工程项目管理知识考试试题汇编.docx

1、工程项目管理知识考试试题汇编学习-好资料 工程项目管理知识考试试题 一、 单项选择题 1、（ C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（ C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（ ）进行报审，竣工报告应在（ ）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B项目启动后； 项目开工后；项目竣工验收后 C项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（ D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的

2、的依据。 A安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜 C宜 D禁止 6项目经理应由（ D ）任命，并根据（ ）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 更多精品文档学习-好资料 A公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司

3、经理 C公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人 7. 在项目运行正常的情况下，（ A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜 C宜 D禁止 8.合同评审应在（ D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全

4、的全面管理工作。 A企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D 。 ） D. 意外伤害险 B. A养老保险 失业保险 C. 医疗保险 ）应向有关人员进行安全技术交底。 13. 工程开工前，项目经理部的（ B D. 技术员 C. 技术负责人项目经理A B. 安全员 ）级进度计划。14. 按公司规定，项目应制定（C 四C. B. A一 二 三 D. ）审查，双方最终确定。 （ B 项目竣工结算应有（15. ）编制， A承包方；发包方 分包方；总包方B. 更多精品文档学习-好资料 C.

5、发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ） A质量第一 B. 预防为主 C. 质量第一，预防为主 D. 百年大计，质量第一 17. 对现场进行材料质量控制，要重视材料的（ A ），以防错用或使用不合格的材料。 A使用认证 B. 进场验收 C. 检验 D. 试验 18.（ A ）不是安全管理责任制中规定的项目经理的责任。 A主持安全防护设施和设备的验收 B. 领导组织安全生产检查 C. 及时、如实报告生产安全事故 D. 确保安全生产费用的有效使用 ）m的现场围挡。19.市区主要路段的工地周围应设置高于（AD. 1.8 C. 2.0 2.5 B. 1.

6、5 A dB。结构施工阶段白天施工现场噪声规定不超过（ B ）20.D. 85 C. 75 65 A B. 70 21.综合单价法计算分部分项工程的单价为（C）。 A市场价 B. 工料单价 C. 全费用综合单价 综合单价D. 综合单价法全费用单价包括（C）。22. 直接费、间接费、利润、增值税 A 直接费、间接费、利润、税金B. 直接费、间接费、利润、风险因素C. D. 直接费、间接费、利润、营业税 建设工程项目管理规范规定23. ：项目部所需的D类材料应编制需用计划，由（A）负责订货或从市场中采购。 更多精品文档学习-好资料 A项目部 B. 项目经理 C. 项目总工 D. 企业物资部门 24

7、. 中标通知书、合同协议书和图纸是施工合同文件的组成部分，就这三部分而言，如果在施工合同文件中出现不一致时，优先解释顺序为（B）。 A中标通知书、合同协议书、图纸 B. 合同协议书、 中标通知书、图纸 C. 合同协议书、图纸、中标通知书 D. 中标通知书、图纸、合同协议书 25. 当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过仲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（ B ）人民法院申请强制执行。 A合同签订地 B. 工程所在地 C. 发包人住所地 D. 承包人住所地 26. 承包方应在索赔通知发出后的（C）天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告

8、及相关资料。 A14 B. 7 C. 28 D. 21 27. （A）是索赔处理的最主要依据。 A合同文件 B. 市场变更 C. 结算资料 D. 市场价格 28. 在施工现场，安全色中的蓝色表示（C）。 A禁止 B. 警告 C. 指令 D. 提示 29. 施工现场必须设置临时消防车道，其宽度不应小于（B）m。 A2.5 B. 3.5 C. 3 D. 5 30. 质量控制的循环过程指的是（B）。 APDCA循环 B. 事前、事中、事后控制 C. 全面质量管理 D. 未达到质量要求所采取的一系列作业技术和活动 更多精品文档学习-好资料 31. 流水施工的横道计划能够正确地表达（D）。 A工作之间的

9、逻辑关系 B. 关键工作 C. 关键线路 D. 工作开始和完成时间 32. 工程网络计划中，判别关键工作的条件是（B ）最小。 A自由时差 B. 总时差 C. 持续时间 D. 时间间隔 33. 国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（A）的安全事故。 A10人以上（含10人） B. 20人以上 C. 30人以上 D. 50人以上 34. 当室外日平均气温连续5天稳定低于（A）时，混凝土工程即视为进入冬季施工。 A5 B. 2 C. -5 D. 2 35. 冬期施工时，钢筋冷拉可在负温下进行，但温度不得低于（ C ）。 A-10 B. -5 C. -20 D. -15 36. 在施工进度的计划值和实际

10、值进行比较时，如以里程碑时间的进度目标作为进度计划值，则进度实际值应该是（B）。 A总进度规划的实际进度 B. 里程碑事件的实际进度 C. 各子系统的实际进度 D. 各分项工作的实际进度 37. 建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够（A）。 A明确表达各项工作之间的逻辑关系。 B. 直接表达工程进度计划的计算工期。 C. 明确表达各项工作之间的搭接时间。 D. 直观表示各项工作的持续时间。 38. 施工进度计划的调整应包括工程量的调整、工作（工序）起止时间的调整、工作关系的调整、必要的目标的调整以及（D）。 更多精品文档学习-好资料 A施工预算的调整 B. 网络图方式 C. 施

11、工管理组织体系的调整 D. 资源提供条件的调整 39. 在施工现场质量检查过程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法进行实测检查，对于地面平整度的检查通常采用的手段是（A）。 A靠 B. 吊 C. 量 D. 套 40. 机械设备的使用应贯彻（D）。 A“人机分离”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 B. “人机分离”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度 C. “人机固定”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度 “人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度D. ）负有终身责任。41、项目经理对（B D、环境管理 C、项目成本 A、安全管理 B、工程

12、质量 。项目进度管理程序是是（A）是（A）、AA循环进行。P是（）、D是（A）、C42、项目进度管理程序按照PDCA 一个循环往复、不断完善的过程。、检D 执行 、计划 检查 执行 纠偏C、计划 纠偏 检查 B 执行A、计划 检查 纠偏 计划 纠偏查 执行 B）。43、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（ D、按建设单位要求执行 、根据工地实际情况确定 B、保证工程质量 C A、保证工程进度 ）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。44、项目经理在发生（C D、质量隐患 C、质量事故 B A、质量问题 、质量缺陷 C）作为项目管理的一项

13、基础目标，进行全过程的管理。45、项目经理应将项目（ D、资源管理 C 、质量管理 、进度管理A B 、成本管理 D46、项目间接成本降低额和降低率应按照项目经理部（）的计划目标和实际发生额进行计算。 更多精品文档学习-好资料 A、人工费 B、材料费 C、机械使用费 D、各项管理费用 47、项目经理应负责（C）实施的计划、控制、索赔以及终止等管理工作。 A、项目进度 B、项目质量 C、项目合同 D、项目成本 48、项目经理应通过建立内部经济责任制，将质量、进度、成本、（A）等目标与项目经理部成员经济利益挂钩，从而保证合同目标的实现。 A、职业健康与安全 B、设计 C、资源 D、风险 49、（D

14、）是项目职业健康与安全管理的第一责任人，应以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。 A、项目专职安全员 B、项目技术负责人 C、项目施工员 D、项目经理 50、项目经理应组织对危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案，超过一定规模的，应组织进行（B）。 A、风险评价 B、专家论证 C、监理单位相关人员论证 D、建设单位相关人员论证 51、（D）应对项目职业健康与安全交底工作进行监督检查。 A、项目经理 B、项目技术负责人 C、政府行政主管部门 D、专职安全管理人员 52、项目经理应保证职业健康与（C）的正确和足额使用。 A、临时设施费 B、文明施工费 C、安全生产措施费用 D、

15、技术措施费 53、（B）应向项目管理人员进行职业健康与安全生产交底，并形成交底记录。 A、项目专职安全员 B、项目经理 C、项目施工员 D、项目技术负责人 54、施工组织设计应由（C）主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。 A、项目技术负责人 B、公司技术负责人 C、项目经理 D、项目专职安全员 55、项目经理应依据工程项目（D）等相关文件，对分包单位进行管理。 A、具体情况 B、总承包合同 C、分包合同 D总承包合同、分包合同 56、项目经理应对项目成本目标进行分解，分解到（A），并落实相关人员职责。 A、单项工程、单位工程及分部分项工程 B、单位工程 C、单项工程及分部分项工程 D、单位工

16、程及分部分项工程 更多精品文档学习-好资料 57、项目经理应按月度或施工节点组织项目有关人员进行（C）并应形成书面报告，以保证成本管理目标的完成。 A、质量分析 B、进度分析 C、成本分析 D、风险分析 58、项目经理的采购行为应服从企业有关制度规定，项目经理应在（C）中选择供货单位，并应服从企业的监督和管理。 A、供应商 B、市场 C、合格供应商 D、建设单位指定的供应商 59、（A）是保证工程施工顺利进行的基础工作。 A、现场综合管理 B、质量管理 C、采购管理 D、进度管理 60、项目经理在（D）内对项目资金具有使用、调配和管理权。 A、任何范围 B、所在项目范围 C、公司范围 D、授权

17、范围 61、项目经理应重视合同的（B）工作。对非承包人原因造成的工期延长、成本及利润损失，通过规范途径和方式提出相应要求，并积极争取合理补偿。 A、计划管理 B、索赔管理 C、控制管理 D、终止管理 62、项目经理组织采购时，应以（A）为主要方式。 A、招标采购 B、自行采购 C、委托采购 D、项目采购 63、（D）是项目重要的基础管理工作。 A、现场综合管理 B、质量管理 C、采购管理 D、技术管理 64、项目经理应以承包合同为依据，对项目实施过程中涉及的合同内外（C）进行识别。 A、风险费用 B、风险范围 C、风险因素 D、风险等级 65、项目经理应组织建立项目信息管理系统，实现项目管理（

18、C）。 A、规范化 B、合理化 C、信息化 D、理想化 66、项目经理应针对项目实施的不同阶段进行（B）和协调管理，正确处理好工作各类关系。 A、交谈沟通 B、动态沟通 C、会议沟通 D、书面沟通 67、项目经理应将（A）工作贯穿于项目实施的全过程。 更多精品文档学习-好资料 A、风险控制 B、风险识别 C、风险评估 D、风险响应 68、项目进度计划（C）的各项活动及影响因素应作为项目进度控制的重点。 A、主体结构阶段 B、基础阶段 C、关键线路上 D、收尾阶段 69、根据建设工程质量管理条例第二十六条规定“施工单位对建设工程的（B）负责”，因此，项目经理必须高度重视质量工作。 A、施工进度

19、B、施工质量 C、施工安全 D施工过程 70、下列网络图中，关键线路是（ C ） 、 BA、 D、 C、 ）工程的主体结构、工B“山西建工集团总承包公司劳务招投标管理细则”规定：以下工程必须进行劳务招标: （、71以上的砌筑500M310万元以上的、的、专业架子工程劳务总额程内外装修工程、屋面工程、土方量大于1000M3 工程等。、 D100M3 万元以上的 C混凝土工程量以上的 10B 20000M2、大于以上的地面 、水暖电安装劳务总额 的。3000M2油漆面积大于，由建设单位支付给承包主体的施工单位，但专业2%5%）、施工配合费属于（72D，计取标准为分包工程总价的 更多精品文档学习-好

20、资料 施工单位发生的水电、垂直运输费、周转材料摊销费应据实结算，由各专业施工单位支付给主体承包单位。 A、技术措施费 B、组织措施费 C、规费 D、现场管理费 73、可调价格合同中合同价款的调整因素包括（B） A、超过8小时停电 B、经批准的设计变更 C、承包人更改施工组织设计造成费用增加 D、工程造价管理部门公布的价格调整 74、解除冬施后的安全管理应注意（C）。 A、尽快完善安全资料 B、防煤气中毒 C、深基坑边坡稳定 D、加强外加剂管理 75、项目要及时办理（ A ）事项，增加项目成本的结算收入。 A、签证变更 B工期顺延、 C、劳务招标 D、资金计划 76、“山西建工集团总承包公司制度

21、汇编”规定：工程项目当月发生的费用要及时报账结算，特殊原因当月不能结算的，由核算员提供资料，分公司财务部门做暂估或预提（最多不能超过2个月），但（D）不能预提，当月必须结算，否则不予承认此项支出。 A、项目管理费 B、文明施工费 C、安全施工费 D、劳务人工费 77、“山西建工集团总承包公司制度汇编”规定：项目成本亏损额超出抵押金的，扣除抵押金，并以扣除抵押金后的亏损额进行经济处罚。其中项目经理承担罚金的（A）%以上，其余部分由项目班子其他成员承担。 A、50% B、30% C、40% D、60% 78、2011山西省预算定额中，技术措施费包括（ C ）。 A、二次搬运费 B、冬雨季施工增加费

22、 C、脚手架费 D、安全施工费 79、因不可抗力事件导致的费用，由承包人承担的是（B） A、工程本身的损害 B、承包人人员伤亡 C、工程所需清理费用 D、运至施工场地用于施工的材料 80、合同约定的分部分项综合单价如发生调整时，以（D）确认调整的综合单价计算。 A、建设单位 B、审计单位 C、监理单位 D、发、承包双方 二、多项选择题 更多精品文档学习-好资料 1.项目经理部的成本管理应包括（ABCDE ）。 A成本计划 B. 成本控制 C. 成本核算 D. 成本分析 E. 成本考核 2.职业健康安全生产三级教育指（ ABC ），未经教育的人员不得上岗作业。 A公司教育 B. 项目经理部教育

23、C. 作业队教育 D. 委培教育 E. 实地教育 3. 针对工程项目的质量问题，现场常用的质量检查方法有（ACD）。 A目测法 B. 分析法 C. 实测法 D. 实验法 E. 鉴定法 4. 建筑施工质量检查中“三检测”指的是（ACD）。 A交接检查 B. 隐蔽工程检查 C. 自检 D. 专职人员检查 E. 工序检查 5. 应急演练一般分为（BDE）等。 A单项演练 B. 全面演练 C. 实战演练 D. 桌面演练 E. 功能性演练 6. 冬季施工六防是指（ABCDEF）。 A防冻 B. 防寒 C. 防滑 D. 防火 E.防爆 F.防一氧化碳中毒 G.防二氧化碳中毒H. 防静电 ）的制度。7. 我

24、国环境管理的“三同时”制度是建设项目的环境保护设施必须与主体工程（CDE A同时科研 同时立项 B. E. 同时投产使用同时施工同时设计C. D. ）应计入措施费。ABD8. 下列费用中（ 安全施工费A B. 二次搬运费 危险作业意外伤害保险费 临时设施费 工具用具使用费C. D. E. ）BCE9. 下列应计入规费的有（。 更多精品文档学习-好资料 A环境保护费 B. 工程排污费 C. 社会保障费 D. 财产保险费 E. 工程定额测定费 10. 施工总承包单位向业主索赔成立的条件包括（ABDE）。 A由于业主原因造成费用增加和工期损失 B. 由于工程师原因造成的费用增加和工期损失 C. 由于

25、总包方实施劳务分包原因造成费用增加和工期损失 D. 按合同规定的程序提交了合同意向 E. 提交了索赔报告 11. 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ABCD）。 A组织措施 B. 管理措施 C. 经济措施 D. 技术措施 E. 人为措施 12、项目直接成本降低额和降低率应按照（BCEF）的计划目标和实际发生额进行计算。 A、管理费 B、人工费 C、材料费 D、利润 E机械使用费 F、措施费 13、项目经理应指导项目管理人员按照（ACE）的程序，进行成本控制工作。 A、计划预控 B、事后处理 C、过程控制 D、计划控制 E、纠偏控制 14、进行职业健康与安全生产事故处理应坚持四不放过原则，具体

26、是：（ACDE） A、事故原因未查明不放过 B、项目经理未处理不放过 C、事故责任者和员工未受到教育不放过 D、事故责任者未处理不放过 E、整改措施未落实不放过 更多精品文档学习-好资料 15、项目管理目标责任书的制定应依据以下资料：（ABCD） A、项目的合同文件 B、企业的项目管理制度 C、项目管理规划大纲 D、企业的经营方针和目标 E、施工组织设计 16、项目经理应按下列程序实施质量管理工作：(ABDE) A、制定工程项目质量计划 B、实施工程项目质量计划 C、工程质量目标 D、工程项目质量的持续办进 E、检查工程项目质量计划的执行情况 17、生活区的管理应包括哪些内容（ABCDE ）

27、A、卫生管理 B、消防管理 C、治安管理 D、生活设施管理 E、食堂管理 18、项目经理应组织制定“四新技术”成果推广应用计划；“四新技术”是指（ABCE）,并将其作为项目管理目标。 A、新材料 B、新设备 C、新工艺 D、新方法 E、新技术 19、项目主要收尾管理工作包括（ACDE）等。 A、项目竣工收尾 B、资金回收 C、项目竣工验收 D、回访保修 E、项目竣工结算 20、项目经理应对项目实施全过程的风险进行（BCDE） 更多精品文档学习-好资料 A、风险分类 B、风险识别 C、风险响应 D、风险评估 E、风险控制 21、项目资源管理包括（ACDE）. A、人力资源管理 B、合同管理 C、

28、现场材料管理 D、施工机械管理 E、资金管理 22、根据“山西建工集团总承包公司劳务管理办法”规定：选定劳务作业队的标准为（ ACD ）技术人员实际操作水平高、从事过同类型工程的劳务作业等。 A、有经济实力 B、管理人员和特殊作业人员持有证卡率80% C、队伍管理水平好 D、劳务队长人品好 E、作业人员的证卡持有率100% 23、合同文件应能互相解释，互为说明，组成合同的文件包括（BCDE）。 A、招标文件B、中标通知书C、标准、规范及有关技术文件D、图纸E、工程量清单 24、因（BCD）原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以顺延。 A、承包人未能按约定时间开工 B、不可抗力 C、设计变更

29、D、发包人未按约定支付进度款 E、一周内非承包人原因停水造成停工累计超过8小时 25、项目成本分析应从（BD ）两方面进行。 A、定额人工费 B、增加收入 C、实际人工费 D、降低消耗 E、人工信息价格 26、项目部业务管理包括施工管理、技术管理、质量管理、（ABD）成本管理、物资管理、机械设备管理、项目合同管理。 A、职业健康安全管理 B、项目环境管理 C、招投标管理 D、劳务管理 E、市场开发管理 27、限额领料制度规定：限额领料单要注明：使用工程部位、领料劳务队名称及（AB） A、使用时间 B、使用量 C、材料损耗率 D、材料库存量 28、冬期停、缓建工程应停在（ACD）位置，屋面工程应

30、在已完的基层上，做一层卷材防水层。 A、砖混结构基础上部地梁顶 B、砖混结构窗台处 C、框架结构施工缝处 D、筒仓任一水平位置 29、关于冬期施工，下列说法错误的是：（CE） A、土方回填时，每层铺土厚度应比常温施工减少20%25%。预留沉陷量应比常温施工时增加。 更多精品文档学习-好资料 B、砖砌体应按“三一”砌筑法操作，灰缝不应大于10mm。 C、预应力混凝土结构氯盐掺用量不得大于水泥质量的1%。 D、屋面水泥砂浆找平层采用氯化钠作为防冻剂时不得使用高铝水泥。 E、室内抹灰工程施工与养护期间的温度不应低于-5。 30、按2011山西省预算定额编制的标后预算内容包括：（ABCD） A、工程造价汇总 B、费用分析 C、工料机汇总 D、编制说明 E、定编费 三、判断题 1、采购资料应真实、有效、完整，具有可追溯性。（） 2、施工机械司机工资属于直接人工费。（） 机械使用费 3、根据我国招标投标法规定，工程项目评标委员会人数为不少于3人的单数。（