通用市政道路施工部署.docx

1、通用市政道路施工部署第2章施工部署第3章第一节 指导思想施工部署是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，部署的指导思想是“质量第一、用户至上、恪守信用”。为了切实体现本公司的宗旨，公司下大决心，以ISO9001：2000 精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：一、在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。二、实现公司施工总方针：做到“四全四优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司

2、支持、确保全胜；要在人力、物力、财力及机械上优先。三、以公司强大实力为后盾，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。四、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度，提高工程质量、执行新的“建筑法”各项规定。五、采用项目法施工模式，实行科学管理，责任到人，实行必要的质量和工期奖罚制度。六、施工期间，全体施工人员，自始至终坚持在场，尊重科学、尊重业主、尊重监理。七、采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。八、合理安排工程施工顺序，形成网络计划管理，实施日检、月检，保证形象进度的控制。九、采取大

3、小临时工程及路基工程同时并举，进场后，为路基工程提前开工，做好三件事：1、一是抓好穿线复测工作，将全场中心线及高程闭合，确定构筑物位置，设置永久测点及临时测点。2、二是抓好场内的清理、清除与掘除工作。3、三是抓好临设（临时便道与临时管理用房的搭建）的建设。十、组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对基础、主体结构工程图纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，编制材料采购供应计划和详细的专项施工方案。十一、根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要大型施工机械的进、退时间，组织各作业班组进场。十二、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放

4、线，遵循“从整体到局部”的原则建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。十三、做好现场排水管沟，使地表水尽快排出场外。十四、做好场地供电和给水系统，搭建临设。施工现场应做好环行道路。材料的堆放场地必须平整及硬化。十五、施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。第二节 施工总体部署为圆满完成本工程建设任务，我公司将投入强有力的力量，以科学合理的施工方案，采用新工艺、新技术展开本工程施工。充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。施工时

5、总体应遵循“先地下、后地上”、“先深后浅”的原则，为合理安排劳动力，避免产生短期的高峰现象，使整个施工工期内显得均衡一致。拟把作业班组分为道路施工班组，排水施工班组，绿化工程施工班组、亮化工程施工班组、给水浇灌施工班组。一、道路工程施工主工序总体安排路基处理塘渣垫层水泥稳定碎石基层沥青砼面层。二、排水工程施工工序总体安排开挖沟槽测量放线沟槽钢板桩围护施工沟槽开挖管道基础管道铺设接口管座闭水试验沟槽覆土拔除钢板桩。第三节 劳动力安排劳动力挑选经验丰富，业务熟悉，政治可靠的骨干力量，项目管理班子由参加过类似工程的精英组成，保证该工程顺利进行。本工程共安排五个施工班组：道路施工班组，排水施工班组，绿

6、化工程施工班组、亮化工程施工班组、给水浇灌施工班组。第四节 主要物质安排在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，做局部调整。第五节 机械设备配备根据施工组织设计确定的施工方案，调集各种所需的机械设备，加大投入保证本工程顺利完成。同时根据实际情况，在施工现场建立临时试验室，并配备专职试验工程师和试验器具，对施工质量进行实时监控。第六节 施工目标我公司将按项目法进行全面组织施工，按IS

7、O9001：2000质量体系进行质量管理，我们将遵循“确保市政基础施工安全，抢赶市政结构施工工期，穿插排水管线、给水浇灌管道管线等施工，合理搭接施工工序，全面落实“质量、安全、进度、文明”的施工目标。一、工程质量：确保按国家验收规范一次性验收合格，争创优良工程。二、工期管理目标：确定总工期为270日历天。三、安全文明施工目标：确保合格，争创安全文明标化工地。四、科技进步目标：争创市级建筑业新技术应用示范工地。五、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调，保证按国家规定保修服务。六、廉洁目标：廉洁自律、自觉守法，模范执行廉洁协议。第七节 施工具体部署一、项目组织机构本工程如有幸中标，我公司将按招标

8、文件规定的范围对该工程实行总承包，公司协调人、财、物，保证工程投入。公司将派出实力雄厚、善打硬仗，屡建窗口工程的项目经理部承担本工程建设，保证工程优质高速地完成。施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。在施工组织上实行项目法施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。下属各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。二、工程定位、水准点的确定对甲方提供的高程、坐标基准点，按规定办理交接手续，并做好保护措施。定位后由基准点引测龙门板，配合当地规划部门进

9、行定位记录、复核，复核无误后方可开工。三、各专业工种的协调和周围环境的处理各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。本工程如由我公司中标，我公司将切实承担起总包方的责任，全面负责本工程各专业队伍的协调工作，同时将与有关单位协商，成立由建设单位、监理单位、总包单位与各专业分包单位的成员共同组成的现场指挥部，协调各专业工种的施工进度，解决各工种在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。四、施工安排1、现场交接安排我公司在收到中标通知书3日内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对道路、管道等基础施工期间的各控制点、控制线、标高等进行复核，对现在的

10、施工进行调整准备，以使整个施工现场符合我们布置的原则及要求，并落实好临时围护、堆场、搅拌场地及小型管理用房的布置，这些工作将在进场前全部完成。2、技术准备我公司在收到中标通知书后，立即组织有关人员着手进行技术准备，仔细研究施工图纸，了解设计意图及相关细节，并开展管道、水泥碎石、沥青方量等计算、图纸会审和技术交底等准备工作，同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程开始就受控于系统管理，确保工程质量和进度。3、人员准备中标后第三天我们就先派遣先锋队伍进驻工地进行施工总平面工作安排，所有施工管理人员将全部就位，工人将分批按进度要求进驻现场到位，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。先遣人员

11、准备组织表工 种人 数目前在何工地工作计划进场时间管理人员6待 工中标后第三天机修工2机械操作工4普 工20后勤人员5技术人员5合 计4、施工机械进场计划（1）中标后，我公司立即组织有关大型施工设备进行设备基础施工和设备的安装调试。小型机具将按进度计划分批进场，并使进场设备均处于最佳的运行状态。所有机械设备均由公司统一调配。（2）测量仪器采用目前市场上最先进的全站仪、激光经纬仪和精密水准仪。确保测量放线和高程的准确量测。5、工程材料进场计划一旦中标，我们将根据设计施工图纸进行翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，及时选择原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。同时也按照施工

12、组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工作顺利施工。6、其它计划（1）在准备工作基本就绪后，应立即组织机械、人力进行施工便道的铺设及原有施工便道的修复工作，以满足材料设备进场需要。施工便道应避开管沟位置，以免影响正常施工，同时将作为今后路基回填部分，应对软土地基进行认真处理，做到一步到位，同时考虑便道的明沟排水问题。（2）排雨污水管（如埋深较深）应尽快进行，因此对支护结构，必须先进行设计，并提出专项施工方案，确保质量和安全。（3）我们将派出有经验的技术人员对砼拌和的全过程进行监督和质量检查。（4）严格按市政施工规程及验收规范进行施工，每道工序必须认真进行检测，符合标准后，

13、才进入下一道工序施工，尽量避免返工，因为时间对我们而言非常重要，各级管理人员要密切配合监理工程师的工作，这不仅是对国家及工程负责，也是对自己负责。（5）注意各工序衔接的紧密性，现场工程师应当承担起承上启下的责任，合理调配机械设备、物资、人力，环环相扣、争分夺秒地进行工作，任何工序脱节，将是致命的危险，因此本公司将派出有着丰富经验的工程师、技术员把握全局，担当重任。（6）项目经理部的素质必须得到基本保证，强调主要管理人员的到位率，这不仅是响应招标文件的问题，也是企业形象的基本体现，我们将予以高度重视。（7）对于本工程我们将采取项目法施工，责、利、权结合，并作为干部考核的重要依据，强调在执行合同过

14、程中的经理权力、职责，要求项目部成员要以项目经理为核心凝聚成为坚强的战斗集体，荣辱与共，达到高质量、高速度完成合同目标。（8）采用新工艺、新技术、新材料，加快施工进度，密切配合设计、科研部门对施工过程中可能采取的先进措施进行推广应用，并争取他们的支持，如软土地基填筑速率的控制。在制订施工组织设计时，应将可能发生的情况考虑多一点，措施更周到一点，以防不测。（9）整体施工务必处理好施工阶段的衔接和穿行工作，防止窝工现象。整体施工中必须合理组织流水段，合理调配劳动力，且各班组分工明确，责任到人，密切配合，确保按时完成。（10）进场后首先做好施工准备工作，安排好临时管理用房、仓库、材料堆场等，做好施工

15、用水用电工作，平整场地修筑施工便道，以及配合业主进行政策处理。对排水管道（雨、污分流）、窨井、检查井等工程施工必须先行，这样才能满足场内交通不会受阻，其次是二灰碎石水泥稳定碎石层施工，然后进行沥青混凝土路面及人行道工程施工。以上工程完毕后再进行扫尾清理。（11）施工用电采用三相五线双配制立杆瓷瓶挂设；准备阶段先做好“三通一平”；水平运输为机动翻斗车。第八节 主要施工方案的选择一、为加快工程进度，土方开挖采用挖掘机施工为主，人工配合，需转运的土方采用自卸汽车运土，管道安装采用吊车，人工配合安管。二、基坑支护局部采用钢板桩，钢板桩的打拔采用机械施工，人工配合。三、本工程管道铺设采用全封闭施工。四、

16、井位回填石屑分层回填，每层层厚30cm，使用振板压实。五、所有排水管道、水平弯管、垂直弯管及其他构件在构件厂集中生产，运输到现场使用。第九节 地面交通疏导方案一、交通疏导方案我公司在施工过程中，将认真组织交通方案，以确保施工机械、材料的正常进出。所以在施工过程中主要是认真组织交通疏导，以确保施工机械、材料等的正常进出对土建主体施工单位交通影响减少到最低限度。1、管线基本沿道路方向进行，在施工期间采用全封闭式施工，先施工完一段，恢复路面交通后，再施工一段，这样安排可以减少对交通造成的影响，保证原交通能力。2、制定施工期间临时交通疏导方案，报甲方、土建施工总承包单位以及交警部门审核批准。通过交通疏

17、导方案以达到保证原来交通的通行情况。3、施工现场做好施工围蔽工作。施工围蔽上设立施工警示牌，夜间挂红灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施。施工期间，根据监理、业主或当地政府要求，在要求的时间和地点，提供和维持所有的照明灯光、护板、围蔽、栅栏、警示信号标志和值班人员，对土建单位已建工程进行保护。4、施工期间采取有力措施保证人员、机械出入及道路的畅通。对于影响土建单位施工的路段，要设置临时便道；临时便道强度要求达到原有路的行车要求，要与原有路面接顺。在施工中，我们将继续发扬在以往工作中与交警良好合作关系，认真做好交通组织方案，将对附近交通的影响减少到最低限度，保证土建施工单位人员的日常出行不受

18、干扰。二、交通维护方案1、本工程的交通组织将与交警部门和当地有关管理部门密切合作，工程开工之前将编制详细的交通组织方案，并将交通组织方案提前报交交通管理部门审批后才能实施。另外在施工场地围蔽周围挂足够的警示牌和警示灯，提醒行人及车辆注意安全，并派专人指挥交通。行人不准进入施工场地。2、大型机械、材料进出场尽量安排在夜间人车稀少时进行，施工周转材料即使清理减少对交通影响。3、交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交通组织方案，副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时，及时进行清理，维修。处理不了的问题，及时反馈到项目经理部，并与交警部门沟

19、通。加强与当地居民、沿线单位的沟通、联系，听取他们的意见，取得他们的支持。第十节 施工对策一、精心组织、科学管理，利用公司整体的技术优势，严格按照ISO9001：2000 质量管理体系的要求，确保在工期内完成本工程。二、密切配合业主和监理，做好各方面工作，按国家验收标准对各工序进行验收。三、优化配合比和施工工艺，确保施工质量。四、各项工程的施工合理分期分块，组织流水作业，确保各块区域的施工有条理以及计划工期的实现。五、施工期间，施工范围用彩钢板隔离，所有彩钢板外观尺寸、高度均按市建设局有关文件的要求实施。在场地各入口处，设立交通标志、警示牌、夜间照明灯。第十一节 资源保证措施一、劳动力保证措施

20、1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。二、材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严

21、格的防雨防潮措施。三、资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。第十二节 项目内部协调一、认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数。二、对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施，经技术总负责审批后，整个项目统一遵照实施，严禁各行其事。 三、各专业间必须事先相互核对图纸，交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。 四、

22、按照“施工进度计划”，认真编制班组施工作业计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以保证施工进度，避免施工中的盲目性。 五、工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工序合格后，由分管技术人员书面通知主管人员安排下道工序作业。 六、各工序交叉穿插作业频繁的部位，必须事先安排周密，必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。 七、合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，并由专职人员负责监督管理。 八、对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，由项目经理部及时组织召开协调会议，明确解决方案并确定责任人给予落实。 第十三节 工程质量的控制一、在公司范围抽调素质高、责任

23、心强的施工管理人员，充实到项目部管理班子里来，做到责任明确，并签订奖惩合同，首先在管理力量上保证，同时加强技术部质检人员力量和管理力度。二、认真编制各分部分项施工组织设计和建立技术交底验收制度，各项施工做到有方案有交底有验收有计划，施工中做到心中有数。三、提高工人素质，在全公司范围和宁波劳务市场调入具有创优经验的技术素质高的工人进场。四、材料进场把关：各类建筑材料进行社会调查，各类材料都应具有出厂合格证，材料进场必须检验合格后方可使用，材料部门和施工部要做到层层把关。五、开展全面质量管理活动，按我公司制定的质量体系、质量方针、质量目标进行质量管理，确保工程达到投标时所承诺的质量要求。第十四节

24、降低工程成本控制一、加快工程进度，缩短建设工期，减少劳力、机具、材料消耗是降低工程成本最有效办法，科学地安排工程进度是降低工程成本的最好途径。二、注重工程质量管理和指定合理的施工方法是防止工程质量事故发生和杜绝返工浪费节约成本的主要措施。三、项目部严格实行施工材料限额领料制度，尤其对三大材料及装修材料采取按预算定额限额领用，并搞好落手清和工完料清，防止材料浪费造成大量建筑垃圾外运。四、项目部的材料采购由项目部组织进行市场调查，做到货比三家，大宗材料的采购采取投标报价采购，以买进物美价廉的材料，并与信誉好，售后服务好的供应商建立长期合作关系。第十五节 进度控制开工前，我公司将对本施工工期进度计划

25、做进一步细化与完善，以做为确实能指导工程施工的操作文件，工程施工中要做好对进度计划的贯彻工作，进度计划执行中要进行检查和数据采集，如发现进度计划发生偏差，将结合现场实际情况，随时调整人员、材料、机械或班组，采用合理赶工措施、加强协调管理，及时找出原因做好相应调整，以保证计划的顺利实施，确保本工程在计划工期内全面竣工，交付使用。一、进度计划的贯彻1、将正式进度计划报请有关部门审批后，即可组织实施。2、建立相应的组织保证体系。3、组织宣传，进行必要的培训。4、将进度计划中的每一项工作落实到责任单位，作业性进度计划必须落实到责任人，并制定相应的保证计划实施的措施。5、进度计划执行中的检查和数据采集：

26、（1）为了对计划执行进行控制，必须建立健全相应的检查制度和执行数据采集报告制度，建立有关数据库，定期、不定期或应急地对进度计划的执行情况进行检查和收集处理有关信息数据。（2）对检查结果和收集反馈的有关数据进行分析，抓住关键，确定对策，采取响应的措施。二、进度计划的调整1、进度计划在执行中发生偏差时，需进行必要的调整，以保证计划的顺利实施。2、进度计划调整的内容主要包括：（1）工作持续时间的调整。（2）工作项目的调整。（3）资源强度的调整；（4）成本控制。三、进度计划调整的主要步骤1、根据进度计划执行检查记录和收集反馈的有关数据的分析结果，确定调整的对象和目标。2、选择适当的调整方法，设计调整方

27、案。3、对调整方案进行评价和决策；4、确定调整后的付诸实施的新的进度计划。四、进度计划的总结分析1、进度计划任务完成后，必须进行总结分析，总结分析的内容主要有：（1）各项目标的完成情况，包括时间目标、资源目标、成本目标等的完成情况。（2）计划工作中的问题及其原因分析。（3）计划工作中的经验总结分析。（4）提高计划工作水平的措施总结算。2、进度计划的总结分析资料应连同进度计划放一起，作为档案资料保存。第十六节 施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现

28、的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：一、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。二、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。三、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。四、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。五、做好天气预报工

29、作，避免因气候变化对工程施工的影响。在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。六、项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为潘宏亮个人所有This article includes some parts, including text

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