每个人不同的需求进行调整。初步意见，仅作参考。具体需要根据公司实力和战略发展规划拟定人事计划。人力资源招聘计划书范文三：一、人力资源计划书目的人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生

24、产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。二、人力资源计划书内容公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。三、基本程序1、核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。人力资源核查资料至少应包括：(1)个人自然情况;(2)录用资料;(3)教育资料;(4)工资资料;(5)工作执行的评价;(6)工作经历;(7)服务与离职资料;(8)工作态度;(9)安全与事故资料;(10)工作环境资料;(11)工作或职务情况;(12)工作或职务的历史资料等。2、预测人力资源需求可与人力资

25、源核查同时进行。主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。预测具体程序为：(1)预测企业未来生产经营状态;(2)估算各职能工作活动的总量;(3)确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;(4)确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。3、预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。4、确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之

26、处，以获取纯人员需求量。5、制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。6、确定执行计划在各分类计划的指导下确定具体实施计划的工作方案。7、反馈调整目的在于为总体计划和具体计划的修订或调整提供可靠的信息，以便对规划进行动态的调整并加强控制。8、制定招聘计划制定年度招聘计划，并作出招聘载体预算，如报纸广告，网络广告，人才市场招聘位，并于猎头公司进行联络，做好人员储备。9、面试(1)准备不同职务的面试问题(2)对应聘人工作经历的询问(3)应聘人对应聘职务的想法(4)观察应聘人的仪表神态

27、(5)应聘人家庭状况，住址情况10、制定并完善新员工入职制度(1)员工入职表(2)员工档案11、员工培训(1)企业文化培训(2)员工基本素质培训(3)销售技能培训(4)产品知识培训12、员工工作业绩考核(1)营销目标考核50%(2)对企业忠诚度10%(3)产品知识考核10%(4)仪容仪表考核10%(5)基本工作考核10%(6)业务能力考核10%13、员工的培养与内部积极员工的储备14、离职(1)提前一月，填写离职申请表。(2)调查离职原因(3)对表现较好员工的挽留(4)检查工作移交情况(5)批准离职人力资源招聘计划书范文四：一、招聘目的1、为酒店招聘合适员工，保证酒店开展正常运营工作;2、选拔

28、优秀人才，充实酒店各层面的邻导或管理岗位;3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。二、招聘面向对象及要求从事过酒店工作者优先，有过相关行业管理经验者优先应届大、中专毕业生，能吃苦耐劳，能快速融入团队工作，人际交往强。三、实施目标注意事项：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写熟悉;公司宣传品;一些必需的文具;招聘用表单。招聘人员的形象。2、安排面试应注意：面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈;四、招聘途径：形式途径波晚报等高校网络招聘宁波人才网符合条件的网20_年10月15日至民现场招聘宁波人

29、才市场现场应聘者五、人员招聘岗位名称会计人员岗位要求1、财会专业专科极其以上学历2、具有会计师(或助理)资格优先掌握财会专业知识及实际操作技能3、职业操守佳，能熟练试用会计核算软件厨师31.年龄25-40岁，持有效健康证件;2.初中以上学历或经过专业的的初级厨师培训;3.两年以上食堂厨师经历，懂餐馆对象者时间11月1日20_年11月2日广告招聘宁波日报和宁符合条件的读20_年10月15日至校园招聘宁波城市学院11月1日20_年11月1日基本服务技能或有开餐馆的经验者优先;4.服从安排，吃苦耐劳，肯钻研，爱好厨师行业，沟通能力好，服务意识强;服务员31、形象好，气质佳，仪态端庄，待人礼貌。2、女生165cm以上，男生170cm以上3、勤奋好学，有上进心4、有”在酒店行业成就一番事业“想