人力资源部部门职能与人员编制.docx

1、人力资源部部门职能与人员编制人力资源部部门职能与人员编制部门职能与人员编制人力资源部中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制人力资源部一、 部门职能概述人力资源部是公司的职能部门，要紧职能为：1.组织开展公司人事治理工作，制订、落实公司人事治理制度和政策；2.组织开展人员聘用工作；3.负责组织作好公司劳资治理工作；4.组织开展职员考核工作；5.组织开展公司培训工作；6.逐步开展职员个人职业生涯设计工作；7.贯彻落实公司ISO9000质量治理体系中归口治理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量治理体系文件；8.收集、整理和治理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；9.代表公司与政府对

2、口部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。二、 部门职能1.组织开展公司人事治理工作，制订、落实公司人事治理制度和政策；1)依照公司进展规划，拟订公司人才进展战略，会同各部门确定部门人员编制，制订公司部门职能，编制和确定岗位职务说明书；2)制定、建立并落实包括人员聘用、合同、工资、福利、保险、培训、鼓舞、考核、评估、晋升等在内的人事治理制度和相关政策；3)编制公司职员手册，规范职员行为，作好宣传、培训、落实和年度换版工作；4)具体贯彻和落实公司人事政策，并负责说明、更正和完善。2.组织开展人员聘用等治理工作；1)组织对公司和总承包部系统人力资源现状进行调查、分析，会同各部门确定人员需求；

3、2)依照人员需求，组织开展公司聘请，以及试用期考核等工作；3)组织建立总承包系统内的人才流淌与人力资源调配体系，实现总承包系统内的人员流淌；4)建立弹性工程治理人员人才库，为工程项目治理提供人力资源保证，通过与中建系统企业及中介机构的联系，把握各类专业人才资料，储备所需人才。3.负责组织作好公司劳资治理工作；1)调查同类型或同行业企业酬劳体系，组织公司薪酬体系整体策划、估算和分析，建立、更新符合公司实际的薪酬体系，达到促进公司整体进展的全然目的；2)确定每一职员的岗位级次和薪酬标准，核算四险一金交纳标准，并依照考核和职位升降及时进行调整；3)组织公司职员签订劳动合同，办理人员聘用、辞退、日常治

4、理、使用，以及公司内部工作变动等手续；4)归口治理公司职员考勤工作，作好公司本部职员日常考勤统计，月度工资核定，以及公司劳资统计工作；5)随时了解职员思想动态，及时沟通，排除和处理劳动纠纷，稳固职员队伍，作好公司薪酬和福利制度的说明说明工作。4.组织开展职员考核工作；1)制定科学公平的绩效考评体系和实施方法，建立、健全和规范公司鼓舞和奖酬机制，为职员酬劳、晋升和进展提供依据；2)具体组织职员绩效考核工作，做好公司职员以及总承包经营治理企业负责人的绩效考核工作，并依照考核情形提出奖惩、任命建议，经批准后组织实施；3)协助项目治理部组织公司有关部门对项目经理部和项目治理人员进行定期或不定期考核；4

5、)负责建立公司职员个人档案，及时将考核情形纳入职员档案。5.组织开展公司培训工作；1)调查公司职员培训需求，会同各部门确定培训需求，编制公司职员年度培训打算；2)组织开展职员培训工作，协助、指导、监督公司各部门开展部门内部培训，对职员培训进行记录、评估；3)负责公司职员职称、项目经理，以及其他职业资格证书的申报、晋级、更换、再教育等组织治理工作；4)归口治理分公司、项目经理部培训工作，了解和把握项目新工人进场教育、专门工种教育和治理等信息。6.逐步开展职员个人职业生涯设计工作；1)组织开展公司人力资源开发工作，逐步开展职业生涯设计工作，关心职员与企业共同进展；2)协助职员进行凝视自我和定位，确

6、立目标和进展方向，并据此确定个人培训与进展策划和实施方案；3)跟踪、记录、评估、反馈，并及时沟通、调整和完善职员进展，逐步探究出一套适合公司进展的职员个人职业生涯设计体系和配套制度。7.贯彻落实公司ISO9000质量治理体系中归口治理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量治理体系文件；8.统一治理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；1)统一治理公司人力资源文件和资料，作好收集、整理、归档、借阅等治理工作；2)收集、整理和治理有关人力资源的法律、法规、政策性文件。9.代表公司与政府对口部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系；1)代表公司与政府对口部门就有关事宜进行和谐和处理，

7、代表公司参加有关会议；2)代表公司作好与政府对口部门，总公司及其他法人、社会团体的日常联络和关系爱护工作。三、 组织机构人力资源部部门组织机构图打算岗位：7个。四、 人员编制人力资源部部门岗位与人员编制对比表岗位级别及岗位名称人员编制B1B5级C1C5级D1D5级E1E5级F1F8级部门经理1名人力资源主管1名薪酬主管1名培训主管1名人力资源助理1名培训助理1名1个0个3个3个0个6名岗位数量：6个，人员 6名。签字确认栏：部门经理公司主管总经理公司总经理签字：签字：签字：日期：日期：日期：中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书人力资源部经理一、 岗位差不多情形1.岗位全称：人力资源部经理2.岗

8、位简称：无3.所属部门：人力资源部4.治理层次：中级治理人员5.级别范畴：B1B5二、 工作关系1.直截了当上级：主管总经理；2.直截了当下属：人力资源部人力资源主管、培训主管；3.协作关系：公司各部门、分公司和项目经理部有关人员；4.对外联络：政府主管部门、总公司或其他法人、社团等。三、 岗位职责概述公司人力资源部所有工作的领导治理者和最终责任承担者。1.领导、组织、治理和操纵人力资源部的全面工作；2.和谐本部门内部，以及本部门与其他部门之间的关系；3.打算、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人；4.加强部门内部团队精神建设。四、 岗位职责1.领导、组织、治理和操纵人力资源部

9、的全面工作；1)参与公司相关打算、目标、制度等的编制工作；2)规划部门进展方向，制订部门工作打算，编制部门费用预算，拟定部门人员编制，提出部门人员变更需求；3)策划、领导、组织部门内部基础治理工作，建立健全部门治理制度，使部门治理规范化、流程化；4)组织编制公司职员手册，并作好宣传、培训、落实和年度换版更新工作；5)组织开展公司人力资源开发工作，建立人才流淌与人力资源调配体系，实现总承包系统内的人员流淌；6)安排本部门日常工作，组织本部门职员及时高效地完成本部门的所有工作；7)具体贯彻落实公司ISO9000质量治理体系中归口治理要素或过程，依照公司总体打算安排部门人员编写体系文件相应章节，领导

10、、组织本部门严格贯彻公司ISO9000质量治理体系文件。2.和谐本部门内部，以及本部门与其他部门之间的关系；1)理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门工作和谐、有序地开展；2)支持、指导部门主管开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，协助部门主管顺利完成各项工作和任务；3)和谐解决本部门与公司其他部门、项目经理部和分公司的关系，确保部门目标与公司整体目标的一致性。3.打算、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人；1)组织本部门职员进行岗位技能培训，按照人力资源部培训打算，编制部门培训打算和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训成效进行评估和记录；2)组织

11、本部门人员进行公司所有治理程序和规章制度培训，确保各岗位人员熟练把握本部门的，熟知与部门业务有关的，了解与部门业务差不多无关的，治理程序和规章制度。3)负责提出部门人员参加外部培训需求。4.加强部门内部团队精神建设；1)关怀、鼓舞本部门所有人员，营造内部团结、和谐、高效的工作气氛；2)充分了解、关心、支持本部门人员实现各自的进展目标，实现做强中国建筑，实现自我价值的目标。五、 任职资格和条件1.学识要求1)大学本科或以上学历，人事治理、企业治理或相近专业；2)具备企业治理、经济治理和现代企业人力资源治理的理论知识，具有较为丰富的行政实践知识，具有较为宽广的知识面和合理的知识结构；3)熟悉和了解

12、建筑企业治理的特点，把握施工治理的差不多概念和知识；4)熟悉国家政府部门关于人事治理的有关政策和规定，熟悉北京市人事、劳保、医疗、住房等法规、制度和要求，熟悉公司内部所有差不多治理程序和规章制度；5)熟悉ISO9000质量治理体系和ISO14000环境治理体系的差不多架构和具体内容；6)能够较为熟练地使用运算机，熟悉Word、Excel、PowerPoint等常用办公软件。2.体会要求1)具有7年及以上工作体会；2)具有5年及以上现代企业人力资源治理体会；3)具有2年及以上建筑施工企业人力资源治理体会。注：具有硕士及以上学历，工作体会可相应减少1年。3.能力素养要求1)思想正直、为人坦诚、坚持

13、原那么、公平磊落、持重宽容；2)具有职业治理者的道德意识和工作能力，具有严谨、求实和稳健的工作作风；3)拥有较丰富的社会关系、资源和社会阅历，具有良好的社交能力；4)具备战略眼光，对商业机会有较强的洞悉力和敏捷果断的决策能力；5)具有超前意识、求新求变的制造力和想象力；6)较为开阔的治理视野、清晰的工作思路和严密的分析能力；7)具备较好的口才、文字处理能力，较强的组织能力、和谐沟通能力和动手能力；8)不断学习、连续追求的意识和精神，更新知识、紧跟时代的进取精神；9)具有大胆探究、克服固有势力和惯性思维，同意批判、忍辱负重、连续工作的承担能力和坚忍不拔、举重假设轻的良好心理素养。签字确认栏：本岗

14、位职员直截了当上级公司总经理签字：签字：签字：日期：日期：日期：中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书人力资源部人力资源主管一、 岗位差不多情形1.岗位名称：人力资源部人力资源主管2.岗位简称：人力资源主管3.所属部门：人力资源部4.治理层次：次中级治理人员5.级别范畴：D1D5二、 工作关系1.直截了当领导：人力资源部经理；2.直截了当下属：人力资源部人力资源助理、劳资助理；3.协作关系：公司各部门、分公司和项目经理部有关人员；4.对外联络：政府对口部门、总公司或其他法人、社团等。三、 岗位职责概述公司人事治理岗位，负责组织开展公司人事治理工作。1.制订和落实公司人事治理制度和相关政策；2.组

15、织开展人员聘用等治理工作；3.负责组织作好公司劳资治理工作；4.组织开展职员考核工作；5.指导人力资源部人力资源助理、劳资助理开展工作。四、 岗位职责1.制订和落实公司人事治理制度和相关政策；1)依照公司进展规划，拟订公司人才进展战略；2)依照公司人才进展战略，会同各部门经理确定公司各部门人员编制，制订公司部门职能，编制和确定岗位职务说明书；3)制定公司人事治理制度和相关政策，建立人员聘用、合同、考勤、工资、福利、鼓舞、考核、评估、晋升、辞退，以及养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等治理流程；4)协助部门经理编制公司职员手册，并作好宣传、培训、落实和年度换版更新工作；5)公司人事政策的具

16、体贯彻和落实，并负责说明、更正和完善。2.组织开展人员聘用等治理工作；1)负责组织对公司和总承包部系统人力资源现状进行调查、分析，会同各部门确定人员需求，编制部门人员需求打算，并负责依照各部门需求打算编制公司人员聘请打算；2)依照经批准的人员聘请打算，具体组织聘请信息公布、应聘信息收集选择、人员面试、笔试、体检、办理录用手续，以及试用期考核、确定是否正式录用、签订合同等在内一系列工作；3)协助部门经理组织建立总承包系统内的人才流淌与人力资源调配体系，实现总承包系统内的人员流淌；4)建立弹性工程治理人员人才库，为工程项目治理提供人力资源保证，通过与总公司人才中心、社会中介机构、中建系统工程局的联

17、系，把握各类专业人才资料，储备所需人才。3.负责组织作好公司劳资治理工作；1)参与公司薪酬体系的整体策划、估算和分析，组织建立符合公司实际的薪酬体系，使之与公司整体进展规模、速度和企业效益相一致；2)跟踪、调查市场上同类型或同行业企业的酬劳体系，及时反省和凝视公司内部体系，使其日趋完善合理，达到促进公司整体进展的全然目的；3)依照部门定位、人员编制及具体岗位职责，明确每一职员的具体岗位级次和具体薪酬，并依照考核和职位升降情形，对岗位级次和薪酬进行及时调整；4)依照国家有关政策制订符合公司实际情形的福利和保险等制度，负责治理职员养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等，核算公司及个人

18、交纳标准；5)组织公司职员签订劳动聘用合同、岗位聘用合同，协助职员办理人事档案、党团关系等的转入、存放、转出等手续；6)负责办理人员奖惩、任免、晋升、待岗、离退休、解聘、辞退等手续，以及公司职员内部工作变动、调配、劳资关系介绍、核销等手续；7)负责公司考勤治理工作，复核职员月度工资表，组织作好公司劳资统计工作，并按规定准时向政府主管部门和总公司人力资源部报送各类报表；8)随时了解职员思想动态，及时沟通，排除和处理劳动纠纷，稳固职员队伍，并负责向职员作好公司薪酬和福利制度的说明说明工作。4.组织开展职员考核工作；1)制定科学公平的绩效考评体系和实施方法，建立、健全和规范公司鼓舞和奖酬机制，为职员

19、酬劳、晋升和进展提供依据；2)负责具体组织职员绩效考核工作，做好公司职员以及总承包经营治理企业负责人的绩效考核工作；3)依照考核情形提出对职员晋升、降级、奖励、处罚等建议，经公司领导批准后组织实施；4)协助项目治理部组织公司有关部门对项目经理部和项目治理人员进行定期或不定期考核，负责项目经理部解散后的人员安排工作；5)负责建立公司职员个人档案，及时将考核情形纳入职员档案。5.指导人力资源部人力资源助理、劳资助理开展工作。五、 任职资格和条件1.学识要求1)大学本科或以上学历，人事治理、劳资治理或相近专业；2)具备企业治理、经济治理和现代企业人力资源治理的理论知识，具有较丰富的人事治理实践知识；

20、3)了解建筑企业治理的特点，把握施工治理的差不多概念和知识；4)熟悉国家政府部门关于人事治理的有关政策和规定，熟悉北京市人事、劳保、医疗、住房等法规、制度和要求，熟悉公司内部所有差不多治理程序和规章制度；5)熟悉和了解ISO9000行政治理体系和ISO14000环境治理体系的差不多架构和具体内容，具有内审员证书；6)熟练使用运算机，熟悉Word、Excel、PowerPoint等常用办公软件。2.体会要求1)具有5年以上工作体会；2)具有4年以上现代企业人力资源治理体会；3)具有3年以上建筑施工企业人力资源治理体会。注：具有硕士及以上学历，工作体会可相应减少1年。3.能力素养要求1)思想正直、

21、为人坦诚、坚持原那么、公平磊落、持重宽容；2)具有职业治理者的道德意识和工作能力；3)具备较强的和谐、沟通、共事能力；4)具有求新、求变的制造力和想象力；5)较为开阔的治理视野、清晰的工作思路和严密的分析能力；6)具有较好的文字处理能力，较强的组织能力和动手能力；7)不断学习、连续追求的意识和精神，更新知识、紧跟时代的进取能力；8)具有超前意识、对困难的思想承担能力和坚忍不拔、愈挫愈奋的心理素养。签字确认栏：本岗位职员直截了当上级公司总经理签字：签字：签字：日期：日期：日期：中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书人力资源部人力资源助理一、 岗位差不多情形1.岗位全称：人力资源部人力资源助理2.岗

22、位简称：人力资源助理3.所属部门：人力资源部4.治理层次：初级治理人员5.级别范畴：E1E5二、 工作关系1.直截了当领导：人力资源部人力资源主管；2.直截了当下属：无；3.协作关系：与公司各部门、分公司和项目经理部有关人员；4.对外联络：在人力资源主管授意下与政府对口治理部门、总公司或其他法人、社团等。三、 岗位职责概述公司人事治理的辅助性岗位，协助人力资源主管开展公司人事治理工作。1.参与制订和落实公司人事治理制度和相关政策；2.参与人员聘用工作；3.参与职员考核工作。四、 岗位职责1.参与制订和落实公司人事治理制度和相关政策；1)协助人力资源主管拟订公司人才进展战略；2)参与确定公司各部

23、门人员编制，制订公司部门职能，编制和确定岗位职务说明书；3)参与制定公司人事治理制度和相关政策，建立人员聘用、鼓舞、考核、评估、晋升、辞退等治理流程；4)参与编制公司职员手册，以及宣传、培训、落实和年度换版更新工作；5)参与公司人事政策的具体贯彻和落实，并负责说明、更正和完善。2.参与人员聘用工作；1)协助人力资源主管组织对公司和总承包部系统人力资源现状进行调查、分析，会同各部门确定人员需求，起草期初人员流量需求推测表；2)负责开展聘请信息公布、应聘信息收集选择、人员面试、笔试、体检、办理录用手续，以及试用期考核、确定是否正式录用、签订合同等在内一系列工作；3)参与组织建立人才流淌与人力资源调

24、配体系，实现总承包系统内的人员流淌；4)协助人力资源主管建立弹性工程治理人员人才库，为工程项目治理提供人力资源保证，对项目人员配置提出合理性建议，负责与总公司人才中心、社会中介机构、中建系统工程局等保持日常联络，及时把握各类专业人才资料，储备所需人才。3.参与职员考核工作；1)参与制定科学公平的绩效考评体系和实施方法，建立、健全和规范公司鼓舞和奖酬机制，为职员酬劳、晋升和进展提供依据；2)协助人力资源主管组织职员绩效考核工作，做好公司职员以及经营治理企业负责人的绩效考核工作；3)参与职员考核后奖惩决定的具体组织落实工作；4)建立公司职员个人档案，收集、整理、汇总职员考核资料，并负责将考核资料及

25、时纳入职员档案。五、 任职资格和条件1.学识要求1)大学专科或以上学历，人事治理、劳资治理或相近专业；2)具备企业治理、经济治理和现代企业人力资源治理的理论知识，具有一定的人事治理实践知识；3)了解建筑企业治理的特点，把握施工治理的差不多概念和知识；4)了解国家政府部门关于人事治理的有关政策和规定，把握北京市人事治理的法规、制度和要求，熟悉公司内部所有差不多治理程序和规章制度；5)了解ISO9000质量治理体系和ISO14000环境治理体系的差不多架构和具体内容；6)熟练使用运算机，熟悉Word、Excel、PowerPoint等常用办公软件。2.体会要求1)具有3年以上工作体会；2)具有3年

26、以上现代企业人力资源治理体会；3)具有2年以上建筑施工企业人力资源治理体会。3.能力素养要求1)思想正直、坚持原那么、光明磊落，具有良好的职业道德；2)具备一定的组织能力和动手能力；3)具有一定的文字处理能力和和谐沟通共事能力；4)不断学习、连续追求的意识和精神，更新知识、紧跟时代的进取能力；5)具有坚忍不拔、愈挫愈奋的心理素养。签字确认栏：本岗位职员直截了当上级公司总经理签字：签字：签字：日期：日期：日期：中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书人力资源部培训主管一、 岗位差不多情形1.岗位名称：人力资源部培训主管2.岗位简称：培训主管3.所属部门：人力资源部4.治理层次：次中级治理人员5.级别

27、范畴：D1D5二、 工作关系1.直截了当领导：人力资源部经理；2.直截了当下属：人力资源部培训助理；3.协作关系：与公司各部门、分公司和项目经理部有关人员；4.对外联络：政府对口部门、总公司或其他法人、社团等。三、 岗位职责概述公司人员培训治理岗位，负责组织开展公司人员培训治理工作。1.建立健全公司培训治理制度；2.组织开展公司培训工作；3.指导分公司、项目经理部开展培训工作；4.逐步探究、开展职员个人职业生涯设计工作。四、 岗位职责1.建立健全公司培训治理制度；1)协助人力资源主管拟订公司人才进展战略；2)依照公司人才进展战略，拟订公司人才开发规划，建立健全公司培训治理的规章制度和相关政策。

28、2.组织开展职员培训工作；1)负责指导培训助理组织公司职员培训需求调查，会同各部门确定职员培训需求，组织公司各部门编制部门培训打算，并在此基础上编制公司职员年度培训打算；2)依照经批准的年度培训打算，编制培训大纲，指导培训助理具体组织开展职员培训工作；3)指导培训助理对职员培训进行记录、评估，及时将培训情形纳入职员档案；4)协助、指导、监督公司各部门开展部门内部培训工作；5)组织人员参加通过由总公司人力资源部、中建人才中心组织的培训；6)负责与大专院校、咨询机构和有关企业保持日常联系，依照公司进展时期和实际情形，聘请有关专家、学者、闻名企业界人士对职员进行相关讲座或培训；7)负责组织办理职员职

29、称、项目经理，以及其他职业资格证书的申报、晋级、更换，以及相应职业资格再教育的组织治理工作；8)负责办理项目所需的一长十大员即：工长、质量员、安全员、技术员、预算员、材料员、机械员、试验员、资料员、统计员、劳资员、会计员等的上岗证。3.指导分公司、项目经理部开展培训工作；1)负责归口治理分公司、项目经理部培训工作；2)在公司有关部门配合下，负责了解和把握项目新工人进场教育、专门工种教育和治理等信息。4.逐步探究、开展职员个人职业生涯设计工作；1)协助部门经理组织开展公司人力资源开发工作，大力宣传、贯彻做强中国建筑，实现自我价值的企业理念，逐步开展职业生涯设计工作，关心职员与企业共同进展；2)协

30、助职员进行凝视自我和定位，确立目标和进展方向，并据此确定个人培训与进展策划和实施方案；3)负责职员进展的横向和纵向跟踪、记录、评估、反馈，并及时进行沟通、调整和完善；4)逐步探究出一套适合公司进展的职员个人职业生涯设计体系和配套制度。五、 任职资格和条件1.学识要求1)大学本科或以上学历，人事治理或相近专业；2)具备企业治理、经济治理和现代企业人力资源人事治理的理论知识，具有较丰富的人事治理实践知识；3)了解建筑企业治理的特点，把握施工治理的差不多概念和知识；4)熟悉国家政府部门关于人事治理的有关政策和规定，熟悉北京市人事、劳保、医疗、住房等法规、制度和要求，熟悉公司内部所有差不多治理程序和规章制度；5)熟悉和了解ISO9000行政治理体系和ISO14000环境治理体系的差不多架构和具体内容，具有内审员证书；6)熟练使用运算机，熟悉Word、Excel、PowerPoint等常用办公软件。2.体会要求1)具有5年以上工作体会；2)具有4年以上