二〇一一年集团员工工资调整方案.docx

1、二一一年集团员工工资调整方案二0一一年亚泰集团员工工资调整方案根据集团公司 2011 年经济效益完成情况，经总裁办公会研究 决定，对员工工资进行调整，特制定本方案。一、工资调整依据和原则（一） 与企业效益挂钩的原则。企业工资调整幅度，要与 2011年度企业利润指标完成情况相联系。（二） 以市场价位为导向的原则。工资调整要以企业所在区 域同行业、同规模企业工资水平为参考，使企业工资水平与所处 行业地位相一致。（三） 向重点岗位人员倾斜的原则。工资调整要向工程技术 专业人员、关键岗位人员、高技能人员倾斜。（四） 分配机制与市场接轨的原则。工资水平和分配机制同 时与市场接轨，按产业不同特点调整工资结

2、构，加大效益工资与 奖金发放的比重和考核力度。（五） 先考核后调整的原则。工资调整要与员工综合素质考 核相挂钩，与岗位用人标准和工资标准体系相对应，依据考核结 果，确定不同的调整幅度；对考核达不到要求的，暂不进行工资调整二、工资调整范围和幅度（一）工资调整的企业范围具备下列条件的企业，列入此次工资调整范围：1、企业薪酬制度已按集团公司机制实现并轨；2、企业各类人员工资标准体系已按标准建立；3、企业岗位用人标准体系已建立；4、企业部门职责、岗位职责和工作标准已建立，人力资源管理制度体系健全。（二）工资调整的人员范围此次工资调整的人员范围为 2011年 10月 31日在册、实行岗效工资制度的在岗人

3、员。下列人员不列入工资调整范围：1、正在试用期的人员；2、内退人员、停薪留职人员，因病、因事或非因工负伤休息超过 3 个月以上的人员；3、因工负伤休息由社会保险部门负责支付伤残津贴的人员；4、实行计件、提成工资制的人员（按市场价位确需对计件 单价和提成比例进行调整的，要单独提报方案）；5、工资调整时已离职人员。（三）工资调整幅度1、企业一般员工工资调整。 此次企业一般员工工资调整，原则上以集团公司审核通过的 企业各类人员工资标准体系为标准向上晋升，按照 2011 年度企 业利润指标完成情况区别增资。其中， 2011 年完成和超额完成 责任书利润指标的企业或 2011 年利润增长与上年相比超过

4、30% 以上的企业，以增加两级工资为指导线； 2011 年完成利润指标 达到 80%的企业，以增加一级工资为指导线； 2011 年完成利润 指标未达到 80%的企业，原则上不进行工资调整。员工工资水 平低于所在区域同行业、同规模企业工资水平的，由产业提出调 整意见，报总裁办公会批准。分产业确定各类人员的工资增长幅度，完善工资标准体系； 按企业制定工资调整方案，企业依据各类人员综合素质情况，并 综合考虑区域市场工资价位、岗位特点与人力资源供求情况，提 出具体调整意见。全集团一般员工工资增长幅度总体控制在 20% 以内。2、企业中、高级管理人员的工资调整，参照企业一般员工 工资调整幅度，由集团公司

5、统一调整类别工资标准，企业按绩效考核结果相对应的类别等级执行。亚泰建材投资公司、亚泰地产投资公司高管人员和部门经理 的工资标准，按产业内最高类别企业相对应的工资标准执行。3、集团公司总部部门总经理、副总经理的工资调整，按照 确定的绩效类别相对应的标准执行；总部其他人员的工资调整， 原则上以总部各类人员工资标准体系为标准，向上晋升两个等级 对表现突出、综合素质较高，通过竞聘上岗、并达到岗位用人标 准的人员，按照岗位职级对应的标准确定工资。4、集团公司高管人员的工资调整标准由董事会研究确定； 总裁助理的工资调整标准由总裁办公会研究确定。5、正处在见习期的毕业生，按调整后的毕业生起点工资进 行调整；

6、正处在试用期的人员，试用期满后按调整后的工资标准 进行确定。（四）工资调整兑现时间1、调整的工资标准从 2011年 1月 1日起执行。2、企业工资调整所核准的增资额，计入企业成本（费用）， 单核单列，在 2011 年度企业绩效考核时不冲减企业利润。三、调整毕业生起点薪酬标准为有利于吸引和留住优秀毕业生，根据毕业生起点薪酬市场 价位，对从事专业技术和管理岗位毕业生的起点工资进行调整。（一）硕士、博士研究生试用期工资标准： 硕士、博士研究生试用期工资标准分别按照所从事岗位硕士、 博士初始工资标准的 80%确定。（二）全日制统招本科毕业生见习期工资标准：1、煤矿企业采矿、通风、安全工程技术专业毕业生

7、，与岗 位专业相符的为 2600-3500 元；机电、运输、测量、地质等其它 工程技术专业毕业生，与岗位专业相符的为 2400-3000 元；其他 专业与岗位专业相符的为 2000-2400 元；所学专业与岗位专业虽 不相符，但属综合类专业能满足岗位要求的，可参照 2000-2400 元标准确定，其他所学专业与岗位专业不相符为 1800-2000 元。2、建材熟料、水泥、建材制品、骨料生产企业和地产开发、 建筑、监理、装饰企业的工程技术专业毕业生，与岗位专业相符 的为 2000-2600 元；其他专业与岗位专业相符的为 1800-2200 元； 所学专业与岗位专业虽不相符，但属综合类专业能满足

8、岗位要求 的，可参照 1800-2200 元标准确定，其他所学专业与岗位专业不 相符为 1600-1800 元。3、其他企业的工程技术专业毕业生，与岗位专业相符的为 1800-2200 元；其他专业与岗位专业相符的为 1800-2000 元；所 学专业与岗位专业虽不相符，但属综合类专业能满足岗位要求的， 可参照 1800-2000 元标准确定，其他所学专业与岗位专业不相符 的为 1600-1800 元。特殊专业毕业生，需要提高标准的，由企业提出意见，报集 团公司确定。（三）全日制统招大专毕业生见习期工资标准：1、煤矿企业采矿、通风、安全工程技术专业毕业生，与岗 位专业相符的为 2200-240

9、0 元；机电、运输、测量、地质等其它 工程技术专业毕业生，与岗位专业相符的为 2000-2200 元；其他 专业与岗位专业相符的为 1800-2000 元；所学专业与岗位专业虽 不相符，但属综合类专业能满足岗位要求的，可参照 1800-2000 元标准确定，其他所学专业与岗位专业不相符的为 1600-1800 元。2、远离市区的建材生产企业：工程技术专业并与岗位专业 相符的为 1800-2200 元；其他专业与岗位专业相符的为 1600- 1800元；所学专业与岗位专业虽不相符，但属综合类专业能满足 岗位要求的，可参照 1600-1800 元标准确定，其他所学专业与岗 位专业不相符的为 140

10、0-1600 元。3、其他企业从事管理和专业技术岗位应招聘全日制统招本科以上毕业生，特殊批准招聘的全日制统招大专毕业生见习期的 待遇为：工程技术专业并与岗位专业相符的为 1600-1800 元；其 他专业与岗位专业相符的为 1400-1600 元；所学专业与岗位专业 不相符的不能招聘。（四）从事操作岗位的毕业生实行试用期。所学专业与岗位 专业相符的，试用期工资标准按其同岗位同类人员工资标准的 90%确定；所学专业与岗位专业不相符的其试用期工资标准按其 同岗位同类人员工资标准的 80%确定。四、工资调整的方法步骤和时间安排 此次工资调整分四个阶段进行： 第一，制定方案阶段。（一）调查测算。企业要

11、以亚泰集团员工工资调整方案 确定的增资指导线为依据，在进行区域市场工资价位调查分析的 基础上，按照人员分类 , 提出工资调整幅度。企业在进行区域同 类企业对比分析时，既要进行工资价位、工资结构的对比分析， 又要进行创利水平的对比分析，使企业工资水平与企业的行业地 位相一致；企业在进行市场工资价位对比分析的同时，要综合考 虑集团内同类人员的工资水平。企业要将工资调整的测算依据、 各类人员拟调整的幅度标准、测算的公式作为审核附件上报和存 档。（二）制定方案。企业要在调查测算的基础上，提出工资调 整方案。工资调整方案要明确企业增资额度、调整的原则和幅度、 范围标准和条件、考核方法和时间安排等。企业工

12、资调整要按工 程技术人员、一般管理人员、一线生产工人、通用技术工人、辅 助工人和后勤服务人员进行划分，并单独说明大学生工资调整情 况。2011年 11月 30日前，企业完成调查测算和工资调整方案 制定。第二，方案审核阶段。（一）各产业、集团公司人力资源部对企业工资调整方案进 行初审。（二）按产业向总裁办公会进行企业工资调整方案的汇报。 汇报要明确企业此次增资的额度（月、年），人均增资额度、幅 度，各类人员人均增资额度、幅度以及调整前后工资标准的对比， 兑现时间、补发额度等；同时对增资额度做出说明，对超出集团 公司规定额度的企业，要详细说明理由和依据。2011年 12月 10日前，按产业完成审核

13、并报总裁办公会审 第三，方案实施阶段。（一）搞好宣传和动员。企业要召开员工大会或员工代表大 会，认真讲解此次工资调整的原则、方法和幅度，大力宣传集团 公司始终坚持“企业效益与员工收入同步增长”的原则，动员广 大员工努力多创效益，确保实现 2012 年企业创利目标。企业工 资调整方案要提交员工大会或员工代表大会进行讨论。（二）进行考核。企业在制定工资调整方案的同时要制定考 核工作方案，按照方案认真进行考核评价，使工资调整与岗位用 人标准、个人职业技能和工作业绩紧密挂钩，防止不看用人标准、 不管业务技能高低、不讲业绩好坏一律进行工资调整的做法。（三）工资调整。企业按照工资调整方案，在考核的基础上，

14、 提出员工工资调整的具体标准，经总经理办公会研究后，形成企 业员工工资调整名册和企业调整工资汇总表，报产业和集团公司 进行审核后，在员工所在单位进行公示。2011年 12月 20日前，企业完成工资调整考核、上报审核 和公示。第四，审核兑现阶段 。企业按照总裁办公会确定的工资调整兑现时间，形成员工工 资调整兑现明细和员工工资调整兑现汇总表，报产业和集团公司审核认定后予以兑现。2011年 12月 30日前，完成工资调整审核认定和发放。五、有关问题和要求（一）企业要高度重视工资调整工作，落实责任，明确标准，统筹安排，认真做好每个环节的组织工作，保证按时、高质量完成工资调整工作。对企业工资调整方案末获

15、审核通过、或工资调整工作未按期完成的，工资调整兑现时间从公司实际核准的时间 开始执行。对“工资标准体系”、“岗位用人标准体系”、“机构和岗位职 责”以及“人力资源制度体系” 尚未建立的企业，待企业按集 团公司标准建立后再予以调整。（二）企业工资调整要充分考虑市场劳动力供求关系和工资 市场价位，对于专业技术人员、关键岗位人员和工资水平偏低的 基层员工，其工资调整的幅度可适当高一些；对考核达不到岗位 用人标准要求的，暂不能进行工资调整，待个人素质提升后再予 以调整。（三）企业要将工资调整与创新企业分配机制有机结合起来， 尽快实现与市场机制的接轨。要调整工资结构，改革奖金分配办法，加大奖金与企业效益

16、和个人业绩挂钩考核的力度，形成适合 不同产业、不同企业、不同人员类别，具有不同特点的薪酬管理 体系和激励机制。（四）企业要做好工资调整的宣传工作，通过宣传和动员， 让员工更多地了解集团公司在员工工资晋升、退休保障、医疗保 健、住房公积金等方面享受的待遇及企业发展远景，增强员工对 企业的信心和归属感，进一步调动广大员工生产经营的积极性。附件：企业工资调整及人数汇总表.xls二0一一年一月二十二日审核栏起草人于寿业、李静部门负责人李斌部门负责人审核意见拟发布，请张书记审核。李斌日期：2011年11月22日主管副总裁审批意见同意发布。张宝谦日期：2011年11月22日文案起草记录单文案名称二0 年亚

17、泰集团员工工资调整方案起草时间2011年11月22日起草背根工工资亍景：艮据集团公司总裁办公会安排，拟进行2011年亚泰集团员 艮调整。起草要求：明确工资调整依据和原贝V、工资调整范围和幅度、调整毕业 生起点薪酬标准、工资调整的方法步骤和时间安排、有关问题 和 要求。起草人意见：按要求进行起草，请部门总经理审核，并反馈。签名：于寿业、李静 2011年11月22日备注文案审核修改记录单文案名称二0 年亚泰集团员工工资调整方案审核时间2011年11月22日审核地点 人力资源部参加审核人员李斌审核意见：1本方案各要素齐 全，符合相关要求规定。2、提报主管副总裁审核后在集团公司工资调整工作会议上发 布

18、。签名：李斌 2011年11月22日反馈时间 2011年11月22日接收人于寿业、李静修改意见：无修改内容，并按照部门总经理审核意见履行报批程序。签名：于寿业 2011年11月22日备注文案审批记录单文案名称二0 年亚泰集团员工工资调整方案起草人于寿业、李静起草时间2011年11月22日审核人李斌审核时间2011年11月22日审核意见：1本通知各要素齐全，符合相关要求规定。2、提报主管副总裁审核后在集团公司工资调整工作会议上 发布。签字：李斌 2011年11月22日修改意见：无修改内容，并按照部门总经理审核意见履行报批手续。签字：于寿业、李静 2011年11月22日复核人意见：同意上报审批。复核人签字：李斌 2011年11月22日审批人意见：同意发布。审批人签字：张宝谦 2011年11月22日