南定燃料分场工作标准.docx

1、南定燃料分场工作标准燃料分场工作标准1 工作职责1.1 在公司分管领导的直接领导下，全面负责燃料分场的行政、技术和设备管理工作。1.2 对公司下达的各项任务和指标负有全面完成的责任。1.3 具体负责分场的检修、运行、入厂煤接卸验收和煤场管理等方面的生产活动。1.4 对本分场内职工的调动、晋级、提升、奖惩等有建议权和执行权。2 工作内容与要求2.1 根据公司对生产设备管理及管辖范围划分的有关规定，负责本分场设备的检修、维护、正常运行、试验和操作，保持设备的文明卫生，确保设备的安全健康运行。2.2 推行现代化管理，目标管理，信息管理，网络技术管理，突出工序管理，坚持PDCA循环，不断提高检修、维护

2、与运行管理水平。2.3 负责编制分场设备检修计划、更新改造计划、备品配件计划、反事故措施计划、安全技术劳动保护措施计划、培训计划、省煤节电和设备升级计划，并认真组织实施。2.4 根据分场承担的生产任务，运用定员合理组织生产，及时调整设备运行方式，认真开展经济技术指标的分析，降低各种消耗，完成各项经济技术指标计划。2.5 建立健全各种技术标准、管理标准、工作标准、设备台帐、技术档案、图纸资料、检修、运行原始记录，做到齐全、准确，符合生产现场要求。2.6 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，安全第一责任者切实做到亲自批阅和传达有关安全生产的指令，亲自主持安全生产会议，教育职工牢固树立安全生产思想，贯

3、彻各种规章制度，建立安全网组织，落实安全责任制，对出现的不安全现象，认真执行“四不放过”原则，组织调查，认真分析处理。2.7 以保证安全、经济、文明生产和提高职工业务技术素质为主要内容，本着“干什么，学什么，缺什么补什么”的原则，既重视超前规范性培训，又要重视适应性培训，组织职工学习检修规程、运行规程检修质量保证大纲、质量监督大纲，有计划地开展技术问答、现场考问、事故预想、技术讲座等培训。2.8 充分调动职工的积极性和创造性，开展以应用技术为主的群众性合理化建议和QC小组活动，提高设备健康水平，提高生产自动化、机械化水平。2.9 强化管理，严格检修工艺纪律，提高分场管理水平，开展以节约一度电、

4、一滴油、一克煤、一分钱等劳动竞赛活动，及时调整设备运行方式，及时调配班组劳力，运用定员定额合理组织生产，开展经济核算，落实并完成各种承包费用定额指标。2.10 坚持两个文明一起抓，建立一支具有高素质的职工队伍，努力使生产现场保持整洁卫生的良好环境。2.11 负责入厂煤接卸、验收及煤场管理2.11.1 负责与山铝调度联系，将货位的调车方案通知山铝调度员，以便山铝安排送车对货位。2.11.2 卸煤作业时间：火车机械卸煤为1.5小时/批，火车人力卸煤为2小时/批。机械卸煤率：火车75%；汽车50%，2.11.3 加强入厂煤质验收、监督，质检员必须先目测，目测基本合格后方可采样、卸车。对目测不合格的煤

5、车，填写质量否决票，入厂煤的质检率必须达到100。2.11.4 负责煤场测温及管理工作，每月盘点前负责联系平整煤场，参加月末盘点工作。制定合理的来煤储存方案，便于入炉煤掺配。常用煤种以外的煤应必须按规定区域存放，以便掺配。2.11.5 负责入厂煤装卸队的日常管理，并对其安全负责。2.12 组织分场职工采取有效措施完成以下生产管理指标。2.12.1 配煤合格率1002.12.2 杜绝四块入仓率1002.12.3 入炉煤水分（累计）8.0（1、2炉）6.8（3、4炉）2.12.4 入炉煤取样器投入率982.12.5 入炉煤低位热值（累计）20.1MJ/Kg（1、2炉）18.6MJ/Kg（3、4炉）

6、2.12.6 车间粉尘浓度10mg/m32.13 工作程序2.13.1 日工作程序2.13.1.1 每日生产调度会前，到各主要岗位了解安全、设备运行、人员出勤及劳动纪律、设备缺陷情况。2.13.1.2 参加公司生产调度会。2.13.1.3 对设备运行、安全情况进行分析，及时进行处理。2.13.1.4 落实生产碰头会内容及有关职工政治、技术学习内容与消缺工作。2.13.2 周工作程序2.13.2.1 召开班组长会议，落实公司布置的工作，总结一周安全、经济运行情况，布置下周工作及工作要点。2.13.2.2 结合本分场实际，组织分场政治、安全、技术学习。2.13.2.3 检查考核各班组基础管理、班组

7、管理、经济情况，及时提出改进意见与要求。2.13.2.4 安排运行人员学习天内容与要求。2.13.2.5 组织分场管理人员检查设备设施，发现问题及时处理。2.13.3 月工作程序2.13.3.1 召开检修工作会、运行分析会和经济活动会，对各班组小指标完成情况，材料消耗情况，定员定额组织生产执行情况，进行检查、表扬与考核。2.13.3.2 制定月度工作计划，将当月指标分解到班组。2.13.3.3 召开安全网会议，学习事故通报，检查安全情况、“两票三制”执行情况，布置安全注意事项。2.13.3.4 对班组建设情况、两个文明建设情况进行检查与考核。2.13.3.5 进行四值竞赛评比。2.13.3.6

8、 检查各班组月度工作任务完成情况。2.13.4 季度工作程序2.13.4.1 总结检查季度工作计划完成情况，并制定下季度工作计划。2.13.4.2 召开安全网会议，检查、分析安全情况。2.13.5 年度工作程序2.13.5.1 总结检查全年四项责任制承包合同指标及各项任务完成情况，研究制定下年度工作计划及安全经济运行措施。2.13.5.2 召开各类人员会议，检查总结各项工作完成情况，进行年度总结评比活动。2.13.5.3 制定科技进步计划，年度培训计划，完善分场各类管理办法。2.13.5.4 审定科技进步成果，重大合理化建议，QC小组成果，推广应用现代化管理办法和手段，促进科技进步。2.14

9、执行好生产系统定期工作。2.15 及时向档案室移交档案资料。2.16 完成公司交办的临时性工作。3 检查与考核3.1 本标准执行情况由公司分管领导和经济责任制考评小组按月检查考核。3.2 考核内容为本标准规定的工作内容、要求与任务完成情况。3.3 考核结果与当月奖励挂钩兑现。燃料分场主任工作标准1 岗位职责1.1 燃料分场主任在生产副总经理的直接领导下，对本分场的安全经济生产和行政管理工作全面负责。1.2 全面负责本分场目标任务和经济责任制的实施，保证完成上级下达的各项任务。1.3 对本分场工作负有领导权、决策权和指挥权，对本分场职工的奖惩有建议权和执行权。1.4 对本分场职工的工资调整有建议

10、权、对本分场的奖金有分配权。1.5 对本分场的班组设置、班组长任免及人员调整有建议权，有权建立、修改和废除本分场的各种制度和规定。1.6 有权督促职工履行义务，保证职工的权利不受侵犯。2 工作内容与要求2.1 按规定的时间组织编制，审查本分场大、小修计划、改进工程计划，并根据公司下达的年、季、月计划，组织副主任、专工等编制本分场具体实施计划和措施。2.2 按期完成与公司签订的双文明承包目标责任书，根据本分场目标责任书组织编制各专业、班组目标责任书和实施计划，并每季度检查一次完成情况。2.3 严格执行各级岗位责任制，组织制定本分场各级经济责任制和考评细则，并认真执行。每月考核一次并与公司考核情况

11、挂钩。2.4 坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全第一的思想，认真搞好安全教育。组织制定和审查本分场的各项安全技术措施和反事故措施，并监督实施，每月组织召开本分场安全活动和安全分析会，对本分场发生的各类事故及不安全情况立即调查分析，做到“四不放过”，认真贯彻执行公司布置的安全大检查工作，认真执行两票三制和工序卡制度。2.5 全面搞好设备管理和技术管理，抓好运行管理和设备检修质量，认真执行设备大小修验收制度和设备缺陷管理制度。2.6 实行全面经济核算，合理使用各项费用，按定员、定额组织生产，努力降低成本和原材料消耗，积极采用新技术、新材料、新工艺和现代化管理方法，不断提高本分场的生产管

12、理和安全文明管理水平。2.7 认真搞好分场职工的技术业务培训工作，按时完成公司下达的年、季、月度的培训计划，开展多种形式的培训活动，不断提高职工的素质和技术业务水平。2.8党、政、工、团密切配合，做好职工思想政治工作，搞好两个文明建设，推进安全管理、文明生产、设备管理、班组建设和基础工作的不断提高。2.9 负责对本分场职工的考核。2.10 负责协调检修、运行各班组之间的关系，搞好与其它分场的协作、配合，重大问题及时向上级请示汇报。2.11 负责组织入厂煤的接卸、煤质验收及煤场管理。2.12 完成领导交办的临时性工作。3 检查与考核3.1 本标准执行情况由分管副总经理负责按月检查考核。3.2 考

13、核内容为本标准规定的工作内容、要求与任务完成情况。3.3 考核结果与当月奖励挂钩兑现。燃料分场党支部书记工作标准1岗位职责1.1在公司党委的领导下，全面负责所在党支部的日常工作。1.2对党委、党代会的决议、决定负有认真贯彻、组织落实和检查督促的责任。1.3对本支部职工的思想政治工作负有领导责任，并对行政工作负有支持、保证和监督的责任。1.4负责本支部党风廉政建设和党员干部的廉政教育工作。1.5 有权召开支委会、民主生活会和支部党员大会，对党员的奖惩、发展新党员，有审查并提出意见和建议、提交支委会和支部大会讨论的权利。2工作内容与要求2.1协助行政搞好安全管理、生产管理和班组管理。2.2认真贯彻

14、执行党的路线、方针、政策，党委的决议、决定和上级指示。2.3定期组织召开支部委员会、民主生活会和支部党员大会，传达贯彻上级指示和党委决议，定期进行支部工作总结。2.4组织检查支部工作计划和决议的执行情况，及时了解执行中的问题和反映，按时向支部党员大会和党委报告工作。2.5加强对党员的党纪政纪和廉政教育，严肃党的组织生活，坚持“三会一课”制度，搞好形势任务的宣传工作，努力培养党员的组织纪律观念，杜绝违法违纪和嫌疑腐败现象的发生，积极发挥党员的先锋模范作用。2.6搞好支部领导班子的建设，加强领导班子成员之间的团结，注重发挥集体领导和党支部的战斗堡垒作用。2.7积极做好职工的思想政治工作与精神文明建

15、设和职工队伍的稳定工作。2.8积极做好思想动态分析并按时上报。2.9 组织并撰写政研和纪检监察论文。2.10 领导本部门工会分会的工作，定期检查本部门工会分会贯彻执行公司党委、工会的指示情况，协助工会搞好职工的劳动保护和文体娱乐活动工作。2.11指导本部门共青团的工作，定期检查本部门团支部贯彻执行公司党委和团委的指示精神及党支部工作计划、决议的情况，协助团支部搞好各项工作。2.12按时完成公司党委布置的各项临时性工作任务。3检查与考核3.1 本标准执行情况由公司党委书记负责按月考核。3.2 考核内容为本标准规定的工作内容、要求与任务完成情况。3.3 考核结果与当月奖励挂钩兑现。燃料分场运行副主

16、任工作标准1 岗位职责1.1 在燃料分场主任的领导下，负责本专业班组建设、规章制度建设、标准化建设和“创建优秀发电企业”等方面的相关工作。1.2 在分场主任的领导下,同时接受各职能部室的监督、指导。全面负责运行方面的安全生产、技术和行政管理工作。领导运行人员全面完成上级领导交给的各项任务及各项技术经济指标。1.3 对本专业安全生产负责，根据工作需要，有权对班组岗位进行调整。1.4 有权对本分场运行人员提出考核意见。1.5 对系统运行方式及配煤掺烧和来煤接卸工作负责，根据设备状况有权变更本专业运行方式和系统上煤点。1.6 对本专业规章制度建设负责，根据情况变化，及时组织修订本专业各项规章制度。2

17、 工作内容与要求2.1 根据公司制定的年、季、月生产计划组织制定本专业的实施细则并监督实施，按期完成公司目标责任书中有关本专业的生产、运行、管理指标。2.2 经常检查、监督运行人员 “安全第一、预防为主”方针的贯彻执行情况，严格执行安全规程、运行规程、调度规程和各项管理制度，确保安全经济发电供电。2.3 每月召开一次经济分析会，研究经济指标完成情况，及时调整运行方式，保证最佳运行工况。组织好四值、机组及岗位等各种形式的劳动竞赛，努力提高经济效益。2.4 经常深入班组，指导帮助运行班长，加强班组建设，搞好民主管理，做好职工的思想政治工作，提高全体运行人员的政治素质和业务素质。2.5 参加设备大修

18、后验收，参加更改工程的启动，负责运行措施的制定和审查，监护所辖设备的重大操作，防止出现误操作。2.6 每天深入现场了解设备的运行状况和现场文明生产情况，审查运行日志、岗位分析并签署意见，查禁违章作业，做好巡回检查工作。2.7 对运行中的设备缺陷，按缺陷管理制度的规定及时联系配合检修消缺，并负责对设备消缺的全过程管理工作进行检查、监督。2.8 每月检查一次现场培训工作完成情况。2.9 对运行发生的各类事故及不安全情况组织调查分析，本着“四不放过”的原则制定防范措施，指导运行人员正确处理事故异常。按公司的部署做好季节安全大检查工作。2.10 合理调配运行岗位值班人员，协调好各运行班组的工作关系，监

19、督运行人员严格执行岗位责任制。2.11 制定运行人员经济责任制考核细则和四值竞赛评比办法，审查各运行班上报的月考勤、考绩报表和奖金分配表。2.12 生产或工作中的重大问题，及时向分场主任及各职能部室负责人汇报，并提出解决办法或建议。2.13 监督运行人员严格执行“三票”、“两制”及各项规章制度。2.14 负责组织入厂煤的接卸、煤质验收及煤场管理。2.15 完成领导交办的临时性工作。3 检查与考核3.1 本标准执行情况由燃料分场主任负责按月检查考核。3.2 考核内容为本标准规定的工作内容、要求与任务完成情况。3.3 考核结果与当月奖励挂钩兑现。燃料分场检修副主任工作标准1 职责1.1 燃料分场检

20、修副主任在燃料分场主任的领导下，负责分场检修、维护工作，领导分场检修人员全面完成公司下达的各项生产任务和各项安全经济指标。1.2 对分场人员的奖金分配有建议权。1.3 对分场检修班长及分场检修人员的调整有建议权、执行权。1.4 对违章、违纪的人员，有权按有关规定进行处理或提出处理意见。2 工作内容与要求2.1 严格贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，对检修职工加强安全教育，强化安全意识，定期组织安全大检查，组织调查发生的各类事故和不安全情况。2.2 负责监督分场检修人员严格贯彻执行有关法规、安规、检规、检修工艺纪律和各项生产管理制度。2.3 根据公司下达的设备检修计划，组织编制设备大、小修计

21、划和改进工程计划，组织检修班组及时做好开工准备。 2.4 协助主任做好设备大、小修的全过程管理，组织好分段及整体验收。2.5 每天深入现场，了解并组织消除设备缺陷及隐患，检查检修现场，做到文明施工。2.6 掌握设备健康状况，根据设备存在的问题制定处理措施，不断提高设备健康水平。2.7 有计划地组织、指导并检查检修人员培训工作，按期完成各项培训任务，不断提高职工的技术素质。3 检查与考核3.1 本标准执行情况由燃料分场主任负责按月检查考核。3.2 考核内容为本标准规定的工作内容、要求与任务完成情况。3.3 考核结果与当月奖励挂钩兑现。燃料分场运行专工工作标准1 岗位职责1.1 燃料分场运行专工在

22、燃料分场主任、副主任的领导下，协助燃料运行副主任搞好燃料运行管理工作。1.2 燃料分场运行专工对燃料运行专业技术管理负责，有权对燃料运行技术管理存在的问题提出考核意见和向上级主管提出建议。1.3 燃料分场运行专工对燃料运行人员技术培训负责，有权对燃料运行班组的技术培训工作提出考核意见和向上级主管提出建议。1.4 燃料分场运行专工对燃料运行小指标的完成情况负责，有权调整合理的运行方式以保证小指标的完成，并对小指标完成情况提出考核意见和建议。2 工作内容与要求2.1 根据公司制定的年、季、月生产计划，协助运行副主任组织制定具体的实施细则并监督实施，按期完成公司目标责任书中各项生产管理指标。2.2

23、经常检查、监督运行人员认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行安全规章、生产管理制度、运行规程和调度规程，确保安全经济发、供电。2.3 每月组织召开一次运行分析会，研究经济指标完成情况，及时调整运行方式，保证最佳运行工况。2.4 参加设备大修后验收，参加更改工程的启动，运行措施的制定和审查，监护所辖设备的重大操作，防止出现误操作。2.6 每天深入现场，了解设备运行状况和设备缺陷，审核运行日志及各种技术记录，检查值班记录及“两票三制”执行情况，发现问题并及时指出纠正，指导运行班长保持合理的经济运行方式并努力完成各项经济指标。2.7 负责编制运行反事故措施，按时参加公司和分场组织的反事故演习

24、的准备、演习和评价工作，正确指导值班人员进行事故处理，在征得值长同意后，合理变更运行方式。2.8 负责燃料运行专业的运行规程及燃料系统图的编制和修订，负责培训工作，不断提高运行人员技术操作水平和事故处理能力。2.9 根据设备和系统变动情况及时建立健全专业技术资料、图纸、台帐等，达到齐全，与实际相符。2.10 参与设备大小修及主要缺陷消除后的验收工作。2.11 参加本专业发生的事故、故障、异常等的调查分析。2.12 参加上级部门组织的季节性安全大检查。2.13 参与编制年度“两措”计划。2.14 按规定编制本专业运行维护材料、消耗定额、安全用具及工具的补充计划。2.15 定期工作2.15.1 每

25、月4日前报上月燃料运行分析报告。2.15.2 每月18日前报月度燃料运行培训计划。2.15.3 每月3日前报上月燃料运行培训总结。2.15.4 每月15日前报次月燃料运行材料维护计划。2.15.5 每月23日前领用本月维护材料。2.16 认真执行公司颁布的管理人员通用工作标准。2.17 完成领导交办的临时性工作。3 检查与考核3.1 本标准执行情况由燃料分场主任按月检查考核。3.2 考核内容为本标准规定的工作内容、要求与任务完成情况。3.3 考核结果与当月奖励挂钩兑现。燃料分场检修专工工作标准1 岗位职责1.1 燃料分场检修专工在主任、副主任的领导下，对全分场的检修技术工作全面负责，在生产技术

26、方面当好主任的助手。1.2 燃料分场检修专工在业务上受总工程师的领导，在技术上对总工程师负责，并接受生技部的业务领导。1.3 对本分场的检修质量、人员培训、技术管理负主要责任。1.4 有权根据设备系统变化情况，对本专业技术资料、图纸、台帐进行修改。1.5 有权参加大、小修各项验收工作，并有权指导人员进行施工。2 工作内容与要求2.1 贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程制度。2.2 组织制定和初审本专业的现场规程、技术管理制度和工序卡等，并负责监督执行。2.3 审核各项原始记录，试验报告和各项技术资料，监督指导检修班组的技术管理工作。2.4 参加编制年度大、小修改造工程、节能项目，

27、并对大修和改进工程的必要性、可行性和工程质量负责，拟定检修标准，编制大、小修施工网络图，审核有关图纸，指导检修人员施工。2.5 配合验收备品配件，检查班组工艺质量，及时解决有关技术问题.2.6 负责燃料检修专业的技术培训和现场培训工作的实施。2.7 按照本分场设备大修分段验收项目的质检点监督，参加本专业分段验收和检查。2.8 按规定要求拟定大、小修技术报告，整理大、小修记录和文件。小修1周内，大修二十天内呈报生技部审核，总工程师批准归档。2.9 组织制定本分场技术革新计划，组织开展技术改造活动，推广现代化管理的方法和手段，解决技术难题，促进科技进步。2.10 经常深入现场，了解设备状况，对影响

28、设备经济运行的缺陷纳入正常消缺、检修改造、更新。2.11 认真执行公司颁布的管理人员通用工作标准。2.12 完成领导交办的临时性工作。3 检查与考核3.1 本标准执行情况由燃料分场主任按月检查考核。3.2 考核内容为本标准规定的工作内容、要求与任务完成情况。3.3 考核结果与当月奖励挂钩兑现。燃料分场安全员工作标准1 岗位职责1.1 燃料分场安全员在行政上受分场主任的领导，安全技术管理上受公司安检部指导，负责本分场的安全管理和安全培训工作，贯彻落实好集团公司和公司安监部交予的各项安全工作，实现安全目标。1.2 协助主任搞好安全管理，促进本分场的安全生产。1.3 必需认真贯彻落实上级安全工作任务

29、。1.4 有权制止工作人员的一切违章作业直至停止其工作。1.5 对安全生产中的好人好事和因违章、工作不负责任而造成后果的人员，有权提请主任及安监部进行奖励和处罚。1.6 对本分场不按时完成安全工作任务或安全监督检查不到位造成的事故、违章及人身伤害事件，有权按分场经济责任制考核办法进行考核。1.7 对在安全工作中弄虚作假，隐瞒事故真相、安全管理不负责任、结论错误等情况，一经发现除按责任制考核外，视情节严重给予严肃处理。2 工作内容与要求 2.1 协助主任实现本分场年度安全生产目标。2.1.1 不发生责任二类障碍及以上事故。2.1.2 不发生人员重伤及以上人身伤害。2.1.3 人员负伤率不超过6年

30、人次。2.1.4 每年实现三个百日安全无事故记录。2.2 安全教育管理 2.2.1 按公司要求认真开展冬季安全培训。2.2.2 每年四月份前组织全分场职工的“安规”考试，开展安全月活动。2.2.3 制定本分场年度安全学习计划，监督各班落实。每半年进行一次安全学习内容的考试。2.2.4 宣传安全生产的方针，组织学习安全通报、事故通报及安全文件，制定安全措施并贯彻执行。2.2.5 对新入公司人员、大中专实习生、外来学习人员进行三级安全培训并考核合格后，方可进入现场。2.2.6 对使用的临时工、外借工进行安全知识教育，经考试合格后方可进入现场工作。2.3 安全检查2.3.1 每日深入工作现场，检查安

31、全措施落实和防护装置完善情况，查禁违章现象，督促工作人员严格执行“两票三制”。2.3.2 协助主任搞好季节性安全大检查的计划、布置、落实和检查总结，开展反事故活动。2.4 安全活动 2.4.1 下达每周的安全活动计划，组织分场的安全活动，监督班组安全活动，做好相应记录。2.4.2 组织参加公司季、月度安全分析会和安全网会议。 2.4.3 协助主任组织每月的安全员会议和安全分析会。2.4.4 会同主任、副主任编制本分场的两措计划，并监督执行。2.5 安全汇报工作2.5.1 发现事故隐患及较大设备缺陷、影响安全生产的事件时，除及时采取措施外，应及时汇报主任。2.5.2 对本分场发生的不安全事件要及时汇报主任、安监部，并按“四不放过”的原则查找原因，制定措施，搞好统计报表工作。2.5.3 每月3日前将本分场的各项安全工作填写总结报表报安监部。2.5.4 每季末将本分场“双措”完成情况上报安监部。2.6 认真执行公