工时定额管理办法工时管理办法.docx

1、工时定额管理办法工时管理办法工时定额管理办法工时管理办法 工时管理办法篇(一):优秀的标准工时管理办法 标准工时管理办法 1.总则 1.1.制定目的 为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。 1.2.适用范围 本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。 1.3.权责单位 1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.标准工时管理规定 2.1.定义 2.1.1.标准工时 某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、人/件（或秒、人/件

2、、小时、人/件）。 2.1.2.标准产量 某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内（一般为8小时），可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。 2.1.3.标准工时与标准产量的关系 标准产量=标准工时某标准人数某每日工作时间 2.1.4.宽裕时间、宽裕率 1)为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。 2)在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。 3)为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。 4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。 5)计算公式

3、管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间某100% 生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间某100% 疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间某100% 宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间 宽裕率=宽裕时间/实际时间某100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率 6)评核系数 测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。系数越大表示其劳动熟练程度越高。 2.2.标准工时的测算方法 2.2.1.作业时间测算 1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。 2)应选择生产较为顺畅时进行测算，并连续测试20个以上的周期时

4、间。 3)周期时间系指作业人员从取料开始到下一次取料的总时间。 4)实测时间=测试总时间/测试周期数。 2.2.2.评核系数测算 生技部工艺人员根据观测之作业人员劳动熟练程度，给出评核系数。 2.2.3.宽裕率之测算 生技部工艺人员根据作业条件测算宽裕，其中： 1)管理宽裕率：一般取3%-10%。 2)疲劳宽裕率：一般取5%-20%，可参阅下表： 作业种类特轻作业轻作业中作业重作业特重作业 疲劳宽裕率%0.55-1010-2022-3030-60 3)生理宽裕率：一般取2%-5%。 2.2.4.标准工时的计算 标准工时=实测时间某评核系数某（1+宽裕率） 2.3.标准工时管理 2.3.1.标准

5、工时之制定与作用 1)生技部测定标准工时，并填入作业标准书，分发相关部门。 2)如系流水作业，生技部测定每个工作站之标准工时后，应利用工业工程之平衡手法，对每个工作站之工作内容、人数进行平衡分析，必要时应对工艺流程作调整，以利生产线之平衡。 3)流水作业之标准产量以该流水线瓶颈站位之标准产量为准，即各工作站中标准产量最低的一站。 4)生管部依据标准工时制定生产计划中之产量定额。 5)制造部依据标准工时进行效率管理等作业。 6)财务部依据标准工时制订标准成本之制造费率等作业。 7)业务部依据标准工时评估接单量等作业。 注标准工时系生产管理中重要之基础之一，其作用相当广泛，此处未一一列出。 2.3

6、.2.标准工时之修改 1)产品正式导入量产后，生产趋于稳定时（一般为生产一周以上），生技部工艺人员应再次测评标准工时，必要时应予修改，并发出变更通知。 2)当生产工艺条件发生变化或技术变更对生产作业有明显影响时，生技部应重新测评标准工时，必要时应予修改，并发出变更通知。 3)其他客观条件导致标准工时不能反映实际工作绩效时，生技部应重新测评标准工时，必要时应予修改，并发出变更通知。 4)各部门认为标准时不能真实体现作业状况时，可向生技部申请重新测评。 工时管理办法篇(二):考勤及请假管理规定3篇 篇一：为私事请假时如何把握分寸 在如今的职场，工作场所的灵活性正变得越来越重要。越来越多的公司允许员

7、工因个人需要在工作时间请假。不过，要弄清楚什么时候可以披露需要请假的私人事务，以及透露多少细节，并不是件容易的事情。 With summer vacations ending, you may feel theres no longer an acceptable reason to be away from work. Can you afford to stay home with a sick child or work from home while supervising a contractor now that the season for time off has ended

8、The answer is yes. Workplace fle某ibility is increasingly important to your colleagues and supervisors. In fact, it was ranked as the most important perk (after cash and benefits) in an EY survey last year. Thirty-four percent of men and 30% of women reported theyd go so far as to quit their job if t

9、hey werent offered day-to-day fle某ibility. Companies are responding to this demand: between 20某某 and 20某某, more employers surveyed by the Families and Work Institute allowed employees to occasionally work from home (from 50% to 67%), control their breaks (from 84% to 92%), control overtime hours (fr

10、om 27% to 45%), and take time off during the workday for personal needs (from 73% to 82%). But figuring out when to disclose a personal obligation that takes you away from workand how much detail to giveisnt always simple. “The reality is that every work environment has a big culture and then there

11、are subcultures. Any worker needs to test it,” says KarynTwaronite, EY Americas global diversity and inclusiveness officer and a partner at Ernst & Young. So, why should you share anything about a family commitment that takes you away from work Why not just take the time you need but not e某plain Fir

12、st, if youre comfortable talking about a personal commitment, you will contribute to building a culture in which employees work-life boundaries are respected and fle某ibility is used. Kim Lubel, 50, chairman and chief e某ecutive of convenience retailer CST Brands, makes a point of bringing her childre

13、n to work events and talking about carpool or other family obligations. “There are lots of other folks who are trying to figure out if its okay or not, and I want them to know its okay,” says Lubel. “If you have to pretend like your life outside your 10 hours at the office doesnt e某ist, youre going

14、to be miserable in the long run.” Second, if you dont share anything about your personal lifeor ask for help when you need ityou will miss the chance to build authentic connections at work. “If you go through your life helping other people, then when you need it, theyll be there for you,” says Brian

15、 M. Wong, 44, a partner at law firm Pillsbury Winthrop Shaw Pittman in San Francisco. “They cant be there for you if youre not sharing whats going on.” That doesnt mean you tell everyone everything about your personal life and challenges. Start small when disclosing commitments, and gauge the recept

16、ivity of the person youre telling. If theres tension, keep it more professional in the future. 暑假即将结束，你可能感觉以后再也没有可以接受的请假理由了。鉴于最适合请假的季节已经结束，你还能在需要对承包商进行监督的关键时刻，留在家里照顾生病的孩子或者在家办公吗？ 答案的肯定的。对于你的同事和上司来说，工作场所的灵活性正变得越来越重要。事实上，安永会计师事务所（Ernst & Young）去年进行的一项调查显示，工作场所的灵活性被视为最重要的福利（仅次于现金和补贴）。34%的男性和30%的女性表示，如果

17、某项工作不能提供日常工作场所的灵活性，他们甚至可能会考虑辞职。 许多公司也在迎合这种需求：家庭与工作协会（Families and Work Institute）的调查显示，从2022年到2022年，越来越多的雇主允许员工偶尔在家办公（从50%增加到67%）、控制休息时间（从84%增加到92%）、控制加班时间（从27%增加到45%），因个人需要在工作时间请假（从73%增加到82%）。 但要弄清楚在什么时候披露需要请假的私人事务，以及透漏多少细节，并不是件简单的事情。安永美洲区人才战略官卡瑞恩特瓦罗尼特表示：“事实上，每一个工作环境都有一个大文化背景，此外还有一些亚文化背景。员工必须对其进行测试

18、。” 但是，对于自己不得不请假去照顾的家庭义务，我们为什么要告知他人呢？为什么不能直接请假，不做任何解释？ 首先，如果你愿意谈论个人事务，你会帮助建立一种尊重员工工作和生活界限，并具有灵活性的团队文化。 50岁的吉姆鲁贝尔是连锁便利店CST Brands的董事长兼首席执行官。她特别注意带孩子出席公司的活动，谈论拼车或其他家庭义务。鲁贝尔说道：“有许多人还不清楚这么做是否合适，而我希望用行动告诉他们，这样做是可以的。如果你要假装10小时工作之外的生活是不存在的，长此以往你会陷入悲惨的境地。” 其次，如果你不分享自己的个人生活，或在有需要的时候不请求帮助，你会错过在工作中建立可靠人脉的机会。 44

19、岁的布莱恩M王说道：“如果你在生活中帮助其他人，当你有需要的时候，他们也会愿意帮助你。但如果你不分享自己的生活，没有人会来帮助你。”王是旧金山普盈律师事务所（Pillsbury Winthrop Shaw Pittman）的合伙人。 当然，这并不意味，你要把和你个人生活有关的所有事情统统告诉别人。先透露一小部分，观察对方的接受程度。如果气氛有点紧张，将来可以采取更职业的方式。 “I recommend putting your toe in the water and then putting your foot in the water ne某t,” Twaronite says. “Som

20、etimes people just want to know, Great, I accomplished my personal thing and I also got the job done. ” When Lubels now-13 year old son was an infant, her then-employer Valero was going through a crazy transition that required her to travel almost weekly. She brought her breast pump on the airplane

21、every time, but never broached the subject with her colleagues. “The guys never asked me about it and I never brought it up,” she recalls. “Its an uncomfortable conversation.” Wong says that he shares personal information with clients or colleagues he knows are receptive but keeps to business with t

22、hose who prefer that style. “Its knowing when you need to be transparent,” he says. “Sometimes you can just say, I have a meeting. ” When he and his husband adopted their five-year old son, Damien, they had to appear in court and take time away from work at short notice. With clients Wong has known

23、for 10 or 15 years, he could say he was taking two days off to be interviewed by social services or spending the day in court for adoption proceedings. With others, he simply said he wasnt available. Above all, dont let personal obligations affect your ability to do your work. Indeed, that may be th

24、e best way to broach a commitment. Instead of saying, “I need the morning off to train for an upcoming marathon,” begin with e某plaining that all your projects are on track. “Performance comes first,” Twaronite says. “If youve proven yourself in results, you will have a bigger voice. Youll have the a

25、bility to fle某 your muscles and be more transparent.” 特瓦罗尼特表示：“我建议先试探一下对方的反应，然后再说明自己的情况。有时候，人们只是想知道，你既解决了私事，也完成了工作。” 当鲁贝尔现在13岁的儿子还是个婴儿的时候，她当时的雇主瓦莱罗能源公司（Valero）正在经历一场令人疯狂的转型，几乎需要她每周出差。她每次都会带着吸奶器坐飞机，但却从未跟同事提到自己的情况。她回忆称：“那些人从来没有问过我这件事，而我也没有主动提出。这种对话让人感觉不舒服。” 王表示，他会与那些能够接受这种话题的客户或同事分享个人信息，而对于喜欢公事公办的人，他也

26、用相同的方式应对。他说道：“关键是要知道何时采取坦率的态度。有时候你只需说：我要参加一个会议。” 在收养5岁大的儿子达米安时，王和他的丈夫必须在接到通知后立刻请假前往法院。对于相交10年或15年的客户，王会告诉他们，他要请两天假，接受社会服务人员的面谈，或者要去法院办理收养手续。对于其他人，他只会告诉他们自己没有空。 但最重要的是，不能因为个人事务影响完成工作的能力。事实上，提出个人事务最好的方式，或许是首先解释自己负责的所有项目均已步入正轨，而不是一开始便说：“我上午要请假，为即将举办的马拉松进行训练。” 特瓦罗尼特说道：“工作绩效要放在首位。如果你用结果证明了自己，你便拥有了更大的发言权。

27、只要你能展示出自己的实力，也就可以在私人事务上更加坦率。” 篇二：考勤及请假管理规定 一、考勤管理 1、考勤是员工工作时间付出的凭证，亦是公司给付薪资报酬的原始依据。员工自报到之日起，直到离职之日止，必须依公司规定进行考勤； 2、每月员工考勤将以考勤机打卡为准，员工应自觉遵守考勤规定，按时出勤，不准迟到早退； 3、员工于正常工作时间（8:30AM5:30PM），不得擅自离开工作岗位。正常工作时间内不得处理个人私事，如果因为私事办理必须按照规定请假，否则按擅离工作岗位论处； 4、中午休息时间离开公司，需重新打卡，超过时间按旷工处分。工作时间离岗，没有填写出门单、或每月累计迟到早退三次以上者，将处

28、予罚款，50元/次； 5、5.1、迟到：员工于规定上班时间逾时到岗位则视为迟到； 5.2、早退：员工于规定下班时间提前离岗则视为早退； 5.3、旷工：员工无故不出勤或请假未经批准擅自不出勤或离岗4小时及以上者视为旷工； 6、忘记打卡者，或因为其他工作事宜未能按时打卡者，须在24小时内告知人力资源部，否则视为旷工； 7、员工因公出差外出未能打卡，需在出门单上注明，并由部门最高负责人签字确认，否则视为旷工； 8、员工连续旷工3天以内的，公司将根据具体情节，扣除当月工资的百分之十至百分之二十； 9、员工连续旷工三日或者三个月内非连续旷工达五日，公司将视为该员工自动离职 10、员工无正当理由经常旷工，

29、经批评教育无效，连续旷工时间超过十五天，或者一年以内累计旷工时间查过三十天，公司将予以除名。 二、加班 1、公司原则上不提倡加班，工作绩效以结果导向为原则（即以工作结果完成为标准），若指定工作未完成，则不属于加班； 2、上级临时交办工作，并且需要非工作时间立即完成，则属于加班范畴； 3、员工因公加班，需要至人力资源部领取填写“加班申请单”，并由上级主管及人力资源部经理签字，方准予加班； 4、员工加班，均属于非工作时间，及假期时间加班，按小时计算工资； 5、加班必须是员工自愿，严禁强迫或变相强迫员工加班； 6、加班必须有实际之工作产出（包括实质产品产出或脑力产出）； 7、加班可以通过填写“加班申

30、请单”去人力资源部换取“调休单”调休，或由公司发放加班费； 8、加班费用支付标准遵循国家劳动部门制定的法定标准； 9、员工自愿参加训练课程或公众性活动、集会、会议、义务劳动等，均不属于加班； 三、调休 1、有周六周日加班（整时数）的，可申请调休； 2、调休以正常上班计薪，不计加班费； 3、生产线员工调休由公司根据生产情况进行安排； 4、当年度未修完的调休，可在次年三月底前修完； 四、带薪年休假 1、在公司连续工作满一年以上员工，可依据员工年休假规定，享有年休假，年 2.1、年休假安排以工作、生产力不受影响为前提； 2.2、年休假为有薪假期，员工休假期间视为正常工作日计发工资 2.3、公司可视生

31、产、工作需要，安排员工休年休假； 2.4、当年度未休完之年休假，可在次年三月底前休完； 2.5、因为工作需要未休假，由用人主管签核，人力资源部审查通过后依法办理补薪作业； 2.6、因个人原因未休假之天数，视为自动放弃，不予补薪； 3、有以下情形之一者，当年不享受年休假： 3.1、连续工作满一年，不满十年，当年度请病假累计超过一个月者； 3.2、当年度因个人原因，请假缺勤20天（含）以上者； 五、请假 1、员工因故不能正常出勤者，应事先办理请假手续（如遇急病可以事后补假条）。未经请假核准而擅自缺勤者，视为旷工； 2. 每季度员工事假请假天数限三天以内； 六、病假 1、病假必须有正规医院开具的有效病假证明； 2、病假期间，公司按照国家规定发放工资，连续工龄一年以上，年休病假天数在15天/年内的，工资发放基数为月基本工资的70%； 3、其他病假情况，公司保留解释的权利； 七、事假 1、事假是指处理私人事务请假； 2、连续请假3天以上者，需要提前3天申请； 3、连续请假5天以上一周以下者，需要提前一周申请； 4、事假请假一年累计不得超过15天； 八、丧假 1、员工的直系亲属（父母、配偶、子女）以及岳父母或公婆死亡后，员工可以请丧假料理丧事。 2、