员工奖罚激励制度.docx

1、员工奖罚激励制度员工激励奖罚制度1总则1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。1.2 本制度适用于公司全体员工。2 奖惩的原则2.1 奖惩的原则是：2.1.1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述 及工作目标（承包指标）等。2.1.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。2.1.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。2.1.4 有功必奖，有过必

2、惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2.5 对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提

3、出处罚建议，下达责任过失单。3 奖励3.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。3.2 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。3.3 经济奖励包括奖金、奖品。3.4 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。3.5 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。3.6 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。3.7 员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。3.7.1 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；3.7.2 品行端正，恪尽职守，堪为全体

4、员工楷模者；3.7.3 其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；3.7.4 全年满勤，无迟到、早退、病、事假者；3.7.5 经“公司总经理”评审后为C级应用中取得效果者。3.8 员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。3.8.1 全年能超额（XX%XX%）完成上级下达的工作任务者；3.8.2 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；3.8.3 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；3.8.4 通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者；3.8.5 全年累计获嘉奖三次者；

5、3.8.6 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者；3.8.7 经“公司总经理”评审等级为B级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。3.9 员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。3.9.1 全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者；3.9.2 全年能超额（XX%）完成上级下达的工作任务者。3.9.3 承担巨大风险，挽救公司财产，较十五条（二）款表现更为突出者；3.9.4 连续三年，年终考核列为优等者。3.9.5 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；3.9.6 通过自身的努力，避免了重

6、大质量事故、安全事故和设备设施事故者；3.9.7 经“公司总经理”评审等级为A级的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。3.10 对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖“。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。3.11 任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。3.12 奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数以一定的比例分配。3.13 凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写奖励单。奖励的核实由人力资源部负责，奖励实施的办理见“

7、员工奖励程序”。4 惩戒4.1 惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。4.2 按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。4.2.1 检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填违纪过失单。4.2.2 考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填责任过失单。4.3 惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种：4.3.1 经济处罚分为罚款。

8、4.3.2 行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。4.3.3 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。4.4 员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款XX元。4.4.1 迟到、早退在半小时之内者；4.4.2 接听电话不使用规范用语者；4.4.3 上班时间串岗聊天者；4.4.4 说脏话、粗话者；4.4.5 工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者；4.4.6 参会人员迟到者；4.4.7 私自留客在食堂用餐者；4.4.8 私自留客在员工宿舍留宿者；4.4.9 未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者；4.4.10 在食堂就餐，乱倒饭菜者；4.4.11 乱扔杂物，破坏环境卫生者；4.4

9、.12 工作时间做与工作无关事情者。4.5 各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款XX元。4.5.1 未能及时传达、执行公司下发的文件者；4.5.2 在所管辖区域内，有长明灯、长流水者；4.5.3 下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者；4.5.4 本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者；4.5.5 部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者；4.5.6 对本部室员工进行行政检查不力者；4.5.7 一周内本部室员工有5人次（含）违纪者。4.6 员工有下列事件之一者给以警告处分，同时给予XX元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。4.6

10、.1 未经批准擅自离职怠慢工作者；4.6.2 妨害现场工作秩序经劝告不改正者；4.6.3 培训旷课者；4.6.4 培训补考不合格者；4.6.5 不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者；4.6.6 因指挥、监督不力造成事故情节较轻者；4.6.7 因操作不当，造成仪器、设备损坏者；4.6.8 私自移动消防设施者；4.6.9 一个月内违纪三次（含）以上者。4.7 员工有下列事件之一者给予记过处分，同时给予XX元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记过通报全公司。4.7.1 工作时间酗酒者；4.7.2 在公司期间聚众赌博者；4.7.3 各种漫骂和相互漫骂者；4.7.4 不服从上级领导工作安排

11、及工作调动者；4.7.5 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者；4.7.6 不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者；4.7.7 培训考试作弊者及为作弊提供方便者；4.7.8 培训无故旷考者；4.7.9 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；4.7.10 对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到XXXX元以内经济损失者；4.7.11 泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者；4.7.12 年度内累计警告三次者。4.8 员工有下列事件之一者给予记大过处分，同时给予XXXX元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记大过通报全公司。4.8.1

12、对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者；4.8.2 故意损坏公司重要文件或公物者；4.8.3 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者；4.8.4 在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者；4.8.5 伪造病假单证明或无病谎开病假证明者；4.8.6 殴打同事或相互殴打者；4.8.7 虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者；4.8.8 故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接接受受到损害者；4.8.9 对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到XXXXXXXXX元的经济损失者；4.8.10 对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者；4.8

13、.11 年度内累计记过三次者。4.9 员工有下列条件之一者，予以辞退或开除并扣除当月工资，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。4.9.1 连续旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十天（含）以上者；4.9.2 玩忽职守，致公司蒙受XX万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任；4.9.3 对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者；4.9.4 对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者；4.9.5 泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理）；4.9.6 滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）；4.9.7 损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者

14、（同时移交司法机关处理）；4.9.8 偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理）；4.9.9 在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）；4.9.10 在公司内煽动怠工或罢工者；4.9.11 造谣惑众诋毁公司形象者；4.9.12 未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；4.9.13 在职期间刑事犯罪者；4.9.14 伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）；4.9.15 年度内累计记大过三次者。4.10 员工造成公司财物损坏和丢失的，由审计监察室和有关部门对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。4.11

15、员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚。4.12 管理人员年度被记大过者，将并处以降职或撤职处分，由人力资源部重新考核定岗。4.13 惩戒的提出人可以是任何有权发现问题的人，落实人必须是其直接上级，核实人必须是审计监察员。核实结果报人力资源部。惩戒实施的办理见“员工处分处理程序”。4.14 对当事人的经济处罚，从当事人的当月工资中直接扣除。5 附则5.1 员工奖惩的核实及手续办理由审计监察室和人力资源部负责。5.2 员工考勤的奖惩规定另见考勤、请假、休假制度。5.3 本制度由公司人力资源部制订、解释，由人力资源部、审计监察部监督检查。5.4 本制度报公司董事会批准

16、后施行，修改时亦同。5.5 本制度自公布之日起施行，原有类似制度自行终止。XX有限公司 二O一一年十一月编制： 审核： 核准： XX公司-员工激励制度第一章总则第一条目的 为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。第二条适用范围 本制度适用于公司全体员工第二章激励措施第三条每日进行一次5到10分钟的广播操 公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共

17、同学习，以后作为领操人员，我们希望以此方式活跃一下工作氛围。第四条 “月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合考虑 人力资源部将提供“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进

18、行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买 公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会 与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感 每月人力资源部征求各部门员工意见，以“

19、创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。我们希望通过此种方式，让我们的员工发挥自己的主动性、发挥自己的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。第七条定期不定期的团队小活动 日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。1、每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评比为月先进团队，部门负责人能申请一定的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献计献策。3

20、、每3个月，全体员工利用周末时间，组织一次深圳范围内的小型户外活动或比赛。第八条 人力资源部将不定期的组织员工培训 公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力配合，不定期的对员工进行素质、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人 。 每月不少于一次的员工培训。第九条 工龄激励 此项激励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到，暂设为服务每满一年的员工，每个月工资中将给予100元的工龄补贴 工龄补贴，每满一年，每月补100元，从2009年1月1日起往后推算（备注：以上第九条，在公司修改后的“薪酬体系”方案正式实施后，开始执行

21、）第十条 企业文化的激励企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。在物质层（表象的），我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸实施 在行为层，在公司内部倡导领导、管理者表率作用，以身作则，在工作态度、工作方式、工作理念上 ，积极进取，不断改进，不断创新，积极影响我们每一个团队成员，成为大家学习的榜样在制度层，公司在制度制定上，将在遵循法律法规的前提下，更多的将坚持“以人为本”的策略，在员工和企业之间系起一个相互信赖相互制约的良好关系纽带 在核心层，公司高层领导在员工大会上和年终总结上，要着重说明公司的总体战略目标和宏伟愿景，并说明清晰的

22、执行计划，鼓励全体员工，为了目标的实现，共同努力十一条 创新激励 我们这种企业是需要不断创新的，所以我们鼓励创新，鼓励员工多多思考，不论是在影视创作、方案策划设计，还是技术研发、工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的，各部门负责人请积极上报到人力资源部，我们将对员工进行通报表扬，号召全员学习，并给予一定的物质鼓励。也许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，但却少了一双善于发现的眼睛，所以我们要行动起来，关注我们身边的每一个人。十二条 绩效激励 公司随后将导入绩效考核机制，具体的激励方案，各员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案” 第三章 附则本制度经总经理、董事长审核后于2011年12月1日正式执行（不包括第九条），此制度的解释权、修改权归人力资源部、总经理办公室！ XX有限公司 二O一一年十一月拟定： 审核： 核准：