车间安全标准化管理建设标准及要求安全环境制度文化教育培训管理9个方面.docx

1、车间安全标准化管理建设标准及要求安全环境制度文化教育培训管理9个方面车间安全标准化管理建设标准及要求（安全、环境、制度、文化、教育培训、管理9个方面）1.安全设施序号建设要求1设备专人管理专人操作严格遵守操作规程，杜绝违章操作。2设备管理“三步法”坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、油路畅通油线等，待检查无问题方可正式使用。有问题及时通知相应部门处理后使用。3设备台账建立设备巡检、点检记录，按要求进行检查并填写相应记录。4设备维护对设备卫生、维护进行定人管理。定时、定标准清理和维护。5特种设备对重点设备由相应专业人员进行维护、保养。车间定期巡查。6设备事故严

2、格设备事故报告制度 ,设备故障要做好相应记录。处理要及时，对影响生产或超过正常维修时限，要及时上报车间值班领导，以便及时得到解决。7安全护栏无缺失；车辆作业时移动式护栏及时隔离。8防火门常闭状态；二楼入口上锁；执行各楼层进入报告制度。2.安全环境建设序号建设要求1车间清洁整齐，各类标识牌干净清楚，规划合理，悬挂可靠。2休息室、办公室常保持整洁，室内外卫生及时清扫，不准堆放垃圾。3生产区域严禁吸烟，现场不得有烟头。4地面不得有积水、积油。5区域管路线路设备设施完好、严禁跑 、冒、滴、漏，有故障及时维修，维修后及时清扫。6区域管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。盖板有损坏及时联系处

3、理。7工器具、设备附件等可移动式物品，用完及时归位摆放，做到清洁、有序。8合理照明，落实责任人开、关照明，严禁长明灯，长流水。9边角料及废料（如岩棉）等分类放到指定地点存放，定期转运、清理。10对车间区域卫生进行责任划分，明确责任区域和清扫效果，加强监督和落实。3.安全标准化建设序号建设要求1定置管理现场区域规划，对各类物件摆放区域合理规划，并进行画线标识和标识牌。生产性器具（如铁斗、料斗等）、备用物资（玻璃水、浇注料、耐火砖等）、生产物资（焦粉、水洗铁、铁粉），各类物资划分清楚，现场有条有序。2安全通道及消防通道的标识，严禁占用或堆放杂物。3消防器材定置摆放，不得随意挪动。4长期用不上或废旧

4、需处理的物资（如废旧渣盆、渣包），分类集中堆放，及时通知相应部门清理。5加强现场定置管理。勤检查、勤规整。做到定置摆放、用完必须归位，不拖不积。每天交接班前复查，形成习惯和规定。6针对量大的物资（如水洗铁、铁粉），摆放整齐，日清日结。7对各类物资进行标识，现场物资清楚明白。8对新增物资，由车间统一规划摆放。4.现场动态安全管理序号管理要求1现场安全认真执行岗位作业标准和各项安全制度，无违章指挥、违章作业，杜绝冒险蛮干行为。2安全防护设施齐全、完好，严禁设备带病作业。3安全通道及出入口无杂物，保持畅通。4其它方面符合定置管理和7S管理要求。5动态控制车间每月组织一次安全会议，总结分析安全生产状况

5、，对各类事故、现场存在的违章和重复性隐患要重点治理，杜绝安全管理责任的缺失。6根据具体情况定期组织危险源辨识，完善控制措施，并对职工进行针对性培训。7根据生产设备、环境等因素的变化、事故教训及现场暴露的问题，及时检查评审现有规章制度是否健全，根据实际情况及时完善修订。8加强对班组安全工作的评比与考核，对班组长、兼职安全员的安全技术培训，对不适应班组安全工作的人员及时予以调整。9车间应深入开展各类全员性安全生产活动，增强职工安全意识和安全操作技能。10针对岗位存在的危险因素和事故类型完善现场处置方案，并对员工进行培训，组织演练11对辖区内检修、临时性工作等必须针对工作特点和现场条件，组织危险源辨

6、识，制定安全措施，进行安全确认，许可审批，明确安全责任人、安全监护人，加强针对性教育和安全交底，加强现场协调和监督监护。12对各类事故和未遂事故，必须按照“四不放过”的原则进行调查分析处理，查清原因，追究责任，落实防范措施，吸取教训，举一反三。13生产过程中发现不安全因素，发生险情和事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，按程序上报。5.安全文化建设标准及要求序号建设项目建设标准及要求一提炼理念冶炼管理理念。提炼以冶炼车间安全管理为核心的车间管理理念，并一以贯之。冶炼班组理念。提炼以冶炼班组安全管理为核心的班组管理理念，如安全誓词，并一以贯之。重点岗位理念。提炼以冶炼、中控室为重点岗位的岗位操作

7、理念。二现场管理标识标牌。各类安全警示标识符合要求，布局位置合理、醒目、整洁。危险品。氧气、乙炔等危险品有明显标识，规范放置。应急器材。灭火器、应急柜等在指定位置放置并处于完好状态。劳动防护。生产人员按岗位要求穿戴劳动防护用品。固定场所。学习室、办公室、休息室整洁有序，不准堆放垃圾；标语、制度牌布置合理、干净清楚、张贴悬挂可靠。行为规范。开会整队集合，厂区内行走“两人成排、三人成行”。安全口号。安全口号切合实际，呼号整齐洪亮。坚持文明生产。设备保养到位，物品放置规范，工具摆放整齐，场清扫干净。6.安全制度建设标准及要求车间应建立完善以下安全管理制度，并根据生产设备、人员、环境等因素的变化以及安

8、全生产经验教训等，对安全生产制度进行动态修订，持续改进，提升全员安全管理能力和操作技能。序号建设标准及要求1安全生产责任制明确各级各类人员的安全生产职责。根据职责分工，对分管范围内的安全生产工作承担管理责任。2安全操作规程建立健全各岗位、各工种、各种设备、工器具的安全规程。规范化作业，杜绝事故。3安全教育培训制度规定安全教育培训类型及对象，教育时间、教育内容、及考核等。4安全检查、隐患整改制度明确安全检查的类型、组织人、参加人、检查内容、范围、检查周期、隐患整改要求等。5安全生产奖惩制度激励各级各类人员的安全生产行为，赏勤罚懒，对不利于安全生产的行为进行考核。6事故管理制度明确各类事故的报告、

9、分析、统计、处理、责任追究等内容。7安全许可确认制度对动火、高空、有限空间等特种作业进行审批，实行作业签单制，明确安全责任人、安全监护人。8现场安全管理制度对现场存在的违章和重复性隐患进行动态治理，明确责任，强化监督，确保处于可控状态。9危险源辨识、风险控制制度各级各类人员、特别是一线岗位人员“知风险、明职责、会操作、能应急”，制定和实施预防事故发生的措施。10车间认为必要的其它安全生产制度7.安全管理基础信息建设标准及要求序号1车间车间、班组安全教育培训组织开展及资料2特种作业人员档案资料及台账3周隐患排查及整改记录4车间周安全会议组织开展及记录5文件、制度、会议纪要、讲话精神宣传贯彻记录6

10、车间干部值班夜查记录7新冠疫情防控消毒开展情况及记录8车间有关“三违”处罚及事故处理记录9应急药品（含防暑降温药品、急救药箱）10作业票证台账11班组班前班后会议组织开展及记录12班组交接班组织开展及记录13班组考核记录14日隐患排查（云平台数据）15岗位应急物资检查台账（应急柜、空呼）16岗位风险清单及组织责任制和“两单两卡”学习、抽查记录17岗位巡回检查记录8.安全教育培训建设标准及要求序号建设项目建设标准及要求1车间工作特点、工作环境，存在的主要危险源和预防控制措施。1.车间安全教育培训由车间主任组织实施，其他管理人员根据安排进行授课。2.对新进车间的人员必须安排一定时间进行现场安全教育

11、，经考试合格后方可分配到班组。3.对车间内转岗和调换工种人员必须经考试合格后方可分配到班组。4.对休假10天以上、各类事故的责任者及严重违规违纪员工，必须进行专门安全帮教学习，经考试合格后方可重新上岗。5.新工艺、新技术、新材料或新设备投入使用前，应预先了解、掌握其安全技术特性，进行危险源辨识，制定具体安全措施，并对员工进行专门的安全教育培训，经考试合格者方可上岗。6.安全教育情况及成绩记入本人安全档案。2车间安全生产状况、安全规章制度和职业健康安全管理体系知识。3所从事工种（岗位）的安全职责、操作技能及有关法律法规标准要求。4所从事工种可能发生的伤害事故类型，有关事故案例。5自救互救急救方法

12、、应急疏散和现场紧急情况的处理。6安全设备设施、个人防护用品的使用和维护。7预防事故和职业病的措施及应注意的安全事项。9.组织建设标准及要求序号组织层级建设标准及要求一车车间建设建立以车间主任为第一责任者的车间安全管理体系。车间主任、副主任、主任助理安全、环保、职卫、生产分工要清楚，职责要明确，责任要到人。二班班组建设建立以班组长为第一责任者的班组安全管理体系。班组长、兼职安全员安全、环保、职卫、生产分工要清楚，职责要明确，责任要到人。三岗位建设建立以岗位操作人员为主要责任者的现场安全管理体系。岗位安全生产责任制落实到位、高位风险辨识到位、岗位隐患排查治理会消除到位，安全操作符合操作规程要求。