应急预案.docx

1、应急预案7. 应急预案应急保障分为重大节日、庆典活动，污染性事件、灾害性事件等情况，项目公司成立应急保障指挥部，协调各部门对突发性环卫作业服务提出具体要求和安排。具体反应保障时间表如下：表13-1 应急保障时间表类别任务类型指挥调度/检查人执行人接到通知至到场时间三级节假日轮岗顶班队长本项目机动队员正常上班自巡、自检发现问题班组长/队长本责任区保洁员5分钟内二级市民及上级主管投诉环卫问题班组长/队长本责任区保洁员5分钟内队长机械作业队长10分钟内 一级突击性清洁队长本项目保洁员5分钟内机械作业队长10分钟内项目总经理质检员30分钟内自然灾害队长本区域保洁员5分钟内机械作业队长10分钟内公司经理

2、质检员30分钟内水浸、满溢等故障队长本区域保洁员5分钟内机械作业队长10分钟内意外人身伤害事故 队长、公司经理根据上级主管安排 及时重大节日、庆典活动应急预案1成立 “重大节日、庆典”环卫保障指挥部工作职责：负责落实上级主管部门下达的工作任务，协调有关单位。保障指挥部由项目公司总经理任指挥长，各科室、部门负责人为成员。指挥部协调、组织各部门开展各项环卫作业服务，监督和检查服务过程及服务质量，指挥调度环卫服务过程中出现的特殊事件，统计、报送环卫保障的作业数据和信息。2成立现场指挥部现场指挥部设在保洁部，按照总体方案，做到分工明确，落实责任；组织协调各部门、车辆设备、人员开展作业服务；做好环卫应急

3、保障工作准备、后勤保障等工作；做好值班安排，统计、报送环卫保障服务的数据信息。质量监督部对活动全程进行监督检查。3工作任务人工保洁作业服务：活动期间，根据保障工作实际，安排足够人员，加强对地区责任范围进行保洁作业；人员的选用尽量年轻化并具有较高素质，严格政审工作，加强保洁员文明作业和安全教育，具体是：在13名正常排班保洁人员基础上，增加4名机动保洁人员。30名正常排班的保洁员负责各自区域内全天巡回保洁任务，在遇到重大节日或活动等保洁任务需要调整的情况下，听从总经理办公室、保洁队长或质量控制部命令执行应急保洁任务4名机动保洁人员除承担日常机动保洁任务外，遇到重大节日、活动、旅游旺季等保洁任务增加

4、的情况下承担主要的应急保洁任务。机械清洁作业服务：利用机械清扫保洁作业优势，对活动附近区域道路、人行步道、地下通道、广场等责任范围内区域开展机械清扫保洁作业、降尘作业、洗地作业、清除小广告作业、垃圾收集运输作业等，垃圾规范处理消纳；合理安排各项作业工艺，确保活动期间环境卫生干净整洁。4应急保障服务为预防活动期间出现突发情况和恶劣天气给环境卫生带来影响，成立应急保障队，保障队设在机械作业部，配备必要的应急车辆设备（清扫车，水车），以及应急作业人员，一旦出现应急情况，确保能在最短时间采取有效措施应对处理；应急车辆人员要求24小时待命。5后勤保障服务后勤保障部设在质量监督部，安排管理车辆1台，搭建1

5、座临时帐篷，供保洁人员休息使用，做好有关的饮水、用餐工作。另外，安排专职人员与庆典活动组委会后勤负责人进行对接，确保临时厕所水、电正常供应。6信息报送工作各科室安排专人负责节假日、庆典活动期间的信息报送工作，每日上午9：30以前收集过去24小时环卫作业情况，以电子邮件方式报送应急指挥部。7作业安排每日安排白班、夜班两班作业。春节、国庆节等假日应急与日常作业时间保持一致，庆典活动期间作业时间根据具体活动要求制定。白班加强清扫保洁力度，重点为活动区域周边的飘散垃圾；夜间加强机械清扫冲洗作业。8工作要求按照上级要求制定详细的实施方案，建立组织机构，明确任务分工，落实工作责任制；活动期间，安排人员12

6、小时值班，值班人员要严格遵守值班规定，不得擅自离岗。各级管理人员、作业人员的通讯设备要保持24小时畅通；做好后勤保障工作，合理安排作业司机、保洁人员作业班次，保证休息、用餐、饮水，保持作业人员良好的工作状态；作业服务人员高度重视自身安全，提高安全意识，遇有突发事件，要立即向现场指挥人员和指挥部报告情况，不得擅自处理。作业过程中凡捡到游人物品，必须上交指挥人员或指挥部，不得私自藏留；各作业车辆设备保证完好，外观容貌干净整洁；车辆及临时卫生间配备必要的警示标牌和有效的灭火器材；临时厕所标识要使用正确的中英文对照的标识牌；作业过程中，如果客观需要进行调整作业，需在请示上级指挥部同意后进行调整改变，并

7、汇报调整结果；活动结束后，要对活动期间环卫保障工作进行总结。严重污染事件应急预案为预防遗撒（洒）事故发生，减少道路遗撒（洒）带来的人员伤亡和财产损失，有效处置道路遗撒（洒）事故，制定本预案。注：以下遗撒（洒）统称为遗撒。1类别及危害程度分析（1）事故产生单元道路机扫车作业、垃圾粪便清运车作业遗撒，作业车辆油料遗撒，社会车辆建筑渣土、废弃物遗撒和油料遗撒、煤炭、矸石、建材抛洒等。（2）危险性分析渣土、垃圾（含渗沥液）、粪便遗撒：可能造成道路交通拥堵、交通事故、影响市容环境。油料遗撒：可能造成重大交通事故、环境污染、交通拥堵、火灾。其它危化品遗撒：可能造成火灾、爆炸、中毒、环境污染等等。上述遗撒一

8、旦发生可能导致人员伤亡、财产损失，危害程度视具体情况而定。2组织机构与职责（1）项目公司总经理为指挥，负责总体协调；（2）机械作业部队长为副指挥，负责现场协调指挥，负责通讯、报警等；（3）发生大型上述遗撒污染事件时，机械作业部队长负责现场调度处理：清理遗撒、人员救助、交通协导、安全事项等。轻微或少量污染由所在区域道路人工保洁应急队伍负责处理；（4）当班作业人员执行现场指挥调配，完成交办的任务。3预防与预警（1）预防措施作业车辆在出场前仔细检查车辆各部机件完好运行、作业人员加强规范操作教育和安全教育；作业中规范作业、遵守交通法律法规；专业检查人员加强对责任范围内道路的车辆和路面的巡视检查。（2）

9、预警信息渠道专业检查人员发现、作业人员发现、交管部门发现并交办、上级部门交办、市民反映等等。（3）预警确认根据预警信息，经现场确认属实后，立即报告负责领导，启动应急预案。根据现场形势，可自行处理或需相关方面协助处理。4应急响应当发生遗撒应急事件时，要采取“报告救援清扫验收”的程序进行补救。视遗撒事故分类级别，根据综合预案等级划分进行事故分级应急响应。（1）渣土、垃圾（含渗沥液）、粪便遗撒处置方案A.本单位车辆发生遗撒：道路机扫、垃圾粪便清运作业司机发现作业车辆遗撒，须立即将车辆停放在规定的安全地带，做好安全警示工作；立即向单位车队长报告情况；车队长到达现场，根据现场实际情况做出处理决定；若遗撒

10、面积小，道路交通条件允许，在确保安全的情况下，组织人员、车辆自行进行清理；若超出能力范围外，可应急办协调道路专业作业车辆进行处理;B.社会车辆发生遗撒：根据信息来源，确认是否属于我单位道路作业责任范围；若属于责任范围，确定遗撒详细情况，报告主管领导，视情况请求交通民警协助，确保安全的情况下清理；若不属于责任范围，则告知请有关单位清理，如果是上级主管部门的临时任务指令，则立即安排清理工作，视现场状况，请求有关方面协助;C.如果因遗撒引起交通事故，与我单位相关联，启动交通安全事故应急预案;D.遗撒清理结束，报告主管领导和上级主管部门及协助方面，并请求指示;E.应急结束：经领导批示任务结束，同意撤离

11、现场后方可组织车辆、人员撤离现场;F.做好工作记录，包括时间、地点、人员、耗时、信息来源、出动能力、相关方、过程的重点等等;G.事后评审：事后进行事故调查，找出遗撒原因，形成调查报告备案，并提出相应的处理意见和对应急预案改进措施。（2）油料遗撒处置方案A.本单位车辆发生油料遗撒：立即报警（122）协助指挥交通，并报告单位主管领导，单位安排技术维修人员进行维修，控制事故或防止事故进一步扩大；B.社会车辆发生油料遗撒：根据信息来源，进行确认是否属于责任道路范围；若属于责任范围道路，报告主管领导，并请求交通民警协助交通指挥，确保作业安全；若不属于责任范围道路，告知请有关单位处理，若属于上级主管单位临

12、时任务指令，则立即安排人员、车辆及有关专用物资进行清理，并请求交通协助；C.清理油料作业中，既要注意火灾事故的发生，也要预防交通事故的发生，要在确保安全的情况进行作业;D.如果因遗撒引起交通事故，与我单位相关联，启动交通安全事故应急预案;E.遗撒清理结束，报告主管领导和上级主管部门及协助方面，并请求指示;F.应急结束：经领导批示任务结束，同意撤离现场后方可组织车辆、人员撤离现场。G.做好工作记录，包括时间、地点、人员、耗时、信息来源、出动能力、相关方、过程的重点等等。H.事后评审：事后进行事故调查，找出遗撒原因，形成调查报告备案，并提出相应的处理意见和对应急预案改进措施。（3）其它危化品遗撒处

13、置方案A.根据信息来源，确认现场情况;B.到达现场，服从现场专业指挥人员的指挥，执行任务;C.清理危化品遗撒过程中，不得擅自处理，必须按照专业指挥人员或上级主管领导指示开展作业;D.作业中要高度认真，减少不必要的损失，防止二次事故（如火灾、爆炸、中毒、环境污染等）发生;E.作业中如果发生重大事故，启动交通安全事故应急预案和重大安全事故预案;F.应急结束：现场得到控制，遗撒的危化品安全清除，根据现场指挥或上级领导指示，撤离现场;G.做好工作记录，包括时间、地点、人员、耗时、信息来源、出动能力、相关方、过程的重点等等;H.事后评审：事后进行事故调查，找出遗撒原因，形成调查报告备案，并提出相应的处理

14、意见和对应急预案改进措施。6.应急物资和装备保障水车、机扫车、垃圾压缩车（运输）、洗地车、检查车、沙子、除臭剂、车辆灭火器、铁铲、扫把、反光警示背心、安全锥筒、车载对讲机、手持对讲机等。5演练与修订完善（1）演练要求每年对该预案进行一次培训与演练，并对应急预案进行评估。（2）预案修订完善当出现以下情况时，进行预案的修订与更新。A.当组织机构及人员发生重大变化时；B.当工作场所或生产活动发生大的变化时；C.应急演练后根据演练评估结果对预案进行修改。8.通讯与信息保障记录各相关人员联系电话，制定通讯录。灾害性事件应急预案根据我司对项目的前期调研，可能影响环境卫生作业正常运作的自然灾害主要有台风、暴

15、雨、风暴潮、高温及地震灾害等；事故灾害主要有火灾、交通事故、船舶航行事故等；公共卫生事件由重大传人病疫情等；公共安全事件由恐怖袭击、大规模罢工、群体性事件等。上述意外事件统称为灾害性事件，针对灾害性事件的特征，制定以下应急预案。1 组织机构与职责（1）项目公司总经理为救灾总指挥，负责总体协调；（2）机械作业部队长为副指挥，负责现场协调指挥，负责通讯、报警等；（3）公司质量安全员作为联络人，及时达到交管局负责协调联络，传达管委会救灾指挥部有关工作要求，反映有关环卫工作信息。（4）项目公司成立救灾工作办公室：制定救灾作业工作方案，按照总指挥工作指示，负责与管委会救灾指挥部联络沟通，及时了解掌握上级下达各项工作指令、协调办理环卫作业车辆通行证；负责与市气象台联系，及时掌握天气预报情况；负责落实上级主管部门下达的临时性环卫任务；负责落实下达指挥部领导各项工作指令及作业中有关协调工作；负责救灾作业数据信息收集、统计、报送工作；负责救灾作业期间的作业质量检查，向总指挥汇报作业进展和作业质量情况；负责与市级机构沟通、协调作业检查事宜；领导交办的其它工作。