XX集团企业文化建设管理办法.docx

1、XX集团企业文化建设管理办法神威集团企业文化建设管理办法目的：规范公司企业文化建设管理工作， 塑造良好的企业文化建 设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建 立优秀的企业文化适用范围：集团总部及下属子分公司的企业文化建设工作制度拥有者：集团总经办内容：第一章总则第一条宗旨全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞 积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程， 不是某个部门 的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文 化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管 理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具

2、体职责和工作 结合起来。第二条建设目标总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广， 统一集 团及下属各子、 分公司的文化理念， 统一各级管理人员和员工的 价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系， 提升管理水平，为百年神威奠定坚实基础。近期目标：（一两个月内） 通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，消除企业文化惯 性，形成良好的企业文化学习氛围；通过培训和考试，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识， 建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记相关内容；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。中期目标：（ 2004年，企业文化年）公司文化价值体系

3、占领上风， 在培养凝聚力、 提高员工基本 素质等方面初见成效；员工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来， 能运用公 司的经营理念指导自身的工作；公司文化对公司形象的宣传、 维护及知名度的提高已有明 显作用。长期目标：（2005 年以后） 员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来， 公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业， 并在此基础 上实现经济和社会效益的最大化；公司文化为企业超常规发展、 规范化管理与技术创新起到明 显的支撑和推动作用；以文化拉动营销，以营销彰显文化。第三条 基本原则参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化 的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白

4、区域。导向性原则：各部门、各单位在公司文化建设和经营管理实 践过程中必须始终围绕神威之光核心理念大纲，营造正确的 企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行 为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。关联性原则：各单位、各部门要创造性地把企业文化建设与 部门日常工作结合起来。公司鼓励各部门结合自身业务情况， 采 取灵活多样的形式推进公司文化建设。持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员 工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战， 将企业文化工作纳入本部门、 本单位的总体工作计划中去，从组 织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提效

5、能性原则：各部门各单位应从本单位实际状况出发， 统筹 人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠 道，争取以最少的投入，取得最大的成效。协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门、各单位 应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实 施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳 效应。合法性原则：各部门、各单位在企业文化传播渠道的建设和 宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关 规定进行。第二章企业文化建设计划第四条 企业文化建设计划的制订每年年底， 由总经办发布通知， 布置下年度企业文 化建设的总体要求， 集团各子分公司和各部门按照 要求

6、向总经办提交 部门年度企业文化建设计划和 预算表（见附表 2）。第五条 总经办根据各部门的返回的 公司企业文化建设计划和预算表（下称计划和预 算表，见附表 2），编制集团公司的年 度计划和预算表）初稿，内容包括 建设目标、培训计划、企业文化活动 安排、经费预算等，计划编制过程中 应加强各部门各单位的沟通协调。 计 划和预算表经相关部门会审后提交 主管副总审核并报请总经理办公会 （董事会）审批。第六条 人力资源部根据审批后的 计划和预算表，制定培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培 训内容、培训教师、培训方式、培训 经费预算、培训时间等。第七条 各部门应根据集团公司的 计划

7、和预算表，结合本单位、本部门的具体情况，制定本单位的企业文化活动计划并报总经理办公室备案。并遵照集团的统一部署统筹安排相关人员参加公司的各 项活动，因地制宜开展本单位相关企 业文化活动。第八条 公司设立专项经费预算，由总经办统筹安 排，用于企业文化建设和宣传工作。 各部门、各单位的企业文化建设费用 申请履行相关的程序。第三章 企业文化建设的组织管理第九条 集团公司总经办是企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他 各部门及各子公司的企业文化建设管 理工作。主要职责是：1. 负责制定企业文化建设管理的中长期规 划。2. 指导下属子分公司及各部门的企业文化 建设工作。3. 组织重大庆典活

8、动、大型专题活动和赞 助捐献等活动，并利用活动宣传公司 文化。4. 组织编写公司厂历史、宣传画册、纪念 文集，制作企业光盘。5. 负责企业家文集 的编撰和出版工作， 并根据需要组织相关人员撰写读后心 得并编辑出版专集。6. 负责企业文化案例库的建立和维护工 作。7. 组织开展神威之光、参与神威集团 员工手册（以下简称员工手册 ） 的修订工作。8. 组织“神威之歌”的作词作曲和 CI 设计 工作。9. 负责公司内部企业文化建设的评比考核 工作。10. 负责公司内部传播渠道的协调、审查及 考核工作，负责神威动态 、信息动 态和公司本部的广播、橱窗、宣传栏、 板报、标语的播送、编写和出版工作。11.

9、 负责外部宣传渠道的联络和供稿工作， 传播企业文化。12. 组织、接待外来人员参观考察，并进行 公司文化的介绍和宣讲。第十条 人力资源部具体负责企业文化的宣贯工作，主要职责包括：1) 协助参与企业文化核心纲领的编写 制定修改工作。2) 制定年度企业文化培训计划并组织 实施。3) 负责组织对员工进行企业文化培训 前的调查(见附表 4)。4) 新员工入职前的文化培训和考核。5) 年度企业文化的培训的组织协调、 核管理、培训效果评估等。6) 负责员工的企业文化培训考核档案 管理(见附表 1)。第十一条 公司将企业文化建设情况纳入各部门、各单位的绩效考核范畴，各部门、各单位负责人为本部门、本单位的企业

10、文化建设小组长，并设立企业文化专 职或兼职管理人员，其具体职责为：1. 制定本部门企业文化建设工作计划。2. 协助总经办、人力资源部进行文化纲领 实施工作，在不影响本部门工作的前 提下，保证员工参加公司组织的各项 企业文化活动的时间。3. 结合部门工作创造性地开展企业文化建 设工作。4. 利用业余时间组织各类活动进行企业文 化建设。第十二条 公司由总经办组织成立“阳光文化讲师 团”，为常设组织，归属总经办 / 人力 资源部领导，专门负责企业文化的讲 解培训工作，成员从公司内部优秀员 工及管理人员中选出。公司鼓励员工 踊跃报名参加，并对参加讲师团的成 员授予“阳光文化使者”称号。第十三条 信息管

11、理部门对文化建设管理过程中所涉及信息技术方面的工作予以支持，及时更新公司网页，提供企业对外企业文化宣传的平台第四章 公司企业文化建设内容第十四条 公司进行企业文化建设集中围绕神威之光、企业家文集和员工手册 开展，并以此为核心不断增设更多内 容。第十五条神威之光是决策者、管理者和运作执行者必须熟悉并从思想上接受的纲 领性文件，是统领其它管理制度、政 策、规范、对策等的基础法则；是各 级管理人员的行为导向，是各项经营 管理工作的基本准则。第十六条企业家文集是系统阐述神威之光主体内容的文章汇编，是宣传、学习神威之光的重要辅助材料。第十七条员工手册阐述了公司的核心价值观 和基本理念，明确了员工的权利和

12、义 务，直接和显著地表达了公司的文化 内涵。第十八条 公司各部门及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案例（格式见附表5），贴合公司文化的格言、警句、故 事（格式见附表 6）等，由总经办组织 收集编写，建立企业文化案例库，作 为企业文化宣传建设的重要素材。第十九条 员工依据神威之光 和企业家文集，结合本职工作，撰写读后心得，踊跃投稿，公司将择优定期出版刊物，作 为员工交流企业文化建设心得的平 台。第二十条 集团公司总经办应依据企业文化建设规划，统一组织企业文化内部建设活动 和外部宣传活动。第五章 企业文化建设的途径第二十一条 企业文化的建设主要的途径包括以下：领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、 树立规范、造就楷模、利用事件、活动感染、形象 重塑、建立礼仪。第二十二条 企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，报主管副总审批，可按公假处理。