企业战略管理选择题.docx

1、企业战略管理选择题第一章：战略管理概论选择题：1、战略分析包括企业外部环境分析和（A）两部分。A.企业部环境或条件分析B.企业经营情况分析C.企业管理情况分析D.市场环境分析2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（D）A.外部环境分析B.部条件分析C.企业使命的确定D.部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德斯的观点是（D）A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是（A）的观点。A.安索夫B

2、.安德斯C.赫茨伯格D.霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是（C）。A.企业使命的确定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和部环境的匹配6、在下面四种协同中，（D）是以管理经验的积累为核心基础的。A.投资协同作用B.销售协同作用C.作业协同作用D.管理协同作用7、企业战略概念起源于（A）。A.企业计划工作B.企业会计工作C.企业市场营销工作D.企业预算工作8、（C）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。A生产管理B经营管理C战略管理D营销管理9、科学管理的先驱是（C）A罗斯、泰罗B桑恩、波特C法约尔、泰罗D豪施、哈罗德10、（B）是企业战略管理的主体A董事会B战略管理者C总经理D

3、基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（A）管理人员制定整个企业的战略。A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（B）。A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、（D）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的部信息。A、传播者B、联络人C、谈判者D、发言人14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（C）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。A、40年代B、80年代C、70年代D、60年代15、战略的五个不同面的定义，即战略是：（ABCDE）。A、计划B

4、、计谋C、模式D、定位E、观念16、战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（A）A.20世纪70年代初B.20世纪60年代初C.20世纪50年代初D.20世纪40年代初 第二章1、（C）是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。A、消费者B、合作者C、竞争对手D、政府2、决定行业进入障碍大小的因素（ABCD）A、规模经济B、产品差异优势C、资金需求D、销售渠道3、在波特的五种竞争力模型里除了行业竞争者之外，还有哪几项（ABCD）A、潜在竞争者B、替代产品C、供应商D、购买商E、不可知因素4，（C）是一个竞争对手的任行动。A、提前报告B、事后宣传C、市场信号D、市场价格5、宏观外部环境包括下面

5、一些因素和力量（A）A、技术因素B、资源因素C、思维因素D、效率因素6、（A）是指原有企业所具有的产品商标信誉和用户的忠诚性。A、产品差异优势B、产品忠诚度C、产品品牌优势D、产品知名度7、下列哪个不属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素（D）A、战略集团间的市场相互牵连程度B、战略集团数量以及它们的相对规模C、战略集团建立的产品差别化D、战略集团的知名度8、以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素（D）A、政治法律因素B、经济因素C、技术因素D、产业因素9、替代品是指那些与本行业的（A）有同样功能的其? 贰?A、水平B、产品C、价格D、收益10、竞争者的分析有四种诊断要素，即（B）、竞争对手的现

6、行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。A、竞争对手的短期目标B、竞争对手的长期目标C、竞争对手的长期战略D、竞争对手的短期投资11、企业外部环境的特点包括（AB）。A、惟一性B、变化性C、稳定性D、差异性12、宏观环境因素中的技术因素包括（ABCD）。A、引起时代革命性变化的发明B、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现C、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势D、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的应用前景13、要考察的竞争对手的能力不包括（C）。A、核心能力B、增长能力C、生产能力D、适应变化的能力14、以下哪些是有关竞争对手的假设（AC）。A、竞争对手对自己的假设B

7、、竞争对手对能力的假设C、竞争对手对产业及产业中其他公司的假设D、竞争对手对生产力的假设15、市场信号的基本种类是（BD）。A、直接信号B、真实信号C、间接信号D、虚假信号第三章：企业部环境分析选择题1、下面哪个属于企业的无形资产（A）A、技术资源B、财务资料C、人力资源D、组织资源2、下面哪项属于价值活动中支持性活动要素（A）A、企业基础设施B、生产C、进料后勤D、售后服务3、通过扩大和改进对现有核心能力的利用，来提高现有市场地位的一类做法被称为（D）A、利用商机B、技术领先C、成本领先D、填补空白4、所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务过程中，随着积累产品量的增加生产单位产品的成本（B

8、）A、上升B、下降C、不变D、先升后降5、流量资源是暂时性（A）A、可及时调整B、不可及时调整C、不一定D、以上皆错6、进行企业资源分析，关键是要确定企业的（C）A、资源强势B、资源弱势C、AB皆有D、AB皆无7、企业核心能力判断标准（C）A、容易仿效能力B、可替代能力C、价值能力D、独特性能力8、企业核心能力分析的容正确的有（A）A、主营业务分析B、企业部环境分析C、价值链分析D、经济效益分析9、价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是（B）A、采购B、生产C、人力资源管理D、企业基础设施10、国管理学者罗杰.施罗德认为，生产管理主要包括五种功能或决策领

9、域：生产过程、生产能力、库存、劳动力和（B）。A、数量B、质量C、组织D、管理11、企业核心能力的判断标准：一、有价值的能力；二、独特的能力；三、难于模仿的能力；四、（B）能力。A、可替代的能力B、不可替代的能力C、营销能力D、财务能力12、部分析可以使企业决定：（A）A、可以做什么B、应该做什么C、应该完成什么D、应该在什么时候行动13、企业竞争的层次：（ABCD）A、核心技术B、整合核心技术C、核心产品D、最终产品14、资源基础理论是（D）兴起。A、19世纪末至20世纪初B、20世纪30年代C、20世纪60年代D、20世纪80年代15、核心能力具有（B），昔日的核心能力今天可能已退化为一般

10、能力。A、延展性B、动态性C、扩大性D、竞争性16、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，可分为：（C）A、流量资源和有形资源B、存量资源和无形资源C、流量资源和存量资源D、无形资源和有形资源17、判断企业的资源和能力是否核心能力的惟一标准，是看其能否产生持久性（C）优势。A、对比B、创造C、竞争D、潜在 7、怎样用SWOT进行综合分析？答：SWOT矩阵能使公司把面临的外部机会和威胁与公司部优势和劣势相匹配，得到四类可能的战略选择。1）SO战略通过思考利用公司优势抓住机会的途径产生；2）ST战略考虑利用公司优势躲避威胁的途径；3）WO战略力图通过克服弱点利用机会；4）WT战略基本上是防守性的

11、，主要是为了使劣势最小化以便规避威胁。第四章：企业使命与战略目标选择题1、当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（D）A、弱点威胁组合B、弱点机会组合C、长处威胁组合D、长处机会组合2、SWOT矩阵分析属于（A）分析工具。A、战略B机会 C、环境D、威胁3、战略目标的构成，杜拉克主目标包括7个主要面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是(B)A、革新B、经理的绩效和态度C、物质资源和财力资源D、生产率4、大多数企业在建立长期战略目标时可考虑的目标中包括：（A）A、市场目标B、革新目标C、公共责任目标D、获利目标5、

12、企业在制定战略目标过程中，应该遵循下列基本原则中的哪个（A）A、可行性原则B、财力资源原则C、研究与开发原则D、社会责任原则6、企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和（A）A、企业宗旨B、战略目标C、获利能力D、社会责任目标7、企业使命主要通过经营哲学的形式来明确向、营造气氛、(B)、指导企业运行。A、提高生产率B、强化激励C、增加销量D、提升企业知名度8、能参与利润分配、清算资产分配时的分配、有配股权、选择权的是（D）A、供应商B、当地社区C、雇员D、股东9、企业立身之本要平衡考虑(D)、顾客、股东、社会“四满意”。A、竞争者B、供应商C、员工D、普通公众10

13、、核心意识形态包括（A）和核心意图。A、核心价值观B、企业文化C、核心经营理念D、核心研发能力11、决定企业使命的因素，部要求者不包括：（D）A、董事会B、管理层C、股东D、供应商12、要确定一个企业的宗旨首先要回答的两个大问题：一是分析现在的顾客；二是（C）A、确定生产的产品B、企业的组织目标C、分析和确定潜在的顾客D、企业的文化13、不属于为什么要建立企业使命的是（D）A、明确发展向和业务主题 B、协调企业外各类矛盾和冲突C、有助于建设企业的共同愿景 D、明确企业的目标，激发员工热诚14、在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定德过于狭隘；另一种是（B）A、追

14、求提升企业知名度B、过于空乏C、追求公共责任目标15、企业在制定战略目标的过程中，应遵循的基本原则不包括（D）A、关键性原则B、可行性原则C、稳定性原则D、财力资源原则第五章：公司战略选择选择题：1、多样化战略包括：（A）A、相关多样化战略和非相关多样化战略B、稳定发展战略C、集中生产单一产品或服务战略D、纵向一体化战略2、一般的战略组合式包括：（B）A、排列组合B、顺序组合和同时组合C、分开组合D、并列组合3、公司发展战略的实施式是（D）1、部发展。2、购并。3、合资经营4.防御战略可分为那几种（D）1、收获战略2、调整战略3、放弃战略4、清算战略A、1B、2C、3D、1、2、3、45、交易

15、费用主要受（A）的影响。A对交易依赖程度B交易对象C交易合同D执行情况6、发展战略在哪种行业中采用最多（D）。A工业品行业B食品行业C加工行业D复合行业7、非相关多样化战略的优点表现在：（A）A、可对公司的各个经营单位进行平衡。B、以能够创造有价值的竞争能力的协作式实施相关的价值链活动。C、将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中。D、将不同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低成本。8、不属于部发展的优点的是（C）A、资源共享性强。B、风险相对较小。C、缓解现有产品或服务期性的趋势。D、鼓励部企业家精神9、以下属于战略组合的是（A）A顺序组合B前后组合C逆组合D防御组合1

16、0、以下不属于最常采用稳定战略的行业是（D）A建筑业B采掘业C油业D工业品行业11、以下不属于向后一体化战略的是（A）A钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品B钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施C纺织厂自己纺纱、洗纱D糖厂自己拥有甘蔗田12、战略类型的选择随行业类型而有所不同,下面那种战略在工业品中采用率最低（A）A、发展战略B、组合战略C、稳定发展战略D、防御战略13、下列那种战略不是合资企业的基本战略（D）A、蛛网战略B、结合一分离战略C、逐渐一体化战略D、进攻战略14、企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（A）A、技术条件B、资金条件C、人才条件D、环境条件15、对于多公司来说（A

17、）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略A、稳定发展战略B、稳定战略C、发展战略D、转移撤退战略16、在收获战略或调整战略失效时，通常采用（B）战略A、收获战略B、放弃战略C、发展战略D、清算战略第六章：公司国际化经营战略选择题1.下列选项中哪一选项是企业走向国际化经营的具体原因之一？CA.获取更多的利润B.避免受国市场期性变化的影响C.利用低成本的资源D.利用国际竞争刺激企业发展2.以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一？DA经营环境易变B经营空间的交易成本高C经营风险大D经营环境复杂3.以下选项中哪一个不属于国际化经营的环境因素？AA技术因素B国际贸易体制C政治法律环境D地理、社会、人

18、文环境4.经济环境是国际化经营的环境因素之一，以下哪一选项不属于经济环境的容？AA的经济发展水平B国民人均收入水平C国生产总值总量及其分布D集团贸易与区域性经济5.下列选项中哪一项是政治法律环境的因素之一？AA国际贸易体制B.社会性质C政府的官僚制度D法律体制6.采取（）战略有利于所有产品之间可以共享技术面的投资以及分销渠道BA.产品标准化B.国际产品线战略C.国际集中化战略D.集中化战略7.限制劳动力出口的企业进入国际市场的式是AA.出口进入式B.合同进入式C.投资进入式D.特经营8.根据（）不同。可以将可证贸易分为AA.转让授权程度大小B转让授权围C.被转让授权围D.转让价格9、企业决定走

19、向国际化经营，其市场进入式风险最大的是DA、非直接出口B、可证C、合资D、独资经营10、国际战略联盟的动因中，最普遍的是AA、开拓市场B、优势互补C、有力竞争D、分担风险第七章：经营单位的竞争战略选择选择题：（1）、低成本战略要求企业的产品必须(A)A、具有较高的市场占有率B、具有较高的投资回报率C、具有较高的总利润D、具有较低的成本（2）、差异化战略的核心是(D)A、可靠的服务B、高质量的制造C、良好的形象D、取得某种对顾客有价值的独特性（3）、衰退产业中的企业竞争战略选择有（D）A、正确定价B、开发国际市场C、尽快使产业结构成型D、快速放弃市场（4）、市场领导者战略有（A）A、保护市场份额

20、B、选择进攻战略C、顾客规模专业化D、确定挑战者目标和挑战对象（5）、买的购买标准有使用标准和（B）两种形式。A、价格标准B、信号标准C、技术标准D、服务标准（6）、差异化战略的战略风险包括（A）、面临实行低成本战略企业的威胁和买需要的差异化程度下降带来的威胁。A、模仿者的威胁B、追随者的威胁C、竞争者的威胁D、同行的威胁（7）、以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（D）。A、.产品结构的调整B、正确定价C、购买适当的顾客D、开发国市场（8）、新兴产业中企业发展面临的问题不包括：（D）A、缺乏基础B、缺乏获得原材料和零部件的能力C、.顾客困惑C、产业过新，缺乏竞争力（9）、成熟产业中的企业竞

21、争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造法、选择适当的顾客、开发国际市场和（B）。A、领先战略B、购买廉价资产C、收获战略D、快速放弃战略（10）、当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（A）A、市场领导者B、市场挑战者C、市场追随者D、市场补缺者（11）、以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（D）A、合资企业B、股权参与C、契约性协议D、独资经营（12）、影响竞合战略制定的要素不包括：（B）A、改变参与者B、改变名字C、改变游戏规则D、改变策略（13）、下列哪些不是市场追随者战略（D）A紧密追随B距离追随C选择追随D进攻性追随（14）、下列哪个战略不属于基本竞争战

22、略？（D）A低成本战略B差异化战略C集中化战略D多元化战略（15）、在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段( 衰退阶段） 第八章：战略评价法及战略选择过程单选题：1大量化的经营单位最适宜的经营战略是（A）a成本领先b差异化c集中化d以上都行2下列不是行业发展前景的是（B）a吸引力强b吸引力弱c吸引力中等 d无吸引力3对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是（C）a领先地位b不断进化c分期撤退d资金源泉4应分配更多的资源，努力使该区域经营单位向下一区域移动应采取的战略（D）a密切关注b分期撤退c不再投资d不断进化5能够控制竞争

23、者的行为，具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是（A）a主导地位b强劲地位c有利地位d可维持地位6PIMS是指（B）a生命期b市场战略对利润的影响c增长率市场占有率矩阵d行业吸引力竞争力分析7.以下不是PIMS研究的可支配的预算分配式（C）a研究与开发费用b广告及促销费用c设备的折旧费用d销售人员的开支8、以下不是经营组合的理想模式的是（D）a成长型b赢利型c平衡型d衰退型9、下列与市场增长率有关的是（A）A市场需求B市场服务C市场产品D技术水平10、在波士顿矩阵法中，（B）类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营单位A明星B金牛C幼童D瘦狗11、在BCG

24、矩阵法中，金牛类采取的战略选择是（C）A扩大市场占有率或放弃或抽资战略B维护或扩大市场占有率C维护或抽资转向战略D放弃或清算战略 2、低成本战略的战略利益有哪些？答：(1)企业处于低成本地位上，可以抵挡现有竞争对手的对抗。即使竞争对手在竞争中不能获得利润，只能保本的情况下，企业仍能获利。(2)面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权，可以抵御购买商讨价还价的能力。(3)当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以更大的灵活性来解决困境。(4)企业已经建立起巨大的生产规模和成本优势，使欲加入该行业的新进入者望而却步，形成进入障碍。(5)在与代用品竞争时，低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位。