栏杆施工组织设计方案.docx

1、栏杆施工组织设计方案施工组织设计方案工程名称：东山国际新城区H1-1区护栏工程建设单位：华信天宇实业分包单位：坤鑫安装工程工程地址：市龙泉驿区柏合镇目 录目录1编制说明3编制依据4第1章 工程概况5第2章 施工组织管理结构形式及劳动组织5 2.1.1 施工现场组织机构52.1.2 项目经理及施工管理机构配置62.1.3 施工管理职能划分62.1.4 施工准备工作 112.1.5 施工总平面布置 112.1.6 劳动组织 12第3章 主要材料的采购能力及质量保证措施13 3.1.1 主要材料、五金件、标准件采购、供应计划13 3.2.1 装饰材料质量保证措施14第4章 栏杆安装施工方法及质量保证

2、措施16 4.1.1 栏杆施工安装技术方案 16 4.2.1 钢管栏杆的安装施工方法及质量保证措施 174.3.1 钢管栏杆的安装施工方法及质量保证措施 20第5章 用于本工程的加工制作、安装的检测仪器(设备)22 5.1.1 施工机械配置及投入计划22第6章 施工总工期的承诺及保证措施26 6.1.1 施工进度计划26 6.2.1 确保工期的技术组织措施27 6.3.1 与其他参建单位的交叉作业与协调措施32第7章 施工质量目标、保修服务和回访的承诺及保证措施34 7.1.1 施工质量目标及保证措施34 7.2.1 工程保修服务与回访承诺及保证措施40第8章 安全文明施工的保证措施42 8.

3、1.1 确保安全生产的技术组织措施428.2.1 确保文明施工的技术组织措施50 8.3.1 确保环境保护的技术组织措施52第9章、季节性施工措施及资料整理 53 9.1.1、雨季施工措施 53 9.2.1、工程验收及资料管理 54编 制 说 明 我公司接到本工程的施工图纸后，公司领导给予了高度重视，公司组织技术人员和经营人员结合实地勘探情况，从施工方案、机械配备、人员设置、材料供应、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、工期保证措施等方面全力进行了合理的安排和调配。如我公司能有幸中标，我们将视本工程为重点工程，以公司的整体实力为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工任务，

4、确保本工程能在规定工期安全、保质保量地完成。 本工程施工中，我公司将以优质、快速、安全、文明、环保为施工宗旨，本着对建设单位高度负责的态度，按合同规定的控制工期进行合理安排布置，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、多办事，从而达到在施工上精益求精，在时间上缩短工期，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。 同时在施工中，我公司将从全局整体利益出发，积极与建设单位、监理单位、总包单位及其他专业承包单位配合，协调好外关系，通过有效地对工序、材料、人员的安排，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、

5、光、尘污染得到有效的控制，创建绿色环保工程。编制依据1、东山国际新城H1-1区护栏大样图2、主要规、规程、标准工程建设标准强制性条文2009年版建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013钢结构工程施工质量验收规 GB50205-2008涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923.1-2011漆膜一般制备法 GB1727-92漆膜厚度测定法 GB1764-79（89）测定漆膜耐湿热、耐盐雾、耐候性(人工加速)的漆膜制备法GB1765-79（89）民用建筑工程环境污染控制规 GB50325-2010建筑装饰装修工程质量验收规 GB50210-2001建筑钢结构焊接技术规程 JGJ

6、81-2002紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉和螺柱 GB/T3098.6-20003、相关文件 建设工程质量管理条例建筑装饰行业标准有关法规。建设工程质量管理条例4、其他 公司企业标准和质量保证体系公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件第1章、工程概况1.1工程概况 工程名称：东山国际新城区H1-1区护栏工程建设单位：华信天宇实业工程地址：市龙泉驿区柏合镇1.2、施工容 1、楼梯扶手栏杆、飘窗栏杆、阳台栏杆、空调栏杆、空调百叶、钢爬梯、钢梯、二楼屋面露台栏杆第2章、施工组织管理结构形式及劳动组织2.1.1、施工现场组织机构 本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要容,以科

7、学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，项目经理部配备项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员、财务等。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的

8、承诺。项目组织管理机构见下图：2.1.2、项目经理及施工管理机构配置主要施工管理、技术人员职程性别项目负责人汤振碧男技术负责人开勋男施工员小霞女质检员王力男安全员雷铃女2.1.3、施工管理职能划分： 1、项目经理部： 由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。 2、项目经理 项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责。 认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规规程，随时督促检查实施情况。每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时

9、掌握工程质量整改情况。制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项目标。 组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。 对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。 经常开展安全、质量意识教育，严格落实奖惩制度。 3、项目技术负责人 在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。 组织项目部人员认真学习质量标准、规规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。 组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的有效措施，施工中发现问题立即解决。 负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。 负责

10、组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对工程进行质量评定。 协助项目经理严格管理、严格要求，采取有力措施，确保各项目标的实现。 积极组织全面质量管理，指导Q C 小组开展攻关活动。 协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。 组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门报告。 有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。 4、施工员 根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。 管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关

11、。 关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。 制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。 参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固方案。 组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。 参加质量分析会议和定期的质量大检查。5、专职质量检查员 专职质量检查员对工程质量负有直接把关的责任。 认真学习质量验评标准、规规程、施工工艺和有关政策法令。 协助项目领导分析工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级、及时上报。 协助项目领导组织质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开

12、好质量分析会。 协助施工班组搞好自检、互检和交接检。 随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。 坚持原则，如实反映工程的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿 学习，并报告有关部门和领导。 负责分项工程的质量核定工作。 要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅助员。履行好质检员的三项权利：停工权、返工权、奖惩权。 6、安全员质量责任制 全面负责本工程的施工安全，及时掌握现场工作环境的安全状况，落实人员及设备的安全保护措施。 了解当地政府和具体工程的规章制度，并贯彻执行。 积极作好安全技术交底工作，对施工中存在的安

13、全隐患、安全技术问题及时解决。 根据现场安全规定，制订并监督执行安全制度及安全操作规程，对违反者及时纠正处理。 随时检查施工中的安全用具和施工过程的执行情况。 对上岗人员进行安全制度教育，培训考核，不合格者不许上岗。 7、材料员 必须按照设计、业主和施工规要求采购合理的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。 保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料、半成品和成品，严防混装、混供。 妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术人员鉴定后再作处理。 凡由于采购材料不合格而造成的质量事故，应承担一切经济责任并接受相应的

14、处罚。 8、班组长 对工程质量、安全、人员配备等负有直接领导责任。 组织班组严格按图纸方案、规组织施工，认真执行工程质量保证措施。 坚持每一分项施工完组织一次质量检查，组织人员对分项工程进行质量评定并填写评定表。对质量好的班组和个人及时表扬；对违反操作规程，施工质量低劣者，应按照项目经理部制定的有关规章制度进行处罚。 不管发生大小质量事故，都必须及时上报，不得隐瞒不报或擅自处理，违者必重罚。 积极组织参加全面质量管理。 对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负有直接经济和刑事责任。 9、操作工人 操作工人是施工、工程的直接操作者，要对自己的操作质量负责，因此要不断提高自己的操作技术水平，确保操

15、作的工程质量。 要做到“三懂四会”即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会识图、会操作、会维修、会检测。 要认真熟悉图纸，严格按图施工，做好自检记录。 施工操作中要爱护原材料、构配件等半成品或成品。 严把施工质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序的不隐蔽不交接。 凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者，对操作过程中所早成的质量低劣或返工的要求具体责任，并赔偿全部经济损失。 2.1.4、施工准备工作： 本工程施工现场施工用水、用电已接通， 道路通畅。 1、根据文明施工规要求，施工现场除现场办公室、五金工具等仓库，不设其他生活设施，以保证施工现场整洁、文明。 2、施工办公室及材料堆放仓库均在现场

16、大约100m。 3、施工区域每幢楼放置二氧化碳灭火器4只，并在办公仓库放置灭火器2只，且在明处设置警告牌。 2.1.5、施工总平面布置 施工平面布置说明：根据工程总平面图及现场勘探，为保证工程进度及施工现场安全及文明生产，保证工期顺利进行，在与各相关单位协商后，我公司在施工平面布置时，力求做到以下几点： 在满足施工的原则下，尽量节约施工用地； 在满足施工需要和文明施工的原则下，尽可能减少临时设施，将生活区域尽可能的隔离在施工区域外； 满足现场保卫、值班设施的要求； 在保证施工现场通道畅通和满足材料要求的前提下，最大限度地减少场运输，特别是减少二次搬运、减少碰撞。 符合施工现场卫生及安全技术和防

17、火规要求。 避免各工种之间互相干扰。 2.1.6、劳动组织 根据本工程的实际情况，为确保工程工期实现目标，应部署足够的施工人力，经测算施工高峰约需20人左右，具体见劳动力投入计划表。 进驻现场的工人确保是公司技术过硬的合同制工人。通过以平等竞争，择优用的原则，选择觉悟高、技术、身体好的劳动者优先上岗。 严格执行项目部经济责任制，按部合同进行期理。实施先进的定员、劳动定额和不断提高管理水平，激发工人的劳动热情。 坚持上岗转岗的培训制度，提高劳动者的综合素质。 依据项目规和施工技术特点，按照合理的比例配备人员。 根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时解决劳动力配合中的矛

18、盾。 对劳动人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。 严格职工的培训、考核、奖惩制度。抓好班组管理，加强劳动纪律。 加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。 劳动力投入计划表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况栏杆安装班组16人普工12人电焊干6人第3章、主要材料、五金件、标准件的采购能力及质量保证措施3.1.1、主要材料、五金件、标准件采购、供应计划 公司材料部、项目部材料员根据不同施工阶段所需要的要求，建立组织管理体系及检测体系。根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应，材料采购、运输、贮存、验收等按公司的规章制度执行。 1、准备工作 所

19、有材料均需先定样后订货，样品须符合设计要求，工程所有主要（大宗）材料应和业主协商采购，材料样品与进货7天前提供甲方认可，确保备料及时；选择设备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家，以确保所进材料的质量，供货时间满足工程进度的需要，提前两天以上到场。 工地设专职材料员1名，由公司统一负责采购，应坚持“急工地之所急”的原则，尽快采购材料和半成品。 根据图纸和施工放样计算出主要材料用量，并列表，对部分大宗材料要一次性多进，以减少和避免色差现象。 根据各分部分项工程的施工进度表和实际施工进度计划，制定阶段材料采购计划，提前采购，及时供应制作安装。 2、本工程的主要材料选用要求 （1）、所有钢构件材质符合碳

20、素结构钢标准GB/700-88、优质碳素结构钢标准GB/T699 -1999。 （2）、所有材料及附件均应有产品质量证明书及产品合格证。3.2.1、装饰材料质量保证措施 好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此要选择符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程： 1、材料“样板制度” 我公司对设计师及业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主、监理鉴定。达到满意后，直接从厂家按本品牌规格定购回现场使用。 2、材料供应“需求制度” （1）、材料需求流程 工程材料需求计划表-总材料需求计划表-材料定货计划

21、表-材料定货合同签订-生产过程跟进-材料派进场入仓 （2）、材料需用计划 根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目中的各种材料的品种、规格、数量和需用时间要求。 （3）、材料来源计划 根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如本地或外地采购，专业厂家定购。市场采购等。 （4）、材料申请（采购）计划 申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、定货的依据。 3、材料验收制度 本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料

22、样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准使用到工程上，用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。 在进材料的过程中，材料部门根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。 4、材料保管制度 对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式：（1）、玻璃及玻璃板块堆放，要用枕木放与地上，

23、小心碰角。（2）、钢材、铝材和铝板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。（3）、制作一些木箱，用于存放呈圆形等形状的小单件物品。（4）、制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。 在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要做好仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆物品尽量减少库存，并要单独分开存放。5、利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量 能够在专业工厂加

24、工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师监控。第4章、栏杆安装施工方法及质量保证措施 4.1.1、栏杆施工安装技术方案 本工程施工流程包括现场测量、放线定位、后置铁板预埋、清理埋件、栏杆安装、清理等几个步骤，各步骤具体技术方案如下：1、现场测量 根据施工图规定的和现有土建一施工好的阳台栏杆的位置及尺寸，根据土建单位提供的轴线和标高为依据进行测量放线工作，同时保证同一立面上下阳台的垂直度，误差控制在5以。水平位置基准点之间应成90夹角并呈闭合状态，基准点间联线水平距离用钢卷尺测量，相对误差控制在3mm。2、清理埋件根据放线的位置对预埋件进行复核和调整； 1)位置复核 根

25、据放线的位置对预埋件进行复核，检查其位置是否满足栏杆安装的要求，如位置偏差不符合要求或漏埋的埋件进行补放或增加；对符合要求的埋件，则清理表面的杂质。 2)后置铁板埋件安装按以下的步骤进行： 根据安装要求用冲击钻在砼结构的表面打孔，孔径和深度必须参照机械螺栓所规定的直径和深度 固定铁板，然后拧紧螺母。4.2.1、钢管栏杆的安装施工方法及质量保证措施 一、施工准备 1、材料及主要机具： 、方管：按设计要求选用，必须有质量证明书。 、焊条：其型号按设计要求选用，必须有质量证明书。 、主要机具：电焊机、切割砂轮机、冲击电钻、角磨机、小锤等。 2、作业条件 、熟悉图纸，做栏杆施工工艺技术交底。 、原有的

26、防护栏杆已拆除，墙面粉刷已经施工完毕。 、施工前应检查电焊工合格证有效期限，应证明焊工所能承担的焊接工作。 、现场供电应符合焊接用电要求。 、施工环境已能满足栏杆施工的须要。 二、操作工艺 1、工艺流程 施工准备放样下料打磨焊接安装焊缝检查抛光刷漆。 2、主要施工方法： 、施工前应先进行现场放样，并精确计算出各种杆件的长度。 、按照各种杆件的长度准确进行下料，其构件下料长度允许偏差为3mm。 、选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，通过焊接工艺试验验证。 、脱脂去污处理：焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污。必要时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面

27、后再进行焊接。 、焊接时应选用适当的焊条（焊丝）和适当的焊接电流。焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝金属表面的焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。 、杆件焊接组装完成后，对于无明显凹痕或凸出较大焊珠的焊缝，可直接进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。抛光后必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹，方可进行刷漆 三、质量标准 1、所有构件下料应保证准确，构件长度允许偏差为3mm。 2、构件下料前必须检查是否平直，否则必须矫直。 3、焊接时焊条或焊丝应选用适合于所焊接的材料的品种，且应有出厂合格证。

28、4、焊接时构件必须放置的位置准确。 5、焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝表面的焊波应均匀，不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。 6、焊接完成后，应将焊渣敲净。 7、构件焊接组装完成后，应适当用手持机具磨平和抛光，使外观平顺光洁。 四、应注意的质量问题： 1、尺寸超出允许偏差：对焊缝长宽、宽度、厚度不足，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位的相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。 2、焊缝裂纹：为防止裂纹产生，应选择适合的焊接工艺参数和焊接程序，避免用大电流，不要突然熄火，焊缝接头应搭接515mm，焊接中不允许

29、搬动、敲击焊件。 3、表面气孔：焊接部位必须刷洗干净，焊接过程中选择适当的焊接电流，降低焊接速度，使熔池中的气体完全逸出。4.3.1、钢梯的制作安装施工方法及质量保证措施1：施工工序：1.1前期准备：工程人员进现场看样板，量尺寸，对现场尺寸数据进行总结，安排购买工程所需材料;对工程所需钢材进行加工、除锈处理，保证防锈效果，使其符合工程要求;1.2焊工车间：焊工按照工程图纸进行下料、焊接组装、打磨，产品达到焊接点牢固、密实、饱满无虚漏焊，表面光洁平整后再上油漆。1.3油漆车间：首先对焊接点进行补灰磨平，再用沙布除尘除锈，对成品钢梯进行底漆喷涂防锈处理，等待安装完后再喷涂面漆。1.4现场安装：在甲方规定的时间进场安装，具体方法为：用膨胀钉将钢梯主支撑固定于土建混凝土结构基础上，然后对钢梯踏步焊接、组装，根据工艺要求，按工程图施工，达到施工精度要求;最后对接点进行打磨，补灰，上面漆。1.5交工前处理：对所有钢梯工程进行一遍彻底的检查、油漆清补工作，达质检站优良标准。2：技术措施：（1）