XXX矿技术科精细化管理手册.docx

1、XXX矿技术科精细化管理手册指导思想以科学的安全发展观为指导，认真贯彻执行煤矿安全规程、煤矿采掘设计管理规定和股份公司科技术管理工作规定，制定严格规章制度，通过推行以人为本的精细化管理，对照技术管理工作质量标准化，抓好全员培训，进行严细考核，达到“人、机、物、环境”各方面协调，建立煤矿安全技术管理长效机制，为本质安全型矿井和和谐矿井建设奠定坚实基础。实施目标（一）保证完成采掘技术管理、采掘设计、各种计划编制工作。（二）保证采掘接替，及时完成统计报表。（三）杜绝设计失误产生废巷。（四）杜绝重伤及以上人身伤害事故，实现安全无事故。第一部分、技术规划科职责及岗位定员划分表一、技术规划科职责技术规划科

2、由采掘组、计划统计组组成，共13人，主要工作有：1、负责组织编制和审查矿井长远规划，年、季、月生产计划，矿井灾害预防和处理计划，及新水平、采区、重点工程等设计方案。2、负责全矿采煤、掘进、开拓、维修达标方面的技术业务工作，掌握采掘动态。3、深入现场，监督检查施工质量、三大规程和安全技术措施的落实情况。4、推广新技术、新工艺、新材料，开展技术改造和技术革新。5、参加重大事故抢救、处理、调查、分析，制定安全技术措施。6、负责组织本科人员技术业务学习，提高工程技术人员的业务水平，协助有关单位搞好职工技术培训。7、组织会审井下单位的作业规程，并进行监督检查，审批安全技术措施，把好技术关。8、所有矿压观

3、测人员，要加强自身业务学习，掌握矿压理论知识，不断改进学习。二、岗位定员表序号班组或岗位工种详细工作内容定员说明1科长负责科全面行政业务工作。12副科长负责所分管范围内的技术业务工作；组织会审作业规程、措施等，并监督检查；审批措施，把好技术关；负责编制矿井长远规划，制定年、季、月生产计划；井下检查采掘工程质量，负责过老巷、探放水、贯通等特殊情况下的安全技术工作；搞好专业培训工作，审查技术资料的准确性；参加重大事故的抢救、分析、处理，搞好安全技术工作；推广新工艺、新技术；参加矿领导值班带班工作。43采掘组负责开掘、回采情况，审查图纸资料等；下井参加安全检查和质量验收；搞好本组科技管理，推广先进经

4、验；负责矿压观测的安全工作；进行矿压监测数据收集与分析。6工程技术人员（三名）本范围内安全业务及技术管理；井下采掘工程设计；深入现场，掌握技术工作落实情况；搞好业务保安，参加安全技术管理、工程验收，安全检查等。4计划、统计组负责编制全矿长远规划，制定年、季、月生产计划；负责矿井大修计划编制，固定资产投资计划等。负责矿井科技项目、论文申报汇总；负责与公司科技部沟通申报矿井科技项目；负责技术推先，科技文献、书籍管理等。25办事员负责工资审批；物料审批；压力表、离层仪管理等工作。1兼任合计13第二部分、技术规划科岗位责任制一、科长岗位责任制1、在矿长和总工程师的领导下，负责技术规划科全面行政业务工作

5、，严格贯彻执行国家技术政策，煤炭工业技术政策、设计规范、三大规程及有关指令法规，是本科安全工作的第一责任者。2、负责组织编制和审查矿井长远规划，年、季、月生产计划，矿井灾害预防和处理计划，及新水平、采区、重点工程等设计方案。3、负责全矿采煤、掘进、开拓、维修达标方面的技术业务工作，掌握采掘动态。4、深入现场，监督检查施工质量、三大规程和安全技术措施的落实情况。5、推广新技术、新工艺、新材料，开展技术改造和技术革新。6、参加重大事故抢救、处理、调查、分析，制定安全技术措施。7、负责组织本科人员技术业务学习，提高工程技术人员的业务水平，协助有关单位搞好职工技术培训。二、副科长岗位安全生产责任制1、

6、在总工程师和技术规划科长的领导下，负责所分管范围内的技术业务工作。2、负责采掘组全面行政和技术工作，参加矿井总体、采区及采掘工作面的设计；解决本组各类生产活动和设计工程项目执行过程中的问题，按设计要求组织设计人员对设计文件的质量负责3、组织会审井下单位的作业规程，并进行监督检查，审批安全技术措施，把好技术关。4、深入工作现场，检查采掘工作质量，具体负责过老巷，探放水、贯通等特殊情况下的安全技术工作；及时了解最新的地质条件变化情况，根据工作面地质条件的变化，及时修改支护参数、设计。5、根据矿井生产状况和生产需要，负责提前做好矿井中长期接替安排，编制年、季、月度的工作计划。制定合理的生产计划、矿井

7、接替；保证固定资产设备大修及购置资金，均达到100%。6、搞好所管专业的培训工作，提高业务工作素质，审查技术资料的准确性。7、参加重大事故的抢救、分析、处理，搞好安全技术工作。8、加强业务学习，推广新技术新工艺，完成矿、科安排的工作任务。三、工程技术人员岗位安全生产责任制1、在科长、组长的领导下，积极开展工作，并对本范围内的安全业务工作负技术责任。2、根据设计要求认真收集设计资料进行调查研究，会同校审人员提出安全、可靠、经济合理设计方案，使设计符合安全生产、施工方便等方面要求。3、设计应符合专业设计规定；计算正确，说明清楚、图面整洁、各种规格图表准确。4、经常深入一线，了解掌握本职范围内的工作

8、落实情况，并及时向科长、组长汇报。 5、加强业务学习，推广新技术新工艺，完成矿、科安排的工作任务。6、树立安全第一思想，搞好业务保安，参加矿井安全技术管理工作，工程质量验收，安全检查及事故分析。四、计划统计员岗位安全生产责任制1、认真贯彻执行矿、科的各项规章制度，坚守工作岗位，完成科交给本组的各项工作任务。2、根据矿井生产状况和生产需要，提前做好中长期接替安排。3、参加本范围内业务研究工作，编制年、季、月度的工作计划。4、制定合理的生产计划、矿井接替和洗精煤产量；保证洗精煤生产的设备大修及购置资金，均达到100%。5、负责收集、整理、汇总全矿各单位的基础报表和基础数据，协调全矿业务负责填报国家

9、和集团公司需要上报的月度、季度、年度统计报表。 6、建立健全各种统计台帐，包括：回采、掘进、回采工作面平均个数、总产值等其它需要建立台帐的指标。7、每月按时参加月末盘点，并做好基础数据记录。8、按时完成公司、矿下达的项目申报及论文申报。9、搞好本组科技管理工作，推广先进经验，学习先进技术。10、及时编制科技创新管理办法。 第三部分、技术规划科管理制度及管理办法一、采掘工作与生产安全联系制度1、负责编制矿井的生产接替，长远发展规划采掘接替计划及有关的技术标准和规程，制定各项技术管理制度，确保矿井均衡安全生产。2、区域、采区、工作面及零星工程的设计，力求合理，要符合煤矿安全规程的规定。如果条件限制

10、，要及时提出补充安全技术措施，按规程报请有关领导审批贯彻执行。在设计中要考虑改善工人的劳动条件和作业环境，设计中严把安全关。3、负责组织会审采掘工作面的作业规程，审批施工安全技术措施，有针对性地把好安全关。要经常深入井下、检查、监督措施的贯彻执行情况，发现问题及时提出改进意见，提出有效措施，消除事故隐患。加强现场施工技术管理，协助安检、调度、劳资等有关单位，搞好采掘工作面工程质量验收，评级等工作。 4、协助总工程师编制安全技术措施计划和矿井灾害预防处理计划，并经常检查计划实施情况，发现问题及时提出处理意见。5、积极组织推广新技术、新经验、新产品、新工艺、并符合煤矿安全规程的规定，保证既先进又安

11、全。6、搞好矿压观测工作，负责全矿巷道维修的管理及措施审批，保证巷修措施得力、安全。7、参加抢救和处理与业务有关的事故，负责提供各种图件和数据，提出处理事故的措施意见。8、对矿井设计、顶板管理的安全问题负责，组织并积极参加各种安全活动，实现安全目标管理。二、采掘作业规程会审制度采掘工作面作业规程是指导现场施工，保证安全生产的重要法规，搞好作业规程的会审工作是煤矿安全生产和科学管理的重要基础工作。根据煤矿安全规程和上级的有关规定，特制订本制度。1、采掘作业规程必须由区队主管技术员按设计要求编制，必须符合安全规程、操作规程、工种岗位责任制及矿有关文件之规定。2、作业规程应积极采用行之有效的新技术、

12、新工艺、新设备、新材料和现代化管理技术。内容以图表为主，要求清晰准确，文字应简明，通俗易懂。3、技术部门分片主管人员接到区队上报的作业规程后，要认真审查，同时向副总工程师汇报确定会审时间。4、由分片主管人员按确定的时间提前通知有关单位，在副总工程师主持下对作业规程进行会审，对有关单位提出的修改意见做好记录，并记入规程会审意见。5、规程由总工程师签署后生效，区队技术人员认真贯彻并组织考试，分片主管人员负责督促和检查。三、采掘设计管理制度采掘工程设计是煤矿生产的基础工作，是指导矿井建设和安全生产的基础文件，为不断优化设计，科学施工，特制定本制度。1、设计人员要根据生产接替，提前向地测部门提供委托书

13、，要求其提供设计必需的资料。2、设计人员一定要认真分析资料，对发现的问题提请地测部门予以解释。3、设计一定要坚持工艺先进，技术合理的原则，按照设计规范的规定，确定有关参数。要从实际出发，为施工创造良好的作业环境。4、采区及工作面设计要由设计人员提出方案，组织有关人员进行讨论，不断完善修改，实现设计优化。5、需上报的设计必须按照上级规定的时间及时上报审批，不得拖延。6、工作面设计要提前1015天，小型工程设计要提前710天交付施工单位，以便编制规程措施和施工准备。施工中做出的修改设计要留有记录。7、设计人员要不断学习，提高业务水平，不断优化设计。四、计划管理工作制度 1、计划管理人员要认真学习煤

14、矿安全规程及有关技术文件、法规，不断提高业务素质。2、积极深入现场，掌握采掘工作面地质变化，提出调整计划改进生产布置等项意见，及时向上级领导汇报。3、根据生产工作面面条件的变化和生产计划，提前做好月、季的计划预报，下发生产计划。4、对生产计划完成情况进行管理，采取措施提高计划准确率率，提高计划质量。 第四部分、技术规划科各项工作流程一、中长期采掘衔接计划编制流程中长期采掘衔接计划编制流程图4-1-1所示，说明见表4-1-1。表4-1-1 中长期采掘衔接计划编制流程图表4-1-1 中长期采掘衔接计划编制流程说明流程目的参与部门/岗位主 要 职 责规范中长期采掘衔接计划编制流程，明确中长期采掘衔接

15、目标，保证中长期采掘衔接计划的科学性、合理性。公司1. 发布编制中长期采掘衔接计划通知2. 审核并批复、下发技术规划科1. 要求地测等单位提供地质、储量等资料2. 根据资料，编制中长期采掘衔接计划初稿3. 将中长期采掘衔接计划报至公司主管部门4. 按公司批复实施规划地测科等单位按要求提供相关资料总工程师召集相关部门，主持计划会，讨论规划初稿，并作出是否需要调整的决定矿务会矿长召开矿务会，审核规划，并作出是否需要调整的决定二、年度生产计划制定流程年度生产计划制定流程图4-2-1所示，说明见表4-2-1。表4-2-1 年度生产计划制定流程图表4-2-1 年度生产计划制定流程说明流程目的参与部门/岗

16、位主 要 职 责规范年度计划制定程序，明确年度目标，保证年度计划的实现。技术规划科1. 年度开始前三个月收集目前生产进度情况2. 根据计划会编制计划，并向生产矿长汇报3. 将年度生产计划下发到相关职能部门总工程师召集相关部门，并主持生产计划会生产矿长根据各区队实际情况，调整计划，并向矿务会汇报矿务会审核年度生产计划三、月度生产计划制定流程月度生产计划制定流程图4-3-1所示，说明见表4-3-1。表4-3-1 月度生产计划制定流程图表4-3-1 月度生产计划制定流程说明流程目的参与部门/岗位主 要 职 责规范月度计划制定程序，明确月度目标，保证月度计划的实现。技术规划科1. 收集月度生产进度情况

17、2. 根据计划会编制计划，并向生产矿长汇报3. 将月度生产计划下发各区队总工程师召集相关部门，并主持生产计划会生产矿长根据各区队实际情况，调整计划，并向矿务会汇报矿务会审核月度计划四、专项资金使用计划流程专项资金使用计划流程图4-4-1所示，说明见表4-4-1。表4-4-1 专项资金使用计划流程说明表4-4-1 专项资金使用计划流程说明流程目的参与部门/岗位主 要 职 责明确专项资金使用计划，提高资金使用效果，减少浪费。各单位拟定本单位专项资金使用计划各单位主管领导对本单位拟定的专项资金使用计划进行审批技术规划科1. 根据公司专项资金安排精神汇总2. 上报公司技术规划部3. 将审批后的专项资金

18、使用计划下发各单位矿务会审核其使用方向及数额公司技术规划部对专项资金使用计划进行审批五、统计编报流程图统计编报流程图4-5-1所示，说明见表4-5-1。表4-5-1 统计编报流程图表4-5-1 统计编报流程说明流程目的参与部门/岗位主 要 职 责规范统计编报程序，保证数据的可靠性和准确性，为领导决策提供依据。各生产区队按实际完成量上报产量及进尺调度室1. 核实完成产量及进尺2. 按分析材料制定整改措施技术规划科1. 按核实数据，编制报表上报2. 对报表数据进行分析六、采矿工程图件设计流程采矿工程图件设计流程图4-6-1所示，说明见表4-6-1。表4-6-1 采矿工程图件设计流程图表4-6-1

19、采矿工程图件设计流程说明流程目的参与部门/岗位主 要 职 责规范采矿工程图件设计流程，保证采矿工程图件设计的科学性、合理性，满足矿井正常生产。技术规划科1. 及时向地测科提交相关地区地质资料委托书2. 根据该地区地质资料，提出设计方案3. 结合相关人员及领导对设计方案进行论证修改确定最终方案4. 根据公司煤矿开采设计管理制度及其他相关规定，完善设计内容绘制设计图纸5. 图件基本完成后打印初稿6. 对审核人员核查出的问题逐项修改完善7. 完成图件终稿并出图8. 对相关领导签字过程中发现的问题重新修改，并出图签字9. 根据相关规定将图件上报、发放、存档10. 将原始设计文件在计算机内存档11. 对

20、纸质图件编号、归档、填写目录审核人员核查图件内容是否存在问题相关领导按相应程序逐级签字七、科技项目开发流程科技项目开发流程图4-7-1所示，说明见表4-7-1。表4-7-1 科技项目开发流程说明表4-7-1 科技项目开发流程说明流程目的参与部门/岗位主 要 职 责规范科技项目开发流程，形成更多的科技成果，为矿井建设服务。各单位确立开发项目计划技术规划科上报公司确定项目公司确定单位内部是否能够解决总工程师1. 组织人员开发研究2. 联合相关科研单位开发研究矿长与开发单位签订项目开发合同财务科支付项目启动资金，开始研究申报单位形成科技成果八、矿井灾害预防与处理计划编制流程矿井灾害预防与处理计划编制

21、流程图4-8-1所示，说明见表4-8-1。表4-8-1 矿井灾害预防与处理计划编制流程图表4-8-1 矿井灾害预防与处理计划编制流程说明流 程目 的参与部门/岗位主 要 职 责规范矿井灾害预防与处理计划编制流程，保证矿井灾害预防与处理及时、有效，确保安全生产。技术规划科1. 通知各相关单位根据生产计划，提前编制下年度灾害与处理计划2. 汇总各单位灾害预防与处理3. 按程序将计划提交给相关单位领导4. 按照相关领导的意见修正计划5. 上报公司审批6. 根据审批意见修改计划并下发给相关单位相关单位提交各单位灾害预防与处理计划资料相关领导审阅、修正、签字，并确定各单位灾害预防与处理是否合理九、开掘管

22、理工作流程开掘管理工作流程图4-9-1所示，说明见表4-9-1。表4-9-1 开掘管理工作流程图表4-9-1 开掘管理工作流程说明流程目的参与部门/岗位主 要 职 责规范开掘管理工作流程，保证开掘工作安全顺利。开掘管理人员1. 准备好下井所需工具，按井下安全规范到达指定工作地点2. 检查巷道支护情况，对支护不符合要求的向当班负责人提出整改意见3. 有需要向区队和有关领导汇报的问题，随时提出合理建议十、回采管理工作流程回采管理工作流程如图4-10-1所示，说明见表4-10-1。表4-10-1 回采管理工作流程说明表4-10-1 回采管理工作流程说明流程目的参与部门/岗位主 要 职 责规范回采管理工作流程，保证回采工作安全顺利。回采管理人员1. 准备好下井所需工具，按井下安全规范到达指定工作地点2. 按照安全质量标准化要求，检查两巷支护、安全出口、端头支护、工作面三支一平、支架支柱初撑力、泵站压力等3. 对存在安全隐患及检查出的问题向区队当班队长、班长提出更改意见4. 有需要向领导汇报的问题，随时汇报或向有关单位发安全隐患通知单