市政工程技术标.docx

1、市政工程技术标启东新湖长江公园鲜花大道道路工程施工组织设计编制单位： 江苏恒绿建设工程有限公司日 期： 年 月 日一、总体概述(施工组织总体设计、方案针对性及施工段划分)1.1工程概况41.2设计概要41.3施工阶段划分51.4注意事项5二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1平面布置72.2平面布置要求72.3临时用地表8三、施工进度计划和各阶段的保证措施3.1施工计划安排93.2工期保证措施10四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施4.1各分部分项工程的施工方案204.2质量保证措施59五、安全文明施工措施及环境保护措施5.1安全施工管理体系及管理措施745.2文明施工785

2、.3环境保护措施81六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验6.1项目经理部构成846.2项目经理部各职能部门的职责84七、劳动力、机械设备和材料投入计划7.1劳动力投入计划937.2材料投入计划957.3机械设备投入计划95八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案8.1测量放样重点难点及解决方案998.2路缘石重点难点及解决方案998.3沥青混凝土外观质量控制998.4沥青摊铺缺陷处理1018.5提高沥青混凝土平整度控制1028.6钢筋制作安装重点难点及解决方案1038.7混凝土施工质量控制1048.8外设脚手架104九、冬、雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊

3、情况下的施工措施9.1雨季施工措施1079.2冬季施工措施1079.3地下管线加固1089.3其他防护措施108十、附表及附图10.1质量保证体系框图10910.2安全保证体系框图11010.3施工进度图11110.5项目部现场平面布置图112一、总体概述(施工组织总体设计、方案针对性及施工段划分)1.1工程概况工程名称：启东新湖长江公园鲜花大道道路工程建设单位：启东新湖投资开发有限公司建设地点：启东市圆陀角风景区内设计单位：中国华西工程设计建设有限公司建设规模：鲜花大道桩号K0+000至K0+540.362，道路全长约540.362m，道路红线宽度60m。质量标准：合格，并一次性通过合格标准

4、验收。招标范围：道路、雨污水、箱涵工程。招标工期：365日历天我方投标工期：根据业主要求，计划2015年12月01日开工，2016年12月01日竣工，总工期365日历天，具体开工日期以中标后与业主签订日期为准。1.2设计概要1.2.1道路工程按城市建设规划及道路要求，依照城市道路设计规范（GJJ37-2012），本工程道路的主要技术标准如下：道路等级：主干路；设计速度：一号路50km/h；停车视距：60m；抗震设防：本地区地震基本烈度度；交通等级：标准轴载：BZZ-100；路面结构设计使用年限：沥青路面15年；道路红线宽：道路全宽60m：11m（慢行系统）+3m（人行道）+3m（绿化带）+8m

5、（车行道）+10m（中央隔离带）+8m（车行道）+3m（绿化带）+3m（人行道）11m（慢行系统）；1.2.2箱涵工程依照公路桥涵设计通用规范（JTG D60-2004），本工程箱涵的主要技术标准如下：设计荷载：城-A级，人群荷载：4.5KN/，环境类别为 类；道路宽度：道路全宽60m：11m（慢行系统）+3m（人行道）+3m（绿化带）+8m（车行道）+10m（中央隔离带）+8m（车行道）+3m（绿化带）+3m（人行道）11m（慢行系统）；道路横坡：横坡混合车道双向1.5%；道路纵断面：同道路设计；1.3施工阶段的划分第一阶段：线路复测、三通一平，施工平面布置。第二阶段：道路、雨污水、箱涵施工

6、。第三阶段：为收尾施工阶段，边坡修整植被、排水顺接、清理退场等。1.4注意事项1、施工及生活用水、用电、通讯和其它所需的临时设施等，我司承诺均由我单位自行解决。2、施工现场按甲方及文明施工要求施工，现场内要求清洁、整齐，道路、排水畅通，并挂设明显的施工标志。3、施工中设置相关施工安全设施，确保施工人员和其他人身安全；4、与甲方签订安全责任监督书，服从甲方现场总体安排，保护施工现场范围内现有公共设施、管线，做到文明施工。5、我司承诺，若我司中标，我司将派多年市政工程经验的工程师任项目经理，并常驻现场。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1平面布置由于本工程施工场地沟塘较多，现场需合理

7、进行施工布局、统筹安排，施工总平面布置图作如下安排：1、工地驻地安排在工程附近，长约为50米，宽约为30米，内设管理人员办公室、监理办公室、项目经理办公室、门卫、仓库、工人生活区、食堂、男女卫生间等。沥青砼和水泥稳定碎石均采用商品料2、临时便道：在新建道路红线外，拟建长550m重型运输便道，宽5m，因大部分便道处于沟塘之中，需将沟塘清淤后，回填至少1.5m-2m碎砖，再铺设20cm碎石。具体回填高度以现场实际清淤深度为准。2.2平面布置要求大门：用砖砌成门柱，门用铁门，漆成绿色。地面：堆场地面、加工场区地面平整夯实后浇注C15砼8cm厚。除临时办公室、材料仓库、宿舍等：均用砖砌，顶盖石棉瓦，内

8、设三合板吊顶，铝合金窗，办公室设地砖地面。临时厕所用砖砌筑，顶盖石棉瓦，木门，花格窗或百页窗，地砖地面，设自动冲水装置。临时厕所采用封闭式化粪池。围墙用砖砌筑，外立面抹灰刷白后书写绿色标语及美化图案。施工现场设专用施工道路，沿建筑周边及道路两侧设排水沟及沉砂井，场地污水经沉砂井沉淀后由甲方指定点排出场外。沉砂井定期清理。出入口处设临时洗车场，车辆须冲洗干净后方可出入。管理人员及工人宿舍食堂原材料场在工地合理设置。现场设置门卫室，现场办公室，仓库、厕所等。联系供电局将供水、供电接口引至驻地围墙边，施工时根据需要联系供电、供水部门进行必要的增容接驳即可为施工所用，现场设贮水池，水质经检测沉淀、消毒

9、后方可使用。应急电源：在拌和机配电室附近设一台100KW柴油发电机组，固定专人值班，以保证砼搅拌和浇筑不受意外停电的影响及正常施工程序的安排，确何工程质量及进度。施工照明，驻地及拌和站现场每30米设一盏3KW探照灯以提供夜间照明所需，主要通道口及建筑物室内施工照明采用碘钨灯，临设照明采用白炽灯、日光灯等一般照明装置。2.3临时用地表临时用地如下表：序号用 途面积（m2）位 置需用时间1门卫10施工驻地内施工期间2仓库50施工驻地内施工期间3工具室20施工驻地内施工期间4监理办公室15施工驻地内施工期间5经理办公室15施工驻地内施工期间6管理人员办公室30施工驻地内施工期间7工人生活区300施工

10、驻地内施工期间8食堂40施工驻地内施工期间9钢筋原料堆场80施工驻地内施工期间10钢筋加工场80施工驻地内施工期间11钢筋半成品堆场50施工驻地内施工期间12卫生间60施工驻地内施工期间合 计750三、施工进度计划和各阶段的保证措施3.1施工计划安排3.1.1、本工程工期要求根据招标文件要求，本工程计划开工时间为2016年04月01日，计划竣工时间为2017年3月31日，总工期：365个日历天。具体开工时间以建设单位通知为准。3.1.2、计划编制说明1、工程进度计划编制依据招标文件的工期要求及设计图纸提供的资料。2、工程进度计划编制时，重点考虑桥梁工程施工的相互搭接，各施工段、作业区间的相互衔

11、接，组织平行流水作业，合理安排工期，在保证质量、安全、环保及文明施工的前提下尽量缩短工期。3、计划编制时充分考虑了施工期间的雨、冬、夏季节及春节、农忙季节对施工的影响，以及施工中的干扰、协调等问题。4、根据工程总进度计划制定分阶段施工和节点控制时间,定期组织施工协调工作会议,检查本阶段本节点实施情况，制订、修订、调整下一节点的实施要求和计划，并提出落实措施。3.1.3、分项工程施工计划1、施工准备： 2016年04月01日2016年04月20日 （包括临时设施、施工便道等）2、箱涵、管涵工程：管涵施工： 2016年01月15日2016年02月28日箱涵基础： 2016年03月01日2016年0

12、3月20日箱涵涵身： 2016年03月21日2016年05月05日侧墙背回填： 2016年05月20日2016年05月30日护底、护坦： 2016年05月30日2016年06月10日车行道搭板： 2016年06月10日2016年06月20日3、排水管道工程： 2016年02月21日2016年05月10日4、道路工程 路基填筑： 2016年04月20日2016年05月30日 5%水泥土： 2016年06月01日2016年06月30日 碎石垫层： 2016年07月01日2016年07月31日水稳基层： 2016年08月01日2016年08月31日沥青混凝下面层： 2016年09月01日2016年0

13、9月30日沥青砼中上面层： 2016年10月01日2016年10月31日5、整理交验： 2016年03月01日2016年03月31日3.2工期保证措施根据本工程初步施工组织总体设想及施工段划分，为了确保工期目标的实现，项目部组建高效精干的工期保证组织机构，针对本工程重点、关键点，充分运用网络技术，制定周密的施工进度计划，全面调配施工资源，科学组织，有效协调，认真做好各阶段分项工程的施工进度控制工作，统筹安排各作业队施工任务，及时解决施工中存在的问题，保证各专业工程按计划顺利有序推进，确保工程总工期及各阶段进度计划目标的实现。3.2.1、组织措施1、按照项目法管理体制，实行项目经理责任制，建立以

14、项目经理为首的管理体系，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。施工进程中对进度安排进行动态管理，监督检查施工计划的执行情况，及时分析影响进度的因素，提出修改工期意见和改进施工进度的措施，保证工程始终围绕目标计划进行，确保施工进度始终处于受控状态。2、组织强有力的现场指挥机构，建立从项目部到各作业队的生产指挥系统，加强现场施工组织的指挥与协调，统一指挥各作业之间的施工，及时解决施工中存在的问题，确保安全、优质、按期完成施工任务。3、专门组建重难点工程工作小组，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生

15、产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种投入比例和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。4、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，在确保安全和质量的前提下，建立施工进度奖罚制度，任务层层落实，把施工进度与职工的收益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。5、选派具有丰富施工经验，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度具有较大的促进作用。6、选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型市政业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，具有良好思想作

16、风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。3.2.2、管理措施1、保证合同工期并力争早完工是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是建设单位与施工企业的共同目标。为此在施工组织设计中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案，在实施过程中，我们将积极组织、动态管理，确保计划进度目标的实现。2、在保证质量的前提下，为确保工期，在施工过程中必须做好：督促检查施工准备，施工计划和工程合同的执行情况；检查和综合平衡劳动力、物资和机械设备的供应；及时发现施工过程中的各种故障和施工中的薄弱环节，及时予以协调和解决：要检查和调整现场总平面管理；要认真仔细地组

17、织好班组之间各工序的衔接关系，确保工序质量，避免返工工序；定期组织调度会议，协调各部门、各班组之间的关系，保证工程进度计划完成。3、充分做好施工前的各项准备工作，提前做好人员资金和材料组织及机械设备的调配工作。4、根据总施工工期的要求合理安排各分项工程项目的施工工期，并在实施过程中适时进行优化，对实际进度与计划进度进行比较和调整，保证计划进度的实施。5、做好施工机械设备、原材料和劳动力保障工作，尽可能组织各分项工程采取平行流水作业，以便总工期的控制。6、物资供应部门要根据施工现场实际需要提前组织资源，施工人员要提前报送物资需求进场计划，确保施工所需物资的及时供给。7、建立施工工期全面质量管理领

18、导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。8、根据建设单位的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。9、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。3.2.3、技术措施1、进行施工调查，了解现场实际情况，及时与建设单位、设计单位联系，解决设计图纸与现场不符的各类技术问题。2、做好图纸预审、现场复测、施工

19、前定测，编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺、技术要求等工作，并对施工人员进行岗前培训、施工图技术交底等工作。3、在编制总体工期计划时，将总体计划分解成各阶段分部工程、分项工程、关键工程三个层次的控制计划，以分项工程的进度计划保分部工程的进度计划，以分部工程的进度计划保总体工程的进度计划。各阶段工程施工前，结合现场实际施工情况及本阶段工程特点，制定切实可行、科学完善的计划和季度、月、周生产进度计划，进度计划安排必须合理，应符合实施性施组规定的工期要求。生产计划应附详细的劳动力、材料、机具设备供应计划。4、认真编制各阶段分项工程实施性施工组织设计。项目经理、总工严格抓好实施性施工组织设计的审

20、核工作。进度控制主要审核以下方面：施工部署及进度安排，包括现场部署，组织管理，施工进度网络计划，主要里程碑控制点，劳动力的计划，进度考核管理制度等。通过审查，对具体施工部署作出安排，对各阶段完成的任务作出规划。5、严格按照设计文件、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，施工过程中，对各阶段分项工程的施工工序和作业流向合理地作出安排，合理组织施工，平衡施工节奏，使各分项工程施工进度平衡推进。6、认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织，合理安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。7、建立高效信息网，建立现代化办公设备，保证

21、资料的及时收集、统计、制作和上报，做到上报给建设单位、监理和相关单位的信息准确及时。8、提前做好指导性的试验工作，及时提供各种混合料的配合比通知单和各种材料使用前的检验报告，指导施工。此外还应及时配合监理工程师做好工程施工的验收试验工作，确保施工顺利进行。9、积极采用新工艺、新设备，依靠科技加快施工进度。加强对新技术、新材料、新工艺的施工技术研究，大力开展“QC”攻关小组活动，及时解决生产过程中的实际问题，保证工程施工顺利进行。10、针对设计采用的新技术、新材料，编制新的施工工艺、作业指导书指导施工，提高施工效率；利用先进的测试手段进行设备的测试调整工作。11、做好工程施工过程的验收工作，现场

22、施工人员要与监理工程师紧密配合，及时做好各工序的内业资料和验收交接工作，认真做好施工过程的质量管理，避免因质量问题造成返工而延误工期。3.2.4、计划措施1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。2、倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，月工作计划必须25号内制定，以确保计划落实。3、

23、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的段为单体进行组织，保证其按计划完成，以小段单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。4、在确定工期总目标的前提下，分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。5、开工前期组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。6、公司各职能科室对该工程全力支持，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计

24、划工期内竣工。3.2.5、现场管理措施1、进行详细的施工调查、进行临时工程的规划和设计。人员、材料、机具设备迅速进场，生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。2、坚持按照“突出重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，加大协调力度，单位工程实施前做好技术、物资、人员、机具准备，减少设备、人员窝工或转场时间。3、均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，进度与工期同步，控制工程优先的原则，组织好各工序、专业间衔接施工。采用先进施工方法，最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。4、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。经常与气象部门取

25、得联系，掌握天气情况，采取相应的技术措施合理组织工序施工，尽量避免灾害天气对施工造成影响。5、每周召开工地生产调度会，每月召开一次生产计划会，检查上周（月）工程完成情况，制定本周（月）的工作计划。6、加强施工管理，及时调整施工环节，解决影响施工进度的问题，随时根据施工进度、材料供应等问题优化施工方案，定期进行工程成本分析。 7、加强网络计划动态管理：根据网络计划下达“月、旬、日”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行比较，并采取措施修正调整，实行动态管理。对进度滞后的部分及时分析查找原因，做到“以日保旬，以旬保月”，确保施工网络计划顺利实现。8、建立生产例会制度，每星期至少一次

26、工程例会，检查上周例会以来的计划执行情况，布置下周例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。进与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。9、协调好各种外部关系，加强协调配合：为保证工程正常进行，尽量减少外界的施工干扰，施工中将指派专人与外界联系，合理安排施工，确保施工顺利进行。10、加强与业主、监理的联系，做好工程自检，积极配合监理工程师开展工作，压缩工序空余时间，抓住关键工序施工，集中资源，精心准备，缩短工序转移时间，提高时间利用率。3.2.6、物资供应措施1、物资设备部负责按合同约定的施工范围，做好材料和设备的采购

27、、检验、接收、保管、加工及管理工作，按照施工进度计划要求及时提供合格的材料、设备，避免停工待料。2、提前做好工地料库建设，确保接收、存储材料的能力，以满足施工人员进场施工的要求。3、抓好工程材料的接收、检验、入库等工作，满足施工进度需要。根据施工进度要求，编制月、旬、周物资供应计划，并根据施工的实际进度情况，适时修正供应计划。4、加强物流管理，减少物资在途时间，为保障施工进度及时提供质量可靠的物资。材料、设备不能按期到货时，派专人驻厂落实，以免影响工期。3.2.7、机械保证措施1、根据工程特点、施工方案及进度计划，提前安排机械设备、模板、支架等周转材料尽早进场。同时加强施工机具的管理，保证机具

28、运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。2、认真按生产计划编制机械配件采购计划，提前定货加工，并备有足够的库存量，保证机械配件供应。3、组织好施工机械设备调运，急用机械设备尽量在最短的时间内进入施工现场，以满足施工需要。按施工方案配备数量充足、状况完好、搭配合理的机械设备4、加强对施工设备管理、养护、维修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全高效低耗地运行。3.2.8、人员保证措施1、按照工程的需要统一部署，组织具有经验丰富、年富力强的管理人员和施工经验、战斗力强的作业人员，组建高效精干的项目经理部及作业队。2、投入本工程的管理人员在确定开工后能迅速进场到位，制定详尽的岗位目标职责及作息制度，离开工地时，需请假并得到批准后方能离开工地并安排其他人员接替其工作。3、加大工程施工人员数量的投入，选派技术过硬、素质高、施工能力强的劳务队伍，每一个施工区段选派一个优秀劳务队伍，确保工期与质量。根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工；本工程预计投入施工人员约280人，具体人员投入及进场时间详见劳动力投入计划表。4、全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作熟练程度