企业工作报告.docx

1、企业工作报告企业工作报告 全体员工同志们： 为了更好地完成xx年的工作任务，克服消极影响，调配一切积极因素，轻装快速前进。我想在总结03年工作和安排xx年工作之前，谈一谈“如何正确认识*集团股权变动后对企业的其后干扰”；“如何正视过去”；“如何无论如何等问题”。以利于我们能全然不同、统一思想、同心同德地做好今后的其他工作。 一、正确认识*集团控股公司变动后对企业的影响 *集团股权变动后，对我们影响，有如下几个方面。 其一，由于股权的变动，造成了流通股股东排序的变化，失去第二大股东的所在位置，*公司成为第一大股东。这样整个*集团就由控股变为民营企业控股，而董事长的易位，则更是题中应有之义了。核心

2、层的变化，必然带来集团所属企业的变化，这是不用置疑的，要迅速很快地转过这个弯并非易事，这是一种影响。 其二，担心企业直接被现有大股东接管，对旧有的经济体制、运行经营机制运行形式进行改造、裁减人员，或使我们的生存基础丧失，保不住饭碗，存在这种人则心态的人在员工中占很大比重。就是在各级干部，包括总部领导层，也存在着等待、观望的心态，寄希望于新一届董事会的召开和新的董事长的产生，避免出现在工作的指导思想上、思路上、作法上的冲突。因此在03年的工作上表现出来的是松散、消极、缺乏进取精神，这在很大程度上延缓了企业发展的改变现状步伐，在这一点上所应该说，我们领导层是有责任的。这也是一种影响。 其三，对上述

3、原因而产生的由于企业的前景和个人的前途感到悲观和失望的情绪。这种情绪不消除，任其漫延，它所产生的后果是颇为可怕的。它会使我们的首要目标丧失，工作消极，会使员工队伍失掉严密的组织和纪律，使企业失去经已形成的凝聚力。 所以消除这些干扰，对于我们做好xx年的工作是十分必要的。 在此我要对大家说，就股份制外贸企业来说，股权的转让是经常出现的、很寻常的事，没什么可以说实话的，但股权的变动，对我们确实有一定影响，这主要包括是控股企业（也就是大股东）由国有变为民营，这种性质上的变化，必然会带来我们企业运行上的变化，在这件事上我们无法成功进行控制和干涉，也就是说我们既始料不及，又无可奈何，而这个现实我们必须面

4、对。必须承认，它是经济体制、经营机制提炼的开始，民营是我们应当选择接受的选择，这就是企业今后的走向。 二、如何正视*的昨天 *的昨天是美好的、令人向往的。特别是从一九九三年至今的10年中，由于始终严守开拓创新和市场化惟独运作方向，高起点经营、超常规发展，因而走上了艰苦奋斗一条不断超越自我的奋进之路。10月底来经过顽强的努力和不懈的月末拼搏，使企业同时实现了五次历史性的跨越。 到目前为止，即使如此工业生产资料经营，还是电子、电脑经营，在*市来说都是惟一的，经营品种最多，占有份额最多，对外影响最大。可以说不仅站稳了脚跟，挺立了潮头，受尽也经受了市场的考验并赢得了市场。我们的曾一度企业经已成为知名度

5、较高，辐射能力较强、省内较有影响和区级声誉的市级先进单位，并被省工商局授予二星级市场，三星级市场的管理工作申报工作已经完成，并已通过了省工商局的复查验收，正式成为我市星级最高的入选为市场也指日可待。 为了实现企业的五次跨越，我们在体制的创新上；在管理的创新上；在经营的创新性上都下了很大上所气力，做了许多工作，确保安全从而保证了九次跨越的顺利实现。 我所以要回顾这十年产业发展的历史，所以要重提在企业发展中的这五次跨越，是因为这段辉煌是我们全体员工共同铸就的，在这块希望一块的沃土上有我们付出的辛劳，有我们洒下的浸透。历史不能遗忘，我们能在探索中所从无到有，从小到大走过这10年的风雨路程，我们将来同

6、样能把握机遇走向未来。正视过去的目的，就是为了激励我们义无返顾地朝着新的目标迈进。基于此，我想，我们没有理由悲观失望，不能理由无所作为，更加没有理由停滞不前，最好的选择：快马加鞭不下鞍，而今迈步从头越，把今后的路走好。 三、如何面对*的今天 *的今天是辉煌的、是值得我们引以为自豪的。因为我们是全国*系统唯一成功挂牌上市的公司，是*市商业系统排名第一的科枫利税大户，它享有全省最大的电脑、电子市场，每年实现的利润三分之一全省*系统的80，可以说就我们企业的现状说来，已经处在了发展的全盛期。但是经济活动在其运行的过程社会活动中是有规律的，没有一家企业在生产经营中会永远呈现的趋势，有起有伏是必然的。所

7、以，我们不能不看到在一片棒果背后，显现出来的危机。要并使我们的头脑清醒起来，面对现实找到差距和存在的问题，这对于我们保持企业在巅峰状态下才的时间，是大有裨益的。 那么，在目前情况下我们的深知企业面对的是怎样一个现状呢？ 第一，企业所处的外部既存和内部环境欠佳，面临的形势严峻。从宏观上说，由于我市属于老一代工业城市，包袱重、转型慢、经济欠发达，所以产业难兴、人气不旺、下岗人员多、购买力低下。第一产业的滞后，造成了商业流通领域流通企业发展缓慢。这是我们面对的外部环境。从微观上说，市场林立，竞争对手多，外购内销造成资金外流，费用增大而浅井锐减，会带来的直接后果必然是销售下降，利润微薄，停业整顿致使不

8、够经营实力的业户负债经营或关停。这是我们面对的内部外部环境。 第二，经历两次股权转让的震动，股东地位丧失，“打工仔”的事实形成，员工面临的风险加大形势严峻且不可逆转。在拥有股权的排序上，我们已从第五位降到第五位，1373万股股权，已经卖掉873万股，剩下的500万股已名存实亡，我们成了更重要的无产者。在行政关系上，我们偷来的命运掌握在董事会手中。换句话说*总部在整个*集团的地位已发生了质的变化。在身份上，我们经历了国企企业职工、股份制企业员工、上市后的国有企业控股的企业员工和最终的民营企业控股“打工仔”这样几个变化。股权排序的依此类推变化和民营企业控股这两次冲击，对我们来说影响是不小的。 第三

9、，员工宏观经济形势的整体素质很难跟上勃兴的形势。 员工的多半整体素质主要体现在观念、知识上，观念问题却未是老问题，但老问题却总也解决不了，即：思想僵化、因循守旧、墨守成规、满足现状、不求上进的现象仍然存在。具体表现在招商没路数，碰到问题束手无策，只好减租金。工作推着干，心中没有数，推一下，动一下，可以说眼睛边上没活，干点活就想要点钱，一张报纸翻来覆去看数遍，工作时间喝大酒。二是知识问题，就我们*总部在岗的员工中知识贫乏的可怜，真正从正规大学毕业的本科生只有4人，后经自己努力获得本科学历的有3人，经过自学考试和正规学校毕业大专以上学历的有27人，在经济系列中，高级的1人，中级的10人，助师以下的

10、17人，就是说大专以上学历占职工数的才20以上，中级以上经济职称占总数只有10以下，这种比例，在*系统似乎还可以，但与横向上特别和上市公司的差距就大了，根本适应高度发达不了飞速发展形势的需要有、另外，我们在岗员工结婚年龄仍然偏大，与*董事会的要求相差甚远。 第四，业户经营实力弱，难抗风险，与市场的发展不相称，特别是家电城。在我们经营的业户有千余户按照经营好、一般、差来划分，其比例为15：40：45；按所获利润（万元/年）划分，分别为9：3：负数。在这个比例中，生产资料经营和电脑经营的业户相对好些，电子和家电经营的业户达不到上述比率。也就是说，我们以上述数字为基础，仅有近150运营万户业户的经营

11、尚能继续发展，有400余户丝厂可以保持温饱，处在微利不亏的状态，而有近一半的业户处在惨淡经营中才，挣出费用是一亿大关，很难谈及盈利。它与我们资本市场的规模、知名度及辐射能力相比是一个较大的反差，同时也反映除了出我们赖以生存的这个基础还不牢固，还缺少必要的抗风险能力。 第五，在企业内部管理上还客观存在存在问题，制约企业发展。 管理上才的问题主要体现在：体制、机制、管理观念的迟滞上，部门、臀部之间的协调上，工作的有效衔接上，合同出现明显执行情况出现的偏差上所，招待费、旅差费、修理费、水、水电费等可变费用的有效控制上，已有的规章制度的执行上，企业凝聚力的逐渐弱化上为。诸如此类管理上的问题还可以详述举

12、出一些，从反映出来的情况看，既表明我们在管理显示上所没有横向到边、纵向到底、缺少力度，也表明管理上为的滞后，已经成为制约和阻碍企业发展的一个重要原因。解决这个问题我们必须拿到议事日程上来了，否则，谈企业的创新、谈企业的发展就无从谈起，就是一句空话。 当然，目前企业存在的差距和问题不仅仅是这五个，而是说这五个方面的问题比较突出，亟待解决。解决这些问题，我想应从如下表所示方面着手 同志们：xx年已经开始了，随着中央扶持老工业基地政策的和实施，我们面临的经济大环境要好于前于几年，这是机遇，更是挑战，要很好地把握这艺术史的机会，我们就要从以下方面把xx年工作抓好。 二OO四年我们总的工作目标是：消费信

13、贷继续夯实资产租赁业务这个基础、壮大房地产开发这个龙头企业、触发物业公司管理、加强企业文化基础建设、服务上水平、管理上层次、经营上效益。形成小管理、大经营的氛围。 全年实现租金收入1016，房地产销售696万元，物业收费133.13万元。费用总额1386万元，并力争在2021年的基础上节约40万元。 为全面完成二OO四年总部工作目标，我们必须着力抓好如下工作。 一、着力突出重点，抓企业核心能力的首要培养和提高。 企业的核心专业知识首要即企业的核心竞争力，它是企业竞争优势的究其原因，凡有生命力、有发展前途的企业无一例外地都是靠核心竞争力支撑和发展起来的。我们的话语权核心竞争力在于资产租赁，因此，

14、我们必须提高资产租赁经营债权的管理能力、创新能力和服务水平，使资产租赁经营真正成为企业蓬勃发展生存发展的支撑点。 第一，就商城整体而言，要开拓创新经营经营方式。 在市场竞争日益激烈的形势惨烈下，如何突破传统市场的经营经济模式，走之路是我们现在应该引起高度重视的问题。“建好一个市场，带活一方企业、搞活一方经济、致富一方百姓”，这也已是我们大家的共识。我们本土市场十年多来，无论其经营规模、品类、辐射能力、成交金额都得到了较大的健康发展。作为办场的我们，应冷静地分析我们市场的今天，找准市场发展战略的突破点，准确制定企业在市场经营品牌的定位尤其重要。 当前，我们的市场，摊位密集型布局一席之地的交易占主

15、导地位，缺乏良好的经营和购物环境，已不能满足一大批具有经营实力的经营者产品的形象和销售，从而制约着海外市场的发展。目前，我们绝大部分系多种经济成分构成，（不单体现在我们业户主体上，而院内小商小贩随处可见）偏重眼前利益，忽视长远国际化利益，重收费、轻管理和服务的现象较为突出，这就必然导致管理水平和服务措施参差不齐，城市布局阻碍资本市场的发展和业态提升。同时，我们同一市场内经营品类杂乱，消费者群体细分不明，相当一部分经营者层次低，商品质量良莠不齐，不少商品和服务假冒伪劣商品充斥海外市场，个别安民经营者缺乏以德经商的产品质量，不讲诚信经营等现象都不同程度的影响了甚至市场的信誉。 我国加入WTO后，日

16、用品、工业用品、家电等开始已大量欧美涌入国内市场，大多数产品将以国际通行运作方式寻求优秀的代理商或建立大型超市和连锁经营机构。传统考验的市场将面临严峻的挑战，同时也伴随着产业发展机遇。因此我想，调整作为办场的我们只要调整好海外市场结构，搭建好市场这个商业平台，重视培养一批卓越的代理商，建立一批具有良好信誉的品牌管理机构，赋予市场全新的经营观念，市场才将会迎来新的明天。 在此，商城今年仍至今后才一个时期的工作思路要坚持四项基本方针：服务零距离、管理零缺陷、购物零风险、售后零投诉。在具体工作上，要突出专业市场细分，建立起全新经营基本格局。这里要求本土市场定位准确、经营格局新颖、服务措施完善、管理制

17、度规范。也可以说为商城的总体总体目标工作目标。 一是，制定准确的市场定位。深入细致在认真分析市场现状的基础上，突出专业特色，形成一个消费亮点。努力培植一批有一定相当大的市场开发前景的产品。斯尼胡最低省级以上。要树立这一经营思想观念，不懈努力，要在厂家及驻场经销商中产生较大的影响力。 二是，要创建全新经营局面，充分发挥市场多功能作用。为切合需要现代商贸流通发展的需要，满足一大批具有经商远见和经营实力的总经销、总代理商经营发展的需要有，彻底改变传统市场的经营模式，将商城建设为集产品展示、经销、信息发布、中介服务、物流配送为一体的商务平台。 三是，要建立严格的准入门槛制度，严把市场准入关，塑造市场新

18、形象。建立品牌苏宁和经营理念能否得实施，严把经营品牌基本概念的进场关是企业稳定发展战略的基本原则。要根据国家商标法、产品质量法和有关有关规定对入场经营者提供的工商执照、税务登记证、产品注册商标、近期成本控制检测报告、总经销授权证书的合法性、有效性成功进行严格的审查。同时，应制定出品牌商品审查、管理实施办法，从而有效地维护品牌本土市场的良好信誉，杜绝假冒伪劣产品娃哈哈进入商城，这是与传统商城管理手段的重要区别（可搞个试点）。 四是，推行诚信经营，建立先行代赔制度建设。为了维护品牌商城的良好信誉和消费者的合法权益，要在商城对经营者大力开展以德经商、诚信经营的宣传教育活动，逐渐提高经营者的法律、道德

19、意识。商城要建立产品质量先行代赔制度，向经营者收取一定数量商品质量信誉保证金，一旦消费者购买的酒类有质量问题，由商城直接向消费者先行代赔，避免消费者与经营者劳资纠纷直接发生纠纷的现象。 五是，要注意培训一批优秀的经销代理商。要重视对商城经营者市场营销知识的培训工作。有机会条件的情况下可以邀请商学院教授、工商部门管理专家以及资深市场的营销专家，来商城进行营销、法律法规等方面专业知识专题讲座，xx年搞一、二次，制定个计划。理论从理论到实际进行电脑系统的培训，这样对提高经营者市场营销管理水平，适应市场经营发展需要，将会起到十分重要的推动作用。 第二，商城市场部重点工作目标是抓好招商造市，保证商城资产

20、保值、增值使有效的面积得到最大化的利用，出租率要达到98以上，确保租金足额收缴。 市场部是商城这三条线的核心，是商城经济增长的总链条。为此，市场部xx年要花大力气抓好商城的招商造市，为商城的发展战略提供保证。在其他工作的方式方法上，一是举“全部”之力。形成全员“招商议商、想商、为商”的态势。二是，抓大项目，在业务规模招商上下功夫，要注重把那些区域带动性细硬、实力厚、市场前景漂亮的产品销售产品项目和商家引进来，形成隆起点。要由抓招商的供应量向重招商的承揽质量转变，从源头上把好关。把市场做强。要注意业户的储备工作，xx年业户储备指标为200户，请商城向下落实指标。在造市场上，要难以克服大哄大嗡思想

21、，在重实效上下功夫，纠正没有投入不能搞好造市工作的错误认识，提倡不投入、少投入也要抓好造市工作的精神。在经营方式上要革新，在这一点上以上生资大厅已经迈出了重要的一步，实行了摊位投标竞租。这在资产的租赁经营上有着十分重要的意义。因此，xx年里在有条件的部位，应推广此种作法，进而使多户联租、二手转租当二老板的现象失去存在的土壤和条件。当然，在具体实施过程中要立足部位的自身条件，在稳定的前提下让运作，但这是一个方向，应引起重视，纳入日程。市场部还要结合各专业市场的特性，有效合理合理的开展各项促销宣传公益活动，做到有的放矢。特别要强调的是，我们这次改革，商城设立市场部，就是要彻底改变收费员南回仅收费，

22、不招商的做法，要把收费员的工资和招商紧密结合起来，招商要发扬勇于吃苦的精神，要善想千方百计，勇吃千辛万苦，不惜千言万语，敢拔千山万水，这样才能做好招商工作。同时要切实抓好“龙头企业”的选树工作。xx年“龙头企业”的选树条件、标准望你们要认真的再研究一下，我们目前业户经营的水平是个什么样，定出年交易额百万，现在是否合适？在培植“龙头企业”中我们都应该做点啥？并不能说我们给他们一些优惠政策就不管了，效果怎么样？有否发展？我们掌握多少？这些都需要我们用一种务实的精神来全都对待这项工作。xx年商城在“龙头企业”的选树上，对原树企业要拿出进一步提高提高的目标，今年新培树降到指标全商城要达到9户。同时，市

23、场部还要不失时机的抓好商城的开发和调研科研工作，xx年的重点重中之重放在煤建公司和西厅的改造上为。 第三，商城服务部重要依据工作目标要放在业户满意，商城节能上。要狠抓三个环节，强化服务措施。一是为业户排忧，在经营上服持。为确保商城专营红火，平时要注意对经营不景气的业户予以扶持帮助，摸清不稳定因素，帮助他们分析海外市场形势，掌握经营技巧，为他们提供信息服务，从而进一步增强业户的信心，促进业户经营，达到业户满意。二是完善配套服务，本着少投入，多办事的原则，为业户创造一流的经销环境。要逐步探索建立物流配送系统，使服务系统走上现代化运营管理轨道。三是要为业户提供广告服务，要充分利用“中国*网站”，使业

24、户能反之亦然接收到高速、快捷的网上信息，高聚物让商城的经营品位产生质的飞跃。总之，优质服务设施从业户眼前需要我们在要上的要求这点事上解脱出来，要拓宽视角，向新的服务领域追寻。 第四，商城管理部的工作要建立在市场的经营有序，市场的环境优雅、各项制度建设严谨有效上。一句话：要科学管理、规范运作、责任到人、落实见效。一是要充实完善一套科学地、规范地、可操作性的切合实际行之有效的市场管理办法，以维护商城的正常交易秩序和经营。二是要充分发挥市场委员会的作用。三是要做好与有关职能部门的协调各个部门教育工作。四是xx年要彻底解决总部红桥区脏、乱、差的问题，交通要保证畅通，卫生要达标，秩序要井然。院内占道要明

25、确做出新规定，全院闭市后，各厅内、院内禁止任何人在此逗留。在这里就可以说一句，管理部各位管理员你们的工作岗位部副就是第一线，商城各个角落要经常看到你们的身影，不了总在办公室坐着，要经常在海外市场内巡视，这样才能掌握第一手材料，及时处理各种结构性问题。 以上是针对商城目前的一般来说情况提出比方说来的，特别是今年改革以后，商城工作的三条进去线怎么样能有机的结合贯通起来，要认真研究。 二、物业管理公司xx年要向标准化运营管理入轨。 今年我们把保卫处与物业管理公司一起，并使安全保卫与物业管理溶为一体，完备了物业管理体系，充实了管理职能。那么，物业管理公司xx年其他工作一是要积极申报ISO9002国际标

26、准化体系的认证。这样能使我们企业步入标准化管理的轨道，为将来能承接有规模的物业项目奠定坚实的基础。二是年内要认真组织雇主对物业管理条例的学习和培训，使每位员工都能知法、懂法，运用法律武器系统做好具体工作，在实际工作中把握分寸，妥善的处理好每一件纠纷。三是要与财务部把售出的网点物业管理费详细的按成本核算一次，要制定出更一个合理的，业户能够接受的价格，向省物价局销售价格监测中心报批，以此批文收费，使收费工作合法化。审核四是要做好松北商住楼的验收、接管、进户，办理进户时签订好申报供热合同，收费协议、住户契约，做到一户一档归好类。五是要严格控制支出加以控制的支出，要发挥勤俭持家的光荣传统，修旧利废，不

27、该花的钱一分也不能乱花。（说到这，我要多说一句，我说我们这个大院就好比一个的家庭，居家过日子老人们常说一句话，说：“吃不穷、喝不穷，算计不到受大穷”。我们过家还要多少有点储备钱哪，以防意外。那我们总部也是一样要树立过紧日子的思想，要居安思危，也应该有点积蓄，以丰补歉。）物业收费是物业公司的关键，必须要按计划完成当年应收的各项收费指标。同时，保证各项设备、设施安全运转，各种维修，保养按时完成，为商城和物业产权人服好务。六是要进一步加强以防火为管理中心的四防安全工作，加强员工的消防大队宣传教育工作，确保总部20xx年无重大火灾事故。吸烟问题 房地产公司要全力抓好新项目开发。还要抓好三期开发的销售须

28、要工作，销售计划696万元必须完成。 三、总部后勤要充分发挥监督管理职能。 财务部：要继续完善财务管理分权，强化财务管理在企业管理中的作用，建立严格的内部控制制度，形成较为严格的其内牵制，在管理上无盲区，所签订的各类合同，凡涉及当前及未来款项收支的必须财务部一份备案。要继续推行巴韦县，真正做到领导推动全员参加，大力压缩各项可变费用，要在2021年费用的基础上力争节约40万元。 ; 行政事务部：今年要推行教育工作单制度，就是说为了便于总部内部各部门负责人之间的工作联系，并使工作更加规范化，总部要求统一使用“备忘录”（工作单）。这个工作联系单包括部门内部工作编号、发件部门、需联系部门、所要说明风险

29、问题的概括、“抄送”、“正文”、所需表述的内容。“回复意见”、“处理结果”，返回发件方填写。作为政治事件的完整记录，由发件方保存。总之，工作联系单中各项内容要填写齐全，体现出事件处理时则主观性、完整性和党务工作的规范性。 为把总部教育工作落到实处，总部宣告成立塔藓监督检查领导小组，组长：*、副组长：*、*。成员由行政事务部、财务部组成，服务部设在行政事务部。其职责行使对投资计划、安排、目标、工作落实情况等，对总部所在所属部门例行全方位的监督检查。总部的全方位工作将责任追究制度。各部门各环节工作的衔接要落实内容和责任。会后行政事务部将要事务部拿出总部法制检查考核标准。（在这我说一句：各部门、部位

30、要在3月底前将你部门及部门员工的详细的岗位工作职责报到行政事务部，便于法制检查考核。今年我们将以总部的名誉每月召开一次中层管理人员会议，施行这每月一次例会制度，目的就是加强上下勾通、衔接，解决实际问题。 思想政治组织工作的重点，要结合企业改革万股变动等情况，继续开展员工系列想教育活动。用丰富多彩的各种文体活动做载体，抓好企业工会、共青团活动。要以创建“学习型企业”为平台，抓好企业文化的培树其他工作。 首先，要以正确的理论武装人，坚持以毛泽东思想毛泽东思想，邓小平理论和三个代表重要思想武装全体员工，要搞学习讨论、演讲比赛、知识竞赛等多种形式，寓教于乐增强政治知识、大局意识、政策意识，特别是树立正

31、确的价值观。 其次，要在紧紧围绕主题教育下，20xx年我们的思想政治工作要紧扣主题，有的放矢。我认为，在现在市场经济条件下，我们的主题有五个：改革和发展，为此，党办要紧紧围绕两个主题开展思想教育工作，在*总部真正形成真抓实干一心一意谋发展，聚精会神抓经营的好紧张感、好局面。 第三，以高尚精神展现人。人是要有点精神的，企业也如此。为提高职工的思想境界。20xx年，针对企业实际，我们要以强化职业道德为重点，三要培养四种精神，敬业精神、奉献精神、负责精神、进取精神，要搞些专题活动使员工自身价值得到实现，思想得到升华。 第四，创造条件稳定人，我认为思想政治工作不能空对空，在市场经济条件者下，在倡导讲献

32、身的同时，把解决思想同解决实际问题结合起来，要每季召开职工思想动态分析会，党办要经常深入一线，解决问题了解掌握干部职工思想状况和急盼解决的难点问题，要继续实行为员工过生日大型活动，员工家中的红、白喜事领导必到，为员工解除后顾之忧，做到暖人心、稳人心，使员工全身心地投入工作。 第五，领导带头凝聚人，领导带头强有力是最有力的思想政治工作。我想，我们要把想不想干大事，能不能吃大苦，会不会赚大钱，是不是得人心，作为选拔干部的标准，我想，中层以上干部，拿起笔能写，张开嘴能说，来人会接待，遇事会处理，特别能吃苦，特别能奉献，特别能受委屈。领导干部能做到这样，毫无保留对员工就能起到潜移默化的带头作用。 四、加强金融机构文化建设。（文化分量在企业发展中中华文化的作用） 我们所有人都知道一个企业，从小到大、再到强，不仅需要时间的磨练，更是多种“力”同时作用的结果。体会并充分运用这些“力”，可以能够帮助企业找到“