PMP考试练习题加答案二.docx

1、PMP考试练习题加答案二PMP考试练习题加答案（二） 下面是由PMP学院整理的PMP项目管理师考试练习题，希望能帮助学友们。 试题练习 1成功的项目管理通常是基于（a）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 a项目经理 b职能人员 c项目团队成员 d客户主管 2在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。（c） a动态的，简单 b静态的，复杂 c动态的，复杂 d静态的，简单 3项目在（d）组织中最不被重视。 a平衡矩阵型 b强矩阵型 c项目协调员型 d职能型 4控制发生在（d）。 a整个项目中不断变化的基础上 b项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否

2、达到项目目标 c每个计划过程结束时 d整个执行过程及其它需要的过程的界面上 5对项目而言，“一次性”指（b）。 a项目周期短 b每个项目都有明确的起止时间 c项目将在未来不能确定的时候完成 d项目随时可能取消 6项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（a）。 a正式，奖励，惩罚 b奖励，指示，正式 c专家，指示，正式 d奖励，专家，指示 7（b）包含在项目生命周期的实施阶段中。 a建立和计划 b执行和控制 c计划和执行 d概念和计划 8网络计划工期优化，主要通过（c）来实现。 a利用总时差 b利用自由时差 c压缩关键工作持续时间 d压缩非关键工作持续时间 9范围界定的工具是（a）。

3、aWbS b分层法 cPeRT d流程图法 10（a）不属于项目的活动。 a罐头产品的生产 b一种新型罐头产品的发展 c罐头产品的试制 d罐头产品的营销策划 11在（c）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。 a传统型 b职能型 c项目型 d矩阵型 12下列不属于项目融资特点的是（d）。 a债务屏蔽 b融资成本低 c有限追索 d风险分担 13项目构思是以（a）为主体。 a项目的投资者/业主 b项目的供应商 c项目的实施组织 d项目工作团队 14为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行（b）具有特别重要的意义。 a分部分项工程成本分析 b月（季）度成本分析 c年度成本分

4、析 d竣工成本综合分析 15招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为（b）的组成部分。 a投标文件 b招标文件 c评标报告 d投标文件和招标文件 16组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有（acd）。 a环境影响因素 b人的不安全行为 c遵守其他要求的承诺、相关方要求等 d物的不安全行为 e遵守法律法规 17竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目（a）。 a投标阶段商务标书的基础 b投标阶段技术标书的支撑 c实施方案制定的依据 d指导性成本计划的深化 18根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按（abce）构建建设工程项目多个

5、不同的进度计划系统。 a不同计划深度 b不同项目参与方 c不同计划功能 d不同计划方法 e不同计划周期 19项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（c）。 a偏差值 b调整值 c计划值 d实际值 20对于风险内含理解不正确的是（d）。 a风险与不确定性 b风险与损失 c风险的可度量性 d风险的可避免性 如需阅读更多PMP考试资讯，请到希赛PMP学院。2016年PMP考试试题及答案解析（一） 下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(一)，希望能帮助学友们。 试题 1、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ A、项目管理计划 B

6、、项目范围说明书 C、项目范围管理计划 D、工作分解结构词典 正确答案：B 试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。【规划】_项目管理协会，项目管理知识体系指南，2008年。 2、During the execution phase of the project,you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements.As

7、the project manager,what should you do FIRST? A.check the work completed against the correct scope statements B.review the scope of work with the stakeholders C.document the inconsistencies to management,calculating the cost of non-conformance D.stops all activities until the scope of the work is co

8、mplete 2、在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？ A按照正确的范围说明书检查完成的工作 B与项目干系人一起审核工作范围 C用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本 D在工作范围未完整之前停止工作 正确答案：B 试题解答：首先需要干系人对项目范围达成共识。 3、下列关于分解的说法，错误的是_。 A、工作包是工作分解结构的底层 B、分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作 C、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解 D、“工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力(effort)”本身(这个是活动了

9、) 正确答案：D 试题解答：参见PMBOK指南(第4版)第5章5.3节前言：在“工作分解结构”这个词中，“工作”是指经过努力所取得的成果，如工作产品或可交付成果，而非“努力”本身。 4、以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？() A、项目范围服务于产品范围 B、项目范围的变化必然引起产品范围的变化 C、产品范围的变化必然引起项目范围的变化 D、产品范围服务于项目菹围 正确答案：A 试题解答：A正确答案。明确了产品范围后，就能确定为提交产品而必须要做的工作，以便确保提交符合要求的产品。B不是必然会引起变化，例如，增加某项辅助性的项目工作，可能对产品的功能没有任何影响。C不是必然会引起变

10、化，尽管很可能引起变化。D这个说法不符合逻辑。考点与答题技巧：项目范围与产品范围。 5、你是某主要合同的分包商的项目经理。总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。你首先要采取的步骤是_。 A、遵循总承包商为项目制定的工作分解结构，并利用你在建议书中确定的工作包 B、为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构 C、设立类似于总承包商所用的编码结构，以促进对通用项目管理信息系统的利用 D、编制工作分解结构词典，以说明具体的人员分配 正确答案：B 试题解答：为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构工作包是工作分解结构最低层次的事项。子项目工作分解结构将工作包分解为更详细的内容。当项目

11、经理将某个范围的工作分配给另一个组织时，通常会用到子项目工作分解结构，并且另一个组织的项目经理必须在更详尽的程度上计划并管理该范围的工作。【规划】_项目管理协会，项目管理知识体系指南，2008年。 6、下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作? A、项目管理计划 B、项目章程 C、工作分解结构 D、项目范围说明书 正确答案：D 试题解答：解析：在定义范围的输出中，项目范围说明书十分重要，考生应该掌握项目范围说明书的定义、作用和内容(参见PMBOK(第4版)第5章5.2.3.1节项目范围说明书)。、1)项目范围说明书：详细描述项目的可交付成果，以及为提交这

12、些可交付成果而必须开展的工作2)详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。作用1：表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识Common Understanding o作用2：使项目团队能开展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划，后面很多过程的输入都有项目范围说明书。?必须先明确项目范围，制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。作用3：作为将来项目决策的根据，指导项目团队的工作。作用4：为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界提供基准。.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)范围说明书。作用5：更好地定

13、义范围能预防范围变更。?范围定义得越仔细，后面发生范围变更的可能性就越小。?定义范围时，要全面考虑所有干系人的需求和期望。注：情况的改变(如项目拨款被缩减)也会影响项目范围，导致项目范围的修订。范围管理的思想是给多少钱，办多少事，要防止范围蔓延和镀金3)详细的项目范围说明书包括以下内容：?产品范围描述(Product Scope Description o?产品验收标准(Product Acceptance Criteria o?项目可交付成果(Project Deliverables o?项目的除外责任(ProjectExclusions o?项目制约因素(Project Constrain

14、ts o?项目假设条件(ProjectAssumptions o注1：为了便于管理干系人的期望，项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围。这就是项目的除外责任。注2：在PMBOK(第3版)中，项目范围说明书中包括项目目标，但在第4版中，项目范围说明书的内容里没有列出项目目标，项目目标被列入了需求文件。实际上，对项目目标的描述应该体现在项目范围说明书中。因而，答案为D。 7、项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程? A、收集需求 B、定义范围 C、核实范围 D、控制范围 正确答案：A 试题解答：参见PMBOK指南(第4版)第5章5.1节前言：收集需求是为实现

15、项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。 8、下列关于变更请求的说法错误的是_。 A、变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理 B、通过范围绩效分析，可能会提出变更请求 C、变更请求包括对范围基准和其他基准的修改 D、变更请求不包括预防措施 正确答案：D 试题解答：参见PMBOK指南(第4版)第5章5.5.3.3节：变更请求可包括预防措施、纠正措施或缺陷补救。 9、什么文件从收集需求直接输出到控制范围? A、项目章程 B、需求文件 C、需求文件、需求跟踪矩阵 D、项目范围说明书 正确答案：C 10、You are taking over a project to develop soft

16、ware for a major hospital chain.After understanding the project requirements,you feel that they should have selected a different technology for this work.Ideally this approach should have been considered in which process? A.Creating WBS B.Activity Definition C.Develop Project Management Plan D.Define Scope 10、你正着手一个为大型医院开发软件的项目。在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑？ A、创建WBS B、活动定义 C、开发项目管理计划 D、定义范围 正确答案：D 试题解答：题干所描述为其他方案识别，而此工具是定义范围过程的工具。 更多PMP资讯，请到希赛PMP学院。