广州国际博览城亲水公园施工组织设计完整版.docx

1、广州国际博览城亲水公园施工组织设计完整版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)广州市国际博览城亲水公园施工组织设计一、 法定代表人证明书及授权委托证明书二、 广州市建设工程投标书三、 投标保证金收据复印件四、 自行施工承诺书五、 企业资信证明1、 资质证书2、 营业执照3、 质量体系认证证书4、 安全资质证书5、 连续十年重合同守信用单位6、 AA信用等级证书7、 绿化专业分包单位资质证书8、 营业执照9、 “重合同、守信用”证书10、 企业业绩证明第一章 总体概述工程名称：亲水公园工程建设单位：设计单位：监理单位：广州国际会议展览中心是广州市的重点工程，将是广州市的标志性建筑物。

2、亲水公园是会展中心的配套项目，是其重要组成部分。我公司对本工程非常重视，本着为会展中心提供良好的服务，为建设会展中心贡献自己的力量的愿望，参加本次招标项目的投标，并编制本施工组织设计方案。方案编写前，我司派专人前往项目施工现场踏勘，并对场地周边环境作了调查了解。根据调查结果，综合考虑本项目的特点、重点，及以往类似园林工程的施工经验和我公司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉并尊重招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案。本施工组织设计方案的主要内容包括：工程的重点、难点及对策、总体施工组织、重点部位及关键工序施工方法、施工进度计划和违约责任承诺、工程质量保证措施、安全生产保证措施、新技术推广。

3、针对本项目的特点，本方案对总体施工组织、施工计划、软基处理、绿化工程等内容作了重点阐述。第一节 工程概况一、工程规模亲水公园工程位于广州市国际博览城，在会展中心北面珠江岸边，东至原海运码头，西接海军仓库。东西长约1.32公里，南北最大宽度约76m，最小宽度约56m。公园由东西两块绿地和中间7个水池、4个广场组成。水池平均深度为35cm。水池中分布9个大小不一的椭圆型绿岛，绿岛之间通过水中散步道和水中曲桥连接。本工程公园总用地面积：82456m2，公园广场硬地面积：24137 m2，公园水面面积22000 m2，公园绿地种植面积：25155 m2，水中绿岛面积：8080 m2，水中桥面积：243

4、0 m2。本工程的水池、水中桥为400预应力管桩基础，钢筋砼结构。水池中的人行道采取500深层搅拌桩进行地基加固。水池面铺莹青板，水中散步道、人行道、广场面铺40厚火烧花岗岩，水中桥面铺硬木板。亲水公园的照明灯有路灯、地灯、庭院灯、水下灯及广告灯箱等。其中以以水下灯为多，布置于水中桥和绿岛边沿。照明供电采用箱式变电站供电。共设4台箱式变电站，分别置于四个广场。电缆采用钢管埋地敷设，埋深0.8m。由于亲水公园在珠江边，本工程的园林喷灌采用打井取水喷灌，共设2座取水井。本工程的排水管采用PVC排水管，排至公园南边的市政道路的排水系统。本工程的园林绿化工程包括两大内容：把现场的防风林树木移植至会展二

5、期用地和公园的乔木、灌木和草皮的栽种。本工程招标范围是：（1）亲水公园的土建工程（包括桩基础、软土地基处理、水中桥、水池施工）、公园广场、道路工程施工（2）亲水公园内的绿化施工（包括现有场内苗木的迁移）。（3）亲水公园内的给水（含灌溉）、排水工程施工。（4）亲水公园内的灯饰照明工程施工。二、工程地质本工程在预应力管桩和深层搅拌桩施工时，必须将考虑工程的地质情况，采取相应的施工措施。根据业主提供的工程地质勘察报告资料显示，场地内岩土分层自上而下分别为：第（1）层 填土：层面埋深0.003.30m，层厚0.402.20m。第（2）层 淤泥质土：层面埋深0.0015.30m，层厚0.609.90m。

6、第（3）层 粉砂、细纱：（3-1）层 松散，层面埋深0.0010.60m，层厚0.5510.20m。（3-2）层 稍密，层面埋深1.2012.70m，层厚0.607.80m。（3-3）层 中密，层面埋深2.3015.30m，层厚1.005.30m。第（4）层 中、粗、砾砂：（4-1）层 松散，层面埋深3.0016.20m，层厚0.959.20m。（4-2）层 稍密，层面埋深3.6016.00m，层厚0.6010.80m。（4-3）层 中密，层面埋深3.2016.10m，层厚0.6010.00m。第（5）（8）层 分别为粉质粘土、细砂岩、粗砂岩、（泥质）粉砂岩，不考虑对施工的影响。第二节 总体施

7、工组织本工程分部工程多（有基础工程、结构工程、绿化工程、给排水工程、灯饰照明工程），工程量大、工期紧（招标总工期90天，要求2002年10月20日前竣工）。所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料得以合理利用，只有这样，才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。一、总体施工组织根据招标图纸和招标文件的说明，本工程拟分三个阶段进行施工：第一阶段：预应力管桩和深层搅拌桩施工本工程的水池底采用预应力管桩基础，桩径为400，共1517条，均为短桩，共9200m。每个水池约两百多条桩。我公司拟安排14台桩机进场，平均

8、每个水池2台桩机，从北向南进行锤击管桩施工。按照每台桩机一天12条桩的施工进度，计划13天完成管桩施工。根据招标图纸，本工程软基处理采用浆喷水泥搅拌桩。桩径500，水泥掺入量59kgm，桩贯穿淤泥或淤泥质砂层，桩端入粉细砂层2米，桩长5米。桩距为14001400mm。总桩长86140m。我司拟安排20台水泥搅拌桩机进场，先施工水池中的绿岛的搅拌桩，再施工滨江广场、码头广场的软基处理，计划17天全部完成。第二阶段：水池、水中桥混凝土结构与装饰面层施工与人行道、广场装饰面层施工。根据设计本工程分为A、B、C、D、E五个区：亲水公园西用地界线至环3轴为A区，环3轴至环6轴为B区，环6轴至环10轴为C

9、区；环10轴至环13轴为D区；环13轴至亲水公园东用地界线为E区。其中B、C、D区为7个大水池，其底板厚度为200mm，每个水池均设置两道变形缝。所以在水池结构施工过程中，按照变形缝的设计位置，B、C区各分成8个施工段；D区分成9个施工段进行施工。见图1-1施工分区分段示意图。水池结构施工时，把7个水池分两个施工阶段跳仓施工，其中B1段、B3段、B5段、B7段、C1段、C3段、C5段、C7段、D1段、D3段、D5段、D7段、D9段安排在第一阶段施工，其余安排在第二阶段施工。每个阶段混凝土施工间隔11天。水池施工完就进行水中桥的结构施工。本工程为会展中心的配套项目，将作为广州市的形象工程，接待中

10、外游客。我司拟安排曾做过市样板工程的经验丰富的作业班组进场，选用优质的装饰材料施工。我司拟安排木工60人，铁工50人，砼工45人，瓦工50人进场施工。第三阶段：给排水、电气、园林绿化施工。在进行土方开挖和承台施工的同时，把给、排水管道和电气管道按照设计标高、位置预埋。在水池结构完成、土方回填后，开始喷灌洒水喷头、阀门、饮水器和电缆敷设、庭园灯、广告灯箱的安装。由于给排水和电气照明工程与装饰工程和园林绿化交叉进行。施工期间要注意成品和半成品的保护。由于本工程绿化工程的工作量较大，要求高，我司拟安排分包给广州市花木公司进行施工。该公司为园林绿化二级企业，满足招标文件的要求。在施工前期准备阶段，把现

11、场的防风林的树木移植至会展二期场地。根据场地总平面布置，亲水公园的东、西两块绿地，即A、E区，安排为钢筋、模板加工场地和装饰材料仓库，待水池结构完成后，再对A、E区进行场地清理和园林绿化施工。二、施工总体流程根据招标文件和设计图纸要求及总体施工组织安排，本工程的施工总体流程如下：第三节 管理目标为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我司对业主的承诺，我司拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立“广州工程总承包集团有限公司亲水公园工程项目经理部”，代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。与此同时，我司将在人力、机械、材料、

12、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。一、工程质量目标严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，符合国家现行质量验收标准，一次成优，争创“市优良样板工程”。 二、工期目标本工程总占地面积为82456m2。招标文件要求本工程总工期为90天（2002年10月20日前竣工）。针对本工程工期紧、任务重的特点，我司将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员及施工人员，提供充足的物资、设备保证，力争在89日历天内完成本工程，比

13、招标文件要求提前完成。三、成本目标在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。四、文明施工、安全生产目标我司将在全面实施ISO9001质量管理体系的同时，参照ISO14000标准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护保证体系。成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组，负责施工现场文明施工、安全生产管理。使施工场地做到安全生产不发生

14、事故，杜绝“脏、乱、差”，确保生活区周围无蚊虫、苍蝇，材料堆放整齐有标识，配齐“三宝”，保证“四口”有安全标志，争创“广州市文明施工样板工地”、 “广州市安全生产样板工地”。五、服务目标我司将坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。在工程施工阶段，项目经理部将建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师的要求上报资料，汇报工程进展情况，认真执行业主及监理工程师提出的建议及指令，做好配合工作；发挥我司的优势，在力所能及的范围内协调好与有关单位的关系，为业主减轻负担；主动采用新技术，新工艺，及时向业主提出优化建议，尽力为业主节约建设投资。

15、在工程保修阶段，我司将严格执行回访保修制度，由项目经理部部分技术人员组成回访小组，定期进行回访，听取业主意见，记录存在问题，及时予以解决，做到随叫随到，跟踪服务。第四节 地面交通组织一、交通现状本工程位于会展中心（一期）北面的市政道路北侧，珠江堤岸的南边。该市政道路现进行排水管道的施工。在亲水公园的东侧，有原海运码头路（泥结石路面，双车道）可从现场通往新港东路。二 地面交通组织方案（1）在亲水公园的南侧铺设一条临时施工便道。道宽6米，位置在亲水公园的南侧人行道上。施工期间与市政施工单位密切配合，及时调整便道的位置和行车时间，不能影响市政道路的施工。（2）派专人定时对原海运码头路进行洒水、打扫维

16、护。各路口设置明显的交通标志，指导车辆分流。交通疏解员分班全天候指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。根据工程分段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。（3）散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。（4）若材料吊装时，机械需占用道路，则在夜间才进材料；所有材料不得占用道路堆放。材料供应在保证质量的前提下按“就近、就便”的原则采购。第二章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施

17、工进度计划及说明亲水公园，根据招标文件及有关招标答疑纪要要求：本工程计划某年某月某日开工，某年某月某日前完工，我司根据以往类似工程施工经验及施工力量，计划某年某月某日完工。 一、 施工进度计划编制说明本工程规模大、时间紧、任务重，意义重大，工程建设的成败事关中标承建单位企业发展和社会信誉，所以精心分析，科学合理编制切合实际的施工进度网络计划，是实现工程建设工期目标的关键。根据我们以往类似工程项目的施工经验，结合本工程的特点及工期要求，制定本施工进度计划方案。1、施工准备及花木迁移：施工准备主要内容包括住地建设；施工水、电连接；大型施工设备基础施工；场地临时道路、排水等。2、桩基础施工： 由于工

18、期紧，计划每个水池安排两台管桩机，13天完成全部管桩施工，局部管桩留作桩检测，大部分管桩进入挖土和凿桩头工序。3、软基处理：优先施工临近水池的道路软基，为水池土方开挖创造良好环境，远离水池的广场软基处理稍后施工。4、水池施工阶段：由于工期紧，不宜采用多阶段的流水施工，根据我司以往类似工程的施工经验，我们把B、C、D三个施工区按施工缝划分两个施工阶段，两个阶段施工的块段在平面上相互错开。二、施工进度计划横道图、网络图（见附图）第二节 工期保证措施及违约责任承诺为确保工期目标的实现，我司针对影响工程进度的因素制订了相应的进度控制措施：（1） 将本工程列为我司的重点工程，在人员、资金、材料、设备等方

19、面给予优先投入，确保工程施工的需要。（2） 严格按项目法管理，建立完善的管理体系，健全内部经济承包责任制，制定明确的奖罚制度，使效益分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，对消极怠工者及时处理。（3） 按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，优化月、旬、周的施工生产计划，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理，当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。（4） 根据工程施工场地情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高效率。（5） 定期检查施工进度，并对比网络计划，

20、对关键线路上的工序绝对不能拖后，否则将采取强有力的赶工措施，确保总工期目标实现。（6） 施工机具按进场计划及时进场，配备足够的易损件和消耗材料，制订机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。搅拌站内配备发电机组，以防止砼生产机械因停电而停止运行，造成损坏，影响砼的供应。（7） 根据建筑材料进场计划按时组织材料进场，避免出现停工待料现象。（8） 定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。（9） 对进度、劳动力、材料、机具、成本等方面的信息进行信息化动态管理，优化、深化施工组织

21、，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源。（10）成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与周边各村镇、地方政府有关部门企事业单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。 （11） 制订严密的雨季施工措施、防洪技术措施，以减少自然灾害对施工的影响，保证工程按计划完成。（12） 设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置，确保施工现场井然有序；合理安排各施工阶段的流水作业，减少各工序、各工点之间的相互干扰和搭接时间，提高效率；虚心听取、接受多方面的合理化建议，完善施工技术和管理，提高工作质量，加快施工进度。违约责任承诺：本工程

22、一旦由我司中标承建，我司将集中施工力量确保工期目标的实现。我司承诺：如果由于我司的原因造成工期延误，我司在招标文件要求“从延期的第七天起，每天罚款按经招标单位审定的结算总造价的0.2计算”的基础上自愿提高到0.5。第三节 管理目标为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我司对业主的承诺，我司拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立“广州工程总承包集团有限公司亲水公园工程项目经理部”，代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。为加强施工控制，我

23、司针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。一、工程质量目标严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，符合国家现行质量验收标准，一次成优，争创“市优良样板工程”。 二、工期目标本工程总占地面积为82456m2。招标文件要求本工程总工期为90天（2002年10月20日前竣工）。针对本工程工期紧、任务重的特点，我司将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员及施工人员，提供充足的物资、设备保证，力争在89日历天内完成本工程，比招标文件要求提前1天完成。三、成本目标在工程实施过程中，按照工序制

24、定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。四、文明施工、安全生产目标我司将在全面实施ISO9001质量管理体系的同时，参照ISO14000标准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护保证体系。成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组，负责施工现场文明施工、安全生产管理。使施工场地做到安全生产不发生事故，杜绝“脏、乱、差”，确保生活区周围无蚊虫、苍蝇，材料堆放

25、整齐有标识，配齐“三宝”，保证“四口”有安全标志，争创“广州市文明施工样板工地”、 “广州市安全生产样板工地”。五、服务目标我司将坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。在工程施工阶段，项目经理部将建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师的要求上报资料，汇报工程进展情况，认真执行业主及监理工程师提出的建议及指令，做好配合工作；发挥我司的优势，在力所能及的范围内协调好与有关单位的关系，为业主减轻负担；主动采用新技术，新工艺，及时向业主提出优化建议，尽力为业主节约建设投资。在工程保修阶段，我司将严格执行回访保修制度，由项目经理部部分技

26、术人员组成回访小组，定期进行回访，听取业主意见，记录存在问题，及时予以解决，做到随叫随到，跟踪服务。第四节 地面交通组织一、交通现状本工程位于会展中心（一期）北面的市政道路北侧，珠江堤岸的南边。该市政道路现进行排水管道的施工。在亲水公园的东侧，有原海运码头路（泥结石路面，双车道）可从现场通往新港东路。二 地面交通组织方案（1）在亲水公园的南侧铺设一条临时施工便道。道宽6米，位置在亲水公园的南侧人行道上。施工期间与市政施工单位密切配合，及时调整便道的位置和行车时间，不能影响市政道路的施工。（2）派专人定时对原海运码头路进行洒水、打扫维护。各路口设置明显的交通标志，指导车辆分流。交通疏解员分班全天

27、候指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。根据工程分段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。（3）散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。（4）若材料吊装时，机械需占用道路，则在夜间才进材料；所有材料不得占用道路堆放。材料供应在保证质量的前提下按“就近、就便”的原则采购。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节 主要劳动力需用量计划序号 时间数 量工种计划人数2002年

28、7月8月9月10月1管理人员33333333332测量员888883材料员12121212124电工15151515155机械操作员1021022020206木工606060607瓦工505050508砼工454545459钢筋工5050505010司机1088101011普通工252530404012钳工3030303013管工463046464614焊工2828383828合计457261445457447第二节 主要材料进场计划一、主要材料进场计划我公司本着合理利用资源的原则，安排计划本工程各时期的材料用量需要量。根据本工程的特点及组织安排，制订本工程的主要材料用量进场计划如下：主要材料

29、用量计划表撒序号 序号材料名称单位数量进场时间1400管桩m96002002.07.152钢筋t12362002.07.153松杂木枋板材m229002002.07.154C10砼m322602002.07.195C25砼(S6级)m359602002.08.126莹青板m2245232002.08.257水泥t52302002.08.018石屑m349102002.08.019中砂m3102002002.08.0110硬木板m228292002.09.1511PVC排水管m44242002.08.0112UPVC给水管m6702002.08.0113镀锌钢管m115372002.08.051

30、4电缆m134392002.08.2015各种乔木株4302002.09.1716花卉盆2640702002.09.1717草皮m2102002002.09.17第三节 实现计划目标的措施本工程为广州会展中心的配套项目，招标工期为90日历天，并不得迟于某年某月某日竣工。为此，我公司根据本工程的总体施工网络计划，制订材料、劳动力投入的保证措施以满足工期的需要。（1）抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立“广州工程总承包集团有限公司亲水公园工程项目经理部”，代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。（2）选用有经验、质量好的作业班组进行施工。建立人员调配制度，发现施工质量不过关的人员，及时进行更换、调整。（3）建立健全进度、质量奖罚制度，把工程质量、进度与工人班组的工资挂钩。（4）每道工序施工前，由项目总工程师牵头对班组进行技术交底。对每道工序进行自检、互检。（5）根据批准的施工组织、总工期、关键工期的要求，精化月、旬、周的施工生产计划，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。（6）联系多家