工程总承包项目部各部门职能划分.docx

1、工程总承包项目部各部门职能划分INSERT YOUR LOGO工程总承包项目部各部门职能划分通用模板Management of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.撰写人/风行设计审核：_时间：_单位：_工程总承包项目部各部门职能划

2、分通用模板使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。工程总承包项目部各部门职能划分：1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2、在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。3、对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查、协调各分包商施工方案的矛盾冲突。4、对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。5、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计

3、、监理、协作解决有关技术问题。6、协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。7、认真路项目计量工作，明确岗位职责：(1) 在项目工程师的领导下，严格执行计量法令的各项规章制度。(2) 保证按规定做好在用计量器具的抽检工作，并做好记录。(3) 保证在用计量器具的账、物、卡一致。(4) 按检定规程的要求器具测量报告，并对报告的数据负责。(5) 做好各种计量器具的周检率，周检合格率和抽检情况的数据统计工作，并定期上报。(6) 认真落实级配单工作，并监督施工操作人员做好材料计量后清洗工作。8、做好工程试验、测验工作，并对分包单位进行管理。(1) 严格按工艺及试验规程进行产

4、品的试验工作，对各种材料或试件，在送检前应填好申请单，试验报告应存档。(2) 在试验室的协助下，做好现场施工的配合比工作。(3) 发现质量问题应做记录，保持试件，并及时通知有关人员、试验员不得处理材料试验中发生的质量问题。(4) 对于新材料、新技术的应用，做好详细的试验、操作记录。(5) 保证全部材料试验的资料可追溯性。9、做好项目资料工作，落实岗位职责：(1) 在项目工程师或项目技术员的领导下，整理施工管理资料和施工技术质量资料。(2) 保证所管理的资料质量，对由资料管理引起的质量问题负责。(3) 做好各种统计报表，对有关的质量数据负责。(4) 及时做好竣工项目的资料汇编工作。10、负责工地

5、测量网络建立和轴线标高的控制。工程：1、按质量计划中有关要求实施安排工作，有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2、负责项目部施工手册等一系列操作规程的管理，实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。3、按要求对作业班组进行技术交底及签发施工作业令，并按质量记录要求保存管理。4、认真招待各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律合理安排生产因素和工序管理，确保施工搭接和每道工序管理，形成最终优质建筑产品。5、坚持管理生产必须安全的原则，正确处理进度与质量与安全的关系。6、对现场管理作业统一布局，按定量管理标准进行控制，并积极协调各班组之间的生产矛盾(负责不同阶段施工现场和临

6、时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作)。7、负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，使工程建设有组织按计划进行。8、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整安排。9、负责大型机械及垂直运输设备协调、调度。10、负责总承包部施工日记的记录工作。11、认真编制安装设备，尤其是进口设备、材料等计划，及时下达任务，组织好材料、设备进场工作，保证工程顺利进行。材料采购：1、在项目经理领导下，积极落实项目必须的各类材料设备，参与选型、询价、合同、洽谈及签收后对供方的监督。2、对所有进工地材料、器材质量符合状态负责，

7、做到采购、订货、接收、保管、发放和代用规定程序规定，手续完备、原始记录齐全、清晰，并保证全部资料的可追溯性。3、对违约的供应商进行交涉并索赔。4、记录、收集必要资料、凭证、台帐。5、施工现场管理标准化，对材料堆放安置作出科学合理的安排。6、负责分包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。机械设备：1、严格执行公司设备管理制度并切实加以实现。2、对施工设备要进行定期或不定期地检查，保证设备安全运转，正确使用。提高设备的完好率和使用率，杜绝设备带病运行。3、施工现场使用的施工设备检测，必须有设备标识。4、施工设备在投入前必须进行验证，并做好记录。5、负责编制施工设备方案，做好检查和维护保养管理

8、工作。6、按照工程需要及时安排设备进场和退夯，大型设备的装、拆必须符合有关手续。7、认真编制现场临时工程的施工方案，尤其临时用电的线路，配合设施合理科学，符合标准化管理要求。质量：1、对质量计划的实施进行检查、监督。2、负责对进场物资的验收和标识。3、负责检验和试验及相关文件的管理。4、负责对分部分项工程的检验和评定，并做好相应标识。5、检查确定不合格和潜在不合格，并对纠正预防措施进行验证。6、负责对搬运、贮存、防护措施落实的检查和监督，做好与市质监部门的对口联系。7、监督分包商按照我司ISO9002 要求实施质量管理。安全：1、贯彻执行安全法规、条例标准规定。2、做好安全生产的宣传教育和管理

9、工作，负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。3、经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。4、组织安全活动和定期安全检查，完善和健全安全管理各种台帐，强化定全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。5、参加编制安全技术措施方案，并对贯彻执行情况进行监督检查。6、与有关部门共同做好工人、特殊工人的安全技术训练、考核、发证工作。7、进行工丧事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工，并报告领导处理。9、负责完善本项目各类安全生产制度消防保卫工作制度，对违反安全规定和

10、有关安全技术法规的行为，给予教育劝阻和有权处罚。10、监督分包商开展安全教育工作、文明施工和消防保卫工作，做好分项工程技术安全交底工作。预算：1、按时统计汇报工程的质量情况及形象进度情况，按时填写有关报表及完成工程量报表，并对统计上报的各种资料数据的准确性负责。2、对各班组的原始记录进行业务指导。3、负责汇集产品及原材料的返工、报废和浪费情况，做好质量成本核算工作。4、认真编制项目的施工图预算和施工预算。5、做好项目成本事先控制计划，事后做好成本分析计算，为项目经理提供依据。6、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作，并保管好经济文件工作。7、负责工程款的收取与支付及完善有关要求的程序和手续，对分包商的工程款进行核实和核对。8、具体实施项目的合同管理，参与分包商和材料供应商的选择，对造价及报价的合理性负责。