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1、PMP模考题PMMBOK 第四版PMP模考试题（3）V2.31. 在你的项目内，你正在一个过程内，这个过程用来判断是否项目活动根据组织和项目政策完成，这可以作为下列哪项中的部分来完成？A. 检查 B质量审计 C质量改进 D趋势分析2 在风险应对规划中，你在燕郊可选方案，决定减低对你项目目标造成影响的威胁。当你展示风险应对规划给你的项目干系人看时，她不满意如此应对项目中的这个风险，她建议减少项目范围。这是一个什么的例子？A. 不恰当的项目风险管理，因为这样会对项目范围产生直接影响B. 风险回避 C. 风险缓解 D. 风险转移3 作为通过PMP认真的项目经理，你在下列项有责任除了： A确保你了解的

2、敏感信息的机密性 B管理你项目中的利益冲突 C保证项目团队成员的诚实 D避免接受礼品或不正当的费用，赠品或其他形式的交流4 如果你计算每个活动的最早开始时间和最早结束时间，你需要使用（选择最好的答案） APERT BCPM CGERT DPDM5 在你的项目内，你建立了清晰的期望关于可以接受的项目团队成员行为，比如管理冲突、问题解决，及时出现会议等。你相信早期提交清晰的指南可以减少误解，增加生产率。这些期望和指南可以被称为： A团队建设活动 B团队规则 C常规管理技能 D管理规定6 下述哪个不是竞争性的采购？ A投标邀请 B建议书邀请 C采购订单 D承包商初始应答7 合同谈判的主要目标是？ A

3、从另一方获得更多 B保护双方的关系 C获得最高的货币回报 D定义目标并紧紧围绕8 某项目信息如下：收入为2,000美元；利润为1,000美元；项目成本为800美元；全生命期成本为1,200美元。这个项目的收益成本率为多少？ A2.50 B1.25 C1.67 D0.839 你是一共IT公司的项目经理。你在创建一系列文档用来描述收集和存储不同类型信息的过程中，流程需要包括收集和更新以往分发的材料。什么地方包含这些信息？ A信息访问系统 B信息分发系统 C沟通管理计划 D项目记录10 在你公司内，你在决定是否购买某产品或者自己生产。下列所以关于购买自制分析的说法都是正确的除了： A购买自制分析是启

4、动阶段范围规划过程的一部分，可以用来判断是否特点的产品可以由执行组织有效率的生产。 B购买自制分析必须从项目执行组织的角度来分析，考虑项目需要紧急程度 C如果执行组织对产品有个持续的需要，项目中用来购买的成本（分摊的）或许低于租用的成本 D在执行购买自制分析时，当考虑购买时需要考虑实际购买成本和管理购买过程的非直接的成本11 在项目执行期间，一个风险实际发生并且所产生的影响比预期的要大。最应该做的是？ A执行应急计划 B创建一个权变措施 C执行附加的风险应对规划 D创建一个风险转移计划12 一个衡量标准是对操作的详细描述。在特定的条目下，衡量标准会说明质量控制过程如何对其进行测量。例如，认为符

5、合了计划的日期就满足了管理质量是不够的，项目管理团队需要说明每个活动必须开始、结束在在特定的时间，以及是否每个活动产生了特定可交付成果。一些质量标准的例子包括：缺陷密度、失败率等。在这种情况下，质量标准必须应用于下列哪个过程之中（选择最佳答案）？ A质量保证 B质量规划 C质量控制 D质量保证，质量控制13 团队成员正在争论出现在控制图上的规格限制的位置。当项目经理走过来时，这个讨论看起来异常热烈，项目经理说：“看样子，真正的问题在于我们还没有足够的关于客户规格说明的信息让我们”这是一个什么的例子？ A体现项目经理的权威 B问题解决 C妥协 D回避14 在项目管理环境中，下列都是建设性的角色除

6、了： A信息探寻者 B追求赞誉者 C共识协调者 D信息发送者15 下列关于进行时间估算的方法都是正确的除了： A数学分析方法如CPM、GERT 和 PERT分析出美国活动在给定的自由限制和其他限制下的日期 B历时压缩技术包括快速跟进和赶工可以帮助缩短项目进度 C在活动分类排序时WBS分类非常有用 D项目的历时就是项目所有任务历时的总和16 作为项目经理，你在创建列表列出所有项目团队成员，他们的角色和沟通信息。这些信息必须放在_内（选择最佳答案）？ A项目计划 B项目团队名录 C绩效报告 D职责分配矩阵17 基准比较分析的主要目的是：A进行市场研究来预测特定产品的销路 B度量产品，服务和过程，与

7、其他组织比较 C理解和收集客户需求的数据，以便集中注意力在满足客户需求上 D确定绩效目标18 你在为你的项目编写项目章程，可能需要组织过程资产作为输入。下列所有关于组织过程资产的说法都是正确的除了： A组织过程资产在不同的应用领域用相同的方式组织用来在共同的方面进行比较 B来自组织过程资产中的部分或全部资产可以用来帮助项目成功 C组织过程资产显示了公司从以往项目所学习的经验 D组织中用于项目的正式或非正式的政策、流程、计划和指南必须被考虑19 应该选择下列哪个项目？ A项目A机会成本为100,000美元，投资为1,000,000美元 B项目B计划成本为200,000美元，投资为500,000美

8、元 C项目C机会成本为300,000美元，投资为3,500,000美元 D根据上述信息不能做出判断20 你是一个价值5,000,000美元的软件开发项目的项目经理，当你和你的团队去开发一个网络时，你注意到一系列活动可以平行进行但必须按照特定次序结束。对这些活动而言需要采用什么样的活动排序方法？ A前导图法 B箭线图法 C关键路径法 D条件绘图法21 如果EV=145， PV=162，AC=138，BAC=200，如果你知道过去的估算假设已经不复有效，那么EAC应该是多少？ A190.4 B193 C201 D20022 你不能确定在可交付成果的集成时可能会遇到什么问题，这是一个风险，但你觉得不

9、在这个时候处理它，这事一个什么例子？ A风险回避 B风险减轻 C风险接受 D风险转移23 你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了： A资源科利用性 B预分配 C员工管理计划 D虚拟团队24 风险管理计划进行以下各项，但不包括： A定义项目风险管理的方法论 B描述风险类别 C定义风险管理团队的角色职责 D处理单个风险的应对以及在项目中如何实施25 潜在应对措施清单是以下哪一个过程的输出？ A风险定性分析 B风险定量分析 C风险识别 D风险应对计划26 如果EV=114，PV=120，AC=103，那么CPI和SPI分

10、别是多少？ A1.1 和 0.95 B1.2 和 1.05 C1.05 和 1.2 D0.95 和 1.127 风险管理哪一个过程需要风险负责人的输入？ A风险定性分析 B风险定量分析 C风险应对计划 D风险识别28 关于时间约束中的强加日期和关键事件，哪个说法是错误的？ A强加日期和关键事件是整体变更控制过程的输入 B强加日期应用于其开始或完成日期不得迟于莫一指定日期的那些活动 C关键事件约束是指干系人所要求的完工活动的期限 D请求的完工日期经常成为预期的完工日期，因此成为时间约束29 你被要求执行一个可行性分析来决定最佳项目，项目的初始投资为29,000美元，项目A的现金流为第一年14,0

11、00美元，第二年为19,000美元，项目B的现金流为第一年21,000美元，第二年为20,000美元，项目C的现金流为第一年15,000美元，第二年为20,000美元，假设资本成本为10%，根据三个项目的净现值，你推荐哪一个项目？ A项目A B项目B C项目C D哪一个都不推荐30 你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列那一项？ A利用从前项目的方案识别作为模板 B重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据 C利用从前项目的WBS作为模板 D撰写范围说明书时重复利用从前项目的产品描述31 你喝你的朋友一起学习准备PM破考试，你买了一册书，你的朋友

12、买来另一作者的书，这里有以CD，你们觉得互相拷贝书上的CD，下面哪一种说法是正确的？ A因为你们还没有成为PMP，所以不需要遵守PMP行为规范，所以，可以互相拷贝。 B因为存在利益冲突，所以，不能和你的朋友互相拷贝CD。 C书所附带的CD是知识产权，所以不能拷贝。 D因为存在不当行为，所以不能拷贝。32 活动历时估算的工具方法包括：A类比估算、参数估算、三点估算 B专家判断、类比估算、参数估算、三点估算 C专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析 D专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算33 你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天，最悲观估算为269天，最可能估算

13、为257天，这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果，你将向发起人汇报：A265至273天 B253至261天 C261至277天 D249至265天34 项目团队快要完工的时候发现一个错误，修复错误将会引起范围的变更：不修复错误，项目交付成果将会延期，你的行动应该是：A通知团队停止工作，知道获得CCB批准或者否决这一变更 B告诉团队修复错误，因为这是一个紧急事件，且你的权力已经记录在操作程序里 C不要修复错误，因为你的变更控制系统里没有关于紧急状态的程序规定 D修复错误，然后下次开会的时候通知CCB，因为你认为时间是该项目的主要约束35 你和你的一个朋友创立

14、了一个咨询公司，你们都是PMP。你接受了预期客户于下个月将要启动的一个项目的估算。这个工作很重要，如果进展顺利将会给你带来良好的资信证明。下面的说法中除了哪个以外都是正确的？A你的成本估算应当准确反映你将要提供的服务 B如果你得到这个工作，你应该按照你的标书或合同中描述的范围和目标提供你的专业服务 C你应当在项目期间遵守你可能遇到的保密信息的有关规定 D因为快要放假了，你给客户送一个贵重的花篮以期客户选择你来管理项目36 你刚刚考过了PMP，你的朋友准备下一个月考PMP。你买了一本书来学习，而你的朋友拷贝了一种书，你已经学完了，所以你打算把你的书和书上的CD借给你的朋友学习。下面那一项是正确的

15、？A既然是PMP，就要遵守行为规范，所以不能借 B既然你是PMP，就不要借书和CD给你的朋友，你们有利益冲突 C书和CD都是知识产权，所以是不能拷贝的。只要不复制，借给朋友使用是可以接受的 D既然是PMP，就要遵守行为规范，所以不能共享书和CD，因为这属于行为不当37 关于风险定量分析除了哪一个之外都是正确的？A这一过程使用决策树分析，它是敏感性分析的一种 B这一过程决定了进度和成本的应急储备 C这一过程有助于确定实现项目目标的概率 D这一过程通常在风险定性分析之后进行，但也可以单独进行38 项目历时预期值是575天，标准差为14天，下面哪一种陈述是正确的？A按照95%的置信度，项目历时定为5

16、47至603天 B按照95%的置信度，项目历时应为613至641天 C按照99%的置信度，项目历时应为585至669天 D按照68%的置信度，项目历时应为547至603天39 关于团队建设，下面哪一个说法是错误的？A建设项目团队的输出是团队绩效评估 B团队建设是在执行过程 C集中办公是一种帮助团队有更好绩效的方法 D处理好冲突有利于提高团队绩效40 一种项目经理最常用的双赢的矛盾解决方法是：A面对 B让步 C撤退 D缓和41 你在安装一个新的会计系统并且确定了几个问题及其原因，你要找到哪一个变量对项目结果的影响最大，你应该使用：A实验设计 B标杆参照 C效益/成本比率 D流程图42 风险识别中

17、的信息收集技术包括以下各项，但不包括：A头脑风暴 B德尔菲技术 C访谈 D蒙特卡洛43 如果根据7%的利率，三年以后收到的8000美元的现值是：A$9,800 B$6.530 C$9,680 D$6,61244 你需要对你当前项目中的某些服务外包，你需要桑化学工程师为你的项目工作，你还需要设备和供应品来执行项目。供应商同意按照每小时275美元收取工程师的费用，专业设备和供应品，因为是你的项目所需要的采购，将计入你的公司账目来收款，这属于哪种合同类型？A固定价格 B工料合同 C成本补偿 D成本补偿加激励45 在风险管理知识领域，哪一个过程有助于确立风险管理其他所有过程的管理？A风险监控 B风险应

18、对规划 C风险管理规划 D风险识别46 如果EV=145，PV=162，AC=138，BAC=200，而且当前的偏差并非典型情况，那么EAC应为：A201 B190.4 C193 D20047 你需要决定两个方案，你可以雇佣一个承包商来建设项目的交付成果，也可以从海外供应商那里购买。你需要比较两个方案的获取、运营和处置成本，以便做出决策。这种技术称为：A价值工程 B生命周期成本 C挣值管理 D财务分析48 你的项目是要给生产线增加两台机器。你计算了每一个活动的可能日期。“准备地基”活动计划最早开工是5月16日，最早完工是5月31日，最迟开工日期为6月1日，最迟完工日期为6月16日。“安装灯光”

19、活动的计划最早开工是6月3日，最早完工是6月30日，最迟开工日期为7月1日，最迟完工日期是7月28日。两个活动为完成-开始关系，按照最早开工原则，两个活动总历时应该是多少天？A44 天 B46 天 C48 天 D50天49 你收到项目任务的估算如下，最悲观24天，最乐观18天，最可能20天，一个标准差是多少天？A1 B0.33 C0.67 D1.550 关于范围定义，哪一种陈述是错误的？A范围定义是项目成败的关键 B范围定义改善了成本、历时和资源估算的准确性 C范围定义使项目经理进行明确的职责分配D范围定义把项目组成部分分解到可交付成果层面51 审查可交付成果和工作结果是否令人满意的完成是以下

20、哪一项的一部分？A行政收尾 B风险规划 C实施质量控制 D范围核实52 你是公司里的一个重要项目的项目经理，高层人员非常重视这个项目，如果项目进展顺利你很可能得到提拔，到目前为止，项目进度提高并符合预算，项目按照计划在前进。下午你召开了一个重要干系人会议，有5个项目骨干成员参加，其中一个人上午的时候佩戴着一件恐怖的装饰物，引起了其他人的抱怨和反感。你应该怎么做？A不说什么，成员佩戴什么是他们的自由 B要求成员下午开会的时候拿掉这件饰物 C告诉成员拿掉饰物并告知他以后工作时不要佩戴它 D不说什么，你很了解这个人，下午他不会再带着来开会的53 关于范围管理计划，哪一个陈述是不正确的？A范围管理计划

21、可以是非正式和简要的，或者正式而且详细 B范围管理计划是项目计划的组成部分 C范围管理计划应该描述范围变更请求如何处理 D范围管理计划应该描述范围变更发生的可能性54 你参加一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险，此类风险最有效的应对方式是：A规避 B接受 C减轻 D转移55 你是当地动物园网站建设项目的经理，你要进行风险定性和定量分析，你将用到下述工具方法，但不包括：A敏感性分析、决策树分析、模拟、概率分布 B数据准确度评定、专家判断、预期值分析、访谈 C避免、转移、减轻、接受 D风险紧迫性评估、概率/后果矩阵、龙卷风图56 你检查了项目的网络路径，发

22、现路径A的历时是1-2-3-5-8，路径B的历时是1-3-5-6-7，路径C的历时是1-2-5-4-9，路径D的历时是2-3-4-4-8，项目的关键路径是：A路径D B路径C C路径B D路径A57 根据下述信息，EV=85，PV=95，AC=100，项目的成本是高于还是低于预算？A低于预算，因为偏差公式的结果为负数 B高于预算，因为偏差公式的结果为负数 C高于预算，因为偏差公式的结果为正数 D低于预算，因为偏差公式的结果为正数58 你是项目经理，你的项目已到收尾阶段。你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件，客户拒绝签字，声称产品没有满足他们的期望。你知道这种情况可以通过下列行为来避免，但

23、不包括：A记录归档客户需求 B记录客户拒绝签字 C在过程中进行质量审计 D要求对重大里程碑签字59 一位项目经理想用直观的方式向管理层解释质量控制如何影响过程，完成这项任务的最好工具是：A帕累托图 B直方图 C控制图 D流程图60 如果一个项目的EV为￥30,000，AC为￥33,000，PV为￥25，000，成本偏差是多少？A$3,000 B-$3,000 C$5,000 D-$5,00061 利用六个西格玛作为目标，那么一百万次机会中的缺陷数目为：A1 B3.4 C34 D10062 你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件方式的概率以预期降低风险的后果，这

24、种风险应对策略称为： A风险规避 B风险接受 C风险减轻 D应急规划63 假设你的项目有4项活动：活动1可以马上开始，估算时间为1；活动2在活动1完成后开始，估算时间为4；活动3在活动2完成后开始，估算时间为5；活动4在活动1完成后开始，并且在活动3完成时必须完成，估算时间为8.项目的关键路径历时为： A9 B10 C11 D1264 在哪一个过程组上，项目的资源和资金投入最大？ A启动 B计划 C执行 D控制65 建立概率/影响矩阵是风险管理的哪一个过程？ A风险管理规划 B风险识别 C定性分析 D定量分析66 你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最终日期前

25、添加了缓冲并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做： A关键路径分析 B项目评审技术 C关键链 D挣值67 你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷，系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户布置使用。你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。作为项目经理，你首先应该： A发出一个停工单，直到了解了项目的范围。 B立即通知项目发起人，看看有没有额外资金投入来解决这个问题。 C通知高级管理层，让他们来决定下一步的行动。 D尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案。68 组织非常希望避免后果很严重的风险，在风险定性分析过程中你选择哪一个工具，

26、选择最佳的一个： A避免 B将数据以低精度分类 C组织不用任何工具 D采取非线性尺度的概率-影响矩阵。69 哪一种依赖关系是工作本身属性所固有的？ A强制依赖 B选择依赖 C外部依赖 D内部依赖70 获得报价、应约、标书、建议书属于哪一个采购管理过程？ A采购规划 B管理采购 C供方选择 D实施采购71 你的老板认为你的所有团队成员都在尽可能少工作，他用了很多威胁和其他监督手段来让大家完成工作，他的管理方法说明了： A马斯洛的需求层次论 BX理论 CY理论 D赫兹伯格的激励和保健理论72 项目管理团队负责.? A知道何时终止项目 B贯穿项目过程的预算 C决定项目适合哪些过程 D不加变更的实施项

27、目计划73 公司宣布下一个月要裁员，你的团队中的有些人很可能也要被裁掉。团队除了讨论裁员，什么都不做了，你告诉团队，“让我妈冷静下来，如果下个月的绩效好转，我们就有可能不失去工作。”这一种冲突解决策略叫做： A妥协 B强迫 C缓解 D撤退74 项目进度的整体历时不受哪一个的影响？ A使用箭线图而不使用“紧前关系绘图法”（PDM） B使用自主依赖作为约束 C分配到工作上的资源科利用性 D分配到工作上的资源的成熟度75 项目组织的强、弱、平衡矩阵指的是： A组织实现目标的能力 B项目经理对团队资源的权力水平 C项目团队成员之间和项目经理的物理接近度 D 团队成员的关联度 76 项目经理参与了项目进

28、度计划的制定，下列那一项是进度计划的输出？ A纠正措施 B活动资源需求更新 C活动历时估算 D工作分解结构77 如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际相对于预计发生事项的比较信息情况，他将使用： A偏差报告 B预测报告 C状态报告 D趋势报告78 项目面临如下风险：额外测试延迟3周的概率为5%，软件发布延迟8周的概率为50%，可使用一名专家使得任务的时间减少4周的概率为30%；它们的预期值是多少？ A84.23天 B77天 C29.05天 D20.65天79 在每个阶段的开始重复进行启动过程： A是一种浪费 B有助于确保项目继续进行而不考虑商业需求的变化 C有助于确保继续雇佣项目成员，即使项目

29、不大可能满足其预设的商业需求 D有助于确保项目集中在预设的商业需求80 残留风险和次生风险是哪一个过程的输出？ A风险管理规划 B风险识别 C定量分析 D风险应对规划81成本管理计划包含下列那一项描述？ A控制临界值 B所有成本 C如何分配资源 D预算以及它们是如何计算的82 你估算的进度偏差和陈彬偏差都是-1000美元，这意味着： A完成的工作量等于计划的工作量 B计划的工作量等于实际成本 C实际成本比计划成本小1000美元 D计划成本等于完成的工作量83 风险识别的进行应当： A贯穿于项目生命周期定期进行 B早期规划阶段 C设计阶段 D建立WBS时84 正确进行质量审计将产生以下好处： A

30、项目的产品将具有适用性并满足安全标准 B不必要固守适用的法律和标准 C使纠正措施持续的在项目过程中实施 D无需识别质量改善85 活动A的历时为3天，4号星期一上午开始：紧后活动B与活动A是完成开始关系，并有3天的滞后，活动B的历时为4天。星期天为非工作日。根据这些信息，可以判断： A活动A的开始到B 的完成的日历时间为7天 B活动A的开始到B 的完成的日历时间为11天 C活动A的开始到B 的完成的日历时间为12天 D活动A的开始到B 的完成的日历时间为14天86 何时应该改变项目基准？ A在发生重要延迟时 B在发生成本增加时 C在做出正式变更时 D任何时候都不应该改变基准87项目管理信息系统是什么？ A计算机话状态跟踪系统 B手动状