创优方案装修阶段.docx

1、创优方案装修阶段听海北塘湾三标段（听海蓝珊港湾）项目装饰装修工程创优施工方案编制：审核：审批：河北省第四建筑工程有限公司一、工程概况 31、建筑设计概况 . 32、装饰装修工程设计概况 33、各方责任主体情况 . 44、工程创优目标 . 4二、编制依据 51、施工组织设计及施工合同 52、施工方案 . 53、施工图纸及设计变更 . 54、现行的相关有效规范规程 55、其它 6三、创优策划 61、成立创优领导小组 . 62、制定创优管理小组职责 73、质量管理制度 . 114、组织人员教育与培训 . 125、过程监控 . 136、持续改进 . 147、工程质量检测体系 . 14四、创优工程质量控

2、制指标及措施 181、内墙面装饰 . 182、楼地面工程 . 313、室内顶棚 . 464、屋面工程 . 545、外墙装饰工程 . 68一、工程概况1、 建筑设计概况本工程为天津听海北塘湾三标段（听海蓝珊港湾）项目工程，坐落于天津 市北塘古镇，黄海路与北塘大街交口地块。主要使用功能为酒店、商业、办公、 餐饮多功能一体综合性建筑，建筑总面积 89724.6m2。结构类型为大底盘多塔楼 复杂结构，地下一层层咼 5.4m， 一层层咼5.1m，层层咼4.7m，其它层咼因楼 号不同层高有3.9m、4.7m及4.5m。工程由主题酒店一座、微型企业办公楼四座、商业一座及商业内街组成，布 局呈三角形，周长约7

3、00m其中1#楼主题酒店外侧檐口高度29.8m,局部30.8m； 2#楼、5#外侧檐口高度26.4m,局部28.2m； 3#、4#楼外侧檐口高度31.00m,局 部32.6m。商业内街屋面高度 9.0m。2、 装饰装修工程设计概况序号分部分项工程名称装饰装修做法1屋面工程上人保温平屋面不上人保温平屋面玻纤胎沥青瓦非保温屋面2内墙面水泥砂浆墙面防水砂浆墙面釉面砖防水墙面薄石质板材墙面矿棉装饰吸声板墙面3楼地面工程陶瓷地砖楼面下沉式防滑地砖楼面金属骨料耐磨地面水泥砂浆楼地面细石混凝土楼地面花岗石楼面聚酯砂浆楼面活动地板地面4踢脚水泥砂浆踢脚面砖踢脚5顶棚矿棉装饰板吊顶铝合金条形板吊顶硅钙板吊顶装饰

4、石膏板吊顶刮腻子顶棚板底保温顶棚6外墙面真石漆涂料保温外墙面干挂石材保温外墙面7台阶、坡道花岗石台阶、坡道8门窗工程断桥铝合金中空玻璃外门窗玻璃幕墙防火门窗3、 各方责任主体情况建设单位：天津嘉禧房地产投资有限公司设计单位：天津中建国际工程设计有限公司监理单位：天津港保税区中天建设咨询管理有限公司施工单位：河北省第四建筑工程有限公司4、 工程创优目标4.1在满足国家现行建筑工程质量验收规范“合格”标准的基础上，争创 “国家优质工程”。4.2本工程的创优目标分解为以下目标：各分项工程一次验收合格率达100%检验批质量验收中主控项目的抽样检验一次合格率达到 100%检验批质量验收中一般项目的抽样检

5、验一次合格率达到 100%各工序一次自检验收合格率到100%质量控制资料的数量齐全，记录完整、准确、检验、试验结果符合标准要求4.3全面满足现行国家施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规 范的要求；4.4工程交付使用后，顾客满意度调查结果良好。 、编制依据1、 施工组织设计及施工合同1.1工程招标文件、施工合同1.2工程施工组织设计2、 施工万案装饰装修阶段各专项施工方案3、 施工图纸及设计变更3.1建设单位提供的听海蓝珊港湾项目施工图纸3.2各专业工程经审查合格的深化设计图纸3.3设计变更4、 现行的相关有效规范规程序号名 称标准号1工程测量规范GB50026-20072钢结构焊接规程G

6、B50666-20113建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20104建筑装修工程质量验收规范GB50210-20015建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20136建筑工程安全检杳标准JGJ59-20117建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20118施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-20059建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-8810火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-200711建筑给水排水及米暖工程施工质量验收规范GB50242-200212建设工程项目管理规范GB50326-200613建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20071

7、4建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ29-200315屋面工程技术规范GB50345-200416屋面工程质量验收规范GB50207-201217智能建筑施工及验收规范GB50339-200318综合布线系统工程验收规范GB50312-200719电梯工程施工质量验收规范GB50310-20025、其它 公司的技术管理、质量管理、施工技术资料管理及企业工法等。三、创优策划1、成立创优领导小组 1.1成立创优工程施工领导小组成立以公司副经理为组长，公司技术科科长为副组长，项目领导班子为组员 的创优领导小组。创优领导小组组 长：王少昌（公司副经理）副组长：谢岭（公司工程科科长）组 员：武燕（项目经理

8、） 杨庆旺（执行经理） 陈华（技术负责人）1.2成立创优管理小组成立以项目经理为组长，执行经理、项目技术负责人、生产经理为副组长,项目其它成员为组员的创优管理小组组长：武燕（项目经理） 副组长：杨庆旺（执行经理） 组员：黄世文（施工员）齐金智（安全员）朱甜甜（造价员）创优管理小组陈华（技术负责人） 王鲁江（生产经理）贾春霄（施工员） 范学良（施工员）史惊涛（质检员） 王石磊（技术员）侯芳（资料员） 薛浩（材料员）1.3项目主要管理部门项目设立以下部门进行项目管理：项目经理部、技术部、质量部、安全部、工程部、合同预算部、物资部及资 料室进行项目的日常管理工作。1.4建立项目部质量保证体系项目经理

9、质工量程部部技术员、施工员、质检员、安全员、各作业班组2.1项目经理（执行经理）职责（1）负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审;（2）负责组织编制创优策划实施方案；（3）建立完善的创优生产运行体系并督导运行；（4）负责成立创优工程领导小组并明确责任分工；（5）定期组织外部观摩活动；（6）制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。2.2 生产经理职责（1）组织项目人员对创优标准进行系统培训；（2）全面负责实施创优策划方案；（3）负责创优工作的总体控制，对施工的每道工序和与之配套的资源管理 负全责；（4）协助项目经理建立完善创优运行体系；（5）定期组织项目人员考核分包现场施工管理；（6）对工程的

10、实体质量负全责；2.3 项目技术负责人职责（1）建立和维护创优体系有效运行的支撑性技术文件；（2）掌握装饰工程创优工作的质量标准并组织培训， 定期组织技术交流；（3）负责创优工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理；（4）四新推广及应用管理；（5）计算机管理与应用；（6）过程总结管理。2.4 质量员职责（1）贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标 以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。（2）负责项目工程的施工质量，严格按照现行国家质量标准对工程施工质 量进行检查，组织对分项工程质量的评定。（3）参加新开工程的图纸会审、技术交底，参与样板分项（工序）样板施 工

11、的验收，并填写样板记录表，报业主或监理主确认。（ 4）负责对班组的互检和交接检进行检查认可， 负责对特殊过程进行监控， 并形成记录。（ 5）负责每天在施工现场循环检查，并将检查情况形成记录。记录中应包 括：当天的检查内容及质量情况，发现的问题及整改的结果，当天未处理的工 程质量问题等。（6）实施并填写技术复核单，报项目技术负责人签署复核意见。（ 7）参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。（8）加强职工的质量教育，不断提高职工的质量意识。（9）负责产品质量的标识，对纠正、预防措施的效果进行验证。（10）负责收集施工过程中不合格材料信息的收集，并负责立即通知班组 停用，同时上报项目技术负

12、责人。2.5 材料员职责（1）严格执行创优工程物资管理规定；（2）负责进场材料的质量控制；（3）组织重要材料的评审与验收；（4）负责进场物资的标识管理；（5）参与进场物资的复试。2.6 资料员职责（1）负责工程质量保证资料、技术保证资料的收集和整理，保证资料的完 整性和规范性，满足地方和国家资料管理规定要求；（2）每半个月进行一次工程资料的自查活动，并将自查结果以书面形式上 报项目技术负责人和质量总监；（3）督促技术质量部门、工程部、施工班组、物资部等资料管理相关部门 及时上报资料。（4）负责现场影像资料的收集。2.7 安全员职责（1）协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现

13、的安全问题负主要责任（2）贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的 规定，坚持“安全预防为主”的方针。（3）认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。（4）参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的 实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。（5）负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措 施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。（6）对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。（7）参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。（8）自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜

14、绝本工程的一切不正 之风和腐败现象。2.8 施工员职责（1）认真贯彻执行本公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环 境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。（2）认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测 量定位、放线工作。（3）负责向班组长进行分项交底，形成记录。并督促施工班贯彻执行。（4）负责每天收集各工种的施工情况，及时填写施工日记。（5）按合同要求，对分包方进场人员、机械、方案等进行验证，并形成记 录，并督促施工班组贯彻执行。按工程设计变更，及时做好记录。（6）负责在自检互检合格的基础上报监理工程师进行隐蔽验收，并办理签 证手续。（7）参加隐蔽工程验

15、收、中间验收和单位工程的竣工交付。（8）协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理 工作，对施工中发现的问题及时上报。2.9 预算员职责（1）认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境 目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。（ 2）贯彻执行国家或地方预算定额、 施工定额、 补充定额和有关现行规定坚持实事求是，反对高估冒算（3）参加图纸会审，提出存在问题，及时调整工程预（核）算。（4）了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图、结合施工 组织设计编制施工预算，努力提高预算的准确性。（5）及时收集设计变更、编制工程预（结）算书、报总预（决）算员

16、会审， 会同建设单位或分包单位办理竣工结算。（6）做好工程用料计划及核算工作，编制材料需用量总计划、月工程材料 需用量计划表。（7）参与工程投标及工程合同评审工作。3、质量管理制度3.1工程质量总承包负责制度 总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责， 每月向业主 （或监 理）呈交一份本月技术质量总结。 业主分包单位对其分包工程施工质量向总包单 位负责，各业主分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。3.2图纸会审技术交底制度3.2.1 技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协 助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。3.2.2技术管理编制有针

17、对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术， 针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。 每个工种、 每道工序施工前要组织 进行各级技术交底， 包括项目工程师对工长的技术交底， 工长对班组的技术交底， 班组长对作业班级的技术交底。 各级交底以书面进行。 因技术交底不清而造成质 量事故的要追究有关部门和人员责任。3.3 材料进场检验制度工程钢筋、 水泥及各类材料进场， 需具有出厂合格证， 并根据国家规范要求 分批量进行抽检， 抽验不合格的材料一律不准使用， 因使用不合格材料而造成的 质量事故要追究验收人员的责任。3.4 样板引路制度施工操作注重工序优化、 工艺改进和工序标准化操作， 通过不断探索，

18、 积累 必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中 在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作 为重要的施工档案保存， 因现场不按规范、 规程施工而造成质量事故的要追究有 关人员的责任。3.6 “三检“制度 实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织 项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。3.7 质量否决制度不合格分项、 分部和单位工程必须进行返工。 不合格分项工程流入下道工序 要追究班组长的责任， 不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经

19、理的责 任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任， 有关责任人员要针 对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。3.8 质量例会、讲评制度 由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬， 对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。3.9 奖罚制度 依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。4、组织人员教育与培训 项目部在装饰装修工程开始前组织对项目相关人员进行质量、 技术等方面培 训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。4.1 质量控制培训装饰装修工程开始前针对该工程特点， 项目总工程师负责组织有关部门及人 员编写本项目的

20、质量意识教育计划。 计划内容包括公司质量方针、 项目质量目标、 项目创优计划、 项目质量计划、 技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。 通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识， 并贯穿到实际工作 中去，以确保项目创优计划的顺利实现。4.2 创优知识培训在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题， 各项奖项的评选办法、 申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。项目质量、技术部负责学习天津地区质量保证资料、 技术保证资料的管理要求，并在相应阶段组织相关人员进行资料管理培训5、过程监控5.1过程监控流程图5.2现场指导、协助与控制（1） 落实交底制度：在编制时

21、强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了 使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项 目总工向项目全体管理人员（各工区负责人）进行施工组织设计的交底， ；现场工区负责人向施工操作班组交底。（2） 落实“三检制”：在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、 互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。（3） 坚持样板引路：对每个分项工程，推行样板引路，并经项目部、监理 验收，做到做法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质 量。（4） 建立项目例会制度：每周定期召开项目

22、例会，并形成制度，使质量通 病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断， 现场分析，就地提出整改办法。5.3内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动在项目施工过程中，我们要经常组织项目管理人员到其它优秀项目上进行学 习、交流，通过观摩参评创优项目，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀 请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。6持续改进6.1工序质量持续改进建立质量会诊制度，遵询质量管理的循环原则，不让同一问题出现第二次。 同时成立质量管理QC小组，开展全面质量管理活动，以优良样板工程为目标， 做好创优各项工作。成立以消除质量通病为目标的质量 QC小组，充分发

23、挥参加 人员的积极性。制定详细周密的计划，落实措施，严格把关，杜绝质量通病的产 生。6.2员工工作质量持续改进1） 体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工 工作质量得到持续改进。2） 坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。7、工程质量检测体系工程质量检测贯穿于施工全过程，每个检验批、分项工程及分部工程的质量 检测，以及最终竣工验收，均应明确检验的方法、内容和要求。为保证工程的顺 利进行，以施工前的预控标准对检验批、分项工程及分部工程进行有效控

24、制，结 合本工程的特点和难点，制定本工程的质量检测体系。7.1计量检测设备的管理、检验程序7.1.1计量检测设备管理，包括计量检测设备配备计划、采购、校准、标识、 维护保养、封存、启封及报废。7.1.2项目经理部应根据上级的要求和实际需要， 编制计量检测设备购置计划，经上级主管部门批准后组织采购。7.1.3新购置的计量检测设备，必须经过首次检定校验，检定校验合格后方 能人库、使用。7.1.4所有计量检测设备，均应按上级确定的周期送法定单位进行检定校准，并应在检定校准之前准备好替代的计量检测设备，以保证现场工作的连续进 行。7.1.5属于强制检定的计量检测设备，必须按规定的周期送往本地区技术监

25、督局进行强制检定。7.1.6属于非强制检定的计量检测设备，可根据就近、就地、方便生产、方 便管理的原则自主送国家法定计量检定机构和经批准授权的计量检定机构检定。7.1.7属于进行外观检查和比对校验的计量检测设备，由使用单位的专（兼） 职计量员进行校验，并保存校验的记录。7.1.8公司主管部门和各使用单位必须保存计量检测设备的目录和校准资料。资料应包括计量检测设备的类别、型号、购置日期和厂家、编号、精度以及校准周期台账和计量检测设备抽检记录等。7.1.9凡校准合格各的计量检测设备应粘贴彩色标识，以证明该计量检测设备的状态现处于允许的精度之中，并在该标识上注明下次检定校准的日期。7.1.10使用部

26、门必须按计量检测设备技术文件的要求进行使用、维护和保养，严禁私自拆修。7.1.11使用部门在操作使用过程中发现不合格的计量检测设备，应立即停止使用，隔离存放，做出明显的标识，并上报项目经理。不合格的计量检测设备 在不合格原因排除后，并经再次校准后才能投入使用。7.1.12使用部门对不合格的计量检测设备应检查分析原因，并制订防止再发生所需要的纠正和预防措施。7.2材料检验程序和方法7.2.1对进场材料进行检验和复试对材料质量严格按照程序文件相关规定进行，对进场物资材料进行全面的检 验和试验，不合格品按不合格品的控制程序进行控制。7.2.2建立物资验证台帐。定期检查各种材料各种质量证明，与材料员和

27、计划和合同负责人紧密联系， 对进场的物资验证其各种质量证明及复试报告和实体质量，并认真切实做好台 帐。7.2.3对进场原材料按规范的规定进行取样送检。检测单位应具有规定的资质并在当地建设行政主管部门认可； 材料进场后由试验员会同材料员进行取样，取样时材料员应提供如下资料：出厂合格证、批量、 生产厂家、品种、规格。施工取样由监理见证。在材料使用前，将检验报告送监 理认可后方使用该材料。7.3施工过程质量检验方法7.3.1在施工过程中，对于主要分项工程和重点部位质量标准的保证项目、 基本项目、允许偏差等，针对具体情况和规范要求，制定相应的检验批及检验方 法，并对检验人员进行交底。 7.3.2工程施

28、工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、 检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。 每一道工 序开工前，均需进行技术交底，技术交底各专业均采用三级制，即技术负责人 施工员各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，技术负责人 向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位 的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底， 施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。733对各检验批、分项工程要做好标识，标识数据真实可靠。734检验批、分

29、项工程验收后，应将验收情况统计列明分项工程名称、报 验人、质量监控验收等级、验收人和验收情况等。7.4隐蔽工程验收隐蔽工程验收是对隐蔽工程在隐蔽前进行检查验收。把好隐蔽工程验收检查 关是保证工程质量的重要措施，因此必须认真做好隐蔽工程验收。7.4.1建立“三检”制度每道工序完后，首先由作业班组进行自检、再由项目部技术负责人组织有关 施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基 础上，请项目经理部及监理工程师审核并签证认可； 同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。7.4.2建立“三级”检查制度公司每月对项目工程质量全面检查一次， 项目部每周对项目工程质量全

30、面检 查一次，检查中严格执行有关规范和标准， 对在检查中发现的不合格项，提出不 合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。7.4.3所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施 工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。经监理工程师检查验收不合格的 隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向监理工 程师发出复检申请，经检查认可后，及时办理签认手续。7.4.4严格按照公司的质量管理、质量程序、技术管理文件以及省市有关工 程竣工验收备案的规定要求，进行整理各项隐蔽工程验收记录，保证施工日志、 隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全、真实可靠。7.4.5建立严格的奖罚制度。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人 员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施， 尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。 四、创优工程质量控制指标及措施1、内墙面装饰1.1 抹灰工程1.1.1 质量要求符合建筑装饰装修工程施工质量验收