考核制度市直机关工委干部履职尽责管理及考核方案.docx

1、考核制度市直机关工委干部履职尽责管理及考核方案考核制度：市直机关工委干部履职尽责管理及考核方案根据中共XX市委办公室印发的通知（X办发201X1号）、中共XX市委组织部关于做好全市各级领导班子和领导干部履职尽责管理及考核工作的通知（X组文201X19号）要求，为进一步改进和完善实绩考评体系，强化干部履职尽责的管理，结合市直机关工委实际，制定本方案。一、总体要求 1、指导思想。按照市委“四个一流”工作要求，紧扣“两个率先、两个进位”奋斗目标，围绕贯彻落实市委关于领导班子和领导干部政绩考评工作要求，进一步健全完善考评体系，实施履职尽责管理，改进考评方法，强化结果运用，树立以实干论实绩、从实绩看德才

2、、凭德才用干部的鲜明导向，不断加强机关工委干部队伍建设，为推动市直机关党的工作创新发展打造坚实的组织基础。 2、基本原则。坚持党管干部原则，强化党组织领导和把关作用；坚持定量考核与定性评价相结合，增强考评工作的科学性；坚持“好干部标准”，努力营造个人埋头干事、实绩群众公认、进步组织关心的良好氛围；坚持综合运用结果，加强干部检查监督。3、完善考评管理体系。按照工作目标化、目标项目化、项目清单化的思路，对接党建工作年度工作任务，兼顾阶段性重点工作和特色工作，健全和完善干部实绩考评体系及内容；坚持以年度工作目标任务为基础，以年度工作项目为载体，建立干部履职尽责工作项目清单，加强跟踪管理和考核。二、考

3、核对象及考核责任主体 1、考核对象。主要考核委机关中层正职及以下干部。 2、考核责任主体。履职尽责管理及考核工作在委领导班子统一领导下，由分管机关干部人事工作的副书记负责组织实施，办公室承担考评的具体工作。三、考核目标体系、内容及评分办法（表1）包括个人年度工作项目完成情况得分和内部评价得分，权重比例为8020。内部评价年终由委集中测评。四、考核方法及程序（一）确定年度工作项目清单坚持目标导向、职能职责导向和问题导向，考核对象依据岗位职责、年度党建工作要点、目标任务制定市直机关工委干部年度履职尽责工作项目清单（表2）。工作项目清单经分管副书记审定后，5月底送工委办公室备案。在实施过程中，遇特殊

4、情况需要调整项目或干部岗位变动、分工调整的，应该重新确定项目清单并经审核后，送办公室备案。（二）实行跟踪管理1、干部年度工作项目实行月度纪实管理，考评对象每月填写市直机关工委干部工作项目完成情况表（附表3），并报分管副书记审定。2、考核对象每半年填写市直机关工委干部工作项目（半年）完成情况表，并形成自评情况报告，分管领导按“优秀、良好、一般、较差”四个等次作出评价（优秀不超过20%）。3、考核对象工作项目完成情况表、半年自评情况报告、工作项目（半年）完成情况表及评定等次由办公室备案，并在委机关公示。（三）年度考核1、自查总结。委机关干部按照年度工作项目清单对照自查，总结全年工作目标任务完成情况

5、，形成述职述廉报告。述职述廉报告内容包括年度工作项目完成情况、个人思想情况、廉政情况以及法治建设、意识形态工作等方面内容。委领导班子对干部年度工作项目完成情况进行评定，按百分之赋分并排名。述职述廉报告、工作项目完成情况表、干部得分排名送委办公室备案，并在机关公示。2、组织考核。结合干部年度考核，同步开展委机关干部履职尽责年度考核。（1）述绩测评。召干部职工大会，开展述职述廉和民主测评。测评项目为：市直机关工委干部年度考核民主测评（表4），测评结果作为干部的内部评价。（2）形成考核评价意见。办公室对委履职尽责与干部年度考核综合分析形成对考评对象德、能、勤、绩、廉等情况的正反向评价意见（表5），提

6、出干部履职尽责年度考核等次及排名建议，提出年度考核先进个人和不适宜担任现职干部建议名单，形成综合报告。3、“一票否决”项审核。委领导班子审核党员干部是否存在“一票否决”方面的情况，作出结论性评价。4、审定考评结果。委领导班子审定履职尽责与干部年度考核综合报告，作出结论性评价并进行公示（“优秀”等次比例一般不超过20%）。五、考核结果运用（一）运用于确定年度考核等次。委领导班子对机关干部履职尽责考核的结果，直接转化确定党员干部年度考核等次。优秀等次人员原则上从履职尽责考核优秀等次人员中产生。（二）运用于加强干部队伍建设。把履职尽责考核结果作为干部选拔任用初始提名的重要依据，拟提拔重用的人选原则上

7、在履职尽责考核优秀等次人员中产生。（三）运用于干部监督管理。强化对干部的正向激励和反向约束，调整不适宜担任现职的干部，对履职尽责情况极差的干部严肃追责问责。附件：表1、市直机关工委考评目标体系一览表表2、市直机关工委干部履职尽责工作项目清单表3、市直机关工委干部工作项目完成情况表表4、市直机关工委履职尽责年度考核测评表表5、市直机关工委干部履职尽责年度考核评价表。表1市直机关工委考评目标体系一览表考核对象考核项目权重比例人事部门机关中层正职及以下干部个人半年度工作项目完成情况得分30分管副书记评定“优秀、良好、一般、较差”等次，分别按1/0.8/0.6/0.4系数加权计分个人年度工作项目完成情

8、况得分50分管副书记评定“优秀、良好、一般、较差”等次，分别按1/0.8/0.6/0.4系数加权计分内部评价20年终委集中测评表2市直机关工委干部_年度履职尽责工作项目清单姓名：职务：填报时间：项目名称目标任务和工作措施完成时间备注表3市直机关工委干部工作项目完成情况表姓名职务记录时段工作分工序号工作项目完成情况及质效主要不足或薄弱环节相关负责人审定意见备注：1、依据工作项目清单填写，每项一般不超过200字。 2、此表用于干部周记、月结、半年自评、年度考核。 3、半年自评、年度考核，按程序送请相关负责人审定。表4市直机关工委干部年度考核民主测评表姓名职务评价意见优秀称职（合格）基本称职（基本合格）不称职（不合格）备注：请参加测评人员在评价意见选项栏中，选择合适的一项打“”。表5市直机关工委干部履职尽责年度考核评价表姓名：职务：基本情况性别出生年月民族党派任现职时间任现职级时间考核内容德能勤绩廉正向情况反向情况