成本费用岗位职责共8篇.docx

1、成本费用岗位职责共8篇 篇一：成本主管岗位职责 图片已关闭显示，点此查看 篇二：成本会计岗位职责成本会计岗位职业 一、岗位职能描述 1、负责公司月度产品成本核算及相关账务处理； 2、定期检查公司产品库存，保证账实相符； 3、对公司生产成本与制造费用进行分析，提出降低成本费用的制度与措施。 二、岗位职责 （一）审核材料出库单 1、回收并审核仓储部当日打印的材料出库单，登记异常情况。 2、统计材料出库单回收与审核过程中出现的异常情况；对其中的非账务处理问题，通过工作快报转物流中心协查。 （二）审核产成品入库单 审核仓储部产成品入库单录入情况，登记异常情况表，并及时与仓储部和调试部沟通解决；月末，向

2、调试部提交当月产成品入库明细表。 （三）审核销售凭证 依据账务核算原则及公司销售财务管理制度，审核公司销售凭证。 （四）参与产成品、在产品盘存工作 1、参与物流中心产成品、商品盘点工作，并按相关盘存制度，对账实差异予以处理。 2、参与制造中心在产品盘点工作，对差异情况进行统计并提出处理方案。 （五）核算月度产品成本 1、按照成本核算办法归集和分配相关成本要素，核算当月产成品生产成本。 2、根据销售出库单，核算并结转当月产品销售成本。 （六）清理物品借支 月末，对各部门及个人的物品借支情况进行清理，并按相关政策提交借物逾期表和处理意见。 （七）提交成本管理报告 提交在产品、产成品账龄分析表、产成

3、品成本异动分析表等管理报表，并提出完善成本管理、改进生产效率的建议和措施。 三、岗位标准 1、按时、准确完成月度销售成本与完工产品成本核算； 2、对原材料出库单、产成品入库单等单据审核及时、无误； 3、准确评审销售合同（含标书）； 4、及时、准确完成制造中心账务处理； 四、相关制度 1、关于物料报损账务处理的规定 2、关于成本核算相关流程的规定 3、关于移动电话话费报销的有关规定五、岗位流程与规范 （一）材料出库单审核流程与操作规范 1、材料出库单签收流程与操作规范 （1）在一个工作日内收回仓储部当日录入的材料出库单；对不能收回的单据，要及时查明原因，并将单据号提交部门经理； （2）回收材料出

4、库单时，要填写单据回收签收表，登记相应的单据号码。 2、材料出库单审核流程与操作规范 （1）计划内领料材料出库单 a、计划内外协报损在录入材料出库单时，应录入产品名称； b、报损领料的内部领料单上每种物料都要注明对应的产品名称，物流中心在录入时也要按对应的产品打单； c、材料出库单应发数与实发数不一致的，需退回仓储部核查处理。 （2）计划外领料材料出库单 a、 计划外领料范畴：生产报损领料、工程变更领料、外协赔偿领料、研发领料、个人借物。 b、生产报损领料审核规范 1）依据质检部报损文件审核报损物料的领用；物料报损率大于质检部正常范围的，内部领料单须由制造中心总经理和质检部经理签字；对未查出原

5、因或责任人的，应由制造中心总经理签字并挂其个人借物。物流中心依据经审核的内部领料单打单，出库类别为生产报损领料，并在出库单右上角标注内部领料单号码。 2）个人赔偿也计入正常报损，出库类别为生产报损领料，备注须注明赔偿人。 3）填写内部领料单时，相关部门要注明报损物料所属的批次，产品编码和名称。 4）仓储部打单时也要录入报损物料的产品编码和名称，一种产品打一张单。 c、外协报损领料审核与账务处理 1）按外协加工合同约定的报损比率领取的报损物料，视为计划内领料，记入生产计划领料。 2）物料已送至外协加工处，因外协单位没有焊接而报缺料的，出库类别记个人借物，领料人为该外协单位，并作如下账务处理： 借

6、：应付账款-某外协单位 （赔偿金额） 贷：原材料 加工的产品检验入库后，应将这部分由外协单位赔偿的缺料金额从应支付的加工费中扣除，分录如下： ）支付的同时收回发票，依据请款单各发票作以下分录： 借：制造费用-外协加工费 （发票金额/1.17） 应交税金-应交增值税（进项） （发票金额/1.17*0.17） 制造费用-外协加工（赔偿金额） 贷：银行存款 （发票金额减赔偿金额） 应付账款-某外协单位（赔偿金额） ）发票未收回的情况下，依据请款单先作如下分录： 借：应付账款-某外协单位 （请款金额减赔偿金额） 制造费用-外协加工（赔偿金额） 贷：银行存款 （发票金额减赔偿金额） 应付账款-某外协单位

7、待回发票时，再作以下分录： 借：制造费用-外协加工费 （发票金额/1.17） 应交税金-应交增值税（进项） （发票金额/1.17*0.17） 贷：应付账款-某外协单位 （发票金额减赔偿金额） 审核制造中心交过来的外协加工费请款单时，需查询该外协单位借物明细，将需赔偿的金额从外协加工费用中扣除，按以上规定进行相应账务处理。 d、换货（记个人借物）领料审核规范 1）生产过程中发现物料有问题、又急需发货的情况下，需向质检部申请；质检部审批后，由质检填写领料单，从仓库借出该物料（记李琦个人借物）；采购人员将物料换回后，再办理入库手续，由质检部填制红字出库单，财务作冲红处理。 2）质检部发现某物料报损率

8、过高，需对该物料进行复检时，要填制内部领料单从仓库将该物料领出（记李琦个人借物），复检完毕入库再作冲账处理；检验出的不合格物料，继续记李琦个人借物，采购员将物料换回来后再办理入库手续，质检部填制红字出库单冲账。 3）对于个人借物，为保证公司财产及时退还，特做出以下规定：个人借物一个月内未交还的，按每日0.05进行罚款；超过一个月未交还的，按借物的平均销售价格从借物人工资中扣除。 e、研发领料（记制造费用1）审核规范 对于研发领料，相关人员需在内部领料单上注明领料对应的产品或项目，仓储部也要在原材料出库单的备注栏注明产品或项目名称。 3、其他出、入库单的审核 （1）由调拨单自动生成的其他出、入库

9、单 产品和材料在各个仓库进行调整时，仓储部要制作调拨单。通常情况下，一个调拨单会自动生成一张其他入库单和其他出库单。在审核时，一定要注意核实内部领料单的产品名称和数量等内容。 （2）因库位调整等原因制作的其他出、入库单 对于因库位调整等原因制作的其他出、入库单，成本会计在审核时一定要注意仓储部提供的调整依据，认真核对系统中录入的内容与调整依据是否一致。 （二）成本核算工作流程 1、结账日相关部门工作流程 每月结账日，财务中心（成本会计）、制造中心、物流中心（仓储部）要分别做好以下工作： （1）每月28号下班时间为当月结账时点，成本会计要在此时点关闭库存管理系统（具体方式为在库存管理系统点击业务

10、处理，然后选择期末结账）。各相关部门要严格遵守此时点，避免因核算时点不一致对产品统计数量造成误差。 （2）成本会计要参与制造中心每月在产品盘点工作。 （3）成本会计每月29号提交当月投产发料表，提供当月投产产品的批次、产品编码、产品名称及投产数量，并提交仓储部和制造中心审核。 投产发料表的制作方法为（以2005年7月份为例）：在库存管理系统点击限额领料单列表；在高级条件选择中的逻辑项选择并且，在条件项选择计划下达时间，在关系选择项选择先后选择和，在条件值项相应先后选择2005-07-01和2005-07-31（在先后录入2005-07-01和2005-07-31时，别忘了点击加入条件）；之后，

11、点击过滤，即得到当月的投产发料表。 除投产发料表外，成本会计还须制作当月产成品入库表，并提交调试部审核。每月产成品入库表的制作方法为（以2005年7月份为例）：以7月31日为业务日期进入存货核算系统，点击业务核算之产成品成本分配，并在产成品成本分配表中点击查询；之后，在仓库条件中选择产品库，要记住分别在包括红字入库单和只处理当月的单据前面打号；最后，点击确定，即得到当月的产成品入库表。 （4）物流中心仓储部主要审核是否已打印投产发料表所列投产产品的材料出库单、数量是否一致，并反馈哪些产品在结账日已下账但还没有分料；另外，对于28日入库的产成品，仓储部一定要于当日下班前将入库信息全部录入系统。

12、（5）制造中心主要审核是否收到投产发料表所列投产产品的物料、产品和数量是否一致，反馈哪些产品已经下了计划但材料还没有送上来。 （6）制造中心根据投产发料表所列产品做月末在产品报表，包括料没有送到的产品，以保持报表上的投产数量与计划一致。 （7）调试部将经质检部检验合格的产成品入库，入库前填写产成品入库单，注明入库产品的编码、名称、型号和数量； 产品入库后，仓储部要于当日将入库信息录入系统； 成本会计根据收回的产成品入库单，审核系统中产品的录入情况，要重点审核两者的产品编码、名称、型号及数量是否一致；对审核中发现的问题，要在异常情况登记表（见附表）上登记并及时向仓储部和调试部反馈，督促他们做出正

13、确处理。 （8）每月月末，调试部要对当月所有产成品入库单进行统计，编制单据统计表。表上要说明当月共有多少张单据、起止号码、短缺号码及缺失原因（见附表）。 （9）为提高成本核算的准确性，生产部投产产品的名称、编码、投产数量必须与生产计划一致，调试部入库的产品名称、编码、数量也要与生产计划一致。 （10）质检部对因管理不善而遗失的单据要及时补上，并附部门经理的签字。 （11）每月28号，财务中心主持召开月度成本核算工作会议。各部门要将自身工作中的相关报表提交出来进行核对；各部门工作统一进度后，制造中心再做月末在产品报表。生产部的报表统一做一份，每种产品都要有投产批次和编码；调试部也是如此。 （12

14、） 制造中心需在次月4日前完成生产报表的编制工作，质检部应在次月2日前完成报损物料清单。 2、审核制造中心生产报表 生产部本月投产数量与系统本月新增限额领料单一致；生产部本月送检与调试部本月收检数量一致；调试部本月入库数与系统产成品入库单一致；生产部和调试部期末在产品数量与盘点数量一致。完成时间为次月5日。 3、产成品成本核算流程与操作规范 （1）为保证成本核算的时点一致，进行存货核算前要关闭采购管理和库存管理系统。 （2）以当月最后一天的日期进入存货核算系统-业务核算-正常单据记账 a、记账前确定所有的单据均已审核； b、选择原材料库和商品库； c、单据类型：材料出库单； d、分别在包含未审

15、核单据和包含未开发票的出库单前面打号； e、分别录入起始日期和截止日期； f、点击确定，进入正常单据记账界面； g、先后点击全选和记账。 （3）存货核算系统-业务核算-结算成本处理（选择与上一步相同的库） a、选择原材料库和商品库，输入结算日期； b、点击确定，进入暂估结算表界面；c、先后点击全选和暂估。 （4）存货核算系统-业务核算-期末处理 a、选择原材料库和商品库，之后点击确定，进入仓库成本计算表界面； b、分别在01仓库成本计算表和03仓库成本计算表界面点击确定。 （5）存货核算系统-账表-汇总表-出库汇总表 a、点击查询，在查询条件选择的收发类别中选择生产计划领料，项目大类中选择成本

16、对象；单据日期输入当月1日至当月30日。 b、在汇总依据及排序方式中分别选择项目大类、项目分类和项目名称汇总求和； c、在单据类型和仓库选择中，单据类型选择材料出库单，仓库选择原料库和商品库，业务类型选择全选； d、点击确定，就会显示当月各种产品所耗物料的总金额。 （6）存货核实系统-账表-汇总表-出库汇总表 选择不同的出库方式，导出对应的出库单列表，分别得出应计入生产成本、制造费用及其他应收款等科目的物料金额，具体方法如下： a、在单据类型和仓库选择中，单据类型选择材料出库单，仓库选择原料库和商品库，业务类型选择全选； b、在查询条件选择中输入单据日期； c、在汇总依据及排序方式中分别点击仓

17、库编码、收发类别编码。 以上操作完成后，点击确定即可。之后，在总账系统中填制凭证，作以下分录： 借：生产成本-直接材料 制造费用-材料消耗 其他应收款-个人借物 主营业务成本-包装物 贷：原材料 商品 （7）对制造费用进行归集和结转。在总账系统先后点击期末、转账生成，选择结转制造费用，并把月份改为结转当月。之后，点击确定，并把日期改为当月最后一日，就生成了如下凭证： 借：生产成本-制造费用 贷：制造费用-相关二级科目 （8）根据系统材料出库单汇总各产品耗用材料成本总账中直接人工科目取生产部和调试部工资总数总账中制造费用科目余额取生产部和调试部制造费用总数(两部门均分) 制造中心报表中取各产品耗

18、用工时(制造中心工时为根据自定的标准工时以及期末在产品完工程度统计)生产部送检产品和期末在产品成本分配(材料成本在考虑已投产料未齐产品的缺料情况下根据送检数量所占比例分配，直接人工和制造费用按照约当产量分配) 调试部入库产品和期末在产品成本分配(按照入库数量所占比例分配) 生产部：送检产品材料成本(期初材料成本+本月投产材料成本+期末缺料成本)* 本月送检数量/(期初数量+本月投产数量) 送检产品费用成本(期初费用成本+本月投产费用成本) * 本月送检数量/本月约当产量 调试部：完工产品成本(期初成本+收检成本)*完工数量/ (期初+收检数量) （9）存货核算系统-业务核算-产成品成本分配 当

19、月完工产品成本核算出来之后，要把产成品成本录入存货核实系统。具体操作为：进入产成品成本分配界面，点击查询，在仓库条件中选择产品库，同时点击只处理当月单据和包括红字入库单。点击确定，就可以录入各个产成品的成本了。录入完毕，点击分配，就可以进入下一步操作了。 （10）存货核算系统-业务核算-正常单据记账 a、选择产品库，单据类型点击全选，输入单据日期； b、点击确定，进入正常单据记账界面； c、先后点击全选和记账。 （11）存货核算系统-业务核算-结算成本处理 a、选择产品库，输入结算日期； b、点击确定，进入暂估结算表界面； c、先后点击全选和暂估。 （12）存货核算系统-业务核算-期末处理 a

20、、选择产品库，之后点击确定，进入02仓库成本计算表界面； b、在02仓库成本计算表界面点击确定。 以上是原材料库、商品库和产品库的期末处理流程。其他仓库的期末处理流程与上述流程类似。 4、结转销售成本 本月出库已做收入部分直接从产成品转为主营业务成本；本月出库但未作收入部分从产成品转为发出商品；以前月份出库本月做收入部分从发出商品转为主营业务成本。 控制点：每月已做收入的产品销售数量和收入金额需有对应的成本数量和金额，未发货已做收入部分需根据做收入产品数量结转暂估成本，待实际发货后冲回暂估成本并结转实际成本。 5、物品借支管理 样机：客服申请计划投产完工入库客服开单领用(用调拨单从产成品库转入

21、样机库)； 销售换货：销售人员开单总裁审批仓储部打单 成本会计每月要对物品借支进行统计并对外通报，按照公司相关制度进行管理。 （三）销售合同审核工作流程与规范 1、销售合同中的产品一定要有编码，没有编码的一律不予审核； 2、销售的产品为自产产品时，根据合同中的销售价格和成本清单中的成本计算该产品毛利率； 3、销售合同中的业务费项，要填写具体比例，没有的一定要写无，不能空着不填；业务费的比例是指业务费占合同额的比例，在计算毛利率时要减去这部分费用； 4、销售的产品为外购产品时，要求研发中心提供编码，物流中心提供采购成本，然后根据合同价格计算产品毛利率； 5、货款支付的方式要注明是电汇， 6、合同

22、要注明购买方名称、收货人姓名、电话、发货地点等内容。 （四）外协加工合同评审工作流程与规范 1、制造中心外协加工当事人必须凭外协账本请款、报账； 2、请款单必须附请款人与制造中心总经理签字，并注明合同编号和合同项目； 3、请款金额不能高于合同金额；若前者低于后者，成本会计要将二者的差额与库存管理系统供应商的个人借用金额核对； 4、合同对账单与扣款明细表必须附当事人、质检部及制造中心总经理签字。六、管理工具 1、材料出库单回收签收表 此表主要考核仓储部材料出库单录入系统和物料分配工作及时性；另一方面，也可以检查成本会计回收每日材料出库单的及时性情况。 2、材料出库单异常情况登记表 此表主要登记成

23、本会计在材料出库单审核过程中发现的异常问题。成本会计要积极与仓储部沟通，及时解决这些问题。 3、产成品入库单异常情况登记表 此表主要考核仓储部产成品入库单录入工作的及时性和准确性。对于发现异常情况，成本会计要及时通知仓储部解决。 4、财务部相关核算文件及管理报表。 七、大事记 2005年5月 接任成本会计； 2005年7月 产品分类的变更 出于管理及会计核算的需要，从7月份起，公司销售产品的分类有如下改变：将以往的原材料和库存商品合并为原材料；也就是说，公司销售产品的分类仅包括两种：原材料和产成品。财务处理方法是： 借：主营业务成本 贷：原材料/产成品 八、案例 案例名称：强化经营风险意识-对

24、物料报损的处理 案例描述：长期以来，生产部在进行报损领料时，调试部均会在内部领料单上注明该物料的报损率。如果报损率在公司规定的范围之内,成本会计会直接以报损方式进行账务处理；如果报损率超出规定的范围，调试部会在内部领料单上注明赔偿人的名字，成本会计仍以报损方式处理。 但是，8月下旬，在报损领料方面，成本会计的工作出现了漏洞。调试部在审核报损领料时，由于种种原因，个别报损物料的责任人一时无法确定；在领料较紧急的情况下，调试部就在内部领料单上标上待查字样。对于此种情况，按照常理，成本会计应该先挂李琦个人借物，待找到责任人时，再进行红字冲回；然而，由于李琦个人借物数量较多，又长期得不到清理，陈总不得

25、已做出了不准再挂李琦个人借物的决定。在此情况下，成本会计就把原因待查的报损领料均以报损而不是个人借物方式处理了。 仔细分析上述处理方式，我们会发现其中蕴含着一定的经营风险。对于原因待查的报损领料，如果调试部及时跟踪处理，找到责任人赔偿，则公司的利益不会受到损失；但是，如果调试部不进行后续处理，超出报损率的物料就得不到赔偿，这样就不可避免地造成公司经济利益受损，进而使公司蒙受一定的经营风险。 上述案例及姜华事件表明，我们在日常工作中一定要具备风险意识，时刻关注各种经营风险，并努力将其降至最低。为此，我们要做好以下几点： 首先，认真研究自己的岗位，深入分析各项工作内容，列举工作中的各个细节； 其次

26、，在分析工作的各个细节的基础上，找出其可能为公司带来的风险； 最后，评估各种风险发生的可能性，并努力寻找相关的应对措施。 篇三：成本部岗位职责成本部岗位职责 一、成本测算及目标成本管理 1、参与项目策划定位的确定工作，进行各类产品方案的成本测算。 2、负责在设计阶段与设计部研究确定设计限额和控制建议，进行建安成本测算。 3、根据项目所处不同的设计阶段及进展程度，分阶段调整并分解、细化项目成本控制指标，并最终形成目标成本指导文件。 二、施工阶段成本管理 1、负责在集团审批的目标成本之下，逐步实行责任成本管理、动态成本管理，保证各项目的成本控制目标实现。 2、负责建立动态成本信息台帐，收集和录入项

27、目动态成本，并进行汇总和分析，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序，并根据需要提出目标成本调整申请。 3、审核项目超出目标成本控制范围内的支出，控制目标成本的非预期超支。 4、审核项目的设计变更、工程签证费用申报，与工程部共同完成工程签证的认量工作，提出成本控制意见。 5、参与材料设备采购管理，包括招标文件编制、入围单位考察、评标等工作。 6、组织工程项目预结算委托及结果审核。 7、负责项目成本分析评价及效益评估。三、合同管理 1、负责项目公司经济技术合同的归口管理（不包含银行贷款合同、融资合同、房屋销售合同、商业租赁合同），负责经济技术合同的登记及台账建立。 2、负责工程施工单位采购合同

28、的起草、谈判、合同交底及有重大变化的合同修订工作。 3、参与其他合同价格的谈判及确定，指导、配合、支持、审核其它合同的签订。 4、审核项目公司经济技术合同的付款申请。 5、组织并推动合同标准化工作在项目公司的开展。 四、工程施工单位采购 1、根据项目情况调整具体项目的合约框架，确定工程施工单位的总分包关系及合同关系。 2、审核工程施工单位采购计划（年度、季度、月度）。 3、组织项目施工单位采购的实施（项目公司主导的），主要包括组织招标文件的编制/审查、发布招标公告或招标意向书、组织入围单位考察、组织现场勘查及答疑、组织项目公司负责的采购项目的开标评标、合同洽谈和发布中标通知书等。 4、参与项目

29、公司材料设备采购，包括招标文件编制、入围单位考察、评标等工作。 五、 成本数据库管理 1、收集、整理已完工项目/当地其他项目的建安成本经济指标数据，完善集团成本数据库。 篇四：成本经理岗位职责说明书成本部经理岗位职责说明书 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 篇五：费用会计工作职责费用会计工作职责 一、直接上级：会计主管 直接下级：无 二、费用会计任职要求 1、认同金源理念，坚持原则、廉洁奉公; 2、中专财会专业(或相关专业)毕业以上文化程度; 3、有助理会计师以上职称，两年以上工作经验; 4、熟悉国家财经法律、法规、方针、政策和制度，掌握酒店的有关知

30、识; 5、具有独立划清两类资金界限和商品流通费与非商品流通费界限的能力，具有正确地进行会计财务处理、能用电脑操作和调用各项数据的能力。 6、身体健康，能胜任本职工作。 三、费用会计岗位职责 1、熟悉会计制度和财政部门对各 项费用开支的有关规定，在预算范围内，严格掌握费用开支标准，坚持原则，节约费用，不该支付的费用不予报销; 2、认真审核各种费用单据，授权审批人和经手人签字齐全，原始单据数字清楚，业务情况反映明确; 3、收到费用单据及时填制记帐凭证，金额和摘要清楚，按照规定分清各部门和各项费用的小细目，制单和复核手续齐全; 4、每月应按权责发生制原则，有关费用预结入帐; 5、对各内部营业口的对内服务费用进行分配;负责每月工资的审核; 6、和往来及时进行对帐; 7、对使用年限1年以上，单位价值2000元以上的或价值未到2000但认为有必要做为固定资产进行管理的财产作为固定资产;设置固定资产登记簿，按类别设专栏，正确反映各类固定资产原值的增减变动;定期与使用部门资产管理人员核对，年末必须清