隧道维护工作总结同名28734.docx

1、隧道维护工作总结同名28734隧道维护工作总结篇一：隧道管理站20XX年度工作总结夯实基础 提升业务努力推进隧道管理工作向前发展隧道管理站20XX年工作总结汇报材料尊敬的各位领导：大家上午好！20XX年在建管处的正确领导和大力支持下，隧道管理站以夯基础，提业务为主线，紧紧围绕建管处20XX年度绩效考核目标责任制和“十二五”全国干线公路大检查的相关要求，在探索中努力推进各项工作，现将一年来工作开展情况总结汇报如下：一、发扬勤学苦练、实学实干精神，强化机电维护业务管理，确保机电系统正常运行（一）通过组织集中业务培训、技能考核、厂家现场实际操作、“以老带新，结对帮教”等方式方法，同时严格实行培训考核

2、制度，确保培训实效，不断提高我站机电维护人员业务能力。在去年的基础上，继续秉承边干边学、边学边干的做法，将维护工作人员分成三组，由老员工担任组长，开展“以老带新，结对帮教”，使新员工能够尽快掌握工作技能，尽早进入角色，取得较好的业务学习和工作效果。（二）以保障设备安全稳定运转为目标，注重预防性保养维护，推行目标绩效管理，确保了日常工作目标的圆满完成，根据省局要求细化设备维护保养计划，将关键设备和老化设备列为重点，增加巡检频次，建立了各项机电系统运行、维修、保养记录。并将机电日常维护任务分解到班组、个人，做到了机电设备有专人负责的局面。（三）全年重点完成了以下四项工作：一是潞城东监视墙的改造。二

3、是黄池岭、南皇岭、苗庄隧道的UPS改造。三是全线监控改造工程。四是消防指示牌改造工程。20XX年共处理处置各类收费站报修278次，隧道停电停53次，隧道变电站保养88次，收费站二级保养1次，卷帘门维修12处，光纤熔接8次，处理隧道内视频故障200余处，更换收费站手动栏杆13处，更换隧道内灯具300余盏。20XX年，接入故障完好率达100%，隧道低压供配电及线路完好率100%，隧道照明系统完好率99%,隧道风机设备完好率%，隧道火灾报警器完好率%，隧道横洞门电气部分完好率%。二、加强信息收集、主动监控，全面做好信息监控中心的各项工作众所周知，信息监控工作在隧道管理工作中发挥着举足轻重的作用，是龙

4、头，也是纽带。如何能快速收集路况信息，主动发现隧道内的突发事件，并在第一时间内将信息报送出去，始终是我们信息中心工作的重中之重。为此，我们从以下几方面着手开展工作：首先，规范制度，明确责任。我们严格按照省信息中心和片- 2 -区监控中心下发的各项规章制度、工作职责等，进一步完善了我们的工作流程和相关制度。将监控中心每日必做的所有工作和发生突发事件后大家的分工与协助，全部明确、分工并上墙提示。在日常工作中做到人人肩上有担子，个个身上有责任；在发生突发事件后，大家能按照既有流程和要求，准确、熟练、快速的处置。其次，以考核促进业务，提高水平，做到褒贬不一。为了能对日常工作有个很好的检验，从7月份开始

5、，我们每月对所有员工进行一次全面业务考核，考核结果与月绩效奖紧密挂钩，考核内容包含：信息监控的综合业务、工作业务差错及日常纪律等方面。通过考核，不但大幅度的提高了员工的业务操作水平，而且激发了员工的工作积极性和创先争优的意识，通过这种褒奖贬罚的途径，真正的形成了一种“比、学、赶、帮、超” 的良好氛围。第三，建立了一种快速、联动的信息报送和共享机制。平时的工作中，每日除正常按要求做好向省中心和片区中心基础信息的报送外，我们还主动加强与相邻路段河南安林高速的信息沟通，使我们能及时的掌握安林高速在遇到恶劣天气与特殊路况时，对我路段的影响程度后，及时的将信息准确无误的报送出去。第四，抓重点，促管理。日

6、常工作中，我们清楚的认识到。我们信息中心诸多工作中，最重要的就是如何快速发现路况中的事故和救援。为此，我们主要依靠以下几方面来开展工作，一是- 3 -虹梯关特长隧道内的事件检测器，二是监控大厅工作平台上的三个视频轮巡系统；三是依托员工的手动视频切换巡查；四是通过关键路段、事故多发路段的实时监控等。多举措，多方式来要求员工努力提高事故与救援的发现率。第五，做好基础信息的收集、整理和归档工作。全年共收集路况、收费等各类信息6511份，并及时上报。全年共对沿线情报板信息更新共707次。三、强化安全应急管理、狠抓隐患排查整治，真正做到预防为主（一）安全方面。安全生产是隧道管理的首要任务，我站全体员工在

7、思想上高度重视，并在工作中狠抓落实。一是按照安全管理“五落实”“五到位”的要求完善了全员参与的安全生产责任体系，从组织上、制度上、流程上明确管理层、班组层、员工层在安全生产中的责任和要求，严格落实“管生产必须管安全”的原则，形成了齐抓共管的安全局面。与各科室签订了安全生产管理目标责任书，明确了各科室的安全管理目标及职责，并在各科室指定了兼职安全员，真正形成全员参与、共同管理的氛围。二是开展职工安全教育培训，强化员工安全意识及安全生产知识。全年共计进行安全教育培训12次，并在培训之后，对培训内容进行了考核，强化培训学习效果。通过这些安全教育培训，普及安全生产了知识，提高了员工的安全生产意识，加强

8、了员工掌握安全操作技术，提升了管理人员安全管- 4 -理水平，有效的防止安全事故的发生。三是开展安全教育宣传活动。今年共开展安全宣传教育活动2次。其中6月份组织开展了一次“安全生产月”宣传教育活动，11月份组织开展了“国家安全消防日”宣传教育活动。活动的开展使员工有了系统性的安全宣传教育，也对我站隧道安全管理工作的有效开展起到了一定的促进作用。四是积极开展安全隐患排查、监督、整改工作。根据我站安全管理的要求，组织安全领导工作小组成员对安全生产隐患进行自查、互查，并且确立了隧道安全管理责任制，进行定期巡查，并及时整改，做到早发现、早解决，保证隐患整改不留死角。全年共发现和处治安全隐患62项（次）

9、，隐患整改率达到的100。如虹梯关防火涂料修复、凤凰岭隧道人行通井回填、消防水池漏水修复、消防水带（漏水）更换、隧道轮廓标修复等，将安全管理工作落实到实处。五是加强特种设备及特种作业人员安全管理。收集特种设备的材料，做好特种设备使用许可证及特种设备操作人员上岗证件登记工作，制定好特种设备安全操作规程，拟定了特种设备安全管理制度，同时加强特种作业人员的培训工作。六是加强对缺陷维修责任单位监督管理工作，确保责任到位、安全措施到位、执行到位，有效防范施工安全事故发生。（二）应急方面。一是加强应急预案体系建设，健全完善各项安全制度和应急预案。结合我站工作实际对长平高速公路隧道管理站应急预案进行修订与完

10、善。二是在应急预案的基础上。- 5 -篇二：隧道安全工作总结赤承高速公路第*合同段隧道施工安全工作汇报我公司承揽的峰市赤承高速公路第*合同段主要的施工任务是全线的控制性工程茅荆坝特长隧道。茅荆坝隧道全长6774m，针对本项目的施工特点：长大隧道施工难度大、工期紧、围岩类型变化多等特点。今年以来，细致认真的对我项目的安全生产、文明施工、工程质量管理工作进行了更进一步的改进，系统规范地全面执行和落实贯彻安全生产法、建设工程安全生产管理条例以及上级机关下发的文件指示精神。一上场就着手制定并颁发各类安全质量管理文件共计30余份，每月中旬和下旬开展了项目部施工现场安全大检查共计12次，整改通知单共计12

11、份。取得了一定的收获和成绩，在接受内蒙交通厅、质监站、业主单位、监理单位的检查，得到好的评价。 回顾将三年来的安全生产、文明施工和质量管理工作，主要做了如下几点：一、树立安全就是发展理念l、以科学的发展观，统筹、兼顾管理安全生产。项目经理为安全生产、质量管理第一责任人，每月组织项目部主管领导及项目部各科室负责人和安全生产管理人员，对施工现场进行安全生产检查。定期召开安全生产例会，总结每月施工现场的安全管理工作状况，提出该月的安全工作重点和要求，并做具体的布置和安排。抓重点、抓人员、抓管理、提问题、抓落实整改。并以学习传达贯彻上级部门有关安全生产管理文件为重点，广泛进行学习和讨论，从政治高度来认

12、识安全生产工作。分期分批组织参加各类文件专题会议并进行了学习和讨论。会上强调各科室、安全生产管理人员及施工队负责人要将安全工作管理和各有关文件精神从政治角度上来统一认识；进一步提高、加强安全生产管理力度，要将文件精神传达、灌输到每个现场的施工人员，提高每位参建人员的安全意识和观念，杜绝违章指挥、违章操作行为，确实做好安全生产管理工作。2、做好施工现场的广泛宣传和教育：以项目安全生产领导小组为主导，由项目部安全科到各施工队做组织、宣传和教育工作。安全科定期到施工队驻地召开全体施工人员安全会议，布置张贴安全生产有关标语、标志。传达、贯彻文件精神以及项目部安全生产规章制度，安全操作规程、法律、法规，

13、进一步提高了每个施工人员的安全意识，做到宣传和教育工作横向到边，竖向到底，人人尽知的效果和目的。二、树立以服务态度抓安全的观念进场后，项目经理与各科室主管及劳务队队长、项目部驻施工现场技术人员、安全员，炸药库看管人员；逐级签订安全生产任书，由此建立横向到边、纵向到底，专管成线、群管成的安全管理体系，形成全员齐抓共管的管理格局。并要求施工队技术负责人以及项目部驻现场技术人员在每道工序施工前有依据设计图纸、规范有针对性的进行安全技术交底。这样就使全体工人明白了施工工序和工法，从根本上杜绝了偷工减料现象，避免因工序和质量问题引起安全事故。三、抓安全、管理机构、安全管理力度、勤检查、保安全：l、项目部

14、在组织机构上配备专职安全管理人员、安全员，安全科设专职安全管理人员7人，提高安全管理人员的素质和水平，加强了安全管理工作的力度。在项目部领导的重视和支持下，制订了并下发了项目部安全生产责任制、安全质量管理制度等三十个相关文件，做到了有法可依，有章可循；责任到位、管理成；形成了纵向到底、横向到边的络体系。保障了安全管理机构的正常工作，确保了项目的安全生产。自开工以来，均未发生任何重大伤亡事故，事故率为“ 0”。项目部成立安全生产领导小组，项目经理为组长，项目总工、副经理、安全科长为组员，分区、分段划定责任区进行责任管理，专职安全员对整个安全管理工作进行监控，管理中贯彻落实“一票否决权制”，做到责任到人，管理到位。2、项目安全科除每日的正常工作外，每月中旬和下旬对各施工现场进行安全检查，每月评分、考核，每月一通报。一年来月检12次（不包括安全月活动）；查出隐患50条，整改反馈50条，整改率达100以上，月检通报6次，安全生产违规罚款3次，累计罚款金额10000余元。宣传标语（横幅）28条幅，安全生产宣传画30余副，各类安全警示标牌、标志60余个。经过项目领导的督促，安全科管理力度的加强、施工队开展自检自纠，公司有关安全生产管理理念 、标准及文件精神均得到落实和实施。四、做好岗位培训、持证上