住宅项目机电安装工程管理策划书.docx

1、住宅项目机电安装工程管理策划书 #项目机电安装工程项目管理策划书 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 版 本 号： 编制日期： 第一章 编制说明1. 本项目属公司承接的中型项目。为明确各管理层次的责权和管理流程，规范项目管理行为，充分调动分公司优势资源服务项目，圆满完成项目履约，实现项目出品牌、出效益、出成果、出经验、出人才的全面目标，亦旨在实现项目管理链条最短、绩效最高的愿望，特编制兰泰苹果园棚户区改造项目机电安装工程项目管理策划书（后简称本策划书）。2. 本策划书由安装公司生产管理部组织各相关部门、#项目机电安装项目部参与编制。3. 本策划书是项目实施过程管理的主要依据，是安装分公司

2、对项目组织资源调配和提供服务、支持的依据。同时也是各级机构对项目进行监督、检查、考核的重要依据。4. 本策划书依据公司管理手册、安装分公司配套管理办法（第二版）、#总承包工程施工合同及相关法律法规等编制。5. 本策划书经安装分公司生产管理总部经理审核、安装分公司经理审批后发项目执行。6. 项目部在领取本策划书三天内组织相关人员学习，根据本策划书编制项目单项实施计划，组织实施。7. 本策划书安装分公司生产管理部归档，项目经理部备份。第二章 工程概况1. 工程内容工程地点#建设单位#设计单位#监理单位#总承包单位#建筑工程概况项目规划占地21600m，建筑面积约121036.50m，地上33层，地

3、下2层，钢结构合同范围电气工程，给排水工程，采暖工程，通风工程，弱电、消防预留预埋工程工程造价暂估0.5亿元工期目标计划开工日期为2017年10月1日，竣工日期为2019年12月31日，工期约为822天。质量目标工程质量合格标准且一次性通过竣工验收。安全文明目标兰州市安全生产文明施工优良样板工地#2. 自行施工主要内容给排水工程：室内生活给水系统；雨水系统；生活污、废水排水系统；压力排水系统。电气工程：照明系统 、动力系统、防雷接地系统。 暖通工程：送排风系统；防排烟系统；采暖系统。消防电、消防水及弱电预留预埋。3. 合同主要条款3.1 工期条款：配合总承包的工程进度完成分包工程，总承包完成时

4、间为2019年12月31日。3.2 质量条款：工程质量合格标准且一次性通过竣工验收。3.3 工程款支付条款：本工程无预付款。工程进度款依据实际完成合格工程量以形象进度付款。（1）地下结构工程部分,地下结构部分施工完毕经发包人组织验收质量合格后，发包人向承包人支付已完成形象进度的合同金额的10%。（2）地上主体部分：每 10 层为一个付款节点，结构封顶经发包人组织验收质量合格后，发包人向承包人支付已完成形象进度的合同金额的 10%，主体封顶后合计支付至已完成形象进度合同金额的 45% 。（3）墙体安装工程部分及安装工程：室内外墙体安装及安装完成总量的 50%时，发包人向承包人支付已完成形象进度合

5、同金额的 15%。（4）工程总体具备交工条件时，发包人向承包人支付已完成形象进度的合同金额的 15%。（5）工程竣工验收合格、交付使用支付至合计金额的 80%，工程结算完成双方签字认可后，发包人向承包人支付至结算价款的 95%。4. 重难点分析序号重难点解决措施1项目体量大，展开面积大，管理难度大本项目为钢结构项目，共分四个单体，分别为4#、6#、9#、12#楼，如何利用有限的人手将项目管理到位是本项目管理的重点之一按照项目四个四个单体划分，分片区管理2工期紧张，存在工期风险总包土建单位较强势，业主较强势，存在前期土建压缩机电工期，后期精装压缩机电工期风险（1）策划立管随主体施工；（2）机房工

6、作面提前移交，机房附属设备；（3）提前认价招标并组织进场，施工机房；（4）一次管线策划在土建二次砌体之前施工。4物资供应风险提前进行材料的招标根据施工计划制定认质认价计划，倒逼业主决策5立体交叉作业的施工组织与管理本工程在施工过程中存在多专业、多系统在同一个作业面上同时施工的情况，如何对各阶段的立体交叉作业进行合理组织与有效的管理也是本工程的重点我们将根据各阶段立体作业的特点，合理安排施工流程，保证各立体交叉阶段施工工序的正常开展，同时对立体交叉作业的安全进行重点的管理，采取严格的安全防范措施，以确保施工安全。6成品保护本工程施工周期较长，如何保证成品半成品不被坏或丢失是本工程的重点。（1）我

7、们将与总承包单位联合组成成品保护小组，成立专项成品保护队，在施工过程中全过程地对完成产品进行安全检查及夜间检查。（2）每施工完成一个工序验收合格后，按项目保品保护要求进行保护，针对不同的成品或工序，制定不同的成品保护措施。（3）与其他单位经常保持沟通，相互间进行成品保护。7大型设备及大量材料进场本工程大型设备比较多，在施工过程中，设备到现场及吊装的顺序比较密集，如何安排是现场乱紊是本工程的重点之一。（1）将根据各施工阶段的特点，分时间段，分批次地组织大型设备的进场计划（2）与总承包单位联系，利用其外用塔吊或是外用电梯，制定合理的材料运输计划，分时间段进行运输。8安全管理本工程面积大，施工人员多

8、，施工面广，安全管理工作非常重要。（1）我司将以多种形式开展的安全教育并对所有进场施工人员进行三级安全教育，同时进行安全交底。（2）由专职安全人员进行检查，施工时有专人看护。（3）制定多种安全施工措施，并严格执行。9施工难度大本工程钢结构建筑，地上全部采用装配式墙体，预埋及安装强度大（1）施工前提前策划，过程中实施监督（2）提前学习参观钢结构装配式住宅的施工方法，扬长避短。第三章 项目主要管理目标一. 主要管理目标序号目标名称合同约定目标项目目标1工期目标1、开工日期：2017年10月1日计划竣工日期：2019年12月30日2、工程施工总工期：822日历天1、策划期期：2017-04-01至2

9、017-09-302、机电安装期：2017-10-01至2019-10-314、调试及缺陷整改期：2019-11-01至2019-11-30；5、竣工验收期：2019-12-01至2019-12-31；6、结算维保期2020-01-01至2022-01-01；2质量目标工程质量合格标准且一次性通过竣工验收工程质量合格标准且一次性通过竣工验收3安全目标杜绝发生重大伤伤亡事故1、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）评分总分85分以上，其中文明施工单项检查评分85分以上；2、杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故安全频率不超过3。4技术目标1、五小成果（2个）；2、科技报道（2篇）；5成本目标5

10、000万元6标化管理目标创建安全文明施工、CI达标工地，获得质量、安全、文明施工相关奖项“二安”标化管理样板工地（90分以上）7投诉控制无公司以上级别投诉事件8效益目标确保上交，项目超成本2%以上9项目组织文化建设目标1、局级及以上或社会媒体宣传报道每年不少于二篇，安装园地每季度发表不少于二篇；2、积极开展“党员先锋号”活动；3、每月摄制并准备现场工程图片及活动图片上传分公司即时通，便于分公司工程管理总部了解现场动态。10人力资源管理目标1、培养后备项目经理不少于1人2、培养BIM深化设计制图能手不少于1人。3、将新学生培养成专业骨干和专业全面型人才11总结项目管理模式及得失1、总结当前背景下

11、大型机电安装项目的管理模式。2、总结与局安装分区域施工的管理经验。3、总结本工程各个施工阶段管理模式成败得失12其他提供分公司现场生产观摩会不少于一次，圆满完成配合经营的每次业主考察。二. 主要管理工作清单项目主要管理工作清单实施阶段序号主要工作完成时间执行协办监督备注责任部门责任岗位责任部门责任部门责任岗位策划期1.01项目班子成员组建并落实项目中标1周内人事部部门经理经理部分公司生产经理1.02合同、招投标文件交底项目进场1周内市场部部门经理经理部分公司生产经理1.02标化实施标准的确定项目中标1周内工程部部门经理经理部分公司生产经理1.03工程预算图纸拿到后30天项目部商务经理经理部成本

12、部部门经理1.04材料预算图纸拿到后30天项目部商务经理经理部物资部部门经理1.05劳务招标接到项目计划2周内人事部部门经理 项目部、经理部装处分公司生产经理1.06与土建（总包）配合协议的签订项目进场2个月项目部机电经理经理部成本部部门经理1.07劳务合同的签订劳务队确定中标后1周内成本部部门经理 项目部、经理部装处分公司成本经理1.08劳务单位履约保证金的缴纳合同签订后1周内财务部部门经理项目部分公司总会计师1.09劳务队安全协议的签订合同签订后1周内项目部质安员经理部质安部部门经理1.10管理人员及施工队入场教育劳务工人进场后1周内项目部质安员经理部质安部部门经理1.11特殊工种上岗证的

13、核查归档劳务工人进场后1周内项目部质安员经理部质安部部门经理1.12检测器具的检定证书的核查归档及送检项目进场45天内项目部工长（技术）经理部技术部部门经理1.13施工组织设计的编制报批项目进场2周内项目部工长（技术）经理部技术部部门经理2.01项目管理目标责任状项目进场45天内成本部部门经理经理部分公司成本经理2.02风险抵押金的缴纳项目进场2个月内财务部项目经理分公司总会计师2.03深化设计编审报批随工程进度提前1个月项目部工长（技术）经理部技术部部门经理2.04专项方案编审报批随工程进度提前1个月项目部工长（技术）经理部技术部部门经理2.05物资采购与工程进度同步项目部项目经理经理部物资

14、部部门经理2.06标化实施实施内容与工程进度同步项目部项目经理经理部工程部部门经理平稳施工期3.01安全检查随进度跟进和每周一次大检查项目部质安员经理部质安部部门经理3.02QC及五小成果申报和资料的收集年度11月份前项目部工长（技术）项目经理技术部部门经理3.03顾客满意度调查每月工程部部门经理项目部分公司生产经理3.04调试方案的编审报批调试前1个月项目部工长（技术）经理部技术部部门经理3.05专项检测工作安排（沟通协调、明确责任、合同签订）调试前1个月项目部生产经理经理部技术部部门经理调试及整改缺陷期4.01调试、检测资料的办理收集与工程进度同步项目部生产经理经理部技术部部门经理4.02

15、检测费用的申报（签证）与支付与工程进度同步项目部商务经理经理部成本部部门经理4.03联合调试项目部工长（技术）经理部技术部部门经理竣工验收期5.01工程资料的整理与工程进度同步项目部工长（技术）经理部质安部部门经理5.02结算资料的整理项目部商务经理经理部成本部部门经理5.03用户说明书的编审报批工程竣工前1周项目部生产经理经理部工程部部门经理5.04分部分项工程验收及手续办理与工程进度同步项目部生产经理经理部质安部部门经理5.05单位工程竣工验收、评优、备案与工程进度同步项目部生产经理经理部质安部部门经理5.06工程移交及手续办理与工程进度同步项目部生产经理经理部质安部部门经理5.07施工总

16、结的编制与上报竣工后1个月项目部工长（技术）经理部技术部部门经理5.08施工人员退场竣工后2周项目部生产经理经理部工程部部门经理结算维保期6.01材料结算竣工后30天项目部商务经理经理部物资部部门经理6.02劳务分包结算竣工后项目初审30天，复审90天项目部商务经理经理部成本部审计监察部部门经理6.03保本保利分析竣工后30天内项目部商务经理经理部成本部部门经理6.04外部结算书编审上报竣工后40天内项目部商务经理经理部成本部部门经理6.05外部结算审计办理确保与总包同步，力争4个月内完成项目部商务经理经理部成本部部门经理6.06财务结算办理外部结算完成后1个月内项目部商务经理经理部财务部部门

17、经理6.07项目审计兑现项目对内对外结算完成后7天内报送审核报告，成本部30天内完成审计成本部审计监察部部门经理项目部经理部分公司成本经理6.08尾款回收项目竣工1个月内项目部项目经理经理部财务部部门经理6.09劳务队履约保证金返还项目竣工后3个月内工程部部门经理经理部分公司生产经理6.10劳务队尾款支付甲方资金回收后1个月内项目部项目经理经理部财务部部门经理6.11工程回访保修期内半年1次项目部项目经理经理部工程部部门经理6.12工程质保金回收保修期满1个月内项目部项目经理经理部财务部部门经理6.13物资质保金支付工程竣工2年后项目部项目经理经理部物资部部门经理6.14劳务质保金支付工程竣工

18、2年后项目部项目经理经理部工程部部门经理三. 项目主要风险识别及对策序号风险类别风险因素对策备注1成本风险价差风险1、对于已购限品牌材料：积极关注材料价格变化，选择合理时机采购，另尽量采用集团化采购模式，如电线电缆、钢材等大宗材料，有效利用政府价格信息进行签证；2、对于甲方认质认价材料：在甲方定价之前积极走动甲方有关部门，同时与材料供应商一起确定报价方案。在有一定价差的前提下，采取预订措施。在无价差的前提下尽量使得该部分材料甲供。量差风险1、做好施工图预算，在于咨询公司对量的时候争取获得量差。2、根据对量结果和预算做对比分析，运用深化设计和工程变更签证等方式增加结算工程量。施工队主材控制风险采

19、用扩大劳务分包模式，将影响较小、易丢失、易损耗的材料由施工队采购。2资金风险付款比例低、周期长1、与业主、监理、审计公司沟通，适当提前报量；2、与劳务、材料商按合同约定同步付款。业主或总包支付不及时1、及时上报进度款申报资料，并全程跟进；2、加强与业主和总包的沟通与协调。 3工期风险物资供应不及时1、及时上报材料总计划，按总进度计划要求及物资采购周期提前签订采购合同，并明确延期、质量违约条款； 2、特殊材料制订后备采购方案。总包工期滞后导致安装工期被挤压1.指定详细可靠的机电施工计划，并将工作面要求发总包单位和业主。2.过程中做好记录，以备工期索赔。3.通过与业主、监理、总包单位提起协商，已便

20、于安装及时穿插。劳动力不足1、本工程标段划分为三个，以应对劳动力不足的问题。提前下达劳动力需用计划，并跟进落实；2、随时掌握班组人员工作、生活及工资发放情况和思想动态，发现问题，及时介入协调处理；3、建立预警机制，组建工程抢工应急小组。材料运输不畅1、提前积极沟通、协调与总包单位材料运输计划；2、通过施工队、项目两个层次的沟通与协调，确保安装材料垂直运输顺畅作业面移交不及时按总包要求及时上报各级施工作业计划，并明确需具备的工序作业条件。 4安全风险高层施工安全制定安全管理制度并严格落实。交叉施工量大5地方政策环境风险地方验收标准1.熟悉当地验收标准，及时与总包、监理、甲方沟通2.严格质量管理，

21、对于需要事前检验的项目及时与相关部门沟通，避免积累易患3.对于人防等地方保护倾向过于严重的项可以考虑与当地企业合作地方保护地方管理机构办事模式四. 项目组织机构#五. 项目管理人员策划本工程根据施工进度计划划分，前期预留预埋水暖及电气各配备一名工长，前期的BIM深化设计工作由经理部协调BIM工程师解决。后期施工分楼栋管理。1. 项目现场管理人员配置方案序号岗位名称人/月人员名单总工期27个月20172018201910-121-34-67891011-121-34-67891011121机电经理1/262机电生产负责人1/263机电技术负责人1/264机电商务负责人1/265机电质量安全工程师

22、1/267现场工程师（给排水工长）1/268现场工程师（电气工长）1/269现场工程师（暖通工长）1/2610现场工程师（质检）1/2611现场工程师（安全）1/2612物资工程师1/26六. 进度计划根据土建总进度计划编制一期机电安装二级总体进度控制计划如下七. 临建策划本项目为配合总包完成临建所有施工项目，包含办公区、生活区及施工现场的临建工作。由于总包前期进场较早，我司已配合总包单位并施工完成了办公楼及库房、宿舍，临建设施相对比较完善。本工程根据总体进度计划，2017年10月2018年4月计划劳动力6人，2018年5-11月份计划劳动力人数为20人，2018年12月2019年10月劳动力

23、人数为70人，2019年11月-2019年12月劳动力人数为20人。根据每间房十人的标准，最经济的方案为搭建10间板房，安装高峰期与土建错开，在安装人数最高峰，拟租用土建板房。项目管理人员高峰期为5-6人临建具体用途及数量如下：序号名目规格型号做法数量单位使用时间来源1办公室5.5*3.6M彩钢板2间565天总包提供2库房6*8M彩钢板2处565天总包统一安排3施工人员宿舍约640M2彩钢板20间565天总包统一安排5管理人员宿舍32M2（现场）彩钢板2间565天总包提供210 M2（外租）2套565天租赁6管理人员食堂110 M2彩钢板1565天总包统一安排7施工人员食堂彩钢板1处565天总

24、包统一安排8浴室25 M2彩钢板1处565天总包统一安排9厕所110 M2(生活区)彩钢板1处565天总包统一安排40 M2(办公区)彩钢板1处565天总包统一安排备注：生活区内的员工宿舍总包提供10间、食堂及浴室我司自行安排。八. 办公设备配置方案序号办公设备名称规格型号配置数量计量单位进场时间设备来源固定资产编号内部调配职工自购项目外购项目外租A固定资产类1计算机5台502打印复印一体机1台3相机1部4空调2台B低值易耗品1办公桌6张2办公椅6张3文件柜3组4饮水机2台5小白板2个九. 标化管理策划在遵循总包项目统一管理下，全面执行分公司安装项目标化管理实施细则15项的规定，将相关标化管理内容作为考核目标纳入各岗位责任合同和劳务承包合同，并进行考核。要求做好以下事项：1、做好安装临建区域的标化工作；