长安大学论文内封评语及任务书工程造价论文.docx

1、长安大学论文内封评语及任务书工程造价论文成人教育学院 毕业设计（论文） 题 目 大宅门小区 施工项目管理安全管理实践 函 授 站 专 业 工 程 管 理 层 次 专 科 起 点 本 科 学 生 班 号 学 号 指 导 教 师 答 辩 日 期 2011年11月9日 哈尔滨工业大学哈尔滨工业大学成人教育毕业设计（论文）评语姓名： 班号： 学号： 专业： 工程管理 层次： 专科起点本科 函授站： 毕业设计（论文）题目： 大宅门小区施工项目管理安全管理实践 工作起止日期：_2008 年_10_ 月_20_ 日起 _2011_ 年_6_ 月_20_ 日止指导教师对毕业设计（论文）进行情况、完成质量的评价

2、意见： 指导教师签字： 指导教师职称： 评阅人评阅意见： 评阅教师签字： 评阅教师职称： 答辩委员会评语： 根据毕业设计（论文）的材料和学生的答辩情况，答辩委员会作出如下评定：学生 毕业设计（论文）答辩成绩评定为： 对毕业设计（论文）的特殊评语： 答辩委员会主 任（签字）： 职 称： 答辩委员会副主任（签字）： 答辩委员会委 员（签字）： 年 月 日哈尔滨工业大学成人教育毕业设计（论文）任务书 姓 名： 函 授 站 ： 班 号： 层 次：专科起点本科 学 号： 专 业： 工程管理 任务起止日期： 2008 年 10 月20 日至2011 年6 月20 日毕业设计（论文）题目： 大宅门小区施工项

3、目管理安全管理实践 立题的目的和意义：近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。通过写这篇论文，深入学习和研究安全管理在是偶那个项目管理中的重要性。 技术要求与主要内容：通过对施工现场安全管理普遍存在的问题和漏洞的解析，具体谈谈在大宅门住宅小区施工现场的安全生产上怎么样去管理和制定安全体系的。 进度安排：指导教师签字：_ 年 月 日 教研室主任意见： 教研室主任签字：_ 年 月 日哈尔滨工业大学成人教育本科毕业设

4、计（论文） 目 录摘要. 5一、施工现场安全管理存在的问题 6（一）项目管理人员安全意识差. 7（二）安全教育不落实. 7（三）安全管理机构和管理人员不能满足实际需要 7（四）安全生产管理制度不落实 7二、大宅门住宅小区施工现场安全管理的措施 7（一）树立“以人为本”的安全生产观念 7（二）提高施工人员对建筑安全生产的认识.8（三）加强施工施工队伍的安全与培训 9（四）建立健全机构及建筑施工企业安全管理机构 91健全机构人员 9 2安全生产责任制 10三、大宅门住宅小区施工现场的安全技术措施的编制与落实 12（一）安全技术措施的编制要求与实施12（二）安全技术措施的落实措施13四、大宅门住宅小

5、区施工现场进行事故控制的管理方案 14五、大宅门住宅小区施工现场进行事故抑制的管理方案 14结论 16致谢 17参考文献 18 摘 要近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等

6、。关键词：建筑工程 施工现场 安全 管理 运城大宅门小区施工项目管理安全管理实践安全管理是一门科学，是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。事实证明，传统管理模式已经不适应时代要求，现在需要应用科学的现代企业安全管理方式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。科学的安全管理，需要安全理论作为基础，为了实现安全生产，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是，只要坚持用唯物辩证法指导，不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。科学乃安全之母，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。许多事故的

7、发生是由于人们缺乏必要的教育培训和科学知识造成的。面对先进的技术装备，如果没有相应的科学知识，别说很好地驾驭它、使用它，完好的装备也可能遭到破坏。每一名职工如果掌握了科学文化知识，就会减少盲目性，再复杂的装置也能掌握。有的同志在多年的工作中始终保持良好的安全状态，一个重要的原因就是他们运用了科学的知识和方法。因此，科学管理对做好安全工作来讲是极其必要的。现就大宅门住宅小区施工安全管理模式和存在的问题进行深入的剖析，提出施工现场安全管理的举措和对策，确保劳动者的安全与健康，确保企业的安全发展，和谐发展。施工现场安全管理存在的问题建筑施工安全问题可以说是个老大难的问题。当前建筑领域安全生产的形势仍

8、然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，由于建筑施工的不安全因素相对较多，稍有不慎，就可能发生事故。几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们，建筑施工的安全势态仍然非常严峻。2007年7月9日下午，1名正在常州枫逸人家小区进行水电安装的年轻工人，不幸被1根潮湿电线漏电击中心脏，随即身亡，造成这起事故的直接原因是：连日下雨，地面潮湿，电线泡在水中，人体接触到漏电的电线，触电身亡。在大宅门小区的临时用电管理中，专人负责，专门编制临时用电方案。动力和照明用线必须架空和落地穿管，严禁泡在水中；动力和照明用线必须有专用的开关箱控制，关箱

9、受分电箱控制，分电箱受主电箱控制，各个电箱中应配有漏电保护装置； 应使用符合国家标准的绝缘胶线作动力和照明用线；必须有持证电工，加强临时用电的安全管理；对民工进行日常安全教育，每月进行一次预防触电伤害的安全教育课。2005年8月8日上午七时，在常州西林华林安置房小区的9号房工地内，发生一起物体打击死亡事故。当时，塔吊用钢丝绳直接捆扎装有垫块的塑料袋，在起吊到4m左右高度时，塑料袋滑落，砸向捆绑者，致其身亡。造成这起事故的原因是：大宅门住宅小区的专职安全员对塔吊司机也有专门的管理方案。即十不吊原则（1）无证不吊，（2）、无指挥不吊，（3）、超载不吊，（4）、钭吊不吊，（5）、起吊物捆绑不牢不吊，

10、（6）、一点吊不吊，（7）、棱刃吊物无防护不掉，（8）、吊物上有人不吊，（9）、爆炸物品不掉，（10）、5级以上风力、雨天、雪天、雾天等恶劣天气不吊。1.1项目管理人员安全意识差他们只求赶进度，保质量，认为讲安全、抓安全是务虚不务实，因而对安全管理是漠然视之，甚至于置之不理。1.2安全教育不落实 对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。1.3安全管理机构和管理人员不能满足实际需要 安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要

11、，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。1.4安全生产管理制度不落实施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实;安全生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。 大宅门住宅小区施工现场安全管理的措施2.1树立“以人为本”的安全生产观念安全工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项要素的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而使得经济上

12、受损，严重者将可能影响公司和企业的形象。因此，建设主管机构、监理、建筑单位应统一思想：施工安全无小事，应始终将安全生产放在最重要的位置来对待，且将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。在大宅门的安全管理中，始终遵循以人为本的原则，落实安全责任，实施责任管理分派到个人。（1）、施工项目经理承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。 抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任

13、落实情况，及时报告。所以项目经理是施工项目安全管理第一责任人。各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。（2）、特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核；取得监察部核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。一切管理、操作人员都与施工项目经理部签定安

14、全协议，向施工项目经理部做出安全保证。一定做到无保险人员不得上岗。专人认真详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。2.2提高施工人员对建筑安全生产的认识施工管理人员对安全工作有高度的认识，对搞好安全生产至关重要：（1）、强化对施工人员和主管安全人员的安全培训，每周一次安全培训，使之深人了解和认识安全的重要性。树立起只有做到真正的安全生产，才能带来的经济效益的思想。（2）、切实行使安全生产“一票否决制”，安全生产与整个项目部人员的利益挂钩。（3）、加大对安全事故有关责任者的处罚力度，对进入工地不戴安全帽、穿拖鞋者、高空作业不系安全带者发现第一次警告，第二次罚款，第三次清出工地。使施工人员把安全

15、工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。（4）、每半个月对所有进入工地上岗的施工人员进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。在工地醒目处张贴标语和安全标识，让所有进入工地人员在第一感观上认识到安全的重要性。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。具有适于不

16、同层次操作所必须的文化。2.3加强施工施工队伍的安全与培训安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。(1)、要重视员工的安全培训工作。培训教育要突出重点，有针对性，培训完以后要做安全测试和防止事故演练，不断提高全员安全素质。为此要做到：抓好骨干的安全培训工作，重点对班组长专兼职安全管理人员和工程项目负责人进行培训。强化生产运行岗位安全工作的技术培训。抓常规培训，逐步提高员工的技术操作水平。（2）、抓好特殊工种和临时工的安全教育。特殊工种

17、必须经过严格培训考核，持证上岗。临时工必须经过岗前培训，考核合格后才能进入施工现场。用人单位和安检部门必须重视临时工的安全教育，提高临时工的安全素质。（3）、要采取各种方式和途径不断提高员工的专业技术素质，保证施工生产程序化、标准化、规范化，加强工序管理，推行超前防范，杜绝施工中的盲目性。（4）、努力营造丰富多彩的安全文化。通过开展各种形式的安全文化活动，采取正面教育和寓教于乐相结合的方式，普及安全知识，强化安全意识。2.4建立健全机构及建筑施工企业安全管理机构1、健全机构人员（1）、建立安全生产领导小组：以项目经理为组长，工长为副组长、分包队长、技术人员、安全人员等为成员，组成的现场管理领导

18、小组。（2）、执法监督部下设安全组：设组长一人（安全人员按以下要求设置）负责对项目安全生产的管理和检查。（3）、大宅门住宅小区规模在项目部12万平方米以下的工程设专职安全员1名；（4）、施工现场配备2人组成安全整改队，负责施工现场安全问题的整改。看见有安全隐患的分项工程立即责令停工整顿，以便把不安全的因素消灭在萌芽中。2、安全生产责任制为安全生产责任制为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确建筑施工安全生产责任人、技术负责人等有关管理人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在施工作业中的安全和健康，特制定本责任制。本责任制由项目部专职安全员负责监督执行，项目经理、施工管理人员、班

19、组长组织实施。各级人员安全生产责任如下：(1)、项目经理责任、认真贯彻执行国家和各省、市有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本项目部安全生产动态，定期研究安全工作，对项目部安全生产负全面领导责任。、领导编制和实施本项目部中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全本项目部的各项安全生产管理制度及奖罚办法。、领导并支持安全管理部门或人员的监督检查工作。（2）、项目部生产经营责任、对本项目部安全生产工作负直接领导责任，协助技术人员认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本项目部各项安全生产管理制度。、组织实施本项目部中、长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实

20、安全生产责任制及施工组织设计。、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。审批本项目部工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。（3）、技术负责人责任、贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助项目经理做好安全方面的技术领导工作，在本项目部施工安全生产中负技术领导责任。 、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备安全技术措施及其可行性， 并提出决定性意见。、 领导安全技术公关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。

21、、对本项目部使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。（4）安全部门责任、积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查范围内责任制的执行情况。、制定一周内安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施，做到即发即止。、协助甲方、监理组织安全活动和检查。制定或修改安全生产管理制度，负责审查安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。、开展危险预知教育活动，逐级建立定期的安全生产检查活动。监督检查项目经理部每周一次、班组每日一次。、参加施工组织设计、会审；参加架子搭设方案、安全技术措施、文明施工措施、施工方案

22、会审；参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。、参加临时电气工程的设计和安装验收，提出具体意见，应监督执行。参加自制的中小型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。、深研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业和罚款。、鉴定专控劳动保护用品，并监督其使用。、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即改正。、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并指导工人正确使用。（5）、项目班组长责任、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组

23、人员在生产中的安全和健康负责。、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干，进现场戴好安全帽，高空作业系好安全带。、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。、认真做好新工人的岗位教育。、积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。、对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。、发生伤亡和未遂事故，

24、保护现场并立即上报。、进入施工现场要戴好安全帽，高空作业系好安全带。大宅门住宅小区施工现场的安全技术措施的编制与落实3.1安全技术措施的编制要求与实施（1）、施工组织设计中必须具有的安全技术措施（2）、施工组织设计的安技措施必须渗透到工程各阶段、分项工程、单项方案和各工艺中。（3）、采用新工艺、新技术、新设备、新施工方法及本工种的工序转移都要制定相应的安全措施，并提出安全技术操作要求。（4）、编制脚手架搭设方案。绘制平面图、立面图、剖面图和编写搭设说明，提出安全技术措施，50M以上外架有计算书并向有关人员交底。（5）、施工组织设计要在消灭危险作业、改善劳动条件、减轻笨重劳动、消除噪声、治理尘毒

25、和提高文明施工水平方面提出治理措施。（6）、对易燃、易爆、有毒物品的存放位置，要在设计中明确，并提出使用要求。（7）、大孔径人工扩底桩基础工程必须根据地质水文资料、设计要求、作业环境拟订方案并报公司，经总工审批后方可开工。要防止土方塌方。（8）、脚手架、吊篮、吊架、桥梁的强度设计及上下道路、安全网、密封网的架设，要求架设层次、段落达到验收要求。（9）、外用电梯的设置及井架、门式架等垂直运输设备拉结要求及防护技术措施，“四口”、“五临边”的防护和交叉施工作业场的隔离防护措施。（10）、易燃、易爆、有毒作业场所，必须采取防火、防爆、防毒措施。（11）、季节性的措施。如：雨季施工防雨、防洪、冬季施工

26、防冻、防滑、防火、防中毒等。施工工程与周围通行道路及民房防护隔离棚的措施。（12）、施工组织设计审批后，任何涉及安全的设施和措施不得擅自更改，如需要更改必须报原审批单位重新审批。3.2安全技术措施的落实措施（1）、工程开工前，总工程师或技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施，向参加施工的工地负责人、工长和职工进行安全技术交底。每个单项工程开始前，应进行重复交待单项工程的安全技术措施。有关安全技术措施中的具体内容和施工要求，应向工地负责人、工长进行详细交底和讨论，以取得执行者的理解，为安全技术措施的落实打下基础。（2）、安全技术措施中的各种安全设施、防护设置应列入任务单，落实责任到班组或

27、个人，并实行验收制度。（3）、安全技术措施的交底是重要的，但是安全技术措施的检查落实就更重要。项目技术经理、执法经理、施工负责人（工程部长、技术部长、工长等）、编制者和安全技术人员，要经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施规定的行为，并且要注意发现和补充安全技术措施的不足，使其更加完善、有效。各级安全部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，每天对各工地实施情况进行检查，并监督各项安全措施的落实。（4）、对安全技术措施的执行情况，除认真监察检查外，还应建立必要的与经济挂钩的奖罚制度。大宅门住宅小区施工现场进行事故控制的管理方案事故控制是指在事

28、故发生前全面地消除事故发生的根源，并竭力减少导致事故发生的概率，在事故发生后减少人员和经济损失的严重程度。事故控制的基本内容主要包括两方面：一是在事故发生之前，全面地消除事故发生的根源，尽量减少事故发生的机率;二是在事故发生之后努力减轻损失的程度。事故预防和事故抑制是事故控制的基本技术，前者是事故发生前的控制措施，后者主要侧重于事故发生时和事故发生后的控制措施。 事故预防是指采取各种预防性手段最大限度的消除或减小可能引起事故的各种潜在因素。事故预防有两种方式。一种方式为工程物理法，其理论依据是哈顿的能量释放说，主要侧重于防范事故发生的物质因素，该方法可采取的措施包括：防止危险因素产生;减少己存

29、在的危险因素;隔离危险因素存在的时间和空间;用障碍物隔离危险因素;改善危险因素的基本性质;加强风险单位防护能力等;另一种为人的行为法，其理论依据是海因里希的事故因果连锁论，主要侧重于规范引发事故的人的行为;该方式采取的措施包括：进行思想教育，加强技术培训，不在危险因素附近无故停留等。大宅门住宅小区施工现场进行事故抑制的管理方案事故抑制是指在事故正在发生或者已经结束的时候，采取各种手段来减少损失的程度，并采取事故后的救助措施。在损失发生后，可采取的控制损失措施为：预防新的危险源的产生;减少构成危险源的因素;防止已存在的危险扩散;降低危险扩散的速度，限制危险空间;在时间和空间上将危险和保护的对象隔

30、离;借助物质障碍将危险与被保护对象隔离;增强被保护对象抵抗风险的能力;迅速处理环境危险已经造成的危害。以整顿和规范建筑市场秩序为契机，强化安全生产专项整治力度。针对各个时期安全生产整治重点，制定专项整治任务目标，适时地提出整治工作要求。如在防止“五大伤害”事故为重点的专项整治工作中，以安全防护产品、设施的整治为突破口，因地制宜、推广先进、科学、符合国标、行业标准的安全防护用品、设施取得了很好效果。根据安全生产专项整治重点，在组织开展日常安全巡检的基础上不定期地对专项整治薄弱部位进行重点检查和跟踪督查，并努力做到“四个结合”，即检查与自查、检查与专项整治、检查与整改、检查与追究相结合，切实消除事故隐患。本文重点分析了事故抑制管理措施。施工现场事故抑制按照时间范围可分为两个部分：事故发生时的处理和事故发生后的处理。